Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава
1. Управление персоналом и его место в системе менеджмента организации
1.1. Система управления персоналом: сущность и основные элементы
1.2. Нормативное регулирование управления персоналом
1.3. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом организации
Глава
2. Анализ кадровой политики ЗАО «Кит ЛТД»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ кадровой структуры предприятия
2.3. Движение персонала в организации
Глава
3. Формирование кадровой структуры нового предприятия на основе зарубежных бизнес-проектов
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Свои позиции программные продукты закрепили и в более сложных процессах: обучении, оценке, подборе персонала и т. Автоматизация документооборота позволяет не только сократить время сотрудников на обработку, хранение и редактирование информации, но и повысить эффективность работы персонала. Цель курсового проекта: показать знание выбранного программного продукта на примере решения задачи – подбора и отбора персонала при найме в организациях с применением возможностей интернета.
Методологической основой данного исследования при системном применении способов и приемов достижения (углубленного раскрытия) поставленной цели и решения задач выступают: метафизический, диалектический и системный методы. Так же применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции. Ряд частнонаучных методов: логический, системно-структурный, классификации государственно-правовых явлений, реконструкции идей и теорий, формально-юридический.
Правовую основу внедрения эффективной системы отбора и подбора персонала в деятельности муниципальных служащих (далее также – внедрение мотивации) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон 25-ФЗ), иные правовые акты Российской Федерации. Согласно гл. 5 Федерального закона «Об основах государственной службы в РФ» («Обеспечение эффективности государственной службы»), контроль за эффективностью деятельности госслужащих возложен на кадровые службы государственного органа. Совет по вопросам государственной службы при Президенте Российской Федерации анализирует состояние и эффективность государственной службы в органах государственной власти. Тем не менее, по настоящее время отсутствуют методы, четкие критерии, показатели и процедуры оценки эффективности, и в практике деятельности кадровых и иных подразделений госорганов в настоящее время господствует узкое понимание оценки эффективности и результативности. В кадровых отделах также отсутствуют и аналитические подразделения, которые бы специально занимались анализом и оценкой эффективности всех систем в том числе и системы подбора персонала.
- исследовать теоретические основы подбора и отбора персонала как части кадровой политики организации;
- разработать систему мероприятий по совершенствованию системы подбора и отбора персонала.
Основой подбора персонала считается процесс по планированию человеческих ресурсов – определения когда, где, в каком количестве, и какой квалификации требуются сотрудники организации.Функционирование кадровой службы и руководящего состава каждого предприятия или государственного учреждения неминуемо было связано с необходимостью поиска и отбора персонала.Процедура по подбору и отбору персонала для замещения вакантных должностей государственных гражданских служащих состоит из нескольких этапов.
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
Целью исследования является проведение анализа системы подбора и отбора персонала в органах исполнительной власти и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на примере Администрации N-ого района г.- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала Администрации N-ого района г.
Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия, результаты проведения опроса, тестирования и анкетирования сотрудников салона красоты «По карману» и рекрутингового агентства STAFF BEAUTY. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Отбор и подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и то от людей зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
С одной стороны, профессионально развитые кадры оказывают очень большое влияние на конкурентоспособность предприятия, а с другой стороны, конкурентоспособная организация считает важной своей целью – формирование профессионального кадрового потенциала, его развитие и повышение компетенции.Существует несколько способов формирования кадрового потенциала любой организации.Целью данной работы является изучение особенностей диагностического комплекса, используемого при подборе и отборе персонала организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аскарова, В.В. Проблемы текучести персонала в организациях/В.В Аскарова.// Отдел кадров.-2008.-№
2. август
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды.М.,2008. – 254с.
3. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: «Издателство ПРИОР», 2008. — 288 с.
4. Боброва Л. Начать с себя / Л. Боброва // Справочник по управлению персоналом. – 2007. — № 6 – с. 10 — 13
5. Большой экономический словарь под ред. А.Н.Азрилияна.-2-е изд. доп. и перераб..-М: Институт новой экономики, 1997.-864 с.
6. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов. М.,2008. – 186с.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / А. П. Егоршин. — 4-е изд., испр. — Н. Новгород : Изд-во НИМБ, 2003. – 713с.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов по экон. специальностям/ А. И. Ильин. — 8-е изд., стер. — М. : Новое знание, 2008. — 667 с.
9. Каштанова,Е. Профессиональный рост и служебное продвижение. Технологии развития персонала/ Е. Каштанова// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2006.- №
10. октябрь
10. Кибанов, А. Концепции и виды обучения персонала/А. Кибанов //Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008.- № 9.
11. Колосова, М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода/М. Колосова// Управление персоналом.-2008.- №
16. август
12. Копылова, О.В. Экономика фирмы. Учебное пособие /О.В.Копылова, Г.Г.Юсова, И.Л.Лебедева.- Омск:Изд-во ОмГТУ, 2006.- 76 с.
13. Лукашевич, В.В.Управление персоналом: учеб. пособие /В. В. Лукашевич. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 254 с.
14. Лукичёва, Л.И.Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П.Анискина.- 3-е изд.,стер.-М:Омега- Л, 2007.-264 с.
15. Маслов Е.Г. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е. В. Маслов; П. В. Шеметов ; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. — М. : ИНФРА-М, 2004. — 312 с.
16. Никифорова, Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании/ Л. Никифорова//Кадровое дело.-2006.- № 2, февраль
17. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2004. – 240 с.
18. Цыганков, В.А. Экономика предприятия: методические указания по выполнению курсовой работы/В.А. Цыганков, И.Л. Лебедева, И.Н. Горелова, С.Л.Жаркова. — Омск:изд-во ОмГТУ, 2008. — 31 с.
19. Шинкаренко, О.Н./ Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения/ О.Н. Шинкаренко// Кадры предприятия.- 2004.-№ 4
20. Экономика организации (предприятия): учеб. для вузов эк. специальностям/ Е. В. Арсенова, Я. Д. Балыков, И. В. Корнеева и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2004. — 617с.
21. Экономика предприятия / А. С. Пелих, В. М. Джуха, И. И. Боков и др.; Под ред. А. С. Пелиха. — Ростов н/Д : Феникс, 2002. — 415 с.
22. Экономика предприятия: учеб. для вузов по экон. специальностям / А. Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер, Е. А. Горбашко и др.; Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтера. — М. : ИНФРА-М, 2003. — 432 с.
23. Экономика труда / Н. А. Горелов и др. ; под ред. Н. А. Горелова ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб.: Питер, 2007. — 208 с.
24. Экономика труда: учебно-методическое пособие институт труда Министерства труда России.-М.: ЗАО Финстатинформ,2001.- 490 с.
25. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 736 с.
26. Эллер, О. Семь раз отмерь — затем принимай!/ О. Эллер// Кадры предприятия.- 2003.- № 5.-с.65-66.
список литературы
