Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………… 5
1. Методические основы системы управления персоналом ……………………… 6
1.1 Цели и функции системы управления…………………………………..11
1.2 Организационная структура системы управления……………………..17
1.3 Кадровое обеспечение……………………………………………………28
1.4 Нормативно-методическое обеспечение системы УП…………………31
1.5 Правовое обеспечение……………………………………………………34
2. Принципы и методы построения системы управления персоналом…………..37
2.1 Методы управления персоналом………………………………………….40
2.2 Построение системы управления персоналом организации…………..42
2.3 Развитие и совершенствование системы управления………………….51
2.4 Современная концепция кадровых служб………………………………63
3. Оценка результативности системы УП………………………………………….66
3.1 Экономическая эффективность системы. Критерии эффективности… 68
3.2 Функционально — стоимостной анализ……………………………………75
3.3 Передовой зарубежный и отечественный опыт построения систем у
правления персоналом на примере США, Японии, Европейских стран и
РАО « ГАЗПРОМ»……………………………………………………………..78
Заключение……………………………………………………………………………95
Список использованной литературы……………………………………………….97
Приложение…………………………………………………………………………100
Выдержка из текста
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.).
И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
Список использованной литературы
1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие — М.: ГАУ, 2007.
2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007.
3. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. — М.: Транспорт, 2003.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2005.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2007.
6. Грачёв М.В. . Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело ЛТД, 2003.
7. Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования).
– М.: Наука, 2000.
8.Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. — М.: Советское радио, 2008.
9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.
10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ, 2003.
11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело , 2003.
12. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ, 2007.
13. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 2000.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
15. Колядов Л. В. , Комарова Л.А. , Епифанова Н.П. Структура управления нефтяными компаниями М.: Нефть и газ , 2007.
16. Кричевский Р. А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2003.
17. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. — М.: ВНИИЭгазпром , 2000.
18.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.
19. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. — М.: Высшая школа, 2006.
20. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2006.
21. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2006.
22. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. – М.: Экономика, 2008.
23. Проблемы экономики, организации производства, использования трудовых ресурсов нефтяной промышленности в условиях рынка. Тематический сборник научных трудов. — М.: ВНИИОЭНГ, 2002.
24. Профессионально — психологические аспекты труда работников газотранспорта (сост. Дятлов В.А.).
- М.: Нефть и газ, 2006.
25. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — М.: Зевс, 2007.
26. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003.
27. Сборник аннотаций разработок по социально-психологическому обеспечению работы с кадрами и системы непрерывного обучения. Серия: Общеотраслевая. РАО «Газпром» Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажёрный центр. — Калининград, 2008.
28. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль, 2004.
29. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2003.
30. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: Бизнес- школа « Интел- синтез», 2005.
32. Стэнли Янг. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 2002.
33. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело ЛТД, 2005.
34. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. — М.: Автор, 2003.
35. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. — М.: Интерэксперт, 2002.
36. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. — М.: Инфра — М, 2007.
37. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, 2006.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес — школа «Интел- Синтез», 2006.
39. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма — Инфра — М , 2008.
