Повышение эффективности управления персоналом в организации, Экономика

Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6

ГЛАВА

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 10

1.1. Кадровая политика как политика управления персоналом организации 10

1.2. Оплата труда персонала предприятия – основа его материального стимулирования 33

1.3. Основные показатели эффективности управления персоналом 40

ГЛАВА

2. АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ РОССИИ 52

2.1. Количественные и качественные показатели эффективности управления персоналом в России 52

2.2. Основные направления эффективного использования персонала в государственных учреждениях на примере Центров занятости 70

2.3. Пути совершенствования управления персоналом в государственных организациях России по средствам совершенствования форм и методов управления 85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 102

Содержание

Выдержка из текста

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную комплексную цель системы управления персоналом: обеспечение фирмы кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.

Государственная кадровая политика и деятельность по ее реализации — это процесс, который сознательно регулируется целенаправленным и высокоорганизованным инструментом власти (правовыми актами), одним из важнейших управленческих рычагов. Государственная кадровая политика связывает в единое целое различные организационные меры и действия по подбору и расстановке руководящих кадров с социально-экономическими, политическими, управленческими, культурно — духовными подсистемами российского общества, с традициями и стереотипами, которые исторически сложились в массовом сознании. В этом смысле кадровая политика государства представляет собой совокупность различных социальных функций, определяет пути и средства кадрового обеспечения реформ, профессионализм их осуществления, является важным фактором сохранения и укрепления целостности государства, социально — политической стабильности общества и выступает элементом регулирования жизнедеятельности населения. Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий фирмы, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.

Осуществленный в дипломном проекте подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Алексахиной Ю.В., Армстронг М., Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Кибанова А.Я.,Маслова Е.В., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и др.

Значение оценки персонала высоко, потому что она связывает и объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Без предварительной оценки соответствующих личностных и профессиональных качеств работников невозможно осуществить управление персоналом ни по одному из таких направлений, как подбор и отбор персонала, адаптация, мотивация, обучение и развитие персонала, расстановка кадров, формирование кадрового резерва и др. Поэтому изучение вопросов, связанных с оценкой персонала является актуальным и важным.

Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы мотивации и стимулирования персонала, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс мотивации.

Основные пути повышения эффективности управления персоналом в условиях рынка

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и методологический аппарат теорий управления организационными изменениями. При изложении теоретического материала исследования были применены монографический метод, метод теоретического обобщения и сравнения, логический метод, методы индукции и дедукции, методы группировки и обобщения.

Пути и средства повышения эффективности управления персоналом на предприятии

• рассмотреть внешние и внутренние источники подбора персонала;• разработать мероприятия по улучшению эффективности подбора персонала на предприятии.

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности труда персонала в организации. изучить общие направления оценки эффективности труда персонала в организации;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Нормативно-правовые акты

1. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ // Закон. — 2007. — С. 1-11.

2. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ // Закон. — 2007. — 56 с.

2. Монографии, брошюры, статьи, выступления

1. Аксенова, Е.А. Управление персоналом в системе государственной службы / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков. — М.: ИПК Госслужбы, 2007. — 393 с.

2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг, пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Питер, 2005. – 368 с.

4. Атаманчук Г.В. Функционирование государственного аппарата управления. — М., 2004. С. 59.

5. Атаманчук Г.В. Функционирование государственного аппарата управления. — М., 2004. С. 105.

6. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева Современный экономический словарь. – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2004. – 479 с.

7. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.

8. Бахарева М.М. Кадровое делопроизводство / М.М. Бахарева, Н.М. Березина — М.: Изд. Питер, 2008. — 224 с.

9. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. — М.: Владос-пресс, 2008. — 362 с.

10. Государственное и муниципальное управление. / Под ред. А.Я Понамаева С-П., 2004. С. 263.

11. Государственное и муниципальное управление. / Под ред. А.Я Понамаева С-П., 2004. С. 220.

12. Государственное управление и государственная служба за рубежом. / Под Ред. В.В Чубинского. — С-П., 2003. С. 162.

13. Гулимова А.Н. Экспресс-оценка персонала: «за» и «против» / А.Н. Гулимова // Кадровое дело. — 2009. — № 4. — С. 15-18.

14. Гурков И.Б. Социально-кадровая политика российских предприятий / И.Б. Гурков, О.И. Зеленова А.А. Мутовин / Мир России — 2007. — № 4. — С. 318.

15. Дежина И.Г. Государственная кадровая политика в сфере науки и ее результаты / И.Г. Дежина / Университетское управление. — 2007. — № 6. — С. 64-70.

16. Дырин С.П. Управление персоналом: Многовариантный характер современной российской практики / С.П. Дырин. — М.: Изд. Петрополис, 2008. — 216 с.

17. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом. — М.: НОРМА – ИНФРА — М, 2010. – 638с.

18. Еремина Б.Л. Управление персоналом / Б.Л. Еремина, Т.Ю. Базарова. — М.: Юнити, 2007. — 560 с.

19. Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. — М.: ГГУ, 2007. – 367с.

20. Кафидов В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. — СПб.: Изд. Питер, 2007. — 453 с.

21. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. — М.: Изд. МАУП, 2007. — 504 с.

22. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Коул Дж. / пер. с англ. — М.: ООО «Вершина», 2007. — 390 с.

23. Лазарев Б.М. Государственная служба. — М: Ин-т гос-ва и права АН, 2003. С. 162.

24. Левицкая Л.П., Моргунов В.М. Математическая модель расчета экономического эффекта от инвестиций в обучение персонала [Текст]

// Modelare matematică, optimizare şi tehnologii informaţionale: materialele conf. intern. (Chişinău, 19– 21 mart. 2008).

Ch.: Evrica, 2008.

25. Лефрансуа Г. Теории научения. Формирование поведения человека. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2003.

26. Макарова Н.В. Кадровый менеджмент / Н.В. Макарова, Н.Л. Андропова, И.Ю. Андропова. — М.: Academia, 2008. — 642 с.

27. Моргунов В.М. Особенности самообучения персонала // Мир транспорта, 2010, № 5.

28. Моргунов В.М. Управление процессом обучения на производстве // Креативная экономика. — 2012. — № 9 (69).

c. 42-48.

29. Моргунов В.М. Эффект обучения на производстве: экономический и математический анализ . – М.: Lambert Academic Publishing, 2012.

30. Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу. – Ростов н/Дону: Феникс, 2006.

31. Невская Л.В., Эсаулова И.А. Поведенческий подход к стратегическому развитию персонала // Российское предпринимательство. — 2013. — № 2 (224).

c. 112-116.

32. Новокрещенов А.В. Кадровый состав местных органов власти: отбор кандидатов и их мотивация поступления на муниципальную службу / А.В. Новокрещенов // Социологическое исследование. — 2008 — № 10. — С. 62-65.

33. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташева. — М.: Экзамен, 2007. — 530 с.

34. Райхельд Ф.Ф., Тил Т. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности. – М.: Вильямс, 2005.

35. Родкина Т.А. Управление персоналом / Т.А. Родкина, Г.А. Мамед-Заде, А.Я. Кибанов. — М.: Экзамен, 2008. — 397 с.

36. Романтеев П.В. Аналитический обзор методик оценки человеческого капитала // Экономика, предпринимательство и право, 2011, № 2 (2) .

37. Рыбас С.Ю. Хроника кадровых изменений, происходящих ежегодно во властных структурах России / С.Ю. Рыбас // Кадровая политика. — 2008. — № 4. — С. 15-27.

38. Саакян А.К. Управление персоналом в организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова, Н.В. Дягилева. — М.: Питер, 2007 — 176 с.

39. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, М.И. Бухалков. — М.: Приор, 2007. — 450 с.

40. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПБ.: Питер, 2000. – 345с.

41. Стаут Л.У. Управление персоналом / Стаут Л.У. / пер. с англ. — М.: Добрая книга, 2007. — 536 с.

42. Теоретические проблемы государственного управления и государственной службы. / Под ред. Бессонов Б.Н. — М., 2003. С. 134.

43. Токтыбеков А.А Теоретические основы механизма государственного управления. — М., 2004. С. 207.

44. Фирсова Ю.В. Стандарты кадрового делопроизводства / Ю.В. Фирсова, Л.В. Труханович. — М.: Изд. Дело и сервис, 2007. — 160 с.

45. Хендерсон Б.Д. Рассмотрение кривой опыта: почему это работает? // Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. статей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.

46. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов. — М.: Изд. Мир, 2007. — 406 с.

47. Чиканова Л.А Государственные служащие. — М., 2003 с. 227.

48. Эсаулова И.А.Развитие персонала: стратегии, организация, решения / И.А. Эсаулова. – Пермь: Изд-во Пермcкого гос. техн. ун-та, 2008.

список литературы