Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ 8
1.2 ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВОВ 14
1.3 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.4 МОТИВОГЕННЫЕ ЗОНЫ ИЛИ ОБЛАСТИ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 23
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «-» 28
2.1. ЦЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «-» 28
2.1.1. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «-» 32
2.1.2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 40 2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «-»
2.3 ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «-» 48
2.4 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «-» 55
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ООО «-» 65
3.1. СПОСОБЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «-» 65
3.2. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКОВ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 8
Выдержка из текста
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через пони¬мание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к ………………
Список использованной литературы
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Баринов В.А., Баринов Н.В. Конфликты и способы их разрешения // Менеджмент в России и за рубежом. — №5. – 2009.
4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита — 2009.- № 7.
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг — 2008.- № 1.
6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. — 2008.- № 11.
7. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2007.- № 7.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М.: МГУ, 2009.
9. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала — СПб.: Питер, 2008.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2007. – № 12.
12. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2007.
13. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 3.
14. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2007.
15. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2008. – № 2.
16. Скачкова, Г. С. Основные положения трудового кодекса Российской Федерации. //Труды института государства и права Российской академии наук . -2009. — № 1. — С. 3 – 20.
17. Стишенок И. Мотивационные побуждения сотрудников организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2007. – № 11.
18. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2007.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – 4-е изд. – М.: Дело, 2007.
20. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2008.
21. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2007.
22. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2005.
23. Шепеля В. Стимулирование труда – «Архимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом. — 2007. — №5.
24. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2008.
25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2007.
26. www.kadrovik.ru.