Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………….. 4
Глава
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия… 7
1.1. Основные принципы кадровой политики крупного предприятия…………………………………………………………………. 7
1.2. Современные тенденции изменения оценки кадровой политики………………………………………………………………………. 16
1.3. Перспективы использования новых методов кадровой политики на Российских предприятиях……………………………………. 21
Глава
2. Анализ системы кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»……………………………………………………………. 28
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Саянскхимпласт». 28
2.2. Особенности кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»……. 33
2.3. Проблемы кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»……….. 43
Глава
3. Стратегии совершенствования кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»……………………………………………………………. 50
3.1. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»…………………………………………. 50
3.2. Предложения по совершенствованию системы адаптации персонала в ОАО «Саянскхимпласт»………………………………………. 55
3.3. Рекомендации совершенствования системы кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»…………………………………………………….. 60
Заключение……………………………………………………………… 62
Список использованной литературы………………………………… 64
Приложения……………………………………………………………. 66
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем фактом, что действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий, а также предъявляла определенные требования к кадрам. Рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая. Так руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.
Успешное развитие предприятия связано со значительным повышением продуктивности ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры предприятия должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, кадрового потенциала предприятия.
В современных условиях развития экономики ключевым фактором, обеспечивающим стабильное развитие предприятий и организаций, является кадровое обеспечение. Повышение качества кадров также представляет собой необходимое условие обеспечения стабильного развития Российской Федерации и перевода экономики на инновационный путь развития. Данная задача невозможна без проведения в жизнь на предприятиях, целенаправленной, рациональной кадровой политики.
На сегодняшний день многие руководители стали понимать, что улучшив использование трудовых ресурсов предприятия, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными (качество-это спрос), иметь хорошую прибыль. Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадровой политики и кадрового потенциала предприятия.
Промышленное производство остается важнейшим сектором экономики России, определяющим доходную часть ее бюджета и уровень занятости населения, и для того, чтобы удерживать эти позиции, предприятия должны выходить на принципиально новые подходы к развитию, такие как:
- ускорение темпов экономического роста на международных, федеральных и межрегиональных рынках;
- повышение конкурентоспособности экономики;
- внедрение стратегических планов развития предприятий;
- проведение инновационной кадровой политики;
- повышение уровня качества производимой продукции и эффективности производства.
На предприятиях эти подходы связаны с переориентированием и модернизацией производства, поиском иных форм работы с потребителями, реализацией целей и задач управления персоналом, которая осуществляется через обеспечение и проведение эффективной кадровой политики. В этой связи на первый план выдвигается работа с кадрами как наиболее острая проблема, находящаяся под влиянием одновременного действия следующих факторов:
- всесторонняя модернизация экономики промышленного сектора и создание экономической основы для устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе с его обязательствами перед экономическими партнерами и обществом;
- ожидания работников предприятия – главной производительной силы с их квалификацией, профессиональными и психологическими возможностями – относительно обеспечения соответствующего социального уровня.
Концепции и программы стратегического развития в корпоративном секторе промышленности России предусматривают принятие и осуществление крупных экономических, политических, правовых и других решений, направленных на кардинальное изменение структур управления, финансово-кредитной политики, форм и методов социальной защиты населения, других сторон общественной жизни. Этим подтверждается необходимость проведения комплексных научных исследований по выработке теоретико-методологических рекомендаций, обеспечивающих определяющую роль кадровой политики. Актуальны методические и прикладные разработки по согласованию стратегических планов организации кадровой политики, повышению результативности системы управления персоналом в корпоративном секторе промышленности. При этом необходимо учитывать, что основным звеном трансформации кадровой политики является организация, где непосредственно происходит взаимодействие рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Исходными данными для написания работы послужили учебные пособия Герасимовой В. Д., Грищенко О. В., Кавалева В. В., Макарьева В. И., Савицкой Г.В., Ершовой С. А., исследовавших учёт и анализ использования трудовых ресурсов предприятия, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учётная документация ОАО «Саянскхимпласт».
Теоретической базой в дипломной работе послужили научное наследие в областях методологии организации системы управления персоналом, эволюции функций управления человеческими ресурсами, тенденций развития управления персоналом, взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития предприятия; концепции по совершенствованию кадровой политики, а также исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономической и социальной защищенности персонала, созданию экономической основы устойчивого развития корпоративного сектора промышленности.
Методологической основой дипломной работы являются следующие методы: диалектический, системно-функциональный, экономико-математический, логико-структурный, экспертных оценок, статистического анализа, сравнительно-факторного анализа, анкетирования и интервьюирования.
Информационную базу дипломной работы составили законодательно-нормативные документы Российской Федерации, регулирующие трудовые отношения, труды отечественных и зарубежных ученых, статистические и нормативные материалы официальных государственных органов Госкомстата РФ, инструкции Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ), а также первичные документы предприятий базового эксперимента, данные анкетных опросов персонала анализируемых предприятий, материалы периодической печати, интернета, сведения, полученные в результате исследования корпоративного сектора промышленности России.
Целью дипломной работы было изучение теоретических основ формирования кадровой политики предприятий и их применения для анализа кадровойполитики ОАО «Саянскхимплсат» с целью выработки предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Для достижения указанной цели в дипломной работе были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты организации кадровой политики;
провести анализ кадровой политики ОАО «Саянскхимпласт»;
разработать пути повышения эффективности кадровой политики на рассматриваемом предприятии.
Объектом исследования в дипломной работе выступило градообразующее предприятие города Саянска – ОАО «Саянскхимпласт».
Предметом исследования выступила кадроваяполитика рассматриваемого предприятия.
При написании дипломной работы были использованы методы сравнения и опроса, способы факторного анализа, абсолютных разниц (детерминированный и стоахостический).
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда : учебник для ВУЗов / В. В. Адамчук. — М. : ЮНИТИ, 2010. — 250 с.
2. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе. // Бизнес без проблем – Персонал. – 2011. – № 5. – С. 12-17.
3. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») // Персонал-МИКС. – 2011. – № 2. – С. 7-12.
4. Бортникова Т. В. Кадровая политика и кадровая служба в условиях рынка // Человек, рынок, образование в ХХI веке / Т. В.Бортникова. — Томск: Изд-во ТГГУ, 2010. — С. 128 — 131.
5. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека / В.К. Вилюнас. – М.: Кнорус, 2009. – 700 с.
6. Генкин Б. Как обеспечить рост производительности труда. Взаимодействие социальных групп предприятий в инновационной экономике // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 2. – С. 52-53.
7. Жихарев К.Л. Приоритеты муниципальной кадровой политики / К.Л. Жихарев // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2011. — № 9. – С.7-17.
8. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом / Л.Н. Иванова- Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. – М.: ЕАОИ, 2009. – 200 с.
9. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. –М.: ПРИОР, 2009. – 160с.
10. Митрофанова Е. Поощряя производительность, исполнительность и инициативу работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – № 1. – С. 42-45.
11. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий. / Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.М. — М.: Высшая школа, 2009. – 243 с.
12. Ревуцкий Л.Д. Нормы производительности предприятия // Аудиторские ведомости. – 2011. – № 5. – С. 29-32.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Дело и сервис, 2010. – 486 с.
14. Сафарова И. Когда нужно корректировать кадровую политику и как это сделать? / И. Сафарова // Кадровое дело. – 2010. — № 8 – С. 32-37.
15. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий, определяющиеся условиями экономического роста / Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2009. — № 9. – С. 16-23.
16. Сухотина К. А. Секреты эффективной кадровой политики / К.А. Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. — 2008. — № 2. – С. 12-18.
17. Управление персоналом / Под общ.ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2011. — 88 с.
18. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базаровой, Б.Л. Ереминой. – М.: Юнити, 2012. – 180 с.
19. Управление персоналом организации учеб пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра — М, 2009. — 638 с.
20. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
21. Филькина И.В. Актуальные проблемы формирования и реализации кадровой политики на российских предприятиях в современных условиях / И.В. Филькина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2012. – С. 5-14.
22. Френкель А. Прогнозирование производительности труда: методы и модели / А. Френкель. – М.: Экономика, 2008. – 426 с.
23. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях // Персонал-МИКС. – 2011. – № 3(10).
– С. 97.
24. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: Гросс-Медиа, 2011. – 199 с.
25. Шаш Н. Тренинги для повышения производительности труда / Н. Шаш. – М.: Гросс-Медиа, 2009. – 289 с.
26. Шереметьева А. Ярославские корни японского «экономического чуда» / А. Шереметьева // Кадровое дело. – 2012. — № 7 – С. 12-17.
27. Щукин В. «Проблемное поле», или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала // Человек и Труд. – 2011. – № 6. – С. 6-9.
28. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 341 с.
29. Юрлов Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская. – Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2009. – 168 с.
30. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека / П.М. Якобсон. – М.: Инфра-М, 2011. – 700 с.
