Содержание
Введение
Глава 1 Концепция бюджетирования
1.1. Этапы цикла управления
1.2. Бюджетирование в цикле управления
1.2.1. Планирование бюджетов.
1.2.2. Учет фактических данных
1.2.3. Контроль отклонений и анализ исполнения бюджетов
1.2.4. Принятие управленческих решений.
Глава 2 Этапы постановки бюджетирования
2.1. Орг. структуры предприятия
2.2 Принципы формирования финансовой структуры
2.2.1. Понятие о финансовой структуре компании
2.2.2. Формирование финансовой структуры предприятия на базе ЦФО
2.3 Бюджетная структура предприятия
2.3.1. Понятие бюджетирования. Характеристика бюджетов и виды бюджетов.
2.3.2. Принципы формирования бюджетной структуры предприятия
2.3.3. Формирование итоговых бюджетов предприятия (БДР, БДДС, Бюджет баланса).
2.4 Бюджетное планирование – цели задачи и результаты
2.4.1. Этапы бюджетного планирования
2.4.2. Определение горизонта и шага планирования
2.4.3.Описание процесса планирования
Глава 3 Практическая часть – Постановка бюджетирования на примере предприятия ООО «Шелвер»
3.1 Краткая характеристика ООО «Шелвер»
3.1.1. История развития компании
3.1.2. Характеристика основных видов деятельности
3.2 Формирование организационной и финансовой структуры предприятия
3.5.Построение системы бюджетов предприятия
3.6.Формирование бюджета продаж предприятия
3.7. Формирование бюджетов обеспечения производственно — хозяйственной деятельности предприятия
3.8. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Выдержка из текста
Постановка бюджетирования на примере предприятия
Список использованной литературы
"Список использованной литературы
1. нот менеджмента// группа БИГ
2.http://www.ereport.ru/ (Мировая экономика)
3.www.cis2000.ru/1/33_18_1.shtml
4.Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие — Москва : Финансы и статистика, 2007
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб. и др. : Питер, 1999. — 414 с
6.Арентиро П. Система контроля над финансовыми потоками//Консультант, 2005, №21
7.Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор, 2007, №4
8.Добровольский. Е. Бюджетирование : шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008
9.Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию// Финансовый директор, 2002, №6.
10.Журавлев,Ю. В. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии — Воронеж : Истоки, 2007
11. Иванов С. Е. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп // Экономика России: основные направления совершенствования, Выпуск №5.,2007
12.Карпов А. Е.. Бюджетирование как инструмент управления Книга 1.-М.: Результат и качество, 2003.
13.Клепцова О. Бюджетирование в 1:СПредприятии 8, Информационные технологии бюджетного управления. – М.: «1С: Паблишинг»;СПб.:Питер,2007.
14.Миронова А. В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Экономический вестник МГТУ (кафедра менеджмента), 2006, №4, том 9.
15.Миславский А. В Центры финансовой ответственности// Двойная запись, 2005, №10
16.Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор, 2007, 7-8
17.Попов А. А. Цикл управления предприятием//cfin.ru
18.Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия
19.Филиппович И. С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности// Экономика и жизнь, 2006, №9
20.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ Под ред. Е. С. Стоянова. – М. : Изд-во «Перспектива», 2002.