Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Отбор, подбор и найм персонала 7
1.2 Процесс набора, отбора кадров и источники привлечения персонала 23
1.3 Зарубежный опыт отбора и найма персонала 34
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПРОЦЕСС ОТБОРА, НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «СПЕКТР» 44
2.1 Краткая характеристика деятельности и технико-экономические показатели ООО «Спектр» 44
2.2 Анализ организационной структуры и кадрового состава ООО «Спектр» 50
2.3 Механизм отбора специалистов в ООО «Спектр» 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «СПЕКТР» 66
3.1 Проблемы, недостатки и преимущества отбора и найма персонала в ООО «Спектр» 66
3.2 Рекомендации по совершенствованию действующего процесса отбора персонала в ООО «Спектр» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 98
Выдержка из текста
Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при отборе, подборе, найме персонала со стратегической целью – эффективный рекрутинг сотрудников (персонала) в организации.
Тема данной выпускной квалификационной работы «Принципы приема и отбора персонала на предприятии ООО «Спектр» актуальна в силу того, что, во-первых, прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее. Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Во-вторых, набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников. В-третьих, ошибки при отборе кадров влияющие на дальнейшее развитие организации. Потери организации от ошибочных решений – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.
Таким образом, тема совершенствование процесса отбора и найма персонала организации – очень актуальна с учетом современной экономической ситуации, раскрывающая важнейшие функции кадрового менеджмента.
В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы отбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение организации персоналом в качественном и количественном отношении.
Целью данной работы является составление рекомендаций по совершенствованию процесса отбора и найма персонала на примере ООО «Спектр».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
исследование понятия и особенностей приема и отбора персонала в организации;
изучение технологии оценки и отбора персонала;
анализ характеристики и основных показателей деятельности ООО «Спектр»;
исследование технологий отбора и найма персонала в ООО «Спектр»;
разработка мероприятий по совершенствованию действующего процесса отбора персонала в ООО «Спектр».
Объект исследования: ООО «Спектр».
Предмет исследования: система отбора и найма персонала, тенденции в совершенствовании данного направления в ООО «Спектр».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе показана технология отбора, найма персонала, источники привлечения персонала, и зарубежный опыт отбора и найма персонала в организации.
Во второй главе рассматривается характеристика и основные показатели деятельности организации, механизм отбора специалистов, а также кадровая работа ООО «Спектр».
В третьей главе приведены основные проблемы преимущества и недостатки отбора и найма персонала, а также пути совершенствования процесса отбора и найма персонала в ООО «Спектр».
Исходной базой анализа системы управления персоналом в ООО «Спектр» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Список использованной литературы
1. Анастази А.Н. Учебник тестирование А.Н. Анастази, С.Л. Урбина. СПб.: Питер, 2013.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации.- М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 33.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 18.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе.-М: Юристь, 2015. – с. 112.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2014. – с.82.
6. Козлов В. Человеческие ресурсы – источник конкурентного преимущества, наряду с другими ресурсами компании // Управление персоналом. – 2013. – № 12. – С. 7-8
7. Козякин Д. Производственное предприятие: особенности массового рекрутинга // Кадровое дело. – 2015. – № 5. – С. 46-47
8. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. – М.: Риор: ИНФРА-М, 2010 – 256 с.
9. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2014. – № 10. – С. 90– 92
10. Красностанова М., Что самое главное в оценке персонала? // Кадровое дело. – 2013 – № 2. С. 45
11. Кузнецова С. Для приема на работу разве главное приказ? // Кадровое дело. – 2015. – № 7. – С. 38-39
12. Кутищева А. Специалисты по кадрам: обзор рынка труда // Кадровое дело. – 2015. – № 3. – С. 41-42
13. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. – № 1, 2010
14. Мосина Л. Подбор кадров: работа над ошибками // Кадровый менеджмент. – 2015. – № 5. – С. 25-27
15. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. – 2014. – № 2. – С. 17-18
16. Оучи У.Г. «Методы отбора персонала: японский и американский подход». – М. ДеКа, 2015. – с. 104-107.
17. Панкова Н. Как попасть в «десятку» при подборе // Кадровый менеджмент. – 2014. – № 3. – С. 28-29
18. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. – 2009. – 287 с.
19. Плахова Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина. – М.: КноРус, 2013. – 412 с.
20. Радько С.Г. Э
