Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1. Теоретические основы эффективного использования рабочего времени руководителя
1.1 Сущность эффективного использования рабочего времени руководителя
1.2 Особенности оценки качества и эффективности использования рабочего времени руководителя
1.3 Показатели качества и эффективности использования рабочего времени руководителя
2. Анализ качества эффективности использования рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика эффективности использования рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
2.2. Анализ эффективности использования рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
2.3. Оценка эффективности использования рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
3. Совершенствование процесса использования рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
3.1. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
3.2. Разработка рекомендаций по целесообразному распределению рабочего времени руководителя в ОАО «МОЭСК»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
План предусматривает решение стоящих проблем в рациональной очередности. В первую очередь планируются работы с фиксированным сроком исполнения или наиболее трудоемкие, требующие больших затрат времени. Нежелательно откладывать и неприятные дела, лучше их сделать раньше других. Далее планируется рутинная работа и выполнение повседневных обязанностей. Последними в плане значатся второстепенные и эпизодические дела, не требующие много времени (чтение текущей корреспонденции, обход рабочих мест).
Главное — в процессе планирования устанавливается точный срок окончания дел.
Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала Методические основы планирования рабочего времени организации РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КЕРАМИКА»
Анализ рабочего времени позволяет определить несколько важных моментов для руководителя, которые помогут ему принять единственно верное решение по поводу расстановки кадров, изменения рабочего штата, возможно, изменения должностных инструкций. Не редкость, когда один работник перегружен работой, а другой успевает свою работу сделать, посидеть в социальных сетях, а также решить какие-то свои личные проблемы.
Планирование рабочего времени – это совокупность правил, следуя которым человек может эффективно использовать свое рабочее время, добиваться поставленных задач и целей, увеличивая тем самым успешность своей трудовой деятельности.В условиях постоянно усиливающейся конкуренции очень важно умение правильно использовать и организовывать рабочее время. Понятно, что в организации, где руководитель и подчиненные не владеют основными методами рационального использования рабочего времени трудно наладить работу.
Исходные данные для планирования.
Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом, его рабочим временем, а значит встает вопрос его эффективного и рационального планирования.Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических вопросов планирования рабочего дня и рабочего времени в целом.Проведенный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы планирования рабочего времени, и нацелен на осмысление ее результатов.
Изучить методы планирования и рационального использования рабочего времени персонала; Предложить пути совершенствования процесса планирования рабочего времени в ОАО «Мэлон Фэшн Груп».
Следует также отметить, что часто к неэффективному труду, снижению его результативности приводит неумение специалистов грамотно организовать рабочий процесс в компании.
Теоретической и методологической основой исследования явились: фундаментальные разработки общественных и зарубежных ученых, посвященные теории управления (К.Я. Вазина, В.П. Беспалько, М. Мескон, Ф. Хелоури); основам внутришкольного управления (Ю.А. Конаржевский, М.М. Поташник, Т.И. Шамова.); применению социальной теории управления в образовании (В.С. Лазарев, М.М. Поташник, А.М. Моисеев); управлению современным дошкольным образовательным учреждением (Т.П. Колодяжной, А.А. Майер, А. Д. Шатова, С. А. Езоповой).
Теоретической и методологической основой исследования явились: фундаментальные разработки общественных и зарубежных ученых, посвященные теории управления (К.Я. Вазина, В.П. Беспалько, М. Мескон, Ф. Хелоури); основам внутришкольного управления (Ю.А. Конаржевский, М.М. Поташник, Т.И. Шамова.); применению социальной теории управления в образовании (В.С. Лазарев, М.М. Поташник, А.М. Моисеев); управлению современным дошкольным образовательным учреждением (Т.П. Колодяжной, А.А. Майер, А. Д. Шатова, С. А. Езоповой).
В данной дипломной работе используются методы исследования: метод сравнения (сравнение фактических показателей отчетного периода с плановыми и базисными); метод расчета (в построении аналитических таблиц); метод дедукции.
Основная причина того, что учет затрат рабочего времени не находит широкого применения в практике работы сотрудников, состоит в отсутствии навыков к этому.• Теоретическое изучение рабочего времени, его состава, использования и планирования; • разработка мероприятий по усовершенствованию системы планирования рабочего времени на данном предприятии.
Не даром же говорят: «Время – деньги».Управление рабочим временем — одна из важнейших составляющих жизни каждого члена современного общества — зачастую от неё зависит выполнение тех или иных задач.
Список источников информации
1.Абалкин Л.И. Конечные результаты. – М.: Экономика, 2009.
2.Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений. – М.: Букс, 2008.
3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2008.
4.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник.- М.: «Экономика», 2009.
5.Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.- М.: Компания Спутник+, 2010.
6.Веснин В.Р. Менеджмент : Учебник.М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2009.
8.Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 2008.
9.Гоберман М.Д. Нормирование труда и заработная плата в строительстве. – М., 2008.
10.Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике.- М.: ООО»Вершина», 2009.
11.Егоршин А.П.. Управление персоналом. Нижний Новгород 2008.
12.Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 2009.
13.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. – М., 2008.
14.Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. -М., 2009.
15.Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА, 2009.
16.Кричевскй Р.Л. Если вы – руководитель… — М., 2008.
17.Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2010.
18.Мыльник В.В., Титаренко Б.П.Системы управления. Учебное пособие.- М.: «Экономика и финансы», 2010.
19.Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. М. Экономика. 2010.
20.Одегов Ю.Г. Журавлев П. В. Управление персоналом. -М., 2008.
21.“Организация рабочего времени”, учебник М: ”ДеКА”, 2009.
22.Основы управления персоналом. -М., 2008.
23.Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент. Новые инструменты управления временем для очень занятых людей. М.: Диля., 2008.
24.Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева — М.: Хронограф, 2008.
25.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2009.
26.Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы региональной научно — практической конференции. — Екатеринбург, 2008.
27.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. — М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
28.Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. – М.: Экономика, 2009.
29.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. -М., 2010.
30.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.,2009.
31.Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2009.
32.Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2008.
33.Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я.-М., 2008.
34.Управление персоналом организации: Практикум. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
35.Черкасов Ю.М. Информационные технологии управления. Учебное пособие.- М: «ИНФРА-М», 2010.
список литературы
