Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Введение
Глава 1 Концепция бюджетирования
1.1. Этапы цикла управления
1.2. Бюджетирование в цикле управления
1.2.1. Планирование бюджетов.
1.2.2. Учет фактических данных
1.2.3. Контроль отклонений и анализ исполнения бюджетов
1.2.4. Принятие управленческих решений.
Глава 2 Этапы постановки бюджетирования
2.1. Орг. структуры предприятия
2.2 Принципы формирования финансовой структуры
2.2.1. Понятие о финансовой структуре компании
2.2.2. Формирование финансовой структуры предприятия на базе ЦФО
2.3 Бюджетная структура предприятия
2.3.1. Понятие бюджетирования. Характеристика бюджетов и виды бюджетов.
2.3.2. Принципы формирования бюджетной структуры предприятия
2.3.3. Формирование итоговых бюджетов предприятия (БДР, БДДС, Бюджет баланса).
2.4 Бюджетное планирование – цели задачи и результаты
2.4.1. Этапы бюджетного планирования
2.4.2. Определение горизонта и шага планирования
2.4.3.Описание процесса планирования
Глава 3 Практическая часть – Постановка бюджетирования на примере предприятия ООО «Шелвер»
3.1 Краткая характеристика ООО «Шелвер»
3.1.1. История развития компании
3.1.2. Характеристика основных видов деятельности
3.2 Формирование организационной и финансовой структуры предприятия
3.5.Построение системы бюджетов предприятия
3.6.Формирование бюджета продаж предприятия
3.7. Формирование бюджетов обеспечения производственно — хозяйственной деятельности предприятия
3.8. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
Постановка бюджетирования на примере предприятия
Научная разработанность исследования. Теоретические и методологические основы системы бюджетирования рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Р. Брейли, Б. Дука, С. Мейсера, Дж.К. Шима и Д. Сисела. Российские ученые, занимавшиеся исследованием данных вопросов и проблем: М.А. Аристархова, Н.Г. Данилочкина, В.Ф. Комарова, М.Н. Павлен, Ю.Г. Порошин и др. В трудах отечественных ученых: Г.Д.Балабанова, С.Д. Ильенковой, В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, И.А. Бланка и др.
- повышение квалификационного уровня персонала компании по причине исследования методик составления финансовых планов и наделения полномочиями дополнительного характера по составлению того или иного бюджетного формата;
Руководство различных организаций осознало необходимость применения новейших технологий для решения задач управления. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Такой инструмент управленческого учета, как бюджетирование, позволяет в режиме реального времени (ежедневно) получать показатели рентабельности каждого товара, подразделения и потребителя (каждой сделки).
Однако практика внедрений систем бюджетирования в России показывает, что число успешных внедрений от общего числа внедрений составляет далеко не 100%. Одной из основных причин неуспешных проектов по внедрению системы бюджетирования обычно называют нечеткость целей постановки бюджетирования, в результате чего руководство предприятий получает вовсе не то, что оно ожидало получить от внедрения системы бюджетирования. Обычно неудачные внедрения систем бюджетирования связаны с отсутствием четко проработанной методики постановки бюджетного управления на предприятии.
В ходе конкурентной борьбы предприятиям необходимо выходить на рынок с заранее продуманной условиях активного развития рыночной системы, глобализации мировой экономики, необходимости синхронизации экономических процессов роста и спада, которые неизбежны при открытом конкурентом рынке, а также актуальной в последние годы в связи с мировым финансовым кризисом темы финансового оздоровления предприятий действовать стихийно и непродуманно, без планирования результатов своей деятельности организации не могут.тема актуальна, так как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия (на примере ООО «Уникорд»)">как планирование является неотъемлемым элементом эффективной хозяйственной деятельности организации, обеспечивая стабильность и равномерность развития предприятия, устойчивость в конкурентной среде, а также прогнозируемость выполнения им социально-экономических функций.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании бюджетирования как инструмента финансового планирования в организации и разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию системы основных бюджетов в ООО «Новый город».
Информационной базой для курсовой работы послужили федеральные законы «Об акционерных обществах», «О бухгалтерском учете», «О несостоятельности (банкротстве)», Методические рекомендации Минэкономразвития РФ (МЭР) по реформе предприятий (организаций), Положения Минфина РФ по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов ЗАО «Трубный завод» за 2011-2013 гг.
Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).
Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.Целью данной работы является изучение теоретических аспектов бюджетирования, а также рассмотрение системы бюджетирования на конкретном предприятии.
Источниками информации для написания работы послужили нормативно-правовые акты, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды зарубежных и российских ученых по бухгалтерскому учету и аудиту таких авторов как Семенихин В.В. , Сосненко Л.С., Черненко А.Ф., Толпегина О.А., Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А., Кузьмин Г.В. , Кравченко Л.И., Любушин Н.П., Ефимова О.В., Донцова Л.В., Никифорова Н.А. , Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Авдеев В., Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д., и др.; материалы периодической литературы; материалы учебных семинаров; справочно-консультационных систем «Консультант» и «Гарант»; данные сети Internet.
Курсовая работа производится с целью изучения теоретических и практи-ческих основ и проблемных вопросов финансового планирования и бюджети-рования. В соответствии с указанной целью были выполнены ряд задач, основ-ными из которых являются: определение необходимых видов бюджетов и фор-матов бюджетных таблиц, разработка регламента составления бюджетов, по-рядка построения общего бюджета предприятия, формирование бюджетов коммерческой организации на основе исходных данных. Главная задача – про-верить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность создаваемого предприятия.
Список использованной литературы
1. нот менеджмента// группа БИГ
2.http://www.ereport.ru/ (Мировая экономика)
3.www.cis 2000.ru/1/33_18_1.shtml
4.Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие — Москва : Финансы и статистика, 2007
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб. и др. : Питер, 1999. — 414 с
6.Арентиро П. Система контроля над финансовыми потоками//Консультант, 2005, № 21
7.Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор, 2007, № 4
8.Добровольский. Е. Бюджетирование : шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008
9.Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию// Финансовый директор, 2002, № 6.
10.Журавлев,Ю. В. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии — Воронеж : Истоки, 2007
11. Иванов С. Е. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп // Экономика России: основные направления совершенствования, Выпуск № 5.,2007
12.Карпов А. Е.. Бюджетирование как инструмент управления Книга 1.-М.: Результат и качество, 2003.
13.Клепцова О. Бюджетирование в 1:СПредприятии
8. Информационные технологии бюджетного управления. – М.: « 1С: Паблишинг»;СПб.:Питер,2007.
14.Миронова А. В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Экономический вестник МГТУ (кафедра менеджмента), 2006, № 4, том 9.
15.Миславский А. В Центры финансовой ответственности// Двойная запись, 2005, № 10
16.Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор, 2007, 7-8
17.Попов А. А. Цикл управления предприятием//cfin.ru
18.Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия
19.Филиппович И. С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности// Экономика и жизнь, 2006, № 9
20.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ Под ред. Е. С. Стоянова. – М. : Изд-во «Перспектива», 2002.
список литературы
