Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………….5
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………………………..…7
Глава 1 Литературный обзор……………………………………………………………………..7
1.1 Что такое инновация…………………………………………………………………………7
1.2 Проект, виды проектов………………………………………………………………………7
1.3 Форсайт……………………………………………………………………………………..…9
1.3.1 История Форсайта………………………………………………………………………..…9
1.3.2 Особенности Форсайта в разных странах… ……………………………………………11
1.3.2 Методы, используемые в Форсайте. ………………………………………………………17
1.4 Метод Дельфи…………………………………………………………………………………22
1.4.1 История метода Дельфи……………………………………………………………………22
1.4.2 Суть метода. …………………………………………………………………………..….…23
1.4.3.Этапы метода. …………………………………………………………………………….…26
1.4.5 Недостатки метода. …………………………………………………………………………32
1.4.6 Применение метода. ……………………………………………………………………..…33
Выводы по главе 1. ………………………………………………………………………………35
Глава 2. Пример форсайт-исследования………………………………………………….……36
Выводы по 2 главе………………………………………………………………………….……38
Глава 3. Бизнес-план на тему «Создание форсайт-центра при УрФУ» …………………… .39
3.1 Введение………………………………………………………………………………………39
3.2 Описание форсайт-центра……………………………………………………………..……39
3.3 Оценка экономической эффективности создания форсайт-центра…………………..…48
Выводы по главе 3……………………………………………………………………………….57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………………..60
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………………61
Выдержка из текста
Цель работы: Показать возможность использования метода Дельфи при разработке ин-новационных мультипроектов.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• Изучить историю Форсайта, его особенности применения в разных странах;
• Изучить метод Дельфи, его структуру, этапы, применение;
• Изучить особенности мультипроектов;
• Разработать бизнес-план по применению метода Дельфи при разработке инно-вационных мультипроектов;
• Произвести экономические расчеты;
• Сделать выводы об эффективности использования метода Дельфи.
Объект исследования — экспертные оценки в процессе разработки инновационных муль-типроектов.
Список использованной литературы
1. [Электронный ресурс] http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_18/article_2933/ (дата обращения: 24.05.13)
2. Рягин Ю.И. Формула риска. // Екатеринбург, Изд-во Уральского университета, Екате-ринбург, 2012 г. – 169-170 с.
3. [Электронный ресурс] http://www.stoletie.ru/vzglyad/megaprojekt_za_i_protiv_500.htm (да-та обращения: 24.05.13)
4. Журнал Форсайт. Выпуск №1, 2007 г. [Электронный ресурс] http://foresight-journal.hse.ru/ (дата обращения: 25.05.13)
5. Википедия. [Электронный ресурс] http://ru.wikipedia.org/wiki/Форсайт (дата обращения: 25.05.13)
6. [Электронный ресурс] http://opec.ru/1146450.html (дата обращения: 25.05.13)
7. Журнал «Форсайт». Статья «Форсайт в Германии» [Электронный ресурс] http://foresight-journal.hse.ru/ (дата обращения: 27.05.13)
8. А.С. Ахременко Политический анализ и прогнозирование.//Москва, Гардарики, 2006 г. — стр. 208 – 209.
9. Википедия. [Электронный ресурс] http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-анализ (дата обра-щения: 27.05.13)
10. [Электронный ресурс] http://web.iyte.edu.tr/~muratgunaydin/delphi.htm (дата обращения: 27.05.13)
11. Norman Dalkey and Olaf Helmer. AN EXPERIMENTAL APPLICATION OF THE DEL-PHI METHOD TO THE USE OF EXPERTS.// MEMORANDUM RM-727/l-ABRIDGED1962, 1962г– стр. 6
12. T. J. Gordon, Olaf Helmer. Report on a long-range forecasting study.// The RAND Corpora-tion, 1964г. – стр. 2.
13. А.С. Ахременко. ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ и прогнозирование.// Москва Г А Р Д А Р И К И 2006г. — стр. 199-200