Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
1. Теоретические основы организации кадровой службы на предприятии
1.1 Кадровое обеспечение системы управления персоналом
1.2 Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях
1.3 Деятельность кадровых служб
1.3.1 Функции кадровых служб
1.3.2 Планирование трудовых ресурсов
1.3.3 Создание резерва персонала
1.3.4 Профессиональная ориентация и адаптация
1.3.5 Оценка трудовой деятельности
1.3.6 Организация обучения кадров
2. Анализ управления кадрами на предприятии ТД «Шатура-мебель»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Организационная структура управления
2.3 Анализ системы организации управления кадрами на предприятии
2.4 Планирование кадров ТД «Шатура-мебель»
3. Совершенствование кадровой службы на предприятии
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления кадрами ТД «Шатура-мебель»
3.2 Стандарт планирования обучения персонала
3.3 Должностная инструкция специалиста по обучению персонала
3.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой службы предприятия
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Так как служба управления персоналом это неотъемлемая часть компании и влияет на ёё общую успешность не меньше чем другие возникает необходимость построения оптимальной её численности, с одной стороны с целью эффективно справляться со всеми возложенными на неё функциями и, другой страны для того чтобы минимизировать затраты на содержание.
Эффективность управления персоналом определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ним функций. Для определения степени эффективности управления персоналом необходимы соответствующие критерии и показатели. При выборе критериев оценки следует учитывать, во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки и, во-вторых, для какой категории работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности.
Важнейшим ресурсом, способным создать адаптивную, эффективную производственную систему, является служба управления персоналом.Комплексный анализ результатов исследований российских и зарубежных ученых, в совокупности с изучением деятельности кадровых служб (или служб управления персоналом, в настоящей работе эти термины используются как синонимы), указывает на постоянное возникновение новых проблем в области организации работы кадровых служб и изменения статуса менеджеров по персоналу в организациях.- проанализировать значение службы управления персоналом организации в деятельности современной компании;
Новые подходы по управлению персоналом ориентированы на комплексный характер его использования, более широкое использование элементов планирования и нормирования трудовых затрат, применение индивидуальных форм работы, увеличение средств, выделяемых на мотивацию и другую работу с кадрами. Для того, чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что и нужно обратить внимание, иными словами, необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.
Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу).
Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя. Поэтому в мировой практике наблюдается следующая закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с исключительно учетными функциями, а затем, по мере развития ее кадрового потенциала и все более очевидного ее положительного влияния на производственный процесс, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.
Список источников информации
1.Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика // Деньги и кредит, № 10, 2006, с.41-44.
2.БОСС-Кадровик. Система управления персоналом (брошюра) // www.it.ru/documents/broshures/kadrovik.pdf
3.Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005
4.Варламова Е. Как и зачем обучают персонал //Кадровое дело, 2004 , № 2. – с.41-47.
5.Володин Д.Ю. Справочник по управлению персоналом — М.: ПроСофт, 2006
6.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2005 – 255 с.
7.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд, № 8, 2006, с.72-75.
8.Должностная инструкция Менеджера по персоналу // www.korolewstvo.narod.ru
9.Дубовик Т. Управление персоналом. Киев. 2004. – 60с.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2006. — 720 с.
11.Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей.//Справочник по управлению персоналом, № 4, 2006.
12.Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом, № 11, 2000
13.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: Инфра-М, 2005. — 312 с.
14.Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006. – 461с.
15.Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2005, с.95-96.
16.Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих// Экономист, 2004, № 2.
17.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М. Бизнес-школа, 2006
18.Московая П. Управление персоналом – путь к успеху // Управление персоналом, № 5, 2006, с.28-29.
19.Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия. 2006. – 558с.
20.Перачев В.П. Руководство персоналом организации. – М., 2003 — 447с.
21.Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: «Дашков и К», 2002 — 248с.
22.Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2005
23.Сергеев В.И., Башкова С.А. Секреты мотивации//Справочник по управлению персоналом- 2005, № 3.
24.Система БОСС-кадровик: основа эффективного управления персоналом// www.credos.ru/page 62.html
25.Современный бизнес: Учебник: в 2т.: Пер. с англ. / Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. – М., 2000 — 492 с.
26.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:Дело. 2005.- 272 с.
27.Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ. 2005. — 554 с.
28.Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М. 2005. — 638 с.
29.Ушаков А.А. Обучение без системы – деньги на ветер? // Управление персоналом, № 3, 2004
30.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : учеб.-практ. пособие. -М. : Бизнес-школа: Интел-Синтез. 2006. — 368 с.
31. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Юнити-ДАНА. 2005. – 320с.
список литературы
