Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты изучения стратегического развития и организационной структуры предприятия
1.1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия
1.2. Проблемы организационных структур и пути их решения
1.3. Значение организационной структуры для стратегического развития предприятия
Глава
2. Методология исследования организационной структуры предприятия
2.1. Обоснование выбора методов исследования и построение концептуальных моделей организационной структуры предприятия
2.2. Методика оценки экономической эффективности предложенных организационных структур
Глава
3. Анализ организационной структуры компании ЗАО «Трансмастер» и оценка её стратегического развития
3.1. Краткая характеристика компании ЗАО «Трансмастер»
3.2. Направления стратегического развития компании ЗАО «Трансмастер» в условиях мирового финансового кризиса
3.3. Анализ соответствия организационной структуры компании ЗАО «Трансмастер» целям и задачам её деятельности
Глава
4. Анализ недостатков организационной структуры компании ЗАО «Трансмастер»
Глава
5. Проект совершенствования организационной структуры компании ЗАО «Трансмастер» в свете развития стратегии предприятия
Глава
6. Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Управление производственными запасами предприятия в практике современной России на примере ЗАО «Форд Мотор Компани»
Цель исследования – анализ особенностей организации управления финансами в рамках IT-отрасли на примере ЗАО «Ниеншанц-Защита».- определить структуру и основные принципы работы современного ИТ-рынка;
- проанализировать финансовую и инвестиционно-хозяйственную деятельность российского предприятия-производителя ПК на примере ЗАО «Ниеншанц-Защита»
Организационное поведение в сети аптек «Панацея» (на примере 1-й аптеки)
Учет и аудит страховых резервов в Обязательном Медицинском Страховании на примере ЗАО «Капитал Медицинское страхование»
В своей работе мы попытаемся показать важность приведения организационной структуры в соответствие со стратегией предприятия на примере В то же время разработке и реализации стратегического плана развития предприятия препятствуют объективные и субъективные факторы: недооценка важности и необходимости разработки стратегии развития предприятия; не системность проводимых изменений; общий консерватизм по отношению к направления изменений: применение стратегического подхода к развитию предприятия; систематизация отдельных организационных изменений в рамках стратегического плана развития предприятия; переход к маркетинговому и логистическому управлению; создание эффективных систем мотивации; переход на более эффективные методы управления с целью более эффективного управления временем и качеством
В рыночных условиях особую актуальность приобретают вопросы четкой организации денежных расчетов, поскольку денежная стадия кругооборота средств играет огромную роль в хозяйственной жизни предприятия любой формы собственности.
Интернет-банкинг — способ дистанционного банковского обслуживания клиентов, осуществляемого кредитными организациями в сети Интернет и включающего информационное и операционное взаимодействие с ними. владельцев счетов использовавших эти формы банковских услуг, а к началу 2008 года, число владельцев счетов в банках предоставляющих такую услугу активно пользующихся возможностями Интернет-банкинга выросло с
17. до 55%.Разработать мероприятия по совершенствованию маркетинга банковского обслуживания клиентов ЗАО «Банк Русский Стандарт» на базе интерен-услуг.
Экономико-правовая безопасность функционирования и развития предприятия деревообрабатывающей промышленности на примере ЗАО «Тура-Лес»
Список литературы
1.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 617 с.
2.Анософф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 2006. – 414 с.
3.Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — № 1. – С. 3-12.
4.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. — http://www.cfin.ru
5.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 519 с.
6.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. — 298 с.
7.Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование).
– М.: Благовест – В, 2007. – 200 с.
8.Голубков Е.П. Современные тенденции развития предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. — № 4. – С. 3-17.
9.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 150 с.
10.Долотказин М.Р. Анализ организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности // Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий». – Пенза: Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2005. – С. 134 – 137.
11.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — № 2. – С. 22-31.
12.Зельдович Б.З. Менеджмент. – М.: Экзамен, 2007. – 412 с.
13.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2007. – 415 с.
14.Зуб А.Т., Локлионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. – 395 с.
15.Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. – 120 с.
16.Карпочев Н.Ю. Организационно-экономические основы формирования интеграционно-активной стратегии предприятия в конкурентной среде. – Автореф. дисс. – Саратов, 2008. – 23 с.
17.Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2002. – 175с.
18.Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА» , 2004. – 408 с.
19.Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. – Ростов-на/Д.: Феникс, 2008. – 311 с.
20.Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб: Питер, 2008. – 800 с.
21.Лапыгин Ю.Н. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 311 с.
22.Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: РИОР, 2005. – 159 с.
23.Логунова И.В. Необходимость формирования организаций и структур нового типа // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2004. – С. 67 – 69.
24.Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 384 с.
25.Лысов О. Е. Методы прикладных исследований в менеджменте: учеб. пособие / О. Е. Лысов. – ГУАП. СПб: Питер, 2006. – 312 с.
26.Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 179 с.
27.Мациевский С.Э. Исследования систем управления. — М.: Экономика, 2007. – 274 с.
28.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2008. – 512 с.
29.Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управления предприятием в его организационном развитии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. — № 5. – С. 24 — 33.
30.Орлов Е.А. Факторы и параметры, влияющие на оптимизацию организационной структуры // Российское предпринимательство. 2009. № 10 (1).
- С. 50 – 53.
31.Полякова – Вербицкая Л. Организационная структура предприятия и её анализ // Research and Technology – Step into the Future. – 2006. – No. 2. – С. 24 — 28.
32.Попов С.А. Стратегическое Управление. М.: Инфра – М., 2006. – 363 с.
33.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 512 с.
34.Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2003. – 256 с.
35.Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 443 с.
36.Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: тенденции XX века // Персонал-микс 23.01.2003. http://www.hrm.ru
37.Шегельман И. Р., Рудаков М. Н., Мощевикин П. Е. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий. Практическое руководство. — СПб.: ПрофиКС, 2006. – 336 с.
38.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
39.Экономика предприятия / под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2006. – 367 с.
40.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб., 2005. – 312 с.
список литературы
