Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты построения системы компенсации и мотивации труда персонала 6
1.1 Компенсация и мотивация как функции управления персоналом 6
1.2 Современные подходы к компенсации и мотивации труда персонала 18
1.3 Методология исследования системы компенсации и мотивации труда персонала 27
2 Анализ системы компенсации и мотивации труда персонала ООО «Карьерные машины» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ структуры персонала и выявление проблем в управлении персоналом ООО «Карьерные машины» 39
2.3 Анализ системы компенсации и мотивации труда персонала действующей в ООО «Карьерные машины» 43
3 Построение системы компенсации и мотивации труда персонала на предприятии ООО «Карьерные машины» на основе выявленных проблем и недостатков 58
3.1 Разработка направлений изменения действующей системы компенсации и мотивации на основе выявленных проблем 58
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 71
3.3 Оценка эффективности и рисков предлагаемых мероприятий 76
Заключение 82
Список использованных источников 86
Выдержка из текста
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Управление персоналом является одним из самых важных сегментов жизни предприятия, способным значительно повысить эффективность данного предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к условиям рынка. Но и рыночные условия постоянно меняются, выдвигая все новые требования к бизнес-процессам предприятия. В связи с этим растет актуальность управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным, для лучшего понимания и владения сегодняшней рыночной экономической ситуацией.
Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления предприятием. В методологическом плане данная сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные показатели и характеристики деятельности, специальные процедуры и способы – эксперимент, аттестация и другие; способы направления и изучения анализа содержания трудовой деятельности, разных категорий работников. Для того чтобы иметь полную информацию о персонале, необходимо ежемесячно вести отчеты по управлению персоналом предприятия.
Проблему стимулирования персонала изучают давно и вполне успешно. Секреты активизации трудового потенциала постепенно раскрываются и внедряются в практику управления.
В последнее время в мире бизнеса и управления большой акцент уделяется управлению персоналом и такой её составной частью как мотивация. Персонал предприятия – это составные части предприятия, «винтики» одного большого «робота». Чтобы этот «робот» работал, необходимо, чтобы каждый «винтик» профессионально и четко выполнял поставленную задачу [12].
Но не всегда персонал выполняет свои должностные обязанности, не всегда даже профессионалы справляются с нагрузкой, которая выпадает на их долю, не всегда они удовлетворены своей ролью в кадровой иерархии предприятия. Из этого следует, что производительность труда персонала падает, следовательно, падает и производительность или результативность всего предприятия. Для того чтобы таких ситуаций становилось меньше или имелся опыт путей решения данных ситуаций руководители предприятия задумались над повышением мотивации персонала своей организации.
Одним из наиболее значимых факторов, обуславливающих повышение эффективности работы предприятия, является, согласно получившим развитие во второй половине XX века теориям мотивации трудовой деятельности, способность этого предприятия воздействовать на отношение работников к труду. Несмотря на стремительное развитие технологий, именно человеческий фактор в большинстве случаев становится решающим, поэтому вопросы трудовой мотивации приобретают всё большую актуальность [16, с. 117].
Предмет исследования: система компенсации и мотивации труда персонала.
Объект исследования: ООО «Карьерные машины».
Цель работы: Построение эффективной системы компенсации и мотивации труда персонала на примере ООО «Карьерные машины»
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Изучение теории построения системы компенсации и мотивации труда персонала.
2. Анализ существующей системы компенсации и мотивации труда персонала ООО «Карьерные машины».
3. Разработка и внедрение усовершенствованной системы компенсации и мотивации труда персонала в ООО «Карьерные машины».
Результатом проделанной работы должны стать направления изменения действующей системы компенсации и мотивации, рекомендованные к внедрению в ООО «Карьерные машины» и позволяющие повысить эффективность управления персоналом, что приведет к повышению эффективности всей деятельности предприятия».
Информационной базой послужили методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа, статистические данные.
Для того, чтобы достичь поставленную цель были использованы следующие методы: изучение монографических публикаций и статей, сравнительный метод, аналитический метод.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) / Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
2. «Левада-центр»: рейтинг доверие россиян к правительству упал до минимальной отметки//режим доступа http://rusrand.ru/response/levada-centr-reyting
3. Вергара Э.Х. Роль социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала современной компании // Молодой ученый. – 2013. № 10. – с. 296 – 287.
4. Дворцов Ю.В. Усиление социальной ответственности бизнеса в России / Ю.В. Дворцов // Российский внешнеэкономический вестник. – 2014. – № 1.
5. Дятлов А. П. Мотивация государственных служащих. — М.: Лаборатория Книги, 2012. — 105 с.
6. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2014. 463 с.
7. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. / [Текст]: учебник/Е. П. Ильин. —СПб. — 2011. 266 c.
8. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2012. 528 с.
9. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учеб. для вузов. М. : ИНФРА-М, 2012. 446 с.
10. Кондратьев О. В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы / [Текст]: учебник / О. В. Кондратьев, Ю. Е. Мелихов, М. В. Снежинская. — М. — 2013. — 216 c.
11. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / под ред. Э.М. Короткова. – М.: Издательство «Юрайт», 2013 – 445 с.
12. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст]
/ К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.).
— Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
13. Кузнецов С. А. Анализ уровня заработной платы — важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности (статья) Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы (№
4. под ред. проф. Чайковской Н. В.; Муромский институт (филиал) ГОУ ВПО «Владимирский государственный университет им. А. Г. и Н. Г. Столетовых». — Муром, 2011. С. 13— 18
14. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. — М.: Вершина, 2009. — 332 с/
15. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 7 [Электронный ресурс].
URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/07/9276.
16. Минасян С. С. Мотивация персонала [Текст]
/ С. С. Минасян // Молодой ученый. — 2014. — № 1. — С. 401-403.
17. Михайлов В.И., Мотышина М.С., Фейгин Г.Ф. Управление конфликтами в современном менеджменте / монография СПб.: Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. – 2012 – 216с.
18. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России. Интернет-журнал «Науковедение», 2013 № 1 (6) -М.: Науковедение, 2013 -Идентификационный номер статьи в журнале: 97EVN613. -Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik 6/4.pdf , свободный. -Загл. с экрана. -Яз. рус., англ.
19. Правительство потратит
50. млрд. руб. на удвоение зарплат чиновникам. Интернет ресурс http://top.rbc.ru/politics/30/07/2014/939975.shtml
20. Ремезов А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности государственных служащих // Молодой ученый. — 2016. — № 11. — С. 930-933.
21. Хольнова Е.Г. Концепция финансовой устойчивости коммерческого банка как методологическая основа эффективного функционироания банковского финансового менеджмента: монография. Череповец: ИНЖЕКОН-Череповец, Порт-Апрель, 2011.
22. Шлафман А.И. Признаки предпринимательских объединений// Известия Иркутской государственной экономической академии, № 2 2012. — С. 8-12.
