Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ПЕРСПЕКТИВ ЕГО РАЗВИТИЯ
1.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.3. ВЫЯВЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ И ОПЛАТОЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. АДАПТАЦИЯ ПРИНЦИПОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА К УСЛОВИЯМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Содержание
Выдержка из текста
Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом предприятий общественного питания
Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом
Теоретико-методологической и эмпирической базой исследования являются работы и труды следующих авторов: Айдинов М.Х., Артемова М.В., Бачурин А., Белкин В.Н., Белкина Н.А., Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т., Варданян И.С., Володин А. , Назарук М., Гапонова, О.С., Нечаева Э.В., Горячев С.С., Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А.и др.
Проводимые реформы обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование и применение мотивационного механизма является одним из методов повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Основной целью процесса мотивации является максимальная отдача от пользования трудовыми ресурсами, что, в свою очередь, есть средство повышения общей результативности и прибыльности работы предприятия. Осознавая механизмы побуждения человека к труду, мотивы его действий, можно выработать эффективно применимую систему методов управления персоналом.Предметом исследования избран мотивационный механизм управления персоналом как составная часть общей стратегии управления организацией.
Мотивация роста эффективности труда и управления персоналом
Проводимые реформы обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование и применение мотивационного механизма является одним из методов повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Совершенствование системы мотивации государственных гражданских служащих направлено на повышение результативности профессиональной деятельности государственных гражданских служащих.Внедрение новой системы мотивации государственных гражданских служащих позволит повысить эффективность деятельности специалистов, их ротации, профессионального развития и будет способствовать внедрению дифференцированной оплаты труда государственных служащих в зависимости от сложности осуществляемой деятельности.Объектом исследования является персонал Правительства Москвы.
Для составления психологического портрета руководителя используют классификацию, которую предложил американский психолог М. Шоу. Согласно его теории, личность руководителя включает следующие составляющие:
Источниками информации служили научная, методическая, учебная литература, материалы периодических изданий и специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ № 16 г. Пушкино, Московская область.
Список источников информации
1.Авдеенко А. Мотивация и системный фактор // Управление персоналом. 2011. № 10. С. 41-48.
2.Аветисян С. «Секретное оружие» успешных управленцев // Управление персоналом. 2010. № 16. С. 39-41.
3.Адамс Б. Настольная книга настоящего руководителя. М.: АСТ, 2009. 344 с.
4.Астафьев К. Основной принцип — интересы компании и сотрудников должны быть в одном направлении // Управление персоналом. 2009. № 7. С. 32-34.
5.Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Проспект, 2009. 432 с.
6.Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы: научно-популярная литература. М.: АСТ, 2009. 191 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 239 с.
8.Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 439 с.
9.Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. Минск: Современная школа, 2010. 447 с.
10.Бершидский Л. Люди, которые правильно мотивированы, не нуждаются в управлении // Управление персоналом. 2011. № 6. С. 6-12.
11.Бойко Ю.П. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организации // Управление персоналом. 2010. № 21. С. 32-37.
12.Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами: теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании. М.: Инфра-М, 2011. 144 с.
13.Борисова Е. Что можно рассказать о мотивации за
2. минут? // Служба кадров и персонал. 2011. № 11. С. 18-21.
14.Боровинская О.Н. Развивающий подход в управлении персоналом: от обязанностей к вдохновению // Социальная работа. 2009. № 1. С. 25-26.
15.Боссиди Л. Искусство результативного управления. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 279 с.
16.Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 192 с.
17.Васин И. Скидки для «своих» // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 34-38.
18.Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2010. 688 с.
19.Волобуева М. Когда работа — праздник // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 5. С. 69-77.
20.Горюнова А. Актуализируем соцпакет // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 1. С. 22-27.
21.Гостик Э. Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого. М.: СмартБук, 2009. 183 с.
22.Гражданский Кодекс Российской Федерации по состоянию на 01.03.2012 года. – М.: Эксмо, 2012. – 912с.
23.Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие. М.: Дашков и Ко, 2010. 222 с.
24.Денисова А. «Свежий взгляд» на управление базовым вознаграждением // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 1. С. 42-48.
25.Добреньков В.И. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход: учебное пособие. М.: Книжный дом Университет, 2009. 360 с.
26.Друкер П.Ф. Эффективный руководитель Москва: Вильямс, 2010. 222 с.
27.Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 3. С. 21-28.
28.Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. 320 с.
29.Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. № 12. С. 57-63.
30.Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практ. пособие. Москва: Финпресс, 2010. 269 с.
31.Жучков Ю. Немотивированных работников не существует // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 19-22.
32.Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник. М.: Инфра-М, 2009. 336 с.
33.Иодко А. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора // Управление персоналом. 2011. № 8. С. 50-53.
34.Кантарович С. Пять сценариев мотивации и демотивации // Служба кадров и персонал. 2011. № 11. С. 12-17.
35.Караева Е. «Три кита» системы мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 6. С. 51-54.
36.Карапетян З. Комплексная система мотивации и управления показателями // Служба кадров и персонал. 2011. № 3. С. 11-14.
37.Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учеб. пособие. М.: КноРус, 2010. 410 с.
38.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2011. 301 с.
39.Кириченко А.В. Роль корпоративной культуры в формировании основных принципов мотивации труда // Социология власти. 2009. № 6. С. 56-61.
40.Клеммер Д. Как создать команду победителей: корпоративная культура, системы мотивации и вечные принципы успеха, которые исповедуют 100 самых эффективных и прибыльных компаний в мире. М.: СмартБук, 2009. 208 с.
41.Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 17-21.
42.Ковалева Е. Премия: средство поощрить и наказать // Служба кадров и персонал. 2011. № 11. С. 22-25.
43.Ковальчук А. Социальная мотивация: больше работы за те же деньги // Консультант. 2012. № 3. С. 81-85.
44.Козлова Е. Награждаем «рядовых» // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 5. С. 62-68.
45.Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 134 с.
46.Коноваленко В.А. Управление персоналом — креативный менеджмент: в помощь руководителю. М.: Дашков и Ко, 2009. 224 с.
47.Котова Ю. Вы уверены, что слышите отклик? Может, это только эхо? // Управление персоналом. 2009. № 21. С. 35-39.
48.Лавицкая М. Разрабатываем карты трудовых мотиваторов // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 3. С. 60-64.
49.Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. М.: Омега-Л, 2011. 384 с.
50.Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учеб. пособие. М.: Дело, 2010. 121 с.
51.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник. М.: Юрайт, 2011. 488 с.
52.Мешкова Ю.В. Любить свою работу // Менеджмент сегодня. 2010. № 6. С. 394-397.
53.Миронова М. Когда деньги не стимулируют // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 24-30.
54.Мондрус О. Немотивированный человек — это группа риска // Управление персоналом. 2009. № 14. С. 72-75.
55.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. М.: Юрайт, 2011. 561 с.
56.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник; под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011. 524 с.
57.Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: учебник. М.: КноРус, 2009. 328 с.
58.Назаров-Бруни О. Люди начнут ценить свою работу, вот что самое важное // Управление персоналом. 2009. № 1. С. 20-25.
59.Никифорова Л.Х. Проектирование программ нематериального стимулирования //Справочник кадровика. 2012. № 1. С. 133-137.
60.Нирмайер. Р. Мотивация. М.: СмартБук, 2011. 128 с.
61.Одегов Ю.Г. Мотивация персонала: учебное пособие. М.: Альфа-Пресс, 2010. 633 с.
62.Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учебно-практическое пособие. М.:Альфа-Пресс, 2011. 747 с.
63.Папонова Н.Е. Мотивация как стиль жизни // Кадры предприятия. 2011. № 2. С. 47-57.
64.Папонова Н.Е. Мотивация как стиль жизни // Кадры предприятия. 2011. № 6. С. 27-41.
65.Пермяков М. Управление персоналом: влияние коллективных ценностей на функции мотивации и воспитания // Человек и труд. 2010. № 10. С. 64-67.
66.Пономарева И. Приоритеты управления трудовой мотивацией // Экономист. 2010. № 2. С. 78-82.
67.Попова Н.В. Особенности организации стимулирования труда специалистов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 3. С. 103-107.
68.Прошкин Б.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. 2009. № 23. С. 37-41.
69.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. Изд-во: Вильямс, 2010. – 560 с.
70.Ричи Ш. Управление мотивацией: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 399 с.
71.Рудавина Е. Как нарастить «крылья» // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. С. 10-11.
72.Ряковский С. Деньги, но не только: управление мотивацией персонала // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 11. С. 104-107.
73.Ряковский С. Деньги, но не только: управление мотивацией персонала // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 12. С. 106-109.
74.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
75.Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2009. 312 с.
76.Травин В.В. Управление человеческими ресурсами: учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2009. 127 с.
77.Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.03.2012 года. М.: Эксмо, 2012 – 158 с.
78.УиддетС. Руководство по компетенциям. М.: HIPPO, 2009. 228 с.
79.Управление персоналом: учебное пособие; под ред. Г.М. Михайлина. М.: Дашков и Ко, 2009. 280 с.
80.Халиуллина Р. Деструктивная критика — разрушитель мотивации сотрудников // Управление персоналом. 2010. № 19. С. 48-51.
81.Хижнякова О. Самомотивация сотрудника // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 12. С. 70-76.
82.Цыпин П.Е.Соционика в мотивации персонала // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. 2011. № 4. С. 7-12.
83.Чернышева Л. Новые акценты нематериальной мотивации // Кадровое дело. 2009. № 5. С. 90-94.
84.Чуркина М.Н. Управленческая эффективность руководителя. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 234 с.
85.Щегорцева М. Снижение расходов без сокращения персонала // Служба кадров и персонал. 2009. № 2. С. 58-60.
86.Экономика труда: учебник; под ред. Ю.П. Кокина. М.: Магистр, 2011. 686 с.
87.Яшкина Н.В. Характеристика существующих теорий мотивации // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. 2010. № 1. С. 5-15.
список литературы
