Как написать диплом по повышению эффективности предприятия от плана до защиты на отлично

Введение. Как определить вектор исследования и задать правильные рамки

Для многих студентов начало работы над дипломом — это состояние неопределенности и страха перед чистым листом. Кажется, что нужно совершить научное открытие, а с чего начать — совершенно непонятно. Важно сразу осознать: дипломная работа — это не заявка на Нобелевскую премию, а в первую очередь квалификационный проект с четкими правилами и стандартной структурой. Ваша главная задача — продемонстрировать умение применять полученные знания для решения конкретной практической задачи.

Ключевыми критериями успешной работы являются ее актуальность и практическая значимость. Это означает, что вы должны решать не абстрактную, а реальную проблему для конкретного предприятия, предложения по которой могут быть внедрены в жизнь. Поэтому выбор темы и объекта исследования — это фундамент, на котором будет стоять вся ваша работа.

Давайте рассмотрим пошаговый алгоритм, который поможет вам задать правильные рамки:

1. Выбор направления: Определитесь с общей сферой, которая вам интересна (например, управление затратами, маркетинговая стратегия, повышение производительности труда, финансовый анализ).
2. Поиск объекта исследования: Найдите предприятие, к отчетности которого у вас будет доступ. Это может быть место вашей практики, работа знакомых или даже компания, чья отчетность публикуется в открытом доступе. Без реальных цифр работа будет слабой.
3. Конкретизация темы: Соедините направление и объект. Вместо общей темы «Повышение эффективности» сформулируйте конкретную: «Разработка мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности ООО «Альфа» на основе анализа использования основных фондов».
4. Формулирование цели и задач: Это скелет вашего исследования. На его основе будет строиться вся работа.

В качестве универсального примера, который мы будем использовать далее, сформулируем цель и задачи так:

Цель работы: Разработать комплекс предложений по повышению экономической эффективности деятельности предприятия на основе всестороннего анализа его производственно-хозяйственной деятельности.

Задачи:

• Изучить теоретические основы и сущность экономической эффективности предприятия.
• Рассмотреть систему показателей и факторов, влияющих на эффективность.
• Провести анализ организационно-экономической структуры и основных результатов деятельности предприятия.
• Оценить эффективность использования ресурсов и финансовое состояние объекта исследования.
• Выявить ключевые проблемы и резервы для повышения эффективности.
• Разработать конкретные мероприятия по устранению выявленных проблем.
• Выполнить технико-экономическое обоснование предложенных мероприятий и рассчитать их ожидаемый экономический эффект.

После того как мы определились с темой, объектом, целью и задачами, можно переходить к закладке теоретического фундамента нашей работы.

Глава 1. Теоретический фундамент вашей дипломной работы

Первая глава — это ваш научный аппарат. Многие студенты ошибочно считают ее формальностью, однако именно она доказывает, что вы владеете терминологией, понимаете суть изучаемой проблемы и знакомы с существующими научными подходами. Грамотно написанная теоретическая глава становится прочной базой для всего последующего практического анализа, а не просто набором скопированного текста. Она должна включать определение ключевого понятия «эффективность предприятия», классификацию его показателей и обзор факторов, которые на него влияют.

Структура этой главы должна быть логичной и последовательной. Как правило, она делится на несколько ключевых подразделов, которые мы разберем далее. Ваша задача — не просто пересказать определения из учебников, а систематизировать информацию и показать, как теория будет применяться на практике во второй главе. Давайте последовательно разберем ключевые компоненты этой главы.

1.1. Сущность эффективности предприятия как экономической категории

Раскрытие понятия «эффективность» — это основа теоретической главы. Недостаточно дать одно определение; важно показать многогранность этой категории. Начните с рассмотрения ключевых подходов к определению эффективности:

• Затратный подход: рассматривает эффективность как минимизацию затрат на производство единицы продукции или достижение определенного результата.
• Ресурсный подход: фокусируется на максимизации отдачи от каждого вида используемых ресурсов (труда, капитала, материалов).
• Целевой подход: оценивает эффективность через степень достижения поставленных целей (например, завоевание доли рынка, достижение определенного уровня рентабельности).

Крайне важно провести четкую грань между понятиями «эффект» и «эффективность». Эффект — это абсолютный результат деятельности, выраженный, например, в объеме полученной прибыли или выручки. Эффективность — это относительный показатель, который всегда соотносит полученный эффект с затратами или ресурсами, потребовавшимися для его достижения.

Эффективность = Эффект / Затраты (или Ресурсы)

Далее следует привести классификацию видов эффективности, чтобы показать широту понятия:

• Экономическая эффективность: классическое соотношение финансовых результатов и затрат.
• Социальная эффективность: отражает степень удовлетворения потребностей работников и общества (условия труда, социальные гарантии, экологичность).
• Технологическая эффективность: характеризует прогрессивность применяемых технологий и оборудования, их соответствие современному уровню.

В этом разделе вы должны продемонстрировать, что эффективность — это не статичная величина, а комплексное понятие, неразрывно связанное с целями предприятия, такими как оптимизация использования ресурсов и сокращение затрат через внедрение инноваций.

1.2. Система показателей и ключевые факторы влияния

Если в предыдущем подразделе мы определили понятие, то здесь мы должны вооружить себя инструментарием для его измерения. Этот раздел является мостом между теорией и практикой. Ваша задача — систематизировать ключевые показатели, которые будут использоваться в аналитической главе. Наиболее наглядно это можно сделать в виде таблицы, сгруппировав индикаторы по основным направлениям анализа.

Система показателей для оценки эффективности деятельности предприятия

Группа показателей	Ключевые индикаторы	Что показывает
Показатели рентабельности	Рентабельность продаж (ROS), активов (ROA), собственного капитала (ROE)	Сколько прибыли приносит каждая денежная единица выручки, активов или собственного капитала.
Показатели деловой активности (оборачиваемости)	Оборачиваемость активов, запасов, дебиторской задолженности	Скорость превращения активов компании в выручку.
Показатели использования труда	Производительность труда, трудоемкость	Эффективность использования трудовых ресурсов.
Показатели использования основных фондов	Фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность	Отдача от основных средств предприятия.
Показатели финансовой устойчивости	Коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Способность предприятия погашать свои обязательства в долгосрочной перспективе.

Для каждого показателя необходимо привести формулу расчета и кратко пояснить его экономический смысл. Помимо системы метрик, важно описать факторы, влияющие на эффективность. Их принято делить на две большие группы:

• Внутренние факторы (управляемые предприятием): качество продукции, технология и организация производства, уровень квалификации и система мотивации персонала, маркетинговая и ценовая политика, эффективность управления.
• Внешние факторы (не зависящие от предприятия): общая экономическая ситуация в стране, уровень конкуренции, государственное регулирование, научно-технический прогресс, социальные и политические условия.

Особое внимание стоит уделить таким факторам, как управление персоналом и человеческими ресурсами, поскольку именно люди являются движущей силой любых изменений. Теперь, обладая мощным теоретическим аппаратом, мы готовы применить его для «вскрытия» проблем реального предприятия.

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Цель второй главы — поставить точный «диагноз» финансовому здоровью предприятия. Это не хаотичный сбор цифр, а целенаправленное исследование, которое должно выявить «узкие места» и «точки роста». Вся аналитическая часть строится на основе официальной бухгалтерской и управленческой отчетности предприятия за последние три года, что позволяет увидеть динамику и тренды. Анализ всегда должен быть конкретным; для иллюстрации можно приводить примеры реальных компаний, таких как ЗАО «Ай-Си-Эф» или ООО «МИТ.ЕК», чтобы подчеркнуть прикладной характер исследования.

Структура этой главы подчинена строгой логике: от общего к частному. Мы начинаем со знакомства с компанией, затем погружаемся в ее финансовые и производственные показатели и завершаем главу формулированием четких проблем, которые предстоит решить. Начнем анализ с общего знакомства с нашим «пациентом».

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

Этот подраздел создает контекст для всего дальнейшего анализа. Его можно представить как «анкету» предприятия, которая знакомит читателя с объектом исследования. Ваша задача — собрать и структурировать всю ключевую информацию, которая поможет понять специфику бизнеса. Обязательные элементы этого раздела:

• Общие сведения: полное наименование, организационно-правовая форма, история создания и ключевые этапы развития, миссия и стратегические цели компании.
• Виды деятельности: основные и сопутствующие виды деятельности согласно уставу, описание производимой продукции или оказываемых услуг, ключевые рынки сбыта.
• Организационная структура: схема организационной структуры управления, описание основных подразделений и их функций. Это помогает понять, как принимаются решения в компании.
• Динамика основных показателей: для наглядности необходимо представить в виде таблиц и диаграмм динамику ключевых объемных показателей за последние 3 года (например, объем продаж в натуральном и денежном выражении, выручка).

Пример таблицы: Динамика выручки и объема продаж ООО «Пример» за 2022-2024 гг.

В этом месте приводится таблица с колонками: «Показатель», «2022», «2023», «2024», «Отклонение 24/22 (+/-)», «Темп роста 24/22 (%)». Строки: «Выручка, тыс. руб.», «Объем продаж, тонн».

Такой детальный обзор позволяет не только описать предприятие, но и сделать первые предварительные выводы о стадии его развития (рост, стагнация, спад). Теперь, когда мы понимаем, чем живет компания, погрузимся в ее финансовое здоровье.

2.2. Оценка эффективности использования ресурсов и финансовых результатов

Это ядро всей аналитической работы, где теория из первой главы превращается в практику. На основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за 3 года проводится комплексный анализ. Важно не просто рассчитать коэффициенты, а проанализировать их в динамике, сравнить с нормативными значениями и объяснить причины изменений.

Анализ проводится пошагово, с использованием готовых аналитических таблиц:

1. Анализ структуры активов и пассивов: Горизонтальный (динамика) и вертикальный (структура) анализ бухгалтерского баланса. Выявляются основные тенденции в изменении имущества и источников его формирования.
2. Анализ ликвидности и платежеспособности: Расчет коэффициентов абсолютной, быстрой и текущей ликвидности. Делается вывод о способности компании своевременно погашать краткосрочные обязательства.
3. Анализ финансовой устойчивости: Расчет коэффициентов автономии, финансовой зависимости, обеспеченности собственными средствами. Определяется, насколько компания зависима от заемного капитала.
4. Анализ финансовых результатов и рентабельности: Анализ отчета о финансовых результатах. Расчет и анализ динамики показателей рентабельности (продаж, активов, капитала), которые являются ключевыми индикаторами эффективности.
5. Анализ деловой активности (оборачиваемости): Расчет показателей оборачиваемости активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Позволяет оценить эффективность управления ресурсами.
6. Анализ эффективности использования труда и основных фондов: Расчет производительности труда, фондоотдачи, фондоемкости.

Каждый блок расчетов должен завершаться промежуточным выводом. Например, после анализа рентабельности может быть сделан вывод: «Несмотря на рост выручки, рентабельность продаж снижается, что свидетельствует об опережающем росте себестоимости. Это является проблемной зоной и требует дальнейшего изучения». Цифры показали нам симптомы. Теперь нужно выявить глубинные причины проблем.

2.3. Выявление проблем и резервов с помощью качественных методов анализа

Финансовые коэффициенты — это лишь верхушка айсберга. Чтобы понять корневые причины проблем, необходимо дополнить количественный анализ качественными методами. Это позволит вам выйти за рамки сухих цифр и продемонстрировать системное мышление. В этом разделе необходимо применить несколько аналитических методик.

SWOT-анализ является обязательным инструментом. Он позволяет систематизировать все полученные ранее данные и внутренние факторы компании (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны) и сопоставить их с внешними рыночными факторами (Opportunities — возможности, Threats — угрозы). Результаты удобно представить в виде матрицы.

Пример матрицы SWOT-анализа для ООО «Пример»:

• S (Сильные стороны): Известный бренд, лояльная клиентская база, опытный персонал.
• W (Слабые стороны): Высокая себестоимость, изношенное оборудование, зависимость от одного поставщика.
• O (Возможности): Рост рынка, выход на новые сегменты, внедрение госпрограмм поддержки.
• T (Угрозы): Появление новых конкурентов, рост цен на сырье, изменение законодательства.

Помимо SWOT, полезно применить и другие методы:

• ABC-XYZ анализ: Этот метод незаменим для анализа ассортиментной политики или клиентской базы. ABC-анализ разделяет объекты по степени их вклада в результат (например, 80% выручки приносят 20% товаров — группа А), а XYZ-анализ классифицирует их по стабильности спроса (X — стабильный, Y — колеблющийся, Z — случайный). Комбинация этих методов позволяет выявить «звезд», «дойных коров» и «собак» в ассортименте и принять обоснованные управленческие решения.
• Анализ бизнес-процессов: Краткое описание ключевого бизнес-процесса (например, «от заявки до отгрузки») и выявление в нем «узких мест», дублирующих операций, необоснованных затрат времени и ресурсов.

Итогом этой главы должен стать четко сформулированный список из 3-5 ключевых проблем (например: 1. Низкая рентабельность из-за высокой себестоимости; 2. Неэффективная ассортиментная политика; 3. Длительный цикл обработки заказа) и выявленных резервов. Мы поставили точный диагноз и определили, где скрыт потенциал. Настало время разработать «рецепт лечения».

Глава 3. Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности

Если вторая глава была аналитической, то третья — проектная и авторская. Это кульминация всей вашей работы, где вы переходите от констатации фактов к синтезу и разработке конкретных решений. Именно здесь вы должны продемонстрировать свою квалификацию, предложив реалистичные и, что самое главное, экономически обоснованные мероприятия. Цель этой главы — дать ответ на главный вопрос исследования: что конкретно нужно сделать, чтобы повысить эффективность предприятия. Каждое «узкое место», выявленное в главе 2, должно получить здесь свое аргументированное «решение».

Просто перечислить идеи недостаточно. Каждое предложение должно быть детально проработано. Давайте рассмотрим, как генерировать сильные идеи и превращать их в конкретные мероприятия.

3.1. Формулирование комплекса мероприятий для устранения проблем

Этот подраздел представляет собой ваш конкретный план действий. Отталкиваясь от списка проблем, сформулированного в п. 2.3, необходимо разработать 2-3 взаимосвязанных и наиболее перспективных мероприятия. Чтобы не изобретать велосипед, можно отталкиваться от универсального каталога направлений повышения эффективности:

• Оптимизация процессов: внедрение бережливого производства, автоматизация рутинных операций, реинжиниринг бизнес-процессов.
• Совершенствование управления персоналом: разработка новой системы мотивации (KPI), программы обучения и повышения квалификации, улучшение условий труда.
• Модернизация и технологии: закупка нового, более производительного оборудования, внедрение CRM- или ERP-систем, использование новых технологий производства.
• Маркетинг и сбыт: разработка новой маркетинговой стратегии, выход на новые рынки, оптимизация ассортиментной и ценовой политики, развитие интернет-продаж.
• Управление затратами: внедрение системы бюджетирования, поиск более дешевых поставщиков, снижение норм расхода материалов.

Выбрав 2-3 наиболее релевантных для вашего предприятия мероприятия, вы должны детально описать суть каждого из них. Просто сказать «нужно мотивировать персонал» — это не предложение. Нужно описать конкретно:

Пример описания мероприятия: Внедрение системы KPI для менеджеров по продажам.

Суть: Переход от системы «оклад + общий % от продаж» к системе «оклад + премия», где размер премии зависит от выполнения 3-4 ключевых показателей эффективности (KPI): объем продаж, количество новых клиентов, средний чек, выполнение плана по продаже высокомаржинальных товаров.

Необходимые ресурсы: Разработка положения о премировании, доработка ПО для учета KPI, обучение сотрудников (общие затраты ~50 000 руб.).

Этапы внедрения:

1. Разработка и утверждение KPI (1 месяц).
2. Информирование и обучение персонала (2 недели).
3. Тестовый период работы по новой системе (3 месяца).
4. Полномасштабное внедрение.

Возможные риски: Сопротивление персонала, неправильно выбранные KPI, которые приведут к перекосам в работе.

Такой подробный план показывает, что вы не просто фантазируете, а предлагаете продуманное решение. Идея без цифр — это просто фантазия. Докажем состоятельность наших предложений с помощью расчетов.

3.2. Технико-экономическое обоснование проектных решений

Это самый сложный и самый важный раздел диплома, который является главным аргументом в защиту вашей работы. Здесь вы должны доказать, что предложенные вами в п. 3.1 мероприятия не только хороши на бумаге, но и принесут предприятию реальный экономический эффект. Расчет должен быть пошаговым, прозрачным и логичным.

Алгоритм технико-экономического обоснования выглядит следующим образом:

1. Расчет необходимых инвестиций. Нужно подробно расписать все затраты, которые потребуются для внедрения ваших предложений: стоимость оборудования, затраты на программное обеспечение, расходы на обучение персонала, стоимость ремонта и монтажа и т.д.

   Пример: Затраты на внедрение CRM-системы = Стоимость лицензий (150 000 руб.) + Стоимость внедрения и настройки (100 000 руб.) + Обучение сотрудников (50 000 руб.). Итого инвестиций: 300 000 руб.

2. Расчет ожидаемого экономического эффекта. Это может быть рост доходов или снижение расходов. Вы должны показать, за счет чего этот эффект будет достигнут.
   • Рост выручки: Например, за счет внедрения CRM-системы ожидается рост конверсии на 10% и увеличение повторных продаж на 15%, что приведет к росту годовой выручки на 1 200 000 руб.
   • Снижение затрат: Например, новое оборудование позволит сократить брак на 50% (экономия сырья на 200 000 руб./год) и снизить затраты на электроэнергию на 150 000 руб./год. Общее снижение затрат — 350 000 руб./год.
3. Расчет итоговой прибыли и показателей окупаемости. На основе рассчитанных данных определяются ключевые показатели эффективности проекта.
   • Дополнительная годовая прибыль: Рост выручки — Дополнительные расходы (если есть) или просто Сумма экономии.
   • Срок окупаемости (PP): Объем инвестиций / Годовая прибыль от проекта. Показывает, за сколько лет проект «вернет» вложенные в него деньги.
   • Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI): (Годовая прибыль / Объем инвестиций) * 100%. Показывает, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль.

Все расчеты по каждому мероприятию необходимо свести в итоговую таблицу, которая наглядно продемонстрирует совокупный экономический эффект и целесообразность их внедрения для предприятия. Мы проделали огромный путь от постановки проблемы до ее решения. Осталось подвести итоги и красиво завершить работу.

Заключение и финальное оформление работы

Заключение — это не формальность, а логическое завершение вашего исследования, которое еще раз подчеркивает его ценность и ваши выводы. Оно должно быть четким, структурированным и полностью соответствовать введению. Не лейте воду — здесь нужны только сжатые выводы по проделанной работе. Объем заключения обычно составляет 3-4 страницы.

Структура сильного заключения выглядит так:

1. Достижение цели и задач. Начните с фразы: «Целью дипломной работы являлась разработка предложений… Поставленная цель была достигнута путем решения следующих задач:…» и кратко перечислите, что было сделано.
2. Основные выводы по теоретической части. В одном абзаце обобщите ключевые теоретические аспекты, например: «В ходе исследования было установлено, что экономическая эффективность является комплексным понятием, для оценки которого необходимо использовать систему показателей рентабельности, оборачиваемости и использования ресурсов».
3. Ключевые результаты анализа. Представьте самые важные итоги анализа из второй главы. Приводите конкретные цифры: «Анализ деятельности ООО «Пример» показал, что за период 2022-2024 гг. рентабельность продаж снизилась с 12% до 7%, что связано с ростом себестоимости. Ключевыми проблемами были выявлены неэффективная структура запасов и низкая фондоотдача».
4. Сжатое изложение предложенных мер. Кратко, без деталей и расчетов, перечислите ваши предложения из главы 3: «Для решения выявленных проблем был предложен комплекс мероприятий, включающий внедрение ABC-анализа для оптимизации запасов и закупку нового производственного станка».
5. Главный результат — итоговый экономический эффект. Это кульминация заключения. Четко и ясно укажите итоговую цифру: «Экономическое обоснование показало, что реализация предложенных мер потребует инвестиций в размере 1,5 млн руб. и позволит получить дополнительную годовую прибыль в размере 750 000 руб. Ожидаемый срок окупаемости проекта — 2 года».

После написания заключения обязательно проверьте работу по финальному чек-листу:

• Список литературы: Оформлен по ГОСТу, все источники актуальны и присутствуют в тексте в виде ссылок.
• Приложения: Все громоздкие таблицы, расчеты, копии отчетности и анкеты вынесены в приложения. Каждое приложение пронумеровано и имеет заголовок.
• Единый стиль оформления: Проверьте шрифты, отступы, нумерацию страниц, таблиц и рисунков по всей работе. Общий объем работы, как правило, составляет около 60-70 страниц.

Ваша дипломная работа готова. Это был большой и сложный путь, но пройдя его, вы доказали свою квалификацию как специалист, способный не только анализировать, но и решать реальные экономические задачи. Успехов на защите!

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 26 марта 2013 г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 28.09.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013)
3. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
4. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. — М.: КноРус, 2012. — 432 c.
5. Александров О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
6. Артеменко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. — М.: КноРус, 2013. — 288 c.
7. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 366 c.
8. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2012. – 304 с.
9. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуацией. Оценка управленческих решений: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / А.И. Гинзбург. — СПб.: Питер, 2011. — 448 c.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2011. – 326 с.
11. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2011. – 304 с.
12. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
13. Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров, М., «ИНФРА-М», 2012.-с189.
14. Зороастрова, И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И.В. Зороастрова, Н.М. Розанова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 c.
15. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.
16. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 343 c.
17. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 392 c.
18. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2012. — 248 c.
19. Кунин В.А. Практический курс управления финансами: учебник.-СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики,2012.-280с.
20. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2011.-256с.
21. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 543 c.
22. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. — М.: Инфра – М, 2011. – 544 с.
23. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2011 г.- 318 с.
24. Платонова, Н.А. Планирование финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2012. – 432 с.
25. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. — М.: Издательский центр «Академия», 2011.- 488 с.
26. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2013 г., 322 с.
27. Сайдин Ф.С. Методика оценки конкурентоспособности предприятия: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2013. – 384с.
28. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.
29. Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для студентов вузов / В.А. Чернов; Под ред. М.И. Баканов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 639 c.
30. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. — М.: Дашков и К, 2013. — 384 c.
31. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 415 с.
32. Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2012.-367с.
33. Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2012.-201с.
34. Финансы и экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н.А. Сафронова. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2011. – 618 с.
35. Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 397 с.
36. Богомолова И.П., Трунова Е.Б. Управление финансовой устойчивостью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2013. № 21
37. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2012. — №1.
38. Рассказова А.Н., Финансовая устойчивость и финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2013.