Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1.Обоснование теоретической возможности использования методов управления проектами в деятельности ОВД 5
1.1 Методологические вопросы управления проектами 5
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 14
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 26
1.4 Сетевое планирование 31
2. Общая характеристика деятельности ОВД по Сальскому району Ростовской области 34
3.Анализ внешней и внутренней среды ОВД по Сальскому району Ростовской области 46
4. Управление персоналом ОВД по Сальскому району Ростовской области 61
5. Применение методов управления проектами при планировании и реализации профилактических мероприятий ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области на примере проведения операции «Курорт 2010» 65
Заключение 78
Список использованной литературы 81
Выдержка из текста
Введение
Актуальность настоящего исследования определяет то, что современ-ную науку управления принято разделять на два уровня знаний. Первый представлен теориями социального управления, являющимися частью более общих политико-экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования общества на различных исторических этапах. Второй более конкретен и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических рекомендаций по рационализации труда и совершенствованию управления в виде прикладных теорий организации и управления. Оба уровня основываются на фундаментальных законах и закономерностях общественного развития и социального управления, а также конкретном историческом опыте, отражающем изменения мирового менеджмента. Управление проектами – область исследования, применимая в любой организованной социальной системе, в том числе в работе органов внутренних дел (далее – ОВД).
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта.
Ответственные лица проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
На сегодняшний день ситуации с внедрением системы управления проектами выглядит следующим образом. В настоящее время наблюдается едостаточный профессионализм исполнителей и, что не менее важно, недооценка большинством российских управленцев роли качества управления в эффективности проектов.
Объект исследования – процесс управления проектами.
Предмет исследования – система управления проектами ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области.
На основании вышеизложенного, определена цель работы настоящей работы – проанализировать возможности применения методов управления проектами для повышения качества планирования и реализации профилактических мероприятий в ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- Методы, используемые в работе: анализ теоретических источников, документации компании ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области, наблюдение, системный анализ эффективности проекта.
Список использованной литературы
1.Амелина А.Н. Управления проектами в современном бизне-се//Экспертиза, 2009, №
2.Астафьев Ю.В., Винокурова Т.В. Оперативно-розыскная деятель-ность: гарантии и ограничения // Уголовный процесс. 2009. № 2 (50).
3.Бахрушев Н.П. Социальные аспекты психической деятельности человека. – СПб.: ПИТЕР, 2004
4.Большой толковый словарь иностранных слов. Т.
2. Ростов-на-Дону, 1995
5.Брэддик У. Менеджмент в организации. М., 1997
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Гардарики, 2002
7.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изда-тельство ТРТУ, 2008
8.Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегиче-ское планирование. СПб.: Вектор, 2006
9.Ефимичев С.П., Демин В.П. О принципах оперативно-розыскной деятельности // Оперативник (сыщик).
2009. № 1 (18).
10.Захарова А.Н. Основы управления в ОВД. – М.: Литера, 2010
11.Ищенко Е.П., Егоров Н.Н. Криминалистика для следователей и дознавателей: Науч.-практ. пособие / Под ред. А.В. Аничина. М., 2009
12.Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. — Уфа: Изд. УГНТУ, 2004
13.Китаев С.О. Управление проектами: обоснование применения и методология. – М.: Манускрипт, 2011
14.Климакова Л.К. Управление проектами.- М., 2010
15.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1996
16.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998
17.Левакова Э.Н., Сидоренко Е.Н. Система информации о научных достижениях по криминологии // Вопросы борьбы с преступностью. 1978. Вып. 28
18.Материалы официального сайта района http://salsk.org
19.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело», 1999
20.Методология административного управления/Под ред.А.Н. Коса-ревской. – М.: Олма-пресс, 2011
21.Мишин С.А. Менеджмент и маркетинг. Курс лекций. – М.: Смарт, 2008
22.Можаева И.П., Степанов В.В. Организационные основы деятель-ности следователя по раскрытию, расследованию и предупреждению престу-плений. М.: Изд-во «ЮРЛИТИНФОРМ», 2007
23.Моргун А.И. Стратегическое планирование в органах внутренних дел: теоретический, организационный и правовой аспекты: Дис. канд. юрид. наук. М., 2003
24.Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления на-учными проектами в ВУЗах М.: Институт управления образованием РАО, 2005
25.Пещак Я. Следственные версии. Криминалистическое исследова-ние. М., 1976
26.Подольный Н.А. «Расследование» — вместо «раскрытия» // Уголов-ное право. 2005. № 8
27.Разумовских Р.И. Социальное управление — М.: Издательство Фон-да парапсихологии им. Л.Л.Васильева, 2001
28.Румянцева З.П., Саламатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М., 1997
29.Сердюков О.П. Основы управления. – М.: Манускрипт, 2010
30.Смирницкий А.С. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР,
31.Указ Президента РФ от 12.02.1993 № 209 (ред. от 02.12.1998) «О милиции общественной безопасности (местной милиции) в Российской Фе-дерации»// Собрание актов Президента и Правительства РФ, 15.02.1993, № 7, ст. 562
32.Хамгоков М.М. Производство предварительного следствия следст-венной группой: Науч.-практ. пособие. Нальчик, 2008
33.Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительст-ве. М.: Русская Деловая Литература, 2000
34.Шелякин Н.Д., Минасов С.Г. Стратегическое планирование: Лек-ция. М.: Изд. Академии управления МВД России, 2000
35.Яковлев П.А. Жизненный цикл организации и управление проек-тами. –М.: МР 3 Пресс, 2009
