Содержание
В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брэндинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брэндов, которая применима к моно- и мультибрэндовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.
Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в. накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды. За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций.
Выдержка из текста
В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брэндинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брэндов, которая применима к моно- и мультибрэндовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.
Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в. накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды. За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций.
Список использованной литературы
В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брэндинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брэндов, которая применима к моно- и мультибрэндовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.
Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в. накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды. За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций.
С этим материалом также изучают
... управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 205с.17. Перцев Д. Модель управления портфелем ... из текста Таким образом, изучения управления ресурсами ... Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес ...
Ищете, как правильно составить введение для курсовой по управлению ресурсами? Мы собрали все необходимое - от обоснования актуальности и разбора ключевых понятий до формулировки цели, задач и структуры вашей работы.
... В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, ... работы – исследовать методы и модели управления проектами компании как инструмент стратегического менеджмента. Цель работы ...
Всесторонний анализ франчайзинга в России как формы ведения бизнеса, его доходности и ключевых рисков. В материале раскрыты актуальные тенденции рынка, приведены расчеты окупаемости и рассмотрены правовые аспекты, что делает его идеальной основой для курсовой работы.
... бизнеса вызвана тем, что в компании такой формы не всегда можно применить детальную систему управленияЦель диплома - разработка технологий управления ... научно-технических достижений. Переход к инновационной модели экономического роста во многом зависит ...
... УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО БИЗНЕСА 9 1.1 Сущность предприятия малого бизнеса 9 1.2 Особенности управления предприятиями малого бизнеса ... странах, где число таких предприятий составляет свыше ... бизнес. - М.: ИНФРА - М, 2010. 11. Леонтьев Е.Д. Модель ...
... предприятиях 1.2.1 Революционная модель управления организационными изменениями 1.2.2 Эволюционная модель управления организационными изменениями 1.3 ... бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 315 с. 5.Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. ...
... КАЧЕСТВА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ АО «КАЗКОММЕРЦБАНК»2.5 Оценка степени капитализации и эффективности деятельности В процессе написания дипломной работы мы обращались к таким источникам, как: «Мастерство ...
... Управление конфликтом и конфликтное управление как новые парадигмы мышления и действия // Социологические исследования. – 1995. - №3.59. Этический и профессиональный кодекс // Социальная защита человека: Региональные модели. ...
... развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С.77-89.34.Тищенко Г. Бизнес–инжиниринг и ... и достаточности. Научной основой работы являются труды таких авторов, как Артур А., Адизес И.К. Алборов Р.А., Багиев ...
