Планирование рабочего времени на предприятии ип патока, Управление персоналом

Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом

Содержание

Список использованных источников

Трудовой кодекс Российской Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2011. — 208 с.

Алавердов А.Р. Управление персоналом , М.: Соминтэк 2012, 329 с.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд. доп. и перераб. /Юзов О. В., Седых А. М. — М.: МИСИС, 2012. — 360 с.

Андриенко В.Ф., Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко, В. М. Данюк – К.,2013. – 216 с.

Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 366 с. — (Высшее образование).

Богатырева М. Р. Управление персоналом в организации: учебный справочник. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2012. — 80 с.

Васильев А.П. Современные методы оценки результативности труда./ А.П. Васильев, В.Л. Потрубач – Москва, 2014. – 354 с.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В.Р. Веснин– М.: Юрист, 2013. – 496 с.

Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. / Т.П. Галкина– М.: Финансы и статистика, 2012. – 224 с.

Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. «Дашков и К». 2014. — 288 с.

Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2012г.,93 c.

Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. / Н.Л. Карданская – М.: ЮНИТИ, 2013. – с.43-47

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышёва, А. Л. Кочергин. — Ростов н/Д. Феникс, 2007. — 443 с. — (Высшее образование).

Кондратьева Е. В. Рабочее время и время отдыха. — М.: Управление персоналом, — 2012г. — С.68.

Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие / Дж.К. Лафта– М.: русская Деловая Литература, 2012. – 574 с.

Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. «Юнити-Дана». 2013. — 222 с.

Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник. «Палеотип». 2014. — 410 с.

Мухаметлатыпов Ф. У., Мухаметлатыпов Р. Ф. Концептуальная модель труда. Электронное издание учебного пособия для бакалавров и магистрантов. –Уфа: БашГУ, 2012.

Мухаметлатыпов Ф. У., Мухаметлатыпов Р. Ф. Методология труда и капитала. Электронное издание учебного пособия для бакалавров и магистрантов. — Уфа: БашГУ, 2012.

Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Одегов Ю.Г. , Карташова Л.В. — М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 256 с.

Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А. И. Папкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 352 с.

Патласов О.Ю.Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров. «Дашков и К». 2015. — 384 с.

Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. – с. 78-85

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 271 с.

Смирнова Е. П. Новые правила регулирования рабочего времени и времени отдыха. М.: ГроссМедиа, — 2011г. — С.128.

Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие / С.И. Сотникова – М.: ИНФРА-М, 2012.

Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я.Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова 4-e изд., доп. и перераб. М.: ИНФРАМ, 2014, 695 с.

Уткин Э. Мотивационный менеджмент / Уткин Э, Т . Бутова – М.: Теис, 2013.

Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: учеб. пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 382 с.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013.

Шлендер, П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс]

: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. проф. П. Э. Шлендера. М.: ЮНИТИДАНА, 2013, 287 с.

Янкович Ш.А. Управление офисом: учебное пособие. «Юнити-Дана». 2013. — 255 с.

Архангельский Г. Искусство успевать, или корпоративный стандарт планирования дня. // Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 9. — С. 67– 76.

Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с. 4. Магура М. М. Персонал-технологии в практике управления // Дайджест-директор, 2013, № 2 — С.38– 41.

Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. — М.: Дело и Сервис, — 2011г. — С.352.

Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2012 — № 30. – с. 14 – 15.

Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2012. — № 4. с. 65

Курбангалеева К. Э. Современные аспекты организации кадровой политики на предприятии [Текст]

/ К. Э. Курбангалеева // Молодой ученый. — 2015. — № 12. — С. 438-441.

Куренной А. М. Трудовое право России. — М: Юристъ, — 2011г. — С.16.

Кутафьева Л. В. Анализ использования рабочего времени // Молодой ученый. — 2013. — № 3. — С. 242-244.

Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой ученый. — 2013. — № 1. — С. 155-158.

Одегов Ю. Г. Эффективное управление рабочим временем на основе тайм-менеджмента. // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. -№ 4. — С. 18– 26.

Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала. Деньги и кредит / М.Ш. Сагитдинов– 2014. — № 6. – с. 16-19

Сидорова В. Н. Рациональное использование рабочего времени в целях оптимизации бизнес-процессов. // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2011. — № 5. — С. 34– 39.

Хабирова А. И., Рабцевич А. А. Влияние нормирования труда и трудового законодательства на организацию рабочего времени персонала предприятий // Молодой ученый. — 2013. — № 5. — С. 402-404.

Выдержка из текста

Введение

Организация труда персонала — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.

Организация труда персонала с использованием достижений научно-технического прогресс, научной организации труда и нормирования является в настоящее время главным условием успешной работы предприятия любой сферы экономики, в т.ч. и сферы услуг.

Рациональная организация труда персонала позволяет решать многие проблемы, возникающие в хозяйственной деятельности предприятия, способствует экономии рабочего времени, повышает производительность труда, сохраняет работоспособность работников в длительном отрезке времени и многое другое. В связи с этим актуальность темы исследования не вызывает сомнения.

Организация труда персонала основана на грамотном разделении и кооперации труда, позволяет экономить материальные ресурсы предприятия, создает благоприятные условия для выполнения сотрудниками своих трудовых функций, обеспечивает эффективное использование рабочего времени, снижает уровень производственного травматизма, помогает поддерживать социально-психологический климат на оптимальном уровне. Столь всестороннее воздействие организации труда персонала на предприятие делает данный процесс особенно актуальным и объясняет необходимость его изучения.

Из приведенного комплекса элементов организации труда персонала особое внимание заслуживает оптимизация загрузки персонала, как направление, определяющее эффективность использования рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной частью аналитической работы в организации.

Работодатель принимает на работу сотрудников для того, чтобы они приносили прибыль его компании, соответственно он оплачивает их труд. Если сотрудник показывает хорошие результаты, то, как правило, он вознаграждается различного рода премиями. Средний работник получает только свои законные, а иногда просто просиженные деньги, что само по себе не является редкостью. Чтобы выявить, кто из работников «просидел», а кто работал и принес организации прибыль – нужно произвести четкий анализ рабочего времени.

Анализ рабочего времени позволяет определить несколько важных моментов для руководителя, которые помогут ему принять единственно верное решение по поводу расстановки кадров, изменения рабочего штата, возможно, изменения должностных инструкций. Не редкость, когда один работник перегружен работой, а другой успевает свою работу сделать, посидеть в социальных сетях, а также решить какие-то свои личные проблемы.

После анализа рабочего времени необходимо оптимизировать работу по планированию рабочего времени персонала.

Целью работы является оценка планирования рабочего времени в организации.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

выявить сущность планирования рабочего времени ;
произвести классификацию затрат рабочего времени;
изучить методы изучения рабочего времени;
рассмотреть показатели эффективности использования рабочего времени ;
произвести анализ хозяйственной деятельности предприятия ИП «Патока Е.В.»;
произвести анализ рабочего времени предприятия ИП «Патока Е.В.» ;
рассмотреть направления по совершенствованию рабочего времени на предприятии ИП «Патока Е.В.».

Объектом исследования является ИП Патока Е.В.

Предметом исследования является система организационных, управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе планирования рабочего времени предпринимателя.

Теоретико-методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвящённые проблемам менеджмента и управления персоналом.

Информационной базой в дипломной работе служат статистические данные, законодательные и нормативно-правовые акты, периодические издания, электронные источники информации и данные бухгалтерской отчетности предпринимателя

Список использованной литературы