Написание дипломной работы на тему конкурентоспособности предприятия часто кажется пугающе сложной задачей. Тема выглядит необъятной, а требования — высокими. Однако на самом деле в основе успешной работы лежит не гениальное озарение, а следование четкому и логичному алгоритму. Важно понимать, что в условиях, когда усиление конкуренции отмечено практически во всем мире, актуальность вашего исследования не подлежит сомнению. Эта статья — пошаговое руководство, которое проведет вас через весь процесс: от определения ключевых понятий и построения теоретической базы до разработки практических рекомендаций и расчета их экономического эффекта.
Глава 1. Как заложить теоретический фундамент исследования конкурентоспособности
Первая глава — это фундамент, на котором будет стоять все ваше дальнейшее исследование. Ее задача — продемонстрировать ваше владение терминологией и показать, на какие научные концепции вы будете опираться. Структурировать эту главу лучше всего по трем ключевым разделам.
1. Сущность и значение понятия
Для начала необходимо определить центральный термин. Важно подчеркнуть, что конкурентоспособность предприятия — это комплексная и динамическая категория, которая зависит от множества факторов и постоянно меняется во времени. Не ограничивайтесь одним определением, приведите несколько подходов из классических источников, сравнив их и выбрав то, которое наиболее точно подходит для целей вашего исследования.
2. Факторы конкурентоспособности
Далее следует классифицировать факторы, влияющие на положение компании. Их принято разделять на две большие группы:
- Внешние факторы: те, что действуют на уровне отрасли и рынка. К ним относятся насыщенность рынка, количество и сила действующих конкурентов, а также характер отношений с поставщиками и потребителями.
- Внутренние факторы: те, что находятся под контролем самого предприятия. Это эффективность производственных и бизнес-процессов, качество управления и корпоративной культуры, а также инновационный потенциал компании.
3. Классификация методов оценки
Чтобы объективно оценить положение фирмы, необходимо использовать проверенные методики, позволяющие анализировать данные и делать обоснованные выводы. В этом разделе стоит четко разграничить основные подходы к оценке:
- Качественные методы: Они не дают точного численного выражения, но помогают понять стратегическую картину. Ключевые из них — это SWOT-анализ, матричные методы и модель пяти сил Портера.
- Количественные методы: Они оперируют цифрами и позволяют точно сравнить предприятие с конкурентами. Сюда относятся индексный метод, анализ доли рынка и оценка по ключевым показателям деятельности (например, рентабельности).
Создав такую надежную теоретическую базу, можно смело переходить к анализу реального предприятия и его положения на рынке.
Глава 2. Проводим комплексный анализ предприятия и его рыночной среды
Аналитическая глава — это ядро вашей дипломной работы. Здесь вы, словно детектив, собираете и анализируете факты, чтобы поставить точный «диагноз» состоянию предприятия. Этот процесс можно разбить на четыре последовательных шага.
1. Краткая характеристика объекта исследования
Начните с представления «главного героя» — вашего предприятия. Укажите его полное наименование (например, ООО «Пром-мастер» или ОАО ММК), опишите миссию, основные виды деятельности, организационную структуру и ключевое место на рынке. Этот раздел задает контекст для всего дальнейшего анализа.
2. Анализ конкурентной среды
Ни одна компания не существует в вакууме. Чтобы оценить внешнее давление, идеально подходит модель пяти сил Майкла Портера. Она позволяет системно проанализировать пять ключевых угроз: уровень конкурентной борьбы в отрасли, угрозу появления новых игроков, рыночную власть поставщиков, рыночную власть потребителей и угрозу появления товаров-заменителей.
3. Анализ ключевых конкурентов
На этом этапе необходимо сфокусироваться на главных соперниках. Выберите 2-3 ключевых конкурента, основываясь на таких критериях, как объем их выручки или доля рынка. После этого проведите их сравнительный анализ, или бенчмаркинг, по важнейшим для потребителя параметрам: качество продукции, цена, уровень сервиса, маркетинговая активность.
4. Оценка конкурентоспособности самого предприятия
Теперь, вооружившись данными о рынке и конкурентах, можно провести глубокую диагностику своего предприятия. Здесь идеально работает комбинация двух подходов:
- SWOT-анализ: Этот инструмент позволяет систематизировать всю собранную информацию, выделив сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также внешние возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).
- Анализ количественных показателей: Оцените динамику ключевых финансовых и рыночных индикаторов, таких как рентабельность, объемы продаж и изменение доли рынка за последние 2-3 года.
В результате этого анализа у вас будет четкая картина сильных и слабых мест. Эта информация — прямое основание для разработки конкретных шагов по усилению рыночных позиций.
Глава 3. Разрабатываем практические рекомендации для усиления позиций компании
Эта глава — кульминация всей вашей работы. Здесь вы переходите от анализа к синтезу, превращая выявленные проблемы в конкретный план действий. Ваша задача — не просто предложить идеи, а разработать реализуемую и логически обоснованную стратегию.
1. Формулировка стратегических направлений
На основе SWOT-анализа из второй главы выберите одну из трех базовых конкурентных стратегий, которая наилучшим образом подходит вашему предприятию:
- Лидерство по издержкам: Цель — достичь самой низкой себестоимости в отрасли.
- Дифференциация: Цель — создать уникальный продукт или услугу, за которую потребитель готов платить больше.
- Фокусирование: Цель — сконцентрироваться на узком сегменте рынка (нише) и удовлетворять его потребности лучше, чем конкуренты.
2. Разработка конкретных мероприятий
Для выбранной стратегии предложите 2-3 конкретных и измеримых мероприятия. Каждое предложение должно быть прямым ответом на проблему, выявленную в Главе 2. Например, если слабой стороной был низкий уровень цифровизации, а стратегией выбрана дифференциация, логичным предложением будет активное использование интернет-технологий для продвижения и создания эффективной модели взаимодействия с клиентами. Другими мерами могут быть внедрение программы лояльности или улучшение качества упаковки.
3. Составление плана внедрения
Любая идея без плана — просто мечта. Поэтому для каждого предложенного мероприятия необходимо кратко описать дорожную карту: определить ответственные подразделения, установить реалистичные сроки выполнения и перечислить необходимые ресурсы (финансовые, кадровые, технологические).
Расчет экономического эффекта. Как доказать ценность ваших предложений
Мы разработали детальный план. Но чтобы убедить руководство предприятия или аттестационную комиссию, слов недостаточно. Нужно доказать, что ваши предложения экономически выгодны. Этот раздел является обязательной частью третьей главы и показывает вашу способность «переводить» стратегические идеи на язык цифр.
1. Прогноз затрат
Рассчитайте предполагаемые единовременные и периодические издержки на реализацию каждого мероприятия. Например, это могут быть затраты на разработку нового сайта, бюджет на рекламную кампанию или расходы на обучение персонала.
2. Прогноз доходов
Оцените, какой дополнительный доход принесут ваши инициативы. Прогноз можно построить на основе таких допущений, как привлечение определенного процента новых клиентов, увеличение среднего чека или снижение оттока существующих покупателей.
3. Расчет ключевых показателей эффективности
На основе прогнозов затрат и доходов рассчитайте интегральные показатели, которые являются главным аргументом в пользу внедрения ваших рекомендаций.
Ключевая задача — доказать, что проект является инвестиционно привлекательным. Для этого рассчитываются срок окупаемости (PBP), чистая приведенная стоимость (NPV) и рентабельность инвестиций (ROI). Положительные значения этих показателей служат неоспоримым доказательством экономической целесообразности предложенных мер.
Итак, мы не только предложили стратегию, но и доказали ее финансовую состоятельность. Работа почти завершена, осталось лишь грамотно подвести итоги.
В заключении не нужно вводить новую информацию. Его цель — кратко и емко резюмировать проделанный путь и еще раз подчеркнуть ценность полученных результатов. Структурируйте его следующим образом:
- Напомните о цели и задачах, которые были поставлены во введении.
- Перечислите главные выводы из теоретической главы и ключевые результаты анализа из второй.
- Сделайте акцент на разработанных вами рекомендациях и, что особенно важно, на их доказанном экономическом эффекте.
Завершите работу сильным итоговым тезисом: в современных рыночных условиях именно систематическое управление конкурентоспособностью и способность быстро адаптироваться к изменениям являются залогом долгосрочного успеха и выживания любого предприятия.
Список литературы
- Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» №88-93 ФЗ от 14.06.1995 г. – М.: Омега – Л, 2006.
- ГОСТ Р ИСО 9000 – 2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 617 с.
- Бланк И.А. Управление денежными потоками. — Киев: Ника-Центр, 2007.
- Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). – М.: Благовест – В, 2007
- Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Таганрог: ТРГУ, 2000.
- Ковалев А. Природа, сущность и особенности промышленного маркетинга // Маркетинг. – 2003. — №1.
- Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ООО «ТК Велби», 2002
- Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. – Ростов-на/Д.: Феникс, 2008.
- Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации. – СПб: УэиФ, 2005.
- Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.
- Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д.: 2007. – 443 с.
- Шегельман И. Р., Рудаков М. Н., Мощевикин П. Е. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий. Практическое руководство. — СПб.: ПрофиКС, 2006.
- Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008
- Экономика предприятия. – М.: Дрофа, 2006.