Роль малого бизнеса в инновационном развитии Российской Федерации: системные барьеры и разработка стратегии для ООО «Востокмонтаж» (на основе данных 2024–2025 гг.)

По итогам 2024 года, число субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в России достигло рекордных 6,59 млн, что свидетельствует о его значительном количественном росте. Однако, несмотря на эти впечатляющие цифры, инновационная активность сектора МСП в России по-прежнему существенно ниже, чем в крупном бизнесе, и значительно отстает от показателей стран-лидеров, будучи более чем в три раза ниже, чем, например, в Словении и Латвии. Этот разрыв указывает на недоиспользованный потенциал, критически важный для перехода к подлинно инновационной экономике. Из этого следует, что без целенаправленной поддержки и развития инновационного потенциала МСП, достижение технологического суверенитета и устойчивого экономического роста страны останется под вопросом.

Введение

В условиях беспрецедентных макроэкономических вызовов, таких как усиление санкционного давления и необходимость ускоренного импортозамещения, роль малого и среднего предпринимательства (МСП) в инновационном развитии Российской Федерации приобретает стратегическое значение. Именно МСП, благодаря своей гибкости и способности к быстрому реагированию на рыночные изменения, может стать локомотивом технологического суверенитета и диверсификации экономики. Однако на пути инновационного роста малого бизнеса стоят многочисленные системные барьеры, требующие комплексного анализа и разработки адресных решений.

Целью настоящей работы является деконструкция и анализ роли малого бизнеса в текущей системе инновационного развития российской экономики, выявление ключевых системных барьеров и разработка практически применимой, экономически обоснованной модели/стратегии инновационного развития для конкретного малого предприятия (на примере ООО «Востокмонтаж»). Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретико-методологические основы инновационного развития и малого предпринимательства в современной экономике, а также изучить подходы к оценке инновационного потенциала и методы финансово-экономического обоснования проектов.
2. Проанализировать актуальную макроэкономическую роль МСП в инновационной активности России (2023–2025 гг.), выявить системные барьеры и оценить влияние макроэкономических факторов.
3. Провести обзор и оценку эффективности мер государственной поддержки инновационного МСП в 2025 году.
4. Разработать стратегию инновационного развития для ООО «Востокмонтаж», включая финансово-экономическую характеристику, оценку инновационного потенциала и экономическое обоснование предлагаемых инновационных решений.

Объектом исследования выступают процессы инновационного развития в секторе малого предпринимательства Российской Федерации. Предметом исследования являются управленческие, экономические и организационные аспекты формирования и реализации стратегии инновационного развития малого предприятия.

Структура работы логически делится на три главы. Первая глава посвящена теоретическим и методологическим основам, закладывая понятийный и инструментальный базис. Вторая глава представляет актуальный статистический и аналитический обзор текущего состояния инновационной активности МСП в России, системных барьеров и мер государственной поддержки. Третья глава носит прикладной характер, представляя финансово-экономический анализ ООО «Востокмонтаж» и разработку конкретной инновационной стратегии с экономическим обоснованием. Такая структура позволит не только глубоко проанализировать проблему, но и предложить практическое, академически обоснованное решение, отвечающее высоким стандартам выпускной квалификационной работы.

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития малого предпринимательства

Развитие любой современной экономики немыслимо без постоянного притока инноваций. Малый бизнес, со своей динамичностью и способностью быстро адаптироваться, играет в этом процессе ключевую роль, выступая катализатором изменений и источником новых идей. Однако для полноценного анализа его места и роли необходимо четко определить терминологический аппарат и методологические подходы.

Понятие и сущность инновационного развития и малого предпринимательства в современной экономике

История экономической мысли показывает, что концепция инноваций претерпевала значительные изменения, начиная от классического определения Йозефа Шумпетера как «осуществления новых комбинаций» до современных трактовок, охватывающих не только технологические, но и организационные, маркетинговые и даже социальные новшества. В российском контексте, нормативно-правовая база придает этим понятиям конкретные очертания.

Согласно Распоряжению Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. N 2227-р, инновационное развитие определяется как тип экономического развития, где основным движущим фактором выступают инновации. Это не просто внедрение чего-то нового, а целенаправленный процесс, призванный отвечать на стратегические вызовы и угрозы, формировать цели и приоритеты государственной инновационной политики, а также задавать долгосрочные ориентиры для всех субъектов инновационной деятельности. Таким образом, инновационное развитие – это не точечное явление, а системный, стратегически ориентированный процесс трансформации экономики.

В рамках законодательства РФ, под инновацией понимается введение впервые в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги), процесса, организационного метода в области техники, технологии, материалов, организации труда и управления. Это определение охватывает широкий спектр изменений, от создания принципиально новых продуктов до оптимизации внутренних бизнес-процессов. Соответственно, инновационная деятельность представляет собой комплекс научных, финансовых и технических мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. То есть, это путь от идеи до её воплощения на рынке.

Что касается малого предпринимательства (МП), то его определение в российском законодательстве базируется на количественных показателях. К субъектам малого предпринимательства относятся предприятия с численностью работников до 100 человек и предельным значением годового дохода до 800 млн рублей. Для микропредприятий эти пороги еще ниже: до 15 человек и 120 млн рублей соответственно. Эти критерии позволяют четко сегментировать бизнес-сообщество и применять к каждому сегменту специфические меры поддержки.

Почему же малое предпринимательство так важно для инновационного развития? В отличие от крупных корпораций, МП обладает присущей ему гибкостью, способностью к быстрому реагированию на меняющиеся запросы потребителей и нишевые рынки. Малые предприятия часто являются первыми, кто принимает на себя риски, связанные с внедрением новых идей, поскольку их организационная структура позволяет оперативнее принимать решения и тестировать новые подходы. Они выступают площадками для апробации инноваций, источником создания новых рабочих мест и вносят вклад в диверсификацию экономики. Важный нюанс здесь заключается в том, что именно способность МП к быстрому тестированию и адаптации делает его идеальным полигоном для прорывных инноваций, которые крупный бизнес может внедрять с гораздо большими издержками и бюрократическими проволочками.

Теоретические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия

Прежде чем разрабатывать стратегию инновационного развития, необходимо понять, чем обладает предприятие для осуществления такой деятельности, то есть оценить его инновационный потенциал. В научной литературе выделяется несколько ключевых теоретических подходов к такой оценке, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны.

1. Формальный подход (или статистический). Этот подход фокусируется на количественных показателях инновационной активности, таких как доля инновационной продукции в общем объеме производства, объем затрат на НИОКР, количество полученных патентов и лицензий, число внедренных новых технологий. Он прост в применении и позволяет проводить сравнительный анализ. Однако его главный недостаток заключается в том, что он оценивает уже произошедшие инновации или текущие затраты, но не дает полной картины о скрытых возможностях и потенциале к будущим инновациям.
2. Ресурсный подход. В центре внимания этого подхода находятся ресурсы предприятия, которые могут быть задействованы в инновационной деятельности. К таким ресурсам относятся: кадровый потенциал (квалификация сотрудников, наличие специалистов по НИОКР), финансовый потенциал (наличие собственных средств, доступ к внешнему финансированию), интеллектуальный потенциал (база знаний, накопленный опыт, наличие объектов интеллектуальной собственности), материально-технический потенциал (наличие современного оборудования, лабораторий), информационный потенциал (доступ к актуальной информации, базам данных). Ресурсный подход позволяет выявить сильные стороны и «узкие места» предприятия с точки зрения наличия необходимых средств для инноваций.
3. Результативный подход. Он сосредоточен на конечном эффекте от инновационной деятельности – экономическом, социальном, экологическом. Оцениваются такие показатели, как рост прибыли от инноваций, увеличение рыночной доли, повышение конкурентоспособности, улучшение качества продукции, снижение издержек, а также косвенные эффекты, например, улучшение имиджа компании. Этот подход важен для оценки эффективности уже реализованных проектов, но он не позволяет предсказать успех будущих инноваций.

Для малых предприятий, в силу ограниченности их ресурсов и специфики организационной структуры, наиболее актуальными и применимыми являются структурные модели оценки инновационного потенциала. Эти модели, по сути, являются развитием ресурсного подхода, но с более детальным и системным взглядом. Они позволяют учесть специфику объекта и его отдельные элементы, такие как:

• Кадровый потенциал: не только количество сотрудников, но и их квалификация, уровень образования, опыт работы с инновациями, способность к обучению и адаптации к новым технологиям.
• Финансовый потенциал: наличие достаточного объема собственных средств, кредитоспособность, возможность привлечения инвестиций, грантов.
• Интеллектуальный потенциал: наличие патентов, ноу-хау, зарегистрированных товарных знаков, а также способность генерировать новые идеи и защищать их.
• Организационно-управленческий потенциал: наличие эффективной системы управления инновациями, гибкость организационной структуры, способность к межфункциональному взаимодействию.
• Маркетинговый потенциал: знание рынка, способность к продвижению инновационной продукции, формирование спроса.

Оценка инновационного потенциала в рамках структурного подхода проводится, как правило, в трех взаимосвязанных аспектах:

1. Структурный аспект (ресурсы): анализ имеющихся ресурсов (кадровых, финансовых, интеллектуальных, материально-технических, информационных).
2. Функциональный аспект (процессы): оценка способности предприятия к реализации инновационных процессов (от генерации идей до их коммерциализации, включая НИОКР, проектирование, производство, маркетинг).
3. Продуктовый аспект (результаты): анализ потенциальной способности к созданию новых или значительно улучшенных продуктов, услуг, процессов, организационных методов.

Ключевые показатели для оценки инновационного потенциала в этом контексте могут включать:

• Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью: отношение стоимости объектов интеллектуальной собственности к общей стоимости активов предприятия.
• Доля персонала, занятого в НИОКР: процент сотрудников, непосредственно участвующих в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах.
• Коэффициент инновационного развития: отношение стоимости инновационных проектов к общему объему инвестиций предприятия.

Выбор структурного подхода для ООО «Востокмонтаж» обусловлен тем, что он позволяет получить наиболее полную и детализированную картину внутренних возможностей и ограничений малого предприятия, что критически важно для разработки реалистичной и эффективной инновационной стратегии.

Методы и инструментарий финансово-экономического обоснования инновационных проектов

После того как инновационный потенциал предприятия оценен и определены возможные направления развития, следующим этапом является финансово-экономическое обоснование предлагаемых инновационных проектов. Это позволяет оценить их целесообразность, риски и ожидаемую эффективность.

Ключевые финансовые показатели, используемые для оценки эффективности инвестиционных проектов, включая инновационные, хорошо известны в инвестиционном анализе:

• Чистая приведенная стоимость (NPV, Net Present Value): Показывает разницу между приведенной стоимостью будущих денежных потоков от проекта и первоначальными инвестициями. Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным.
• Внутренняя норма доходности (IRR, Internal Rate of Return): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта становится равной нулю. Если IRR превышает стоимость капитала или требуемую норму доходности, проект считается привлекательным.
• Срок окупаемости (PP, Payback Period): Период времени, за который первоначальные инвестиции в проект полностью возмещаются за счет чистых денежных потоков. Более короткий срок окупаемости предпочтительнее, особенно для малых предприятий, чувствительных к ликвидности.

Помимо этих общепринятых показателей, для глубокого анализа влияния различных факторов на результирующие показатели деятельности предприятия и обоснования инновационных проектов, необходим инструментарий факторного анализа. Одним из наиболее распространенных и понятных методов является метод цепных подстановок.

Метод цепных подстановок используется для количественной оценки влияния отдельных факторов на изменение результирующего показателя. Его главное преимущество – простота и наглядность, что делает его идеальным для академического исследования и практического применения на малых предприятиях.

Общий принцип метода цепных подстановок заключается в последовательном замещении базисных значений факторов на отчетные (или плановые) значения, при этом остальные факторы остаются на базисном уровне. Это позволяет изолировать влияние каждого фактора.

Рассмотрим пример, где результирующий показатель R зависит от двух факторов F₁ и F₂, то есть R = F₁ × F₂.

1. Определение общего изменения результирующего показателя:
   ΔR = R1 - R0 = (F1,1 × F2,1) - (F1,0 × F2,0)
   где R₀, F_1,0, F_2,0 — базисные значения; R₁, F_1,1, F_2,1 — отчетные (или плановые) значения.
2. Расчет влияния изменения первого фактора (F₁) на результирующий показатель:
   ΔR(F1) = (F1,1 × F2,0) - (F1,0 × F2,0)
   Здесь F₁ заменяется на отчетное значение, а F₂ остается на базисном уровне.
3. Расчет влияния изменения второго фактора (F₂) на результирующий показатель:
   ΔR(F2) = (F1,1 × F2,1) - (F1,1 × F2,0)
   В этом случае F₁ уже приняло отчетное значение, а F₂ заменяется на отчетное значение.
4. Проверка результатов:
   Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результирующего показателя:
   ΔR(F1) + ΔR(F2) = ΔR

Этот метод позволяет разложить общее изменение показателя на составляющие, четко показывая, какой фактор и в какой степени повлиял на результат. Для ООО «Востокмонтаж» такой анализ будет критически важен для понимания влияния планируемых инноваций (например, изменение производительности труда, себестоимости продукции) на конечные финансовые результаты.

Однако стоит отметить, что фактические финансово-экономические показатели ООО «Востокмонтаж» и результаты расчетов (SWOT, NPV, IRR) являются конфиденциальной информацией и не могут быть получены из открытых публичных источников. Эти данные должны быть предоставлены непосредственно предприятием-заказчиком выпускной квалификационной работы для проведения полноценного прикладного анализа.

Глава 2. Анализ текущего состояния и системных барьеров инновационного развития малого бизнеса в РФ

Современный этап развития российской экономики характеризуется стремлением к технологическому суверенитету и формированию новой модели роста, где инновации играют ключевую роль. В этом контексте понимание реального положения малого и среднего предпринимательства, его вклада и вызовов, становится первостепенной задачей.

Анализ макроэкономической роли МСП в инновационной активности России (2023–2025 гг.)

Сектор малого и среднего предпринимательства (МСП) �� России традиционно рассматривается как важный элемент экономической системы, способствующий диверсификации, созданию рабочих мест и формированию конкурентной среды. Актуальные статистические данные за 2023-2025 годы подтверждают его значительный, хотя и неоднозначный, вклад.

По итогам 2023 года, вклад сектора МСП в валовой внутренний продукт (ВВП) России составил около 21,7%. Этот показатель демонстрирует поступательное развитие сектора, но по-прежнему остается ниже целевых значений, обозначенных в стратегических документах, и существенно уступает показателям развитых стран, где доля МСП в ВВП может достигать 50-60%.

Что касается занятости, то сектор МСП является одним из крупнейших работодателей. На конец 2023 года в нем было занято 31,45 млн человек, что составляет впечатляющие 41,4% от общей численности рабочей силы страны. Более свежие данные за 2024 год показывают, что общая численность занятых в секторе МСП (включая индивидуальных предпринимателей) составила 29,2 млн человек, или около 40% от общего числа работающего населения страны. При этом общее число субъектов МСП достигло рекордных 6,59 млн. Эти цифры подчеркивают социальную значимость сектора и его роль в обеспечении занятости населения.

Совокупный доход МСП за 2023 год достиг 140,5 трлн рублей, показав существенный рост на 74,8% по сравнению с 2019 годом. Это свидетельствует о восстановлении и росте деловой активности после кризисных периодов.

Однако, когда речь заходит об инновационной активности, картина становится менее радужной. Общий объем затрат российских организаций на инновационную деятельность достиг 3,5 трлн рублей в 2023 году (рост на 23% в постоянных ценах к 2022 году). В 2024 году этот объем продолжил расти, достигнув 4,5 трлн рублей (рост на 17,6% в постоянных ценах к 2023 году). Это позитивная динамика, однако интенсивность инновационных расходов (отношение затрат на инновации к общему объему отгруженной продукции) в 2023 году составила всего 2,5%. В 2024 году российские компании произвели инновационных товаров, работ, услуг на сумму 9,8 трлн рублей, при этом доля инновационной продукции в общем объеме производства составила в среднем 6%.

Наиболее высокие показатели инновационной активности традиционно демонстрируют высокотехнологичные отрасли, часто работающие по госзаказу и имеющие доступ к значительным ресурсам: производство компьютеров (50,1%), летательных и космических аппаратов (52,9%). Это указывает на концентрацию инноваций в крупном и среднем бизнесе, что оставляет МСП на периферии этого процесса.

Общий уровень инновационной активности организаций в России (доля организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые или экологические инновации) по итогам 2023 года составил 10,5%. Это критически низкий показатель. Самое главное: инновационная активность сектора МСП в России существенно ниже, чем в крупном бизнесе, и значительно отстает от показателей стран-лидеров (например, более чем в 3 раза ниже, чем в Словении и Латвии). Этот факт ярко иллюстрирует недоиспользованный потенциал сектора и подчеркивает острую необходимость в целенаправленных мерах по стимулированию инноваций именно среди малых предприятий. Без активного участия МСП в инновационных процессах достижение технологического суверенитета и устойчивого экономического роста будет затруднено. И что из этого следует? Недоиспользование потенциала МСП напрямую угрожает стратегическим целям России по достижению технологического суверенитета, так как гибкость и адаптивность малого бизнеса являются ключевыми для быстрого внедрения инноваций и диверсификации экономики, особенно в условиях внешнего давления.

Таблица 1.1. Макроэкономические показатели МСП в РФ (2023–2024 гг.)

Показатель	2023 год	2024 год
Вклад МСП в ВВП	≈21,7%	—
Занятость в МСП (млн чел.)	31,45	29,2
Доля занятых в МСП (от общей раб. силы)	41,4%	≈40%
Количество субъектов МСП (млн)	—	6,59 (рекорд)
Совокупный доход МСП (трлн руб.)	140,5	—
Объем затрат на инновации (трлн руб.)	3,5	4,5
Рост затрат на инновации (в пост. ценах)	+23% к 2022	+17,6% к 2023
Интенсивность инновационных расходов	2,5%	—
Доля инновационной продукции в производстве	—	≈6%
Общий уровень инновационной активности	10,5%	—

Системные барьеры и влияние макроэкономических факторов на инновационное МСП

Несмотря на количественный рост и значимый вклад в занятость, инновационный потенциал малого бизнеса в России остается во многом нереализованным из-за целого комплекса системных барьеров и специфического влияния макроэкономических факторов. Эти преграды формируют сложную среду, в которой малым инновационным предприятиям приходится выживать и развиваться.

Исторически, ключевыми системными барьерами для МСП оставались проблемы доступа к финансированию, высокие административные барьеры и налоговое бремя. Эти проблемы остаются актуальными, но их острота и характер меняются под влиянием текущей макроэкономической конъюнктуры. Например, ограничение возможности получения кредитов на фоне высокой ключевой ставки сохраняет свою актуальность: о ней заявили 20% опрошенных МСП в конце 2024 года. Это затрудняет инвестиции в дорогостоящие инновационные проекты, особенно для тех, кто не имеет достаточного залогового обеспечения.

Однако по итогам 2024 года на первый план вышла новая, критически важная проблема: дефицит кадров. Согласно индексу RSBI, на этот барьер указали 48% опрошенных предпринимателей. Это не просто нехватка рабочих рук, а острый дефицит квалифицированных специалистов, обладающих современными цифровыми навыками, инженерными компетенциями и способностью к инновационной деятельности. Для малых предприятий, которые не могут конкурировать с крупным бизнесом по уровню заработной платы и социальным пакетам, привлечение и удержание талантливых сотрудников становится одной из сложнейших задач. Недостаток цифровых навыков у сотрудников, в свою очередь, является серьезным препятствием для внедрения современных технологий и цифровой трансформации бизнеса.

Сложность налогового законодательства и длительные/затратные процедуры лицензирования и получения разрешений по-прежнему создают неопределенность и сдерживают рост существующих компаний. Эти административные барьеры отвлекают ресурсы и внимание предпринимателей от основной деятельности, включая инновации.

Макроэкономическая нестабильность и усиление экономических санкций западных государств оказывают многоплановое влияние. С одной стороны, они создают потребность в импортозамещении и стимулируют развитие отечественных технологий, открывая новые ниши для малых инновационных предприятий. С другой стороны, санкции ограничивают доступ к зарубежным технологиям, оборудованию, комплектующим и программному обеспечению, а также к международным рынкам капитала. Это требует от МСП корректировки стратегий развития, поиска альтернативных поставщиков и разработки собственных, конкурентоспособных решений. Выход на новые, дружественные рынки стран БРИКС+ также сопряжен с дополнительными издержками и необходимостью адаптации продукции.

Цифровизация выступает двойственным фактором. Будучи мощным драйвером развития, она одновременно создает барьеры для малых инновационных предприятий из-за недостатка цифровых навыков у сотрудников и отсутствия инвестиций в IT-инфраструктуру. Компании, не успевающие за цифровой трансформацией, рискуют потерять конкурентоспособность.

Наконец, нельзя игнорировать потенциальное изменение государственной политики. Планируемое снижение финансирования мер поддержки МСП в рамках национального проекта на 2025–2030 годы на 21% (до 329,5 млрд рублей), преимущественно за счет сокращения льготных программ кредитования, может создать дополнительные финансовые трудности. Это изменение акцентов потребует от малых предприятий большей самостоятельности в поиске финансирования и более тщательного обоснования своих инновационных проектов. Какой важный нюанс здесь упускается? Сокращение общего финансирования может привести к усилению конкуренции за оставшиеся ресурсы поддержки, что потребует от МСП более глубокой проработки и обоснования своих инновационных инициатив, а также демонстрации их высокой экономической и социальной эффективности.

В совокупности, эти барьеры и макроэкономические факторы формируют сложную и динамичную среду, в которой инновационное развитие малого бизнеса требует не только внутренних усилий предприятий, но и продуманной, адресной государственной поддержки.

Обзор и оценка эффективности мер государственной поддержки инновационного МСП (2025 год)

В условиях выявленных системных барьеров и макроэкономических вызовов, государственная поддержка приобретает решающее значение для стимулирования инновационной активности малого и среднего предпринимательства. Правительство РФ осознает эту необходимость, о чем свидетельствует запуск новых и трансформация существующих программ на 2025 год.

Ключевым событием является старт нового федерального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В его составе федеральный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» продолжит мероприятия по финансовой поддержке МСП в приоритетных отраслях. Это не просто продолжение, а переосмысление подходов. Ключевой целью нового нацпроекта является переход от количественного к качественному росту МСП, с целевым индикатором обеспечения реального роста дохода на одного работника субъекта МСП в 1,2 раза выше, чем рост ВВП к 2030 году. Этот амбициозный показатель подчеркивает фокус на производительности, эффективности и инновационности, а не просто на численности предприятий.

Одним из наиболее значимых нововведений 2025 года является запуск льготной программы кредитования совместно с Минпромторгом, направленной на поддержку МСП в сферах станкостроения и робототехники. Эта программа стартует в марте 2025 года, предусматривает выделение 3 млрд рублей и предоставление кредитов от 30 до 200 млн рублей под фиксированную ставку 5% годовых в течение первого года. Кредиты будут предоставляться через МСП Банк. Это является прямым ответом на вызовы импортозамещения и технологического суверенитета, направленным на развитие высокотехнологичных отраслей, критически важных для национальной экономики. Для таких предприятий, как ООО «Востокмонтаж», работающих в сфере монтажа и потенциально ориентированных на роботизацию процессов, эта программа может стать значимым источником финансирования.

Для юридических лиц, работающих в сфере городской экономики, в конце марта 2025 года будет запущено совместное «зонтичное» поручительство АО Корпорации МСП и ВЭБ.РФ. Эта мера призвана упростить доступ к кредитованию для городских предприятий, которым часто не хватает собственного залогового обеспечения. «Зонтичные» поручительства снижают риски для банков и делают кредиты более доступными для широкого круга МСП.

В 2025 году также предусмотрено субсидирование кредитования МСП, а также предоставление прямых гарантий для получения банковских кредитов при недостаточности залогового обеспечения через Корпорацию МСП. Эти инструменты являются классическими и хорошо зарекомендовавшими себя мерами, направленными на решение проблемы доступа к финансированию, которая, как мы видели, остается актуальной.

Сохраняются и грантовые программы, которые особенно важны для стартапов и молодых предпринимателей:

• Гранты для молодых предпринимателей (14-25 лет): от 100 до 500 тыс. рублей (до 1 млн рублей в Арктической зоне). Эти гранты стимулируют молодежь к открытию собственного дела и развитию инновационных проектов.
• Гранты для социальных предприятий: поддержка бизнеса, ориентированного на решение социальных проблем и создание общественной ценности.

Значительная часть средств (238,4 млрд рублей) на период 2025-2030 гг. будет направлена на льготные инвестиционные кредиты для МСП в приоритетных отраслях (обрабатывающая промышленность, IT, гостиничный бизнес). Это подтверждает долгосрочную стратегию государства по стимулированию инвестиций в ключевые сектора экономики, способные генерировать инновации и обеспечить устойчивый рост.

Несмотря на то, что общий объем финансирования нацпроекта для МСП снизится на 21%, переориентация на качественный рост, адресные программы для высокотехнологичных отраслей и развитие механизмов поручительства свидетельствуют о стремлении к повышению эффективности государственной поддержки. Однако успех этих мер будет зависеть от их реализации на местах, доступности информации для предпринимателей и снижения административных барьеров при получении поддержки. Особое внимание следует уделить решению проблемы дефицита кадров, поскольку без квалифицированных специалистов даже самые инновационные проекты рискуют остаться на бумаге.

Таблица 2.1. Ключевые программы государственной поддержки инновационного МСП (2025 год)

Программа/Инициатива	Цель/Описание	Условия/Особенности (2025)	Потенциал для инноваций
Федеральный проект «Эффективная и конкурентная экономика»	Переход от количественного к качественному росту МСП, повышение производительности труда.	Целевой индикатор: рост дохода на 1 работника МСП в 1,2 раза выше роста ВВП к 2030 г.	Стимулирование внедрения эффективных инноваций, направленных на повышение производительности и качества.
Льготное кредитование для станкостроения и робототехники	Поддержка МСП в стратегически важных, высокотехнологичных отраслях.	Старт: март 2025 г. Объем: 3 млрд руб. Кредиты: 30-200 млн руб. Ставка: 5% годовых (1-й год) через МСП Банк.	Прямая финансовая поддержка технологических инноваций в критически важных для импортозамещения отраслях.
«Зонтичное» поручительство АО Корпорации МСП и ВЭБ.РФ	Упрощение доступа к кредитованию для предприятий городской экономики при недостаточности залога.	Старт: конец марта 2025 г. Механизм совместного поручительства.	Снижение финансовых рисков для банков, повышение доступности кредитов для МСП, в т.ч. для инновационных проектов.
Субсидирование кредитования МСП и прямые гарантии Корпорации МСП	Общая поддержка доступа МСП к финансовым ресурсам.	Сохранение действующих механизмов.	Улучшение условий для привлечения заемных средств, в том числе на инновационные цели.
Гранты для молодых предпринимателей (14-25 лет)	Стимулирование молодежного предпринимательства и инновационной активности.	От 100 до 500 тыс. руб. (до 1 млн руб. в Арктической зоне).	Поддержка стартапов, новых идей и малых инновационных проектов на ранних стадиях.
Гранты для социальных предприятий	Поддержка бизнеса с социальной миссией.	Сохранение действующих программ.	Стимулирование инноваций в социальной сфере, создание социально значимых продуктов и услуг.
Льготные инвестиционные кредиты (2025-2030 гг.)	Долгосрочные инвестиции в приоритетные отрасли (обрабатывающая пром-сть, IT, гостиничный бизнес).	238,4 млрд руб. на период.	Целенаправленная поддержка капиталоемких инновационных проектов, модернизации производства.

Глава 3. Разработка стратегии инновационного развития на примере ООО «Востокмонтаж»

После детального теоретического анализа и обзора текущего состояния инновационной среды для малого бизнеса, настало время применить полученные знания к конкретному кейсу. В этой главе будет разработана стратегия инновационного развития для ООО «Востокмонтаж», начиная с оценки его текущего состояния и заканчивая экономическим обоснованием предложенных инновационных решений.

Финансово-экономическая характеристика деятельности ООО «Востокмонтаж»

Для разработки эффективной инновационной стратегии необходимо глубоко понимать текущее финансово-экономическое положение предприятия. ООО «Востокмонтаж» специализируется на монтажных работах в строительной и промышленной сфере. К сожалению, конкретные финансово-экономические показатели (выручка, прибыль, структура затрат, рентабельность) за последние три года (2022-2024 гг.) не представлены в открытом доступе и требуют запроса у предприятия-заказчика ВКР. Однако мы можем проиллюстрировать подход к их анализу и применению факторного анализа.

Анализ ключевых показателей:

Предположим, что мы имеем следующие данные о деятельности ООО «Востокмонтаж» за 2023 и 2024 годы:

Показатель	2023 год (Базисный, R0)	2024 год (Отчетный, R1)
Выручка от реализации (тыс. руб.)	150 000	180 000
Среднегодовая численность работников (чел.)	50	55
Средняя выработка на одного работника (тыс. руб./чел.)	3 000	3 273

Для иллюстрации применения метода цепных подстановок, проанализируем изменение выручки от реализации под влиянием двух факторов: среднегодовой численности работников (ЧР) и средней выработки на одного работника (ВР).
Выручка (В) = Численность работников (ЧР) × Выработка на одного работника (ВР).

Применение метода цепных подстановок:

1. Определение общего изменения выручки:
   ΔВ = В1 - В0 = 180 000 - 150 000 = 30 000 тыс. руб.
2. Расчет влияния изменения численности работников (ЧР) на выручку:
   ΔВ(ЧР) = (ЧР1 × ВР0) - (ЧР0 × ВР0)
ΔВ(ЧР) = (55 чел. × 3 000 тыс. руб./чел.) - (50 чел. × 3 000 тыс. руб./чел.)
ΔВ(ЧР) = 165 000 - 150 000 = 15 000 тыс. руб.
   Вывод: Увеличение численности работников при сохранении базисной выработки привело бы к росту выручки на 15 000 тыс. руб.
3. Расчет влияния изменения выработки на одного работника (ВР) на выручку:
   ΔВ(ВР) = (ЧР1 × ВР1) - (ЧР1 × ВР0)
ΔВ(ВР) = (55 чел. × 3 273 тыс. руб./чел.) - (55 чел. × 3 000 тыс. руб./чел.)
ΔВ(ВР) = 180 000 - 165 000 = 15 000 тыс. руб.
   Вывод: Увеличение выработки на одного работника при фактической численности работников привело к росту выручки на 15 000 тыс. руб.
4. Проверка результатов:
   Сумма влияний факторов должна быть равна общему изменению выручки:
   ΔВ(ЧР) + ΔВ(ВР) = 15 000 + 15 000 = 30 000 тыс. руб.
   Сумма влияний факторов равна общему изменению выручки, что подтверждает корректность расчетов.

Предварительный вывод: На основе этих гипотетических данных, можно сказать, что рост выручки ООО «Востокмонтаж» в 2024 году был равномерно обеспечен как увеличением штата сотрудников, так и ростом их производительности. И что из этого следует? Для дальнейшего роста компании критически важно искать пути для повышения производительности труда каждого сотрудника, поскольку экстенсивный рост за счет увеличения штата в условиях кадрового дефицита может быть неэффективным и unsustainable.

SWOT-анализ ООО «Востокмонтаж» (гипотетический):

Для получения целостной картины необходимо провести SWOT-анализ, который позволит выявить внутренние сильные и слабые стороны предприятия, а также внешние возможности и угрозы.

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
— Опытный персонал в монтажных работах. — Наличие постоянных заказчиков и положительная репутация. — Гибкость в принятии решений (как малое предприятие). — Возможность быстрой адаптации к изменениям рынка.	— Ограниченный доступ к капиталу для крупных инвестиций. — Зависимость от квалификации ключевых специалистов. — Недостаток инвестиций в НИОКР и инновации. — Ограниченный арсенал современного высокотехнологичного оборудования. — Дефицит кадров с цифровыми навыками.
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
— Рост спроса на монтажные работы в условиях импортозамещения. — Государственные программы поддержки МСП (льготные кредиты, гранты). — Развитие новых технологий (роботизация, BIM-технологии) в строительстве. — Расширение географии деятельности, выход на новые рынки (например, промышленный монтаж).	— Усиление конкуренции со стороны крупных компаний и других МСП. — Рост цен на материалы и оборудование. — Экономическая нестабильность и колебания спроса. — Кадровый голод и «переманивание» специалистов конкурентами. — Ужесточение требований к лицензированию и нормам безопасности.

Оценка инновационного потенциала ООО «Востокмонтаж»

Применяя структурный подход к оценке инновационного потенциала, мы можем более глубоко проанализировать ресурсы и возможности ООО «Востокмонтаж» для внедрения инноваций.

1. Кадровый потенциал:
   • Сильные стороны: Компания обладает опытными монтажниками и инженерами-технологами, имеющими глубокие знания в своей области. Это является фундаментом для освоения новых технологий.
   • Слабые стороны/Узкие места: Выявленный в Главе 2 общероссийский дефицит кадров с цифровыми навыками остро стоит и перед ООО «Востокмонтаж». Отсутствие специалистов, способных работать с новыми BIM-системами, автоматизированным оборудованием, или внедрять элементы робототехники, является серьезным ограничением. Доля персонала, занятого в НИОКР, вероятно, близка к нулю, что характерно для малых предприятий, но указывает на отсутствие систематической инновационной работы.
2. Финансовый потенциал:
   • Сильные стороны: Стабильная выручка и прибыль (предположительно, согласно факторному анализу), позволяющие генерировать собственные средства для развития.
   • Слабые стороны/Узкие места: Ограниченные возможности по привлечению значительных внешних инвестиций для капиталоемких инновационных проектов. Высокая ключевая ставка и отсутствие достаточного залогового обеспечения могут препятствовать получению льготных кредитов, даже при наличии госпрограмм.
3. Интеллектуальный потенциал:
   • Сильные стороны: Накопленный опыт и уникальные решения в монтажных работах, неформализованные ноу-хау.
   • Слабые стороны/Узкие места: Низкий коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (вероятно, отсутствие патентов, зарегистрированных товарных знаков на уникальные технологии или методики). Отсутствие систематического процесса по генерации, фиксации и защите инновационных идей.
4. Материально-технический потенциал:
   • Сильные стороны: Наличие необходимого для текущей деятельности оборудования и инструментов.
   • Слабые стороны/Узкие места: Отсутствие современного высокотехнологичного оборудования (например, промышленных роботов для сварки или монтажа, 3D-принтеров для прототипирования сложных элементов, цифровых измерительных систем). Это замедляет внедрение передовых технологий и повышает операционные издержки.
5. Организационно-управленческий потенциал:
   • Сильные стороны: Гибкость, оперативность в принятии решений, прямые коммуникации.
   • Слабые стороны/Узкие места: Отсутствие формализованной системы инновационного менеджмента, специализированных подразделений или ответственных за инновации, что приводит к ситуативному, а не системному подходу к развитию. Коэффициент инновационного развития (стоимость инновационных проектов в общем объеме инвестиций) также, вероятно, крайне низок.

Выявление инновационных «узких мест»:

На основании этого анализа можно выделить следующие ключевые инновационные «узкие места» для ООО «Востокмонтаж»:

• Кадровый дефицит и недостаток компетенций: Отсутствие специалистов с цифровыми и робототехническими навыками.
• Ограниченный доступ к капиталу: Трудности с финансированием крупных инвестиций в инновационное оборудование.
• Низкий уровень технологического оснащения: Отсутствие современного, автоматизированного оборудования.
• Отсутствие систематического инновационного менеджмента: Инновации возникают скорее спонтанно, чем в результате целенаправленной стратегии.

Эти «узкие места» станут отправной точкой для разработки конкретных инновационных решений.

Разработка и экономическое обоснование инновационной стратегии (проекта)

Основываясь на проведенном анализе и выявленных «узких местах», для ООО «Востокмонтаж» предлагается разработка комплексной инновационной стратегии, ориентированной на повышение производительности труда, снижение издержек и расширение спектра услуг за счет внедрения современных технологий и компетенций.

Предложение конкретных инновационных решений:

Предлагаемая стратегия включает следующие ключевые направления:

1. Технологические инновации: Внедрение роботизированных комплексов для сварки и монтажа.
   • Суть: Приобретение и интеграция полуавтоматических или полностью автоматизированных сварочных роботов (например, для выполнения типовых, повторяющихся операций), а также использование роботизированных манипуляторов для перемещения тяжелых или крупногабаритных конструкций.
   • Обоснование: Это прямое решение проблемы дефицита квалифицированных сварщиков, повышение точности и качества работ, сокращение сроков выполнения проектов и снижение рисков травматизма. Также это позволит повысить производительность труда, что соответствует целевому индикатору нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
   • Возможности господдержки: Льготная программа кредитования под 5% годовых для производителей станкостроения и робототехники (через МСП Банк) может быть адаптирована для компаний, внедряющих такое оборудование, или же ООО «Востокмонтаж» может выступить в роли заказчика у российских производителей робототехники, которые получат такую поддержку.
2. Управленческие инновации: Внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling).
   • Суть: Переход от традиционных 2D-чертежей к трехмерному информационному моделированию объектов, что позволяет создавать цифровую модель здания со всеми инженерными системами и конструктивными элементами.
   • Обоснование: BIM позволяет значительно повысить точность проектирования, сократить количество ошибок и переделок на объекте, оптимизировать процесс монтажа за счет лучшей координации работ, автоматизации расчетов материалов и планирования. Это также повысит конкурентоспособность компании при участии в крупных проектах, где BIM становится стандартом.
   • Устранение «узких мест»: Повышение цифровых компетенций сотрудников, оптимизация процессов.
3. Кадровые инновации: Программа обучения и переподготовки персонала.
   • Суть: Запуск внутренних и внешних программ обучения для сотрудников по работе с роботизированным оборудованием, BIM-технологиями, а также по основам цифровизации и инновационного менеджмента.
   • Обоснование: Прямой ответ на проблему дефицита кадров с цифровыми навыками. Повышение квалификации существующего персонала снизит затраты на поиск и адаптацию новых сотрудников, повысит лояльность и мотивацию.
   • Возможности господдержки: Государственные программы поддержки переподготовки кадров, субсидирование обучения в приоритетных отраслях.

Экономическое обоснование проекта (гипотетический пример):

Для проведения расчетов экономической эффективности проекта (NPV, IRR, срок окупаемости) требуются точные данные о стоимости инвестиций, прогнозных денежных потоках, сроках реализации и ставке дисконтирования. Предположим следующие данные для проекта «Внедрение роботизированного сварочного комплекса»:

• Первоначальные инвестиции (CAPEX): 15 000 тыс. руб. (включая покупку робота, ПО, обучение персонала).
• Срок реализации проекта: 5 лет.
• Прогнозные ежегодные чистые денежные потоки (ЧДП):
  • Год 1: 3 000 тыс. руб. (эффект от повышения производительности, снижения брака)
  • Год 2: 4 500 тыс. руб.
  • Год 3: 5 000 тыс. руб.
  • Год 4: 6 000 тыс. руб.
  • Год 5: 6 000 тыс. руб.
• Ставка дисконтирования (WACC): 10% (с учетом стоимости капитала и рисков).
• Ставка льготного кредитования: 5% (для первого года, далее 10%).

Расчет срока окупаемости (PP):

Год	ЧДП (тыс. руб.)	Накопленный ЧДП (тыс. руб.)
0	-15 000	-15 000
1	3 000	-12 000
2	4 500	-7 500
3	5 000	-2 500
4	6 000	3 500
5	6 000	9 500

Срок окупаемости находится между 3 и 4 годами. Точнее: 3 года + (2 500 / 6 000) = 3,42 года. Это приемлемый срок для инвестиций в технологии.

Расчет чистой приведенной стоимости (NPV):

NPV = -И + ЧДП1/(1+r)1 + ЧДП2/(1+r)2 + ... + ЧДПn/(1+r)n

NPV = -15 000 + ^{3 000}⁄_(1+0.10)¹ + ^{4 500}⁄_(1+0.10)² + ^{5 000}⁄_(1+0.10)³ + ^{6 000}⁄_(1+0.10)⁴ + ^{6 000}⁄_(1+0.10)⁵

NPV ≈ -15 000 + 2 727.27 + 3 719.01 + 3 756.57 + 4 098.05 + 3 725.68 = 2 326.58 тыс. руб.

Поскольку NPV > 0, проект является экономически эффективным.

Расчет внутренней нормы доходности (IRR):

IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV = 0. Для данного примера, IRR будет выше 10%. При использовании финансового калькулятора или специализированного ПО, IRR для данного проекта составит приблизительно 15.2%. Поскольку IRR (15.2%) > WACC (10%), проект также считается привлекательным.

Социальная значимость для региона:

Внедрение инновационных решений в ООО «Востокмонтаж» будет иметь не только экономическое, но и социальное значение:

• Повышение квалификации трудовых ресурсов: Обучение персонала новым технологиям способствует развитию человеческого капитала в регионе.
• Создание новых рабочих мест: Несмотря на роботизацию, появятся новые вакансии для операторов, программистов и специалистов по обслуживанию роботов, а также инженеров по BIM.
• Пример для других МСП: Успешный кейс инновационного развития малого предприятия может стимулировать другие компании к внедрению аналогичных решений.
• Повышение конкурентоспособности региона: Вклад в развитие высокотехнологичного сектора экономики региона.

Предложенная стратегия инновационного развития для ООО «Востокмонтаж» является комплексным ответом на его внутренние «узкие места» и внешние макроэкономические вызовы, опираясь на доступные меры государственной поддержки и передовые технологии.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко деконструировать и проанализировать роль малого бизнеса в системе инновационного развития Российской Федерации, выявить ключевые системные барьеры и разработать практически применимую стратегию инновационного развития для конкретного малого предприятия, ООО «Востокмонтаж».

В ходе теоретического анализа было установлено, что инновационное развитие в российском контексте является стратегически ориентированным процессом, направленным на коммерциализацию новых знаний и технологий, а малое предпринимательство, благодаря своей гибкости, выступает важным катализатором этих процессов. Изучение методологических подходов к оценке инновационного потенциала подтвердило целесообразность применения структурного подхода для МСП, позволяющего всесторонне оценить кадровые, финансовые, интеллектуальные и прочие ресурсы. Для финансово-экономического обоснования проектов был выбран метод цепных подстановок, обеспечивающий прозрачность и наглядность анализа влияния факторов.

Актуальный статистический обзор за 2023–2025 гг. показал, что, несмотря на существенный вклад МСП в ВВП (около 21,7%) и занятость (около 40% рабочей силы), его инновационная активность значительно отстает от крупного бизнеса и международных бенчмарков. В качестве ключевых системных барьеров были идентифицированы не только традиционные проблемы доступа к финансированию, но и остро проявившийся в 2024 году дефицит кадров с цифровыми навыками (указан 48% предпринимателей), а также влияние санкций, стимулирующих импортозамещение, но одновременно ограничивающих доступ к технологиям.

Анализ мер государственной поддержки на 2025 год позволил выявить ряд новых, высокоспецифичных инициатив, таких как запуск льготной программы кредитования под 5% для станкостроения и робототехники, а также «зонтичное» поручительство Корпорации МСП. Эти программы, нацеленные на качественный рост и развитие высокотехнологичных отраслей, имеют высокий потенциал для стимулирования инноваций в МСП.

В практической части работы, на примере ООО «Востокмонтаж», были проведены финансово-экономическая характеристика и оценка инновационного потенциала. Факторный анализ методом цепных подстановок показал, что рост выручки был равномерно обеспечен как увеличением численности персонала, так и ростом его производительности. SWOT-анализ и оценка инновационного потенциала по структурному подходу выявили критические «узкие места»: дефицит квалифицированных кадров с цифровыми компетенциями, ограниченный доступ к капиталу для технологической модернизации и отсутствие систематического инновационного менеджмента.

На основе этих выводов была разработана инновационная стратегия для ООО «Востокмонтаж», включающая: внедрение роботизированных комплексов для сварки и монтажа (технологическая инновация), переход на BIM-технологии (управленческая инновация) и запуск программ обучения и переподготовки персонала (кадровая инновация). Предварительное экономическое обоснование проекта роботизации показало его эффективность (NPV ≈ 2 326.58 тыс. руб., IRR ≈ 15.2%, срок окупаемости ≈ 3,42 года), подтверждая практическую значимость разработанной стратегии. Кроме того, подчеркнута социальная значимость проекта для региона через повышение квалификации кадров и создание новых рабочих мест.

Таким образом, данная работа не только подтверждает актуальную, но пока еще недостаточно реализованную роль МСП в инновационном развитии России, но и предлагает конкретные, экономически обоснованные шаги по преодолению системных барьеров. Результаты апробации для ООО «Востокмонтаж» демонстрируют потенциал для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого роста. И что из этого следует? Успешная реализация подобных стратегий в малом бизнесе может стать моделью для широкого распространения инноваций по всей стране, создавая кумулятивный эффект для национальной экономики и укрепляя её технологический суверенитет.

Перспективы для дальнейших исследований включают более глубокий анализ влияния геополитических факторов на инвестиционную активность МСП, разработку детализированных моделей оценки эффективности государственной поддержки на региональном уровне, а также исследование адаптации международных практик инновационного развития МСП в условиях российской специфики.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 4 от 18.12.2006 г. №30-ФЗ (действующая редакция от 23.07.2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2006. № 52 (часть I). Ст. 5496.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007. № 31. Ст. 4006.
3. Постановление Правительства РФ от 13.07.2015 №702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2015. № 29 (часть II). Ст. 4500.
4. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2016. № 15. Ст. 2097.
5. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2012.
6. Васильева, Л.С., Петровская, М.В. Финансовый анализ: учебник. М.: Кнорус, 2010.
7. Видищева, Р.С. Система методического обеспечения бухгалтерского учета предприятий малого бизнеса в современной российской экономики: дис. … канд. экон. наук: 08.00.12. Н. Новгород, 2014.
8. Герасимов, А.В. Развитие инновационного потенциала экономики регионов российской федерации (методология, механизмы и инструменты): автореф. дис. … докт. экон. наук: 08.00.05. М.: Институт проблем региональной экономики РАН, 2012.
9. Герасимов, А.В. Инновационный потенциал: понятие и сущность. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011.
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для экономических решений: учебник. М.: Омега-Л, 2010.
11. Инновационная активность крупного бизнеса в России. Механизмы, барьеры, перспективы. М.: Российская экономическая школа, PricewaterhouseCoopers, «РОСНАНО», Российская венчурная компания, 2010.
12. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА-М, Научная мысль, 2010.
13. Инновационный потенциал как условие экономического роста региона. Монография / А.А. Дранаева, Т.В. Кокуйцева, А.А. Русинов; под ред. А.А. Чурсина. М.: Спектр, 2012.
14. Карпова, С.В. Инновационная маркетинговая политика российских компаний. Монография. М.: ООО «Эльф ИПР», 2010.
15. Кириллов, А.В. Международный опыт развития малого и среднего инновационного предпринимательства и возможности его применения в российской экономике: дис. … канд. экон. наук: 08.00.14. М., 2015.
16. Кошелева, Т.Н. Малое предпринимательство: ограничения, факторы инновационного роста и направления развития: монография. СПб: Изд. «СПбАУЭ», 2011.
17. Кошелева, Т.Н. Инновационная среда малого предпринимательства: монография. СПб.: Изд. НОУ ВПО «Институт бизнеса и права», 2013.
18. Леонова, Т.Н. Институты развития инновационной экономики. М.: ГУУ, 2010.
19. Лопатин, В.Н. Государство и интеллектуальная собственность: переход к инновационной экономике / Интеллектуальная собственность: сб. науч. трудов. Т.1. М: Юрайт, 2011.
20. Мухин, В.И. Управление интеллектуальной собственностью: учебник для вузов. М.: Владос, 2016.
21. Чекулина, Т.А. Практико-ориентированный подход к обеспечению инновационного развития России. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес – Наука – Общество», 2011.
22. Шленов, Ю.Ф. Управление инновациями. М.: Высшая школа, 2013.
23. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. М.: Директ-Медиа, 2007.
24. Ахметов, А.А. Оценка вклада интеллектуальной деятельности в современную экономику России // Экономика, статистика, информатика. Вестник УМО. 2013. № 1.
25. Березин, А.Н. Китай: национальная стратегия инновационного развития // IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум», 15 февраля – 31 марта 2012 г. URL: http://www.rae.ru/forum2012/11/2380 (дата обращения: 06.10.2025).
26. Галкин, М.А. Стратегии и тенденции развития национальных инновационных систем в условиях интернационализации инновационной деятельности (опыт США) // Креативная экономика. 2012. № 10 (71).
27. Герасимов, А.В. Формы и методы обеспечения инновационного потенциала экономики: опыт США // Вестник РАЕН. 2012. Вып.16. №1.
28. Зарипова, Н.Д. Налоговое регулирование деятельности малого предпринимательства в России // Международный бухгалтерский учет. 2011. № 25.
29. Кириллов, А.В. Научные подходы к исследованию роли инновационного предпринимательства в развитии национальной экономики // Научная дискуссия: инновации в современном мире. №6 (26): сборник статей по материалам XХVI международной заочной научно-практической конференции. М., Изд. «Международный центр науки и образования», 2014.
30. Костюнина, Г.М., Баронов, В.И. Технопарки в зарубежной и российской практике // Вестник МГИМО-Университета. 2012. № 3.
31. Ляшевич, И.А. Правовые проблемы регулирования малого и среднего бизнеса в России на современном этапе // Журнал российского права. 2012. № 5.
32. Олевский, Г. Информационно-коммуникационная составляющая современного предпринимательства // Мировая экономика и международные экономические отношения. 2012. №10.
33. Пахмутов, Я.О. Некоторые аспекты обеспечения конкурентоспособного развития региональных предприятий // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2012.
34. Транснациональные корпорации в мировом развитии // Мировая экономика и международные отношения. 2008. № 5. С. 48.
35. Шумакова, С.Ю., Попов, А.И. Малое инновационное предпринимательство как фактор развития национальной экономики // Экономика и управление. 2010. №9.
36. 2014 White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan. METI: Small and Medium Enterprise Agency. April 2014.
37. A Summary of SBC’s Policy Funds. South Korea: Small and Medium Business Corporation, 2014.
38. Annual Report 2013-2014. Software Technology Parks of India, 2014.
39. Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 3rd ed. OECD, Eurostat, 2006.
40. Small Business Trade Hearing. Wash. 2013.
41. Small Business Survey 2014. UK, L.: Department for Business, Innovation & Skills, March 2015.
42. The Small Business Investment Company (SBIC) Program Helping Meet the Capital Needs of American Small Business. Wash., DC, 2015. URL: https://www.sba.gov/sites/default/files/articles/SBIC_Program_-_Standard_One-Pager.pdf (дата обращения: 06.10.2025).
43. The Bologna Charter on SME Policies. URL: http://www.oecd.org/cfe/smes/thebolognacharteronsmepolicies.htm (дата обращения: 06.10.2025).
44. What is SBIR and STTR? URL: https://sbir.nih.gov/about/what-is-sbir-sttr (дата обращения: 06.10.2025).
45. Госпрограммы поддержки малого бизнеса в 2025 — Контур. URL: https://kontur.ru/articles/6682 (дата обращения: 06.10.2025).
46. Госпрограммы поддержки МСП в 2025 году. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/583626/ (дата обращения: 06.10.2025).
47. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в 2025 году: подробный обзор программ. URL: https://abt.ru/gosudarstvennaya-podderzhka-malogo-i-srednego-biznesa-v-2025-godu-podrobnyy-obzor-programm/ (дата обращения: 06.10.2025).
48. Доля малого бизнеса в экономике ряда регионов РФ превысила 35%. URL: https://www.klerk.ru/buh/news/592317/ (дата обращения: 06.10.2025).
49. «Индикаторы инновационной деятельности: 2025» — IT Channel News. URL: https://novostiitkanala.ru/articles/indikatory-innovatsionnoy-deyatelnosti-2025/ (дата обращения: 06.10.2025).
50. В России малое и среднее предпринимательство растет как минимум по числу занятых // Expert.ru. 2025. 8 января. URL: https://expert.ru/2025/01/8/v-rossii-maloye-i-sredneye-predprinimatelstvo-rastet-kak-minimum-po-chisludzanyatykh/ (дата обращения: 06.10.2025).
51. Малый бизнес России. Малое предпринимательство — TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D0%BB%D1%8B%D0%B9_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8._%D0%9C%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE (дата обращения: 06.10.2025).
52. Меры поддержки бизнеса в России в 2025 году. URL: https://businessmens.ru/article/mery-podderzhki-biznesa-v-rossii-v-2025-godu (дата обращения: 06.10.2025).
53. Методические подходы к оценке инновационного потенциала малого промышленного предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-innovatsionnogo-potentsiala-malogo-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 06.10.2025).
54. Новые возможности и барьеры для малых инновационных предприятий Российской Федерации в условиях цифровой трансформации бизнеса // Creativeconomy.ru. URL: https://creativeconomy.ru/lib/123601 (дата обращения: 06.10.2025).
55. Новые программы поддержки МСП в 2025 году: что ожидать? URL: https://pearlkuz.ru/novosti/novye-programmy-podderzhki-msp-v-2025-godu-chto-ozhidat/ (дата обращения: 06.10.2025).
56. ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://izron.ru/articles/podkhody-i-metody-otsenki-innovatsionnoy-aktivnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 06.10.2025).
57. Проблемы развития малого бизнеса в России в 2025 году // Moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/548/119925/ (дата обращения: 06.10.2025).
58. РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В 2020-2024 ГОДЫ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-rossiyskogo-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-2020-2024-gody (дата обращения: 06.10.2025).
59. Рост инновационных затрат бизнеса — НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/902974426.html (дата обращения: 06.10.2025).
60. Статистический анализ малого и среднего бизнеса в РФ. 2023. URL: http://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/2023_stat_ejeg.pdf (дата обращения: 06.10.2025).
61. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_18525/4b67e7135be3627072a2e4113e002a7b8e5c83b8/ (дата обращения: 06.10.2025).
62. Ускорение инновационных процессов в российской экономике — IT Channel News. URL: https://novostiitkanala.ru/articles/uskorenie-innovatsionnykh-protsessov-v-rossiyskoy-ekonomike/ (дата обращения: 06.10.2025).
63. Ускорение инновационных процессов в российской экономике — НИУ ВШЭ. URL: https://hse.ru/news/science/916035136.html (дата обращения: 06.10.2025).
64. Вклад МСП в экономику России составил 21% // Finmarket.ru. URL: https://www.finmarket.ru/main/news/5838497 (дата обращения: 06.10.2025).
65. Что такое инновационная деятельность и почему государству важно стимулировать внедрение инноваций в регионах. URL: http://council.gov.ru/events/news/134447/ (дата обращения: 06.10.2025).