Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Краткая информация о компании ООО «УРСМА» 6
1. Описание существующей организационной структуры, функций подразделений компании ООО «УРСМА» 9
2. Ретроспективный анализ эффективности взаимодействия структурных подразделений организации 14
3. Золотые правила повышения эффективности взаимодействия подразделений организации 23
4.Схемы эффективного взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 28
5.Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности 43
6. Регламентация порядка взаимодействия подразделений организации 67
Заключение 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
Приложение 1 79
Приложение 2 82
Выдержка из текста
Введение
Жизнь современного предприятия настолько неоднозначна, многообразна и сложна, что даже опытные топ-менеджеры по-разному интерпретируют проблемы и решения в области управления организационными системами. Это объясняется разнообразием школ и методологий науки управления, неустойчивостью терминов и понятий, спецификой объектов бизнеса, а также подготовкой, специализацией и способностями менеджеров. Серьезной причиной является также отсутствие в компаниях системного подхода и к обучению, и к решению проблем управления.
Проблемы управления (или управляемости) на современных предприятиях связаны с несогласованностью фундаментальных основ организационной структуры (целей, задач, экономических условий, технико-технологического базиса, функционально-поведенческого уклада и др.), что провоцирует множество отклонений, проблемных и конфликтных ситуаций, неэффективное использование ресурсов, экономические провалы.
Одной из причин структурно-функциональной несогласованности является несоответствие форм организационного устройства масштабам предприятия: числу сотрудников, интенсивности и разновидности работ.
Острота проблем управления нарастает по мере интенсификации входящих потоков работ, увеличения объема материальных ресурсов, документов, недокументированной информации и роста численности работников.
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной работы будет рассмотрение внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. Организация должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха компании.
Объектом исследования является: компания ООО «УРСМА», а предметом выступает процесс повышения эффективности взаимодействия структурных подразделений в организационной структуре компании.
Информационной базой исследования являются статистические данные, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная финансово-экономическая и правовая литература.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей повышения эффективности взаимодействия структурных подразделений в организационной структуре с приложением их в практику строительных компаний на примере ООО «УРСМА». Показано, что разумное распределение структурных подразделений позволяет добиться улучшения основных показателей их эффективности в целом.
Цель исследования:
1.Разработать концепцию создания эффективной системы внутрикорпоративного взаимодействия, удовлетворяющей стратегии развития компании на основе анализа существующей организационной структуры управления ООО «УРСМА».
2. Выявление наиболее значимых и ключевых проблем всуществующей организационной структуры ООО «УРСМА».
3. На основе выявленных проблем проанализировать существующую и разработка перспективную модель организационной структуры компании
Задачи исследования:
1. Дать краткую информацию о компании ООО «УРСМА»
1.Описать организационную структуру, функции подразделений организации;
2. Произвести ретроспективный анализ эффективности взаимодействия структурных подразделений организации;
3. Составить золотые правила повышения эффективности взаимодействия подразделений организации;
4. Обозначить схемы эффективного взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии;
5. Разработать модель организации взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности и план мероприятий;
6. Составить регламентацию порядка взаимодействия подразделений организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. ФЗ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. №
32. Ст. 3301;
2. Амишев А.Ю. Менеджмент. –М.:изд-во: Кнорус.2012. – 312с.
3. Перечень видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства; КноРус– Москва, 2013. – 327 c.
4. Экономика строительства; Феникс – Москва, 2014. – 384 c.
5. Экономика строительства. Часть
1. Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ– Москва, 2014. – 368 c.
6. Энциклопедия финансиста; АСТ – Москва, 2014. – 512 c.
7. Энциклопедия финансиста; М.: АСТ – Москва, 2013. – 512 c.
8. Энциклопедия строительства дома; Оникс – Москва, 2014. – 688 c.
9. Бузырев В. В., Суворова А. П., Федосеев И. В., Чепаченко Н. В. Экономика строительства; Академия – Москва, 2014. – 336 c.
10. Булгаков А. С., Воробьев В. А., Евтушенко С. И., Паршин Д. Я. Автоматизация и роботизация строительства; РИОР, Инфра-М – Москва, 2013. – 456 c.
11. Голубова О. С., Валицкий С. В. Экономика строительства; ТетраСистемс– Москва, 2014. – 176 c.
12. Горин В. А. Гражданские здания массового строительства; Издательство Ассоциации строительных вузов – Москва, 2013. – 152 c.
13. Дробижев, В.З.; Кукушкин, Ю.С.; Папин, Л.М. В.И. Ленин во главе великого строительства; М.: Политиздат – Москва, 2014. – 328 c.
14. Ефименко И. Б. Экономика строительства; ГроссМедиа, РОСБУХ – Москва, 2014. – 200 c.
15. Кудрявцев Е. М. Комплексная механизация строительства; Издательство Ассоциации строительных вузов – Москва, 2013. – 424 c.
16. Ланге О.К. Гидрогеология на службе социалистического строительства; Книга по Требованию – Москва, 2013. – 267 c.
17. Майер, Генрих Закономерность в общественной жизни. Теория статистического метода. Статистика народонаселения. Нравственная статистика; М.: Типография И.Д. Сытина – Москва, 2013. – 482 c.
18. Обущенко Т. Н. Финансы строительства; Форум – Москва, 2013. – 560 c.
19. Пермяков В. Б. Комплексная механизация строительства; Высшая школа – Москва, 2014. – 384 c.
20. Плотников А. Н. Экономика; Альфа-М, Инфра-М – Москва, 2014. – 288 c.
21. Под редакцией Бузырева В. В. Экономика строительства; Питер – Москва, 2014. – 416 c.
22. Под редакцией Степанова И. С. Экономика строительства; Юрайт– Москва, 2014. – 624 c.
23. Симонов Евгений Большая книга строительства и ремонта; Питер – Москва, 2013. – 416 c.
24. Синельников В. С. Энциклопедия загородного строительства; Эксмо– Москва, 2013. – 512 c.
25. Соколов Г. К. Технология и организация строительства; Академия, Образовательно-издательский центр «Академия»– Москва, 2013. – 528 c.
26. Соколов Г. К. Технология и организация строительства; Академия – Москва, 2013. – 528 c.
27. Трушкевич А. И. Организация проектирования и строительства; Вышэйшая школа – Москва, 2014. – 480 c.
28. Шухман Ю. И. Технологии малого строительства; Аделант– Москва, 2014. – 200 c.
29. Яковлев Р. Н. Новые методы строительства; Аделант– Москва, 2013. – 480 c.
30. Янсон Ю.Э. Сравнительная статистика России и западно-европейских государств. Том 2 Промышленность и торговля. Отдел
1. Статистика сельского хозяйства; Книга по Требованию – Москва, 2014. – 675 c.
31. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Менеджмент в строительстве. – М.: Книжный мир, 2011. – 464 с.
32. Плотников А.Н. Финансирование инновационной деятельности в строительстве. – М.: Форум, 2012. – 144 с.
33. Бачурина С.С., Ресин В.И., Трайнев В.А. Стратегия корпоративного менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 512 с.
34. Авилова, И. П. Экономика. – Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2010. – 123 с.
35. Авилова, И. П. Методы анализа наилучшего варианта использования объекта недвижимости. – Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2011. – 79 с.
36. Авилова, И. П. Оценка экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов. – Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2009. – 147 с.
37. Основы управления недвижимостью: учеб.пособие / П. Г. Грабовый [и др.].
– Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2011. – 138 с.
38. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. — Киев: Ника-Центр, 2012.
39. Алабугин А. А. Инструментарий формирования механизма адаптации и устойчивого развития предприятий. Монография. / Алабугин А. А.- Челябинск: ЮУРГУ, 2010.
40. Кондратьева Е.В. Комплексная оценка экономической устойчивости промышленного предприятия: автореф. канд. экон. наук. Челябинск, 2011. – С. 12.
41. Петров А.А. «Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур» // По пути к возрождению: переход России на инновационный путь развития: Научн. тр. Российской научно-практической конференции — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2012. — 310 с.
42. Полищук О.А. Теоретико-методологические основы оценки экономической устойчивости предприятий // Экономика: проблемытеории и практики. – 2011. – № 225. – С. 369.
43. Каплан, Е.Л. Управление строительной компанией в условиях перехода строительной отрасли к саморегулированию: дис. насоиск. учен. ст. к.э.н. – СПб., 2013. -29 с.
44. Вершинин, В.Р. Деятельность подрядчика в условиях саморегулирования строительства. – Новосибирск: НГАСУ, 2009. – 256 с.
45. Саморегулирование в строительной сфере/ Л. С. Баринова, М. Ю. Викторов, А.Н. Ларионов и др.; под ред. М.Ю. Викторова. – М.: Изд-во ООО«ИМКА-Медиа», 2010. – 508 с.
46. Официальный сайт компании «УРСМА»: http://ursma.ru.
