Пример готовой дипломной работы по предмету: Маркетинг
Содержание
1.1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
В условиях современной рыночной экономики постоянно появляются новые фирмы, которые составляют конкуренцию существующим. Кто-то выдерживает этот натиск и остается лидирующим на рынке и навсегда внесенным в историю, а кто-то не справляется с конкурентоспособностью. Так почему же многие фирмы уже давно записаны в историю мировой экономики, а кто-то и год не может продержаться на рынке? Этот вопрос встает перед каждым, кто хочет испытать себя и открыть свою долговечную фирму.
Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды.
Конкурентоспособность — комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели. Целью опенки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом, региональном или международном рынках.
Конкурентный статус предприятия (лат. status — состояние, положение) согласно формулировке, И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.
Выдержка из текста
Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.
Грамотная маркетинговая политика приносит наибольшую прибыль предприятию, осуществляет продвижение товара, увеличивает объем продаж, определяет целевые аудитории для разных товаров, позиционирует товар для определенных сегментов потребительского рынка, управляет спросом, анализирует позиции конкурентов и сами продажи. Именно поэтому, маркетинг услуг должен быть предметом пристального внимания со стороны руководства, без грамотной маркетинговой политики трудно найти клиентов, и удержать старых, а без эффективного управления продажами компания не сможет получать прибыль.
В условиях рынка тяжело добиться стабильного успеха предприятия, а самое главное – стабильности и постоянного улучшения конкурентоспособности. Высокий уровень продаж предприятия обусловливается удовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрести продукцию этой компании, что непосредственно ведет к стабильной прибыли, отсутствию претензий к предприятию со стороны общества, акционеров, партнеров, престижностью работы на данном предприятии.
Многие ученые изучают проблему взаимодействия субъектов рынка и делают свои выводы и прогнозы на данную тему. Конкуренция хорошо знакома как крупным предприятиям, так и предприятиям малого бизнеса, о ней знают вузы, физические и юридические лица. Человек, который знаком с нюансами данной проблемы, будет хорошо ориентироваться на рынке товаров и услуг, а если предприниматель в курсе обстановки дел, то его фирма, безусловно, обретет успех. Ведь поддержание конкуренции на рынке – это одна из основных задач государственного регулирования экономики. А от проведения исследований предприятия о конкуренции зависит успех фирмы. Важность изучения конкурентной среды, к сожалению, понимают не все предприниматели, многие уверены в том, что знают конкурентов, и изучение ситуации на рынке – это пустая трата денег. Это в дальнейшем сказывается на предприятии, на потребителях, спросе и предложении. Многие руководители ищут легкие пути, а именно – новые рынки сбыта продукции, но это не значительно увеличит долю продаж. Изучение стратегии конкуренции должно быть направлено в будущее, то есть примерно на 5 лет вперед.
Цель выпускной квалификационной работы – на основе изучения теории и практики, разработать рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для достижения этих целей, передо мной ставятся следующие задачи:
– рассмотрение определения «конкурентная среда»;
– рассмотрение определения «конкуренция»;
– изучение методов оценки конкурентоспособности;
– дать характеристику предприятия «H&M»;
– дать оценку конкурентоспособности предприятия «H&M»;
– разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности данного предприятия.
Объектом выпускной квалификационной работы является компания «H&M» .
Предметом исследования – конкурентная среда предприятия «H&M» .
Структура и объем работы: выпуская квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы ее цель и задачи, указана степень научной новизны, практическая значимость выполненной работы. В первой главе работы изучены и обобщены теоретические основы формирования конкурентной среды предприятия в рыночных условиях. Во второй главе проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, основных конкурентов и дана оценка конкурентных преимуществ ООО «H&M». Третья глава посвящена разработке рекомендаций по повышению конкурентных позиций предприятия. В заключении сформулированы основные выводы и результаты выпускной квалификационной работы.
Список использованной литературы
Законы
1. Закон РФ «О защите прав потребителей», ст. 18
2. Гражданский кодекс РФ
3. Закон о защите прав потребителей
Книги
4. А.С. Большаков Менеджмент: стратегия успеха. — СПб.: Литера, 2012 г. – 197 с.
5. В.С. Коноплева, Коноплев С.П Менеджмент продаж: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011г. – 211 с.
6. Д. Янч «По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам», 2015 – 149 с.
7. К. Бакшт «Усиление продаж», 2015 г. – 304 с.
8. С. Шиффман «Управление ключевыми клиентами. Эффективное сотрудничество, стратегическое партнерство и рост продаж», 2015 г. – 314 с.
9. Т. Данько, М. Голубев «Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость». М.: инфра-м, 2013. – 416 с
10. Ф. Котлер «Основы маркетинга», 2012 г. – 752 с.
11. Ф. Котлер «Маркетинг менеджмент», 2015 г. – 816 с.
12. Городов О.А. Недобросовестная конкуренция. Теория и правоприменительная практика. М.: Статут, 2012.− 415 с.
13. Григорьев М. Н. Маркетинг : учебник для бакалавров / — 4-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2012.− 464 с.
14. Михалева, Е. П. Маркетинг. Конспект лекций/ Е. П. Михалева. – М.: Юрайт-Издат, 2010.– 224 с.
15. Рысев, Н.Ю. Активные продажи/Н.Ю. Рысев. – СПб.: Питер, 2013.– 416 с.
16. Соловьев, Б.А. Маркетинг: учеб. / Б.А. Соловьев. – М.: ИНФРА-М, 2009.– 383 с.
17. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2012.− 533 с. – (Основы наук).
Журналы
18. Научный журнал «Молодой учёный» − Выбор и обоснование организационной структуры предприятия . Р. А. Бурко, В. Д. Соколкова — 2014. — № 7. — С. 447
19. «Реклама. Теория и практика», издатель: ИД Гребенникова № 3 2012 год, с 68
20. «Новый маркетинг», издатель: Издательство «Новый издатель» № 6 2013 год, с 130
21. https://vk.com/public 114667815
22. http://appress.ru/shares
