Содержание
1.Привлечение персонала
1.1Набор персонала: виды и методы
Набор персонала – это создание необходимого резерва кандидатов на определенную должность, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие сотрудники.
Набор персонала делится на внешний и внутренний.
Внешний набор включает предложение населению подавать заявления о приеме на работу и сбор заявлений, уточнение рынка труда, публикации объявлений в газетах, журналах, обращение в агентства по трудоустройству.
Внутренний набор состоит в процессе продвижения сотрудника по иерархической лестнице. Внутренняя публикация вакансий на предприятии позволяет рассмотреть уже работающий персонал в качестве претендентов на открывшуюся позицию.
Методы набора кадров могут быть активными и пассивными….
Выдержка из текста
Набор персонала – одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое. Набор персонала — это длительная и ответственная работа, поскольку она относится к начальному этапу управления персоналом.
Ошибки при подборе кадров — особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности — обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, — это только часть тех расходов, которые приходится нести организации. Все это, несомненно, указывает на актуальность и значимость исследуемой в данной работе темы «Набор и отбор персонала».
Целью данной работы является изучение процесса профессионального набора и отбора персонала для организации или предприятия.
Объектом исследования является набор и отбор кадров, предметом — приемы и методы, которые применяются в организации для удовлетворения спроса при наборе и отборе квалифицированных кадров, способных выполнить задачи, поставленные перед организацией, и решение которых будет способствовать осуществлению намеченных целей.
Список использованной литературы
1. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Управление персоналом / Десслера Г. — М.: БИНОМ, 2007.
3.Цветаева В.М. Управление персоналом /В.М. Цветаева. — СПб.: Питер, 2004.
4.Процедура отбора кандидата // Справочник кадровика. — М, 2002
5.Управление персоналом современной организации /С.В. Шекшня. – М.: Инт-синтез, 2007.
6.Укрепление кадрового состава // Служба кадров. — М., 2000.
7.Управление персоналом: отбор и найм /И.Б. Дуракова. — М.: Центр, 2008.