Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие и виды конкурентоспособности предприятия 7
1.2 Основные факторы конкурентоспособности предприятия 10
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 17
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ «ФОРТСТРОЙ» 26
2.1 Общая характеристика компании «ФОРТСТРОЙ» 26
2.2 Оценка конкурентоспособности компании «ФОРТСТРОЙ» с помощью SWOT и STEP анализа 28
2.3 Оценка конкурентоспособности компании «ФОРТСТРОЙ» с помощью модели Портера 32
2.4 Оценка конкурентоспособности компании «ФОРТСТРОЙ» с помощью КФУ и матрицы БКГ 35
2.5 Экономический анализ компании «ФОРТСТРОЙ» 40
ГЛАВА
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ «ФОРТСТРОЙ» 44
3.1 Выбор направления повышения конкурентоспособности для предприятия «ФОРТСТРОЙ» 44
3.2 Обоснование эффективности выбранных направлений по повышению конкурентоспособности предприятия «ФОРТСТРОЙ» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
Выдержка из текста
Актуальность темы. Главными задачами любой компании является увеличение своих объемов продаж и повышение конкурентоспособности. Одним из важных элементов деятельности предприятия, который обеспечивает рост ее стоимости, является конкурентоспособность предприятия и ее услуг. Каждый год на рынке появляется все больше и больше предприятий. Все они по-своему уникальны, имеют свои особенности, преимущества, свою стратегию и тактику функционирования. Но, несмотря на все это не все фирмы выживают. Поэтому компании необходимо развивать возможности для повышения конкурентоспособности. Конкурентоспособность позволяет охарактеризовать стратегию управления предприятием. Это также помогает выявить эффективность использования представленных в распоряжение организации ресурсов, ее финансовую стабильность и дать рекомендации по повышению рентабельности предприятия.
Анализ конкурентоспособности помогает оценить компании новые направления деятельности, необходимость усовершенствования продукции, повышения квалификации персонала всего того, что поможет предприятию повысить уровень прибыли. Проведение эффективного анализа конкурентоспособности является одной из важных целей руководства предприятия. Современная рыночная экономика стабильно развивается, каждый день открываются новые компании, которые пытаются добиться успеха, обойдя своих конкурентов. Предприятие не может эффективно функционировать и доказывать конкурентные преимущества на свободном рынке без использования инструментов анализа конкурентоспособности. Все это определило востребованность анализа конкурентоспособности, ориентированного на отдельные виды бизнеса и отрасли.
Правильно и своевременно проведенный анализ позволит компании обрести преимущество в конкурентной борьбе, так как наделит ее актуальной и важной информацией, например, относительно нынешней конкурентоспособности предприятия, положения в отрасли, тенденций развития рынка и т.д. Анализ конкурентоспособности имеет долгосрочную перспективу, то есть позволяет узнать будущее предприятия через его прошлое и настоящее. Он помогает определить проблемы, которые тормозят успех компании или указывают на возможности, позволяющие ей повысить эффективность. Если сказать, по-другому, то именно та информация, полученная в ходе анализа, позволяет выбрать правильную стратегию развития среди множества альтернативных решений. Это непременное условие для успешной деятельности, выбора оптимальных стратегий и тактик деятельности.
Научная разработанность проблемы объясняется тем, что в настоящее время не существует четкой и последовательно изложенной теоретической и практической базы по проведению анализа конкурентоспособности в сфере ремонта и строительства. Компании на данном рынке действуют, основываясь на практику конкурентов и свой опыт.
Анализ конкурентоспособности являются важной частью процесса стратегического менеджмента и управления компанией. Это тот якорь, на котором держится вся результативность деятельности предприятия. От правильности управленческого решения зависит судьба всей организации, и ее персонала. В условиях современной рыночной экономики оно обеспечивает эффективность производства. Поэтому руководитель не может позволить себе принимать неправильные и необдуманные решения. В каждом конкурентном случае они изменяются, во многом это связано с динамичностью и изменчивостью рыночной системы и уровнем конкурентоспособности предприятия.
Анализ конкурентоспособности помогает упростить реальные явления и сосредоточиться лишь на наиболее важных факторах, оказывающих влияние на результаты.
Использование анализа конкурентоспособности на практике создает предпосылки для его совершенствования. Кроме того внешняя среда находится в постоянном движении, что требует обновление построенных моделей управления конкурентоспособностью. Главная проблема – это удержать свою конкурентоспособность и разработать оптимальные стратегии развития, для этого как раз и используется анализ конкурентоспособности.
Цель работы – анализ конкурентоспособности на примере организации «ФОРТСТРОЙ» и разработка мероприятий для ее повышения. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и виды конкурентоспособности предприятия.
2. Рассмотреть основные факторы конкурентоспособности предприятия.
3. Изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия.
4. Проанализировать деятельность компании «ФОРТСТРОЙ».
5. Проанализировать конкурентоспособность компании «ФОРТСТРОЙ» с помощью SWOT, STEPанализа, модели Портера, матрицы БКГ и КФУ.
6. Предложить рекомендации по повышению конкурентоспособности компании «ФОРТСТРОЙ».
7. Оценить рекомендации по повышению конкурентоспособности компании «ФОРТСТРОЙ».
Объект исследования – компания «ФОРТСТРОЙ».
Предмет исследования – конкурентоспособность компании «ФОРТСТРОЙ».
В ходе работы использовались такие методы исследования, как анализ теоретических и аналитических источников, обобщение логических выводов, наблюдение, классификация, сравнение, систематизация данных. Информационной основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, периодических статьях, интернет источниках.
Методологической основой исследования стали труды многих отечественных и зарубежных авторов, таких как Артур А., Воронов Д.С., Головачев А.С., Дорофеева Л.И., Коробкин А.З., Мокроносов А.Г., Портер М. и т.д.
Цель и задачи работы определили ее структуру: введение, три главы, заключение и список использованной литературы. Практическая значимость работы заключается в том, что выбранная компания с помощью практических рекомендаций сможет повысить свой уровень конкурентоспособности.
Список использованной литературы
1. Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Вильямс, 2013. — 328 с.
2. Арутюнова А.В. Стратегический менеджмент. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2014. – 300 с.
3. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2016. – 288 с.
4. Воронов Д.С. Конкурентоспособность: оценка, анализ, пути повышения. – Екатеринбург: УГТУ, 2015. – 96 с.
5. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 319 с.
6. Дикань В.Л. Стратегическое управление. – Киев: ХНЭУ, 2012. – 410 с.
7. Дорофеева Л.И. Стратегическое управление.– М.: Директ-медиа, 2015. – 450 с.
8. Емельянова С.В. Конкурентоспособность. – М.: Экономика, 2016. – 400 с.
9. Иванова И.Н. Организация производства на предприятии. – М.: Инфра-М, 2014. – 452 с.
10. Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли. – Омск: ОГУ, 2013. – 280 с.
11. Квасников В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 184 с.
12. Колочева В.В. Основы конкурентоспособности. – Нижний Новгород: НГТУ, 2015. – 72 с.
13. Коробкин А.З. Экономика организаций и отрасли. – М.: Дашков и К, 2015. – 302 с.
14. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятий. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015-351 с.
15. Круглик В.М. Конкурентоспособность предприятия (фирмы).
- М.: Новое знание, 2013. — 285 с.
16. Купцов В.А. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2016. – 588 с.
17. Лазарева О. Теория и практика конкурентоспособности. – М.: Пресса, 2013. – 150 с.
18. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 210 с.
19. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 500 с.
20. Паничкина Н. Основы управления конкурентоспособностью. – М.: Дашков и К, 2013. – 122 с.
21. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отрасли и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 453 с.
22. Сливоцки А. Зона прибыли. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 501 с.
23. Уотермен Р. Фактор обновления — как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 2013. – 526 с.
24. Фатхутдинова Р.А. Стратегическая конкурентоспособность.– М.: Экономика, 2014. – 504 с.
25. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 295 с.
26. Фомичева А.Н. Стратегический менеджмент.– М.: Дашков и К., 2014. – 468 с.
27. Хангер Дж. Стратегическое управление. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 637 с.
28. Хитер К. Экономика фирмы и отрасли. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 388 с.
29. Царев В.В. Конкурентоспособность. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 799 с.
30. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 799 с.
31. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 432 с.
32. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. / В. Баринов. – 2016. — № 6. – С. 36.
33. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // В.Л. Белоусов. / Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — № 2. – С. 55.
34. Болодурина В.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. // Экономические науки. / В.А. Болодурина. – 2015. — № 11. – С. 18 – 21.
35. Васильева З.А. Конкурентоспособность на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом. / З.А. Васильева. – 2012. — № 2. – С. 21 – 24.
36. Дементьева А.В. Конкурентоспособность. // Маркетинг. / А.В. Дементьева. – 2012. — № 3. – С. 41.
37. Демин С.А. Понятие конкурентоспособности предприятия в современных условиях. // Вестник Омского университета. / С.А. Демин. – 2016. — № 3. – С. 325 – 329.
38. Исаев Д.В. Современные модели стратегического управления. // Д.В. Исаев. / Финансовая газета. – 2016. — № 22. – С.14 – 15.
39. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия. // Бизнес и банки. / А.Н. Захаров. – 2014. — № 2. – С. 35 – 40.
40. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. / Л.М. Калашникова. – 2016. — № 11. – С. 28 – 30.
41. Куприянова Т. Как управлять конкурентоспособностью. // Консультант / Т.Куприянова. – 2015. — № 22. – С. 33 – 36.
42. Лазаренко А.А. Методы оценки конкурентоспособности. // Молодой ученый. / А.А. Лазаренко. – 2014. — № 1. – С. 374 – 377.
43. Поляничкин Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий. // Бизнес в законе. / Ю.А. Поляничкин. – 2012. — № 3. – С. 80 – 84.
44. Чекменова Е.И. Конкурентоспособность деятельности предприятия. // Молодой ученый. / Е.И. Чекменова. – 2016. — № 11. – С. 88 – 92.
45. Официальный сайт компании ФОРТСТРОЙ. [Электронный ресурс].
Режим доступа: https://ooofortstroy.ru/activities свободный
