Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
Процесс создания товара (выполнения работы, оказания услуги) представляет собой рабочий процесс. В сфере материального производства он связан с производством товаров и называется производственный процесс. В сфере сервиса –сервисный процесс. Рабочий процесс – это целенаправленная деятельность (совокупность действий, работ) по созданию потребительной стоимости, удовлетворяющей личные, коллективные (корпоративные) или общественные потребности.
Результатом рабочего процесса является продукция (товар, работа, услуга).
Рабочий процесс включает определенным образом упорядоченную (организованную) в пространстве и во времени совокупность процессов труда и естественных процессов, необходимых и достаточных для создания определенной продукции.
Комплекс норм и нормативов является нормативной базой, ее состав и содержание которой меняется в зависимости от уровня планирования. Методы планирования – это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений. методы планирования развиваются и формируются на основе принципов рыночного планирования.
Различают следующие методы планирования: нормативный; балансовый; системно-аналитический; программно-целевой; проектно-вариантный; математические. Ни один из методов не применяется в чистом виде.
Нормирование осуществляется, прежде всего, в двух областях: труд и материальные ресурсы. В сфере нормирования труда широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Для формирования штатного расписания и расчета заработной платы значение имеет списочная численность работников. Списочная численность определяет потребность в работниках для полного укомплектования рабочих мест и замены работников, отсутствующих по уважительным причинам.
Нормы расхода материальных ресурсов классифицируются по следующим признакам: по степени агрегирования продукции; по степени агрегирования материальных ресурсов; по периоду действия; по составу расходов.
ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» занимается транспортировкой природного газа по магистральным газопроводам в Северо-Западном регионе, является социально ответственной компанией, которая поддерживает общественные проекты, содействуя развитию культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.
Физкультурно-оздоровительный комплекс, расположенный в п. Ленинское, имеет в составе: бассейн
2. метров (6 дорожек), глубина 1,2-1,8; 2-х уровневый тренажерный зал каждый площадью
19. кв.м. с кардиозона (беговые дорожки, эллипсоидные тренажеры, велосипеды); 2 аэробных зала.
Для ФОК на основании нормативного метода, вводится 2 должности администратора-кассира с дополнительной оплатой на каждую должность за расширение зоны обслуживания – 50% и материальную ответственность –
50. при наличной оплате,
25. при безналичных расчетах. Общая сумма составит 104 тысячи рублей месяц, или 1 248 тыс.руб./год. На покупные изделия, в том числе расходные материалы за год требуется 214 200 руб.
Положительный эффект от введения должности определяется при наличии увеличения доходной части. Кроме количественной оценки, применяется качественная оценка на основе компетенций.
Компетенции также могут позволить оценить эффективность работы сотрудника и стать основанием для премирования. Конечно, качественные показатели, такие как отсутствие жалоб, невозможно оценить по сумме, но тем не менее, эта статья для компании позволяет поддерживать деловую репутацию.
Содержание
Выдержка из текста
Представлены показатели оценки эффективности работы предприятия, методика факторного анализа. Дана организационно-экономическая характеристика ООО «Сахалинская рыбка», проведен анализ основных показателей деятельности предприятия.В третьей главе предложены мероприятия по повышению эффективности работы предприятия.
Вопросы, посвященные организации и управлению предприятием общественного питания, подробно рассмотрены в работах следующих авторов: Скобкина С.С., Башева Г.Л., Фомина А.И., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Специфика сферы услуг, к которой относится сфера общественного питания, проанализирована в работах Кулибановой В.В., Алексунина В.А. и др. Кроме того, в качестве источника информации по ресторанному бизнесу были использованы статьи из периодической печати – журналы «Маркетинг в России и за рубежом», «Ресторанные ведомости», «Food Service» и др.
Вопросы, посвященные организации и управлению предприятием общественного питания, подробно рассмотрены в работах следующих авторов: Скобкина С.С., Башева Г.Л., Фомина А.И., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Специфика сферы услуг, к которой относится сфера общественного питания, проанализирована в работах Кулибановой В.В., Алексунина В.А. и др. Кроме того, в качестве источника информации по ресторанному бизнесу были использованы статьи из периодической печати – журналы «Маркетинг в России и за рубежом», «Ресторанные ведомости», «Food Service» и др.
Повышение эффективности работы предприятия на стадии финансового оздоровления
Научной основой работы являются труды таких авторов, как Артур А., Адизес И.К. Алборов Р.А., Багиев Г.Л., Бирман Л.А., Бурцев В.В., Бутакова Т.Ю. , Голубков Е.П., Дьяченко М., Карапетян З., Козачина М., Никифорова Е.В., Панов М., Солодков В.Т., Сорокина М.В., Фатхутдинов Р.А., Шеметов П.В., Юкаева, В.С.
Вместе с тем в использовании грузовых автомобилей имеются серьезные недостатки, многие из которых связаны с отсутствием рациональных форм организации автотранспортного обслуживания, а следовательно, потерями материальных и финансовых ресурсов на содержание и эксплуатацию автотранспортных средств.
На 1 января 2007 года активы предприятия составили 99501 тыс. руб. За анализируемый период их стоимость возросла на 0,98 %, или на 962 тыс. руб. Увеличение произошло за счет роста текущих активов на 1259 тыс. руб.
Повышение эффективности работы предприятия в следствии анализа и повышения квалификации персонала (на примере ЗАО «Ай- Си -Эф»)
важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида деятельности и их совокупности, определяются конкретные меры, способствующие процессу развития. Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой. Она становится целевым ориентиром управленческой деятельности, направляет эту деятельность в русло обоснованности, необходимости, оправданности и достаточности.
Сейчас эффективное управление персоналом подразумевает под собой создание таких условий работы, при которых сотрудники искренне беспокоятся о развитии своего предприятия. Как только предприятие выходит на рынок, ему необходимо найти лучших кандидатов, а это невозможно без проработанной и сильной системы управления персоналом.Все это означает актуальную потребность изучения роли управления человеческими ресурсами в обеспечении повышения эффективности работы предприятия.
В дипломном проекте проведен анализ системы управления, а также роли информационного обеспечения в целом, и различных документов в этом процессе. Данные вопросы исследованы с различных сторон и путем их сравнения с теоретическими материалами. Результатом проведенного исследования и анализа системы информационного обеспечения в процессе управления предприятием является его объективная оценка, на основании которой можно будет дать заключение о ее эффективности и выработать рекомендации по ее улучшению.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации: принята
1. декабря 1993 г. – М.: Юридическая литература, 2011.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. – М.: Юридическая литература, 2010.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. – М.: Юридическая литература, 2010.
4. Анышин В.М. Инвестиционный анализ. – М.: Дело, 2011.
5. Балабанов И.Т. Финансово-инвестиционный комплекс теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – М.: Финансы и статистика, 201.
6. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2010.
7. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента в 2-х томах. – К.: Эльга-Н, Ника центр, 2010.
8. Блех Ю. Инвестиционные расчеты. – М.: ЮНИТИ, 2011.
9. Блохина В.Г. Инвестиционный анализ. – Ростов на Дону: «Феникс», 2011.
10. Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2010.
11. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций (сборник практических задач и конкретных ситуаций).
– М.: Маркетинг, 2010.
12. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. / Лившиц В.Н., Смоляк С.А. – М.: Дело, 2012.
13. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2011.
14. Bopoнцовский А. В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. – СПб.: Изд-во СПб ун-та, 2011.
15. Гитман Л. Основы инвестирования. – М.: Дело, 2012.
16. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2010.
17. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2012.
18. Захарова А.П. Инвестиционное проектирование и менеджмент. – Владивосток: Издательство ТГЭУ, 2012.
19. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования / серия учебники, «учебные пособия», Ростов-н/Д: Феникс, 2010.
20. Игонина Л.Л. Инвестиции. – М.: Экономист, 2011.
21. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. – М.: Финансы ЮНИТИ. 2011.
22. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2011.
23. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2010.
24. Киселева Н.В. Инвестиционная деятельность. – М.: КНОРУС, 2012.
25. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2012.
26. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. – СПб.: Питер, 2010.
27. Крылов Э.Н. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2011.
28. Куратов Л.П. Инвестиционная политика в современных условиях. – М.: Республика, 2010.
29. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2010.
30. Лазарев А.А. Концептуальные основы проектного подхода к инвестиционной деятельности / А.А. Лазарев // Инновации и инвестиции. – 2010. – № 3. – С.10-16.
31. Лившиц В.Н. Оценки эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – М.: Дело, 2011.
32. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ДеКа, 2010.
33. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: БЕК, 2010.
34. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 2011.
35. Райзберг Б.А. Инвестиционная деятельность предприятия. – М.: Логос, 2011.
36. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций. – М.: Финансы и статистика, 2011.
37. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2013.
38. Стырьин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – М.: Дело, 2010.
39. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов. – М.: ТЕИС, 2013.
40. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010.
список литературы
