Содержание
В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брэндинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брэндов, которая применима к моно- и мультибрэндовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.
Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в. накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды. За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций.
Выдержка из текста
В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брэндинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брэндов, которая применима к моно- и мультибрэндовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.
Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в. накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды. За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций.
Список использованной литературы
В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брэндами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брэндинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брэндов, которая применима к моно- и мультибрэндовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.
Фэшн-бизнес как один из сегментов индустрии моды1 к началу ХХI в. накопил колоссальнейший опыт по созданию, развитию и управлению такими ключевыми активами для этого вида деятельности, как брэнды. За более чем 100-летнюю историю в фэшн-бизнесе выработаны уникальная система диверсификации дизайнерских брэндов, формы и методы управления ими, а также специфическая система маркетинговых коммуникаций.
С этим материалом также изучают
Разработка бизнес-плана для стартапов, ориентированных на венчурное финансирование. Анализ рисков, метрики VC, юнит-экономика и эффективное использование капитала.
Ищете пример курсовой работы по портфелю акций? Наше руководство подробно описывает всю структуру, от введения до заключения, и показывает, как анализировать российский фондовый рынок и применять модели Марковица и CAPM для создания идеального портфеля.
Ищете образец курсовой по анализу портфеля? Наше руководство разбирает все этапы – от выбора теории Марковица и CAPM до анализа реального портфеля, расчета коэффициента Шарпа и VaR. Готовая структура и примеры для вашей работы.
Детальный разбор методов управления проектами в условиях экономической нестабильности. Узнайте, как адаптировать гибкие методологии, управлять денежными потоками, минимизировать финансовые риски и выстраивать эффективные коммуникации для сохранения контроля над проектом.
... управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 205с.17. Перцев Д. Модель управления портфелем ... из текста Таким образом, изучения управления ресурсами ... Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес ...
Подробный образец курсовой работы по финансам малого предприятия. Рассмотрена структура, проведен анализ финансовых коэффициентов и предложены практические рекомендации.
... бизнеса вызвана тем, что в компании такой формы не всегда можно применить детальную систему управленияЦель диплома - разработка технологий управления ... научно-технических достижений. Переход к инновационной модели экономического роста во многом зависит ...
... В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, ... работы – исследовать методы и модели управления проектами компании как инструмент стратегического менеджмента. Цель работы ...
... УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО БИЗНЕСА 9 1.1 Сущность предприятия малого бизнеса 9 1.2 Особенности управления предприятиями малого бизнеса ... странах, где число таких предприятий составляет свыше ... бизнес. - М.: ИНФРА - М, 2010. 11. Леонтьев Е.Д. Модель ...
... предприятиях 1.2.1 Революционная модель управления организационными изменениями 1.2.2 Эволюционная модель управления организационными изменениями 1.3 ... бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 315 с. 5.Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. ...
