Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 4
Глава
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ PROJECT MANAGEMENT В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ 8
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОНЯТИЯ "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ» И ЕГО СУТЬ 8
1.2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ 21
1.3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ PROJECT MANAGEMENT В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ 26
Глава
2. Организационное развитие ООО "РЕНТАЛАЙН" 38
2.1. Описание ООО "РЕНТАЛАЙН" 38
2.2. Система управления организационным развитием ООО "РЕНТАЛАЙН" 40
Глава
3. Использование концепции применения методологии Project Management в организационном развитии ООО "РЕНТАЛАЙН" 47
Заключение 60
Список использованных источников 61
Приложения 65
Выдержка из текста
В условиях динамичного развития организаций для повышения их конкурентоспособности и эффективности необходимы современные подходы к процессу управления. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.
Развитие организации предполагает увеличение числа проектов и повышение их сложности. Проекты могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, инновационными и типовыми. Они могут подразумевать использование внутренних ресурсов и взаимодействие с внешними исполнителями. Картину происходящего все труднее понять с ростом объемов деятельности, когда приходится принимать обоснованное решение о необходимости выполнять проект, отслеживать трудозатраты персонала, контролировать выполнение проектов, следить за изменением результатов проектов, вводить в курс дел по проектам новых сотрудников.
Стандартизация процессов управления проектами является решением указанной проблемы. Инструментом такой стандартизации может выступать корпоративная система управления проектами.
Система управления проектами – это комплекс административных, методических и информационных средств, которые позволяют организовать, эффективно исполнять и поддерживать процессы управления проектами в организации. Основная цель создания корпоративной системы управления проектами заключается в реализации проектов в соответствии со стратегией организации. Для достижения этой цели создается система, которая позволяет увязывать реализацию проектов со стратегическими целями организации на всех этапах жизненного цикла от замысла до контроля и завершения.
Задачи современной организации сегодня гораздо шире, чем просто управление отдельными проектами. Появилась необходимость перейти на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий, прежде всего, неразрывную связь, неделимость всех ведущихся в компании проектов по всем направлениям . Неразрывность разнородных проектов обусловлена как технологией реализации, так и едиными структурами, едиными ресурсами и работами. Объединение отдельных проектов в корпоративные программы позволяет получить дополнительный эффект от скоординированной, совместной их реализации на общей производственной и технологической базе.
Степень изученности и проработанности проблемы. Различным аспектам управления проектами посвящены многочисленные труды как зарубежных, так и отечественных ученых. Существенное влияние на формирование научной позиции автора оказали исследования таких ученых, как Г. Керцнер, В. П. Баранцев, В. М. Масленникова, М. Мишин, Ч. Барнард, С. А. Беляева, С. Гончаренко, К. Мейер, С. Дэвис, В. Пигалов, М. В. Романова, В. В. Щербина, Е. П. Попова.
Целью исследования является выявление методологии проектного менеджмента (Project Management) в организационном развитии.
Указанной цели подчинены следующие задачи:
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (действующая редакция от 01.06.2015 г.)
2. ГОСТ Р ИСО 10006– 2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://pmworld.psmconsulting.ru/info/standarts/iso-10006
3. Алябина Е. В. Сравнение Российских и зарубежных подходов к концепции организационного развития//Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. – 2011. – Т. 11. – №. 1.
4. Арутюнова Л. М. Теория организации: учебное пособие / Л. М. Арутюнова, Е. В. Пирогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 110 с.
5. Балашов, А. П. Теория организации: Учебное пособие / А. П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
6. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. – М., 2011.– С. 44– 46.
7. Дафт, Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. Э. М. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 c.
8. Клягин С. В. Организационное развитие – новая профессия на рынке труда в России [Электронный ресурс].
– Режим доступа: www.bigc.ru/ publications/other/org_culture/org_razv_new_pr_russia.php.
9. Кузнецов Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. — 365 с.
10. Макарова А. В. Классификация методов организационного развития и их картирование [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://elibrary.ru/contents.asp?issueid=665236
11. Марков О. А. Понятие инноваций, структура, процесс и сущность инновационных проектов // Прикладные исследования и технологии : сборник трудов Международной конференции. – М., 2015. – С. 291– 295.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2006. – 720 с.
13. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XVIII, 558 с.
14. Мироненко Ю. Д., Тереханов А. К. Организационное развитие компании [Электронный ресурс].
– Режим доступа: www.cfin.ru/management/ strategy/change/for_org_dev.shtml
15. Новейший философский словарь / Сост. А. А. Грицанов. – Мн.: Изд. В.М. Скакун, 1998. — 1331 с.
16. Ньюстром Д. В., Дэвис К. Организационное поведение. / Ньюстром Д. В., Дэвис К. – СПб.: Питер, 2000. – 446 с.
17. Организация [Электронный ресурс]
/ Экономика: В начале было Слово – Режим доступа: http://dictionary-economics.ru/word (дата обращения: 15.04.2016).
18. Павловец О. М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента [Электронный ресурс]
// Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210
19. Панина Е. М. Организационное развитие: история и современность // Вестник Московского университета. Серия 21. – 2006. – № 2. – с. 1-8.
20. Пригожин А. И. Нововведения – стимулы и препятствия: Монография / Пригожин А. И. – М.: Политиздат, 1989. – 271 с.
21. Пригожин А.И. Методы развития организаций: Монография / Пригожин А. И. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
22. Современный энциклопедический словарь [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://encyclopediadic.slovaronline.com/-PROEKT
23. Социология: Энциклопедия / Сост. А. А. Грицанов, В. Л. Абушенко, Г. М. Евелькин, Г. Н. Соколова, О. В. Терещенко. — Мн.: Книжный Дом, 2003. — 1312 с.
24. Топузов Н. К., Щелконогов А. Е., Сорокина Е. С. Управление инновационными проектами : учеб. пособие. – Челябинск : ИЦ ЮУрГУ, 2012.
25. Управление проектами. /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 — 875 с.
26. Факторы организационного развития предприятий: Монография. / Некрасов С.И., Некрасова Н.А., Бусыгин О.В. – М.: Издательский дом «Академия естествознания», 2009. – 80 с.
27. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. –М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.
28. Beckhard, R., Organization Development: Strategies and Models 1969, p.9.
29. De Marco Т., Lister T. People ware. Productive Projects and Teams. – Dorset House Publishing Company, Inc., 2010.
30. French W. L., Bell C. H. Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. / French W. L., Bell C. H. – Prentice Hall, 1998. – 360 p.
31. French W. L., Bell C. H. Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. Prentice Hall, 1998. 360 p.
32. International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/project/standards.shtml
33. International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/project/standards.shtml
34. Kurt Lewin, "Frontiers of Group Dynamics", Human Relations, Volume 1, pp.5
35. Margulies N., Raia A. Organization Development: Values, Process, and Technology. N. Y.: McGraw-Hill, 1972.
36. Organization Development Network official web-site [Электронный ресурс].
– Режим доступа: www.odnetwork.org/aboutod/index.php.
37. Parviz R., Levin G. The Advanced Project Management Office: A Comprehensive Look at Function and Implementation. – CRC, 2012.
38. Porras J.I., Robertson P.J. Organizational development: Theory, Practice, and Research // Dunnette D., Hough L. M. Handbook of Industrial and Organizational Psychology. – Vol. 3. – Р. 719-822.
39. Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание 2008. – 496 с. – с. 5
40. Tannenbaum R., Davis S.A. Values, Man, and Organizations // Industrial Management Review. – 1969. – № 10. – Р. 67-86.
41. The Standard for Program Management. – Project Management Institute, 2013.
42. Waclawski J., Church A.H. Organization Development: A Data-Driven Approach to Organizational Change. – Pfeiffer, 2001. – 400 p.
