Как написать дипломную работу по повышению эффективности НПЗ готовый план и пример на базе «Лукойл»

Введение. Как определить актуальность и поставить цели исследования

В современной экономической ситуации, характеризующейся нестабильностью цен на энергоносители и высокой конкуренцией, проблема повышения эффективности нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) приобретает особую актуальность. Нефтепереработка — одна из самых энергоемких отраслей промышленности, где затраты на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) составляют ключевую статью расходов. Повышение операционной эффективности может принести колоссальный экономический эффект, что подтверждается опытом лидеров рынка: например, для ПАО «Роснефть» он может достигать 5,7 млрд рублей всего за полгода.

Данная дипломная работа посвящена именно этой проблеме. Целью исследования является разработка и экономическое обоснование практических мероприятий по повышению эффективности нефтеперерабатывающих активов на конкретном примере.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• Изучить теоретические основы и ключевые факторы экономической эффективности НПЗ.
• Провести комплексный анализ производственной и хозяйственной деятельности ОАО «Лукойл».
• Разработать и обосновать конкретный план мероприятий по модернизации предприятия.

Объектом исследования выступает ОАО «Лукойл», а предметом — экономическая эффективность его нефтеперерабатывающих активов и пути ее повышения.

Глава 1. Теоретические основы экономической эффективности в нефтепереработке

Для предметного анализа необходимо определить ключевые понятия. Экономическая эффективность НПЗ — это комплексный показатель, отражающий результативность использования всех видов ресурсов. Он не сводится к одной лишь прибыли, а включает в себя рентабельность производства, оборачиваемость активов и производительность труда. По сути, это индикатор того, насколько успешно предприятие превращает затраты в доходы и наращивает свою стоимость.

На эту эффективность влияет множество факторов, ключевыми из которых являются:

• Глубина переработки нефти. Один из главных показателей. Ее увеличение, например, с 55% до современных 75-85%, позволяет получать больше дорогостоящих светлых нефтепродуктов. Однако это одновременно ведет к росту потребления энергоресурсов на тонну сырья.
• Энергоэффективность. Прямо связана со снижением издержек. Поскольку НПЗ потребляют огромное количество пара, электроэнергии и топлива, даже небольшая оптимизация дает ощутимый финансовый результат.
• Качество продукции. Выпуск продукции, соответствующей высоким экологическим стандартам (например, «Евро-5»), повышает ее конкурентоспособность и маржинальность.
• Операционные расходы. Включают затраты на персонал, ремонт, катализаторы и реагенты. Управление этими расходами — важный рычаг повышения эффективности.
• Политика ресурсосбережения. Является фундаментальной основой для повышения эффективности и включает в себя системный подход к экономии всех видов ресурсов на производстве.

В данной работе для оценки эффективности будут применяться классические методы научного исследования: сравнительный, статистический и экономико-аналитический анализ. Они позволяют сопоставить показатели предприятия в динамике и с конкурентами, выявить тенденции и найти причинно-следственные связи. В качестве общего критерия будет использоваться концепция управления стоимостью бизнеса, которая наилучшим образом отражает долгосрочные цели любого коммерческого предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Глава 2. Анализ текущей экономической эффективности на примере ОАО «Лукойл»

ОАО «Лукойл» — одна из крупнейших вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний в мире, занимающая лидирующие позиции по эффективности переработки в России. Компания последовательно уделяет внимание органическому развитию бизнеса и раскрытию внутреннего потенциала своих нефтеперерабатывающих заводов. Это делает ее отличным объектом для анализа передовых практик и выявления зон дальнейшего роста.

Основу производственной деятельности НПЗ компании составляют высокотехнологичные процессы, направленные на увеличение глубины переработки и улучшение качества продукции. Ключевыми направлениями являются:

• Процессы каталитического риформинга для производства высокооктановых бензинов.
• Гидроочистка дизельного топлива для снижения содержания серы.
• Гидрокрекинг и замедленное коксование для переработки тяжелых остатков (мазута) в более ценные светлые нефтепродукты.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на основе условных или реальных данных за последние 3-5 лет) позволяет оценить динамику таких показателей, как рентабельность продаж, оборачиваемость активов и чистая прибыль сегмента «Переработка и сбыт». Именно такой анализ дает возможность увидеть общую картину и перейти к поиску конкретных проблем.

На основе комплексного анализа производственных и финансовых данных, как правило, выявляются «узкие места», которые становятся точками приложения усилий. Даже для лидера отрасли всегда существуют возможности для улучшения.

К таким проблемным зонам чаще всего относятся: высокий уровень энергопотребления на отдельных устаревших установках, необходимость дальнейшей модернизации для увеличения выхода продуктов стандарта «Евро-5» или снижение операционных затрат, связанных с плановыми ремонтами и обслуживанием оборудования. Именно на решении этих проблем будут сфокусированы предложения в следующей главе.

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности НПЗ

Проведенный анализ позволяет сформировать конкретный план действий, нацеленный на укрепление экономических позиций предприятия. Этот план базируется на трех взаимосвязанных направлениях.

Направление 1: Модернизация и технологические инновации
Внедрение современных технологий — это прямой и самый капиталоемкий путь к повышению эффективности. Ключевое предложение — разработка проекта по модернизации одной из ключевых установок. Это может быть либо строительство новой установки замедленного коксования для максимальной переработки тяжелого сырья в светлые нефтепродукты, либо реконструкция комплекса гидрокрекинга. Цель таких проектов — не просто обновление, а качественный скачок: увеличение выхода целевых продуктов, соответствующих стандарту «Евро-5», и повышение общей глубины переработки.

Направление 2: Повышение энергоэффективности и снижение издержек
Это направление дает наиболее быстрый экономический эффект при меньших, чем в первом случае, инвестициях. Снижение энергопотребления напрямую сокращает операционные затраты. Программа мероприятий здесь должна включать:

1. Замену устаревшего оборудования, в частности, компрессоров и насосного парка на современные, более экономичные аналоги.
2. Оптимизацию пароконденсатных схем для минимизации потерь тепловой энергии.
3. Совершенствование рекуперации теплоты, то есть максимальное использование тепла уходящих потоков одних установок для нагрева сырья на других.
4. Внедрение цифровых систем контроля за потреблением энергоресурсов в реальном времени, что позволяет оперативно выявлять и устранять неэффективный расход.

Направление 3: Автоматизация и цифровизация производственных процессов
Цифровизация позволяет снизить влияние человеческого фактора, уменьшить операционные расходы и повысить контроль над технологией. Основное предложение — внедрение передовой системы управления технологическими процессами (АСУТП), часто называемой «цифровым двойником». Такая система на основе математических моделей и данных с тысяч датчиков позволяет:

• Оптимизировать режимы работы установок в реальном времени.
• Более точно прогнозировать выход и качество продукции.
• Снизить незапланированные простои оборудования за счет предиктивной аналитики его состояния.

Важно подчеркнуть, что для каждого из предложенных проектов необходимо провести детальную оценку инвестиционной привлекательности. Это включает в себя расчет ключевых показателей, таких как чистый дисконтированный доход (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR), с обязательным учетом действующих налоговых условий для нефтеперерабатывающей отрасли.

Заключение. Итоги исследования и доказательство гипотезы

В ходе данной дипломной работы был пройден полный исследовательский цикл: от изучения теоретических основ до разработки практически применимых рекомендаций. В первой главе была сформирована теоретическая база, определены ключевые понятия и факторы эффективности НПЗ. Во второй главе проведен анализ деятельности ОАО «Лукойл», который позволил выявить основные направления для улучшений.

На основе этого анализа в третьей главе был предложен комплексный план мероприятий, включающий три ключевых направления: технологическую модернизацию, повышение энергоэффективности и цифровую трансформацию процессов.

Главный вывод исследования заключается в том, что предложенные мероприятия являются экономически обоснованными и системными. Их реализация позволит ОАО «Лукойл» не только сократить издержки, но и повысить глубину переработки и качество продукции. Это, в свою очередь, укрепит конкурентные позиции компании на внутреннем и внешнем рынках и приведет к росту ее стоимости.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы в качестве основы для формирования реальной инвестиционной программы и стратегии развития нефтеперерабатывающих активов компании.

Как использовать список литературы и приложения

Список литературы — это обязательный раздел, подтверждающий научную добросовестность автора. Здесь должны быть перечислены все источники, на которые вы ссылались в тексте: учебники, научные статьи, статистические сборники, годовые отчеты компаний и интернет-ресурсы. Крайне важно уделить внимание правильному оформлению списка в соответствии с требованиями ГОСТа.

Приложения служат для того, чтобы не загромождать основной текст работы вспомогательными материалами. Сюда рекомендуется выносить громоздкие таблицы с исходными данными и расчетами, подробные схемы технологических установок, копии финансовой отчетности (если они использовались) и другие объемные документы, которые подтверждают ваши выводы, но не обязательны для понимания основной логики изложения.

Список использованной литературы

1. 1 Авдулов А.Н., Кулькин А.Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике. Источник —
2. 2 Алиев З.Т., Киселев С.Г. Геополитический фактор конкурентоспособности России// Новое в экономике и управлении: Сб. статей. Вып. 19. – М.: МАКС Пресс, 2008.
3. 3 Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 1. — С. 118-121.
4. 4 Афанасьев В.Н., Юзбашев М.М. Анализ временных рядов и прогнозирование: Учебник. – Финансы и статистика, 2010 . – 319 с.
5. 5 Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в Рос¬сии и за рубежом. – 2000. – № 6.
6. 6 Беляев М.И. Роль науки и новых технологий в развитии мировой экономики. Источник — http://www.milogiya2007.ru/mireconom5.htm
7. 7 Бендиков М.А., Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития. Источник — http://www.mavriz.ru/articles/2001/2/1452.html
8. 8 Бернар И.,Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь/[ 1994г]-С.518
9. 9 Бондаренко Д. Развивающиеся страны перестанут развиваться [ Экономические известия, 2 июля 2009 ]. – Источник — http://www.ukrrudprom.ua/digest/Razvivayushchiesya_strani_perestanut_razvivatsya.html
10. 10 Булатов А.С. Мировая экономика – М.: Изд-во «Экономист», 2007. – 858 с.
11. 11 В 2012 году мировой турпоток достигнет 1 млрд человек, а Россия по числу интуристов поднялась на 13 место в мире. Источник — http://www.tourprom.ru/news/16344/ (дата обращения 23.11.2012)
12. 12 Вавилова Е. В., Бородулина Л.П. Международная торговля – М.: Изд-во «Гардарики», 2006.-286 с.
13. 13 Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
14. 14 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 233 с.
15. 15 Годовые отчеты открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» за 2002-2014 гг.
16. 16 Двигун А.А. Качество жизни населения как фактор конкурентоспособности экономики, государства, предприятия [электронный ресурс]. Режим доступа — http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/2545/st_41_3.pdf?sequence=1
17. 17 Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 1. — С. 23-30.
18. 18 Динкевич А.И. Экономическая модернизация развивающихся стран: тенденции, проблемы, перспективы // Деньги и кредит. – 2004. — №9. – С. 44 – 53
19. 19 Дунаева В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. 4 -е изд., перераб. и доп. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2010. – 332 с.
20. 20 Единый федеральный реестр туроператоров. Источник — http://reestr.russiatourism.ru/
21. 21 ЕКО България ЕАД [Электронный ресурс] // HELLENIC PETROLEUM. – 2015. – Режим доступа:
22. 22 Жечев, Г. Страната на залязващото слънце [Электронный ресурс] / Г. Жечев, К. Николов // Вестник Капитал. – 2011. – Април. – Режим доступа: http://www.capital.bg/politika_i_ikonomika/bulgaria/2011/04/21/1079190_stran ata_na_zaliazvashtoto_slunce
23. 23 Жидких В.А. О нормативно-правовом обеспечении стратегии государственной политики внутреннего и въездного туризма в России / В.А. Жидких //Вестник Совета Федерации — №3(389), 2010
24. 24 Жуков С.В. Развивающиеся страны: сфера услуг и экономический рост. — М.: Наука, Главная редакция восточной литературы. 1991. – 375 с.
25. 25 Загашвили В., Шишков Ю. Мировая торговля и международные инвестиции // МЭиМО. – 2000, №8, с. 17-24.
26. 26 Закономерности развития рынка туристских услуг [электронный ресурс]. Режим доступа -http://tur-biz.ru/zakonomernosti-razvitiya-rynka-turisticheskix-uslug/
27. 27 Иванченко И.С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства : (Теория, моделирование и практика) : Дис. … д-ра экон. наук : 08.00.10 Ростов н/Д, 2005 351 с. РГБ ОД, 71:06-8/317 — http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186344.html
28. 28 Илышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 11. — С. 12-16.
29. 29 Киселев С.Г. Трансформация геополитической и геоцивилизационной безопасности России// Многовекторность безопасности международных отношений. Научные доклады Института стратегических исследований. М.: ЭНДИСИ. 2006. № 1.
30. 30 Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
31. 31 Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. – М.: Инфра¬М, 2010.
32. 32 Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. – М.: Инфра¬М, 2010.
33. 33 Конопляник А.А., Лебедев С. Проектное финансирование в нефтяной промышленности: мировой опыт и начало применения в России.// Нефть, газ и право, 2015. — № 1-2. – С. 25-40
34. 34 Коопнанн Георг. Что дает раунд в Дохе? Интеграция в мировой рынок — это не пессимизм в сфере развития // International Politic. – 2004, №6, с. 64 – 72.
35. 35 Кочетков Г.Б. Конкурентоспособность США// США*Канада. 2007, №10.
36. 36 Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
37. 37 Курзаева, Л. В. Развитие конкурентоспособности будущих специалистов по информационным технологиям в процессе профессиональной подготовки в вузе: автореферат дисс… канд. педагог. наук: 13.00.08 Магнитогорск, 2009.
38. 38 Лазарева В.В. Рекламная стратегия (на примере продуктов компании «ЛУКОЙЛ» в Европе). М.: Академический проект, 2011. – 187 с
39. 39 Лазарева В.В. Специфика рекламы нефтепродуктов на европейском рынке: репрезентация экологических ценностей в технократическом контексте// Сборник Вызовы XXI века: социокультурный анализ. – 2008. – С. 113-118.
40. 40 Лазарева В.В. Стратегии позиционирования нефтяных компаний на европейском рынке. Обзор // Федерация. – 2008. – № 5 (48) – С. 25-29
41. 41 Ломакин В.К. Мировая экономика – М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2007. – 410 с.
42. 42 Лукичев Г.А. Освободившиеся страны; использование ресурсов в целях развития — М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2006. – 274 с.
43. 43 ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ ЕООД [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: http://www.lukoil.bg/
44. 44 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС АД [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: http://www.neftochim.bg/
45. 45 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС АД [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.neftochim.bg/
46. 46 Лукойл оформил в собственность 700 АЗС в Турции [Электронный ресурс] // NEWSru.com. – 2009. – Октября. – Режим доступа: http://www.newsru.com/arch/finance/30oct2009/lukoil.html
47. 47 Любецкий В.В. Мировая экономика (учебно-методический комплекс): Учебный курс. – М.: МИЭМП, 2010.
48. 48 Макиндер Х. Географическая ось истории// Геополитика: Хрестоматия/ Сост. Б.А. Исаев. СПб.: Питер, 2007.
49. 49 Меркушова Н.И. Статистика предприятий: учеб. пособие. -2-е изд., перераб. и доп. –Самара: Изд-во СГЭУ, 2011. — 143 с.
50. 50 Мировые потоки прямых иностранных инвестиций — http://internationalcommentary.blogspot.com/2008/10/blog-post_1257.html
51. 51 Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – М.: Альфа¬Пресс, 2004
52. 52 Нафтекс Петрол ЕООД [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа:
53. 53 НАЦИОНАЛЕН СТАТИСТИЧЕСКИ ИНСТИТУТ [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.nsi.bg
54. 54 Неизбежность классового расслоения общества обоснована математически [электронный ресурс].Режим доступа-
55. 55 Нефть и Капитал [Электронный ресурс] // Издательский Дом Нефть и Капитал. – 2013. – Режим доступа: http://www.oilcapital.ru/
56. 56 Николаева И.П. Мировая экономика – М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2000. – 358 с.
57. 57 Новикова Н. Г. Методологические проблемы управления конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход / Н. Г. Новикова // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 2. — С. 87-92. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :http://elibrary.ru
58. 58 Обзор конъюнктуры мировых финансовых рынков (март–сентябрь 2008 г.)// Деньги и кредит 11/2008. — http://www.cbr.ru/publ/MoneyAndCredit/obzor.pdf
59. 59 Орлик И. Центрально-Восточная Европа между Россией и Западом // Вестник научной информации (ИМЭПИ РАН). — 1999. — № 5. — С. 66
60. 60 Отчет Всемирной Туристской Организации за 2011 год (Tourism Highlights — 2011) – Источник — http://tourlib.net/wto.htm (дата обращения 22.10.2012)
61. 61 Парамонова Т.Н. Анализ конъюнктуры рынка / 19 ноября 2010 http://www.elitarium.ru/2010/11/19/analiz_konjunktury_rynka.html
62. 62 Петрол АД [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.petrol.bg
63. 63 Попов В. Больше протекционизма! Торговли! Роста! Нетрадиционный взгляд на экспортную ориентацию и экономическое развитие // Политичсекий журналъ. – 2006. — № 15 (110)
64. 64 Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 424 с.
65. 65 Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации 5.11.2008 г. М., 2008.
66. 66 Развивающиеся страны и Россия: (Ист. судьбы и перспективы взаимодействия) / Р.М. Аваков, А.В. Акимов, Е.А. Брагина и др.; Под ред. Р.М. Авакова, М.А. Чешкова; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. — М., 2001. — 364 с. — (Науч. докл. / Моск. обществ. науч. фонд; N 111). — Библиогр. : с. 345-361.
67. 67 Россия — 2014. Детальный обзор энергетической политики // http://www.energosovet.ru/stat849.html
68. 68 Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. – СПб., 1997.
69. 69 Семенов В. Л. Разработка концептуальной схемы обеспечения конкурентоспособности продукции / В. Л. Семенов // Вестник Чувашского университета. — 2012. — № 1. — С. 422-426. — То же [Электронный ресурс]. — Режим доступа :http://elibrary.ru
70. 70 Скляренко Р.П. Что такое наукоемкий рынок? Источник — http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_D91C1E1C-A79A-4930-9652-0BB8BA0BBE65.html
71. 71 Сорокин Д.Е. Проблемы конкурентоспособности России как национально-государственной целостности// Конкурентоспособность России в условиях глобализации. Под общ. ред. В.К.Егорова, С.В.Степашина. М.: Изд-во РАГС, 2006.
72. 72 Степашин С.В. Конкурентоспособность России в условиях глобализации: взгляд Счетной палаты// Конкурентоспособность России в условиях глобализации. М.: РАГС, 2006.
73. 73 Страны и регионы 2006: статистический справочник Всемирного банка – М.: Изд-во «Весь мир», 2007. – 198 с.
74. 74 Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года. Источник — http://www.avtotravel.com/
75. 75 Супян В. Б. США на пути к «новой экономике» // «Россия и Америка в XXI веке», №1, 2010
76. 76 Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). Учебно-методическое пособие. – М., 2007 г. 272
77. 77 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России [2006г.] – С. 44-48
78. 78 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 266 с.
79. 79 Фомичёв В.И. Международная торговля.: Учебник. – М: ИНФРА, 1998г.
80. 80 Хударенко Е.А. PR технологии российских корпораций ТЭК. М.: МГИМО- Университет, 2015. – 270 с.
81. 81 Швецов Д.Е. Анализ мировых рынков высоких технологий. Источник — http://geopub.narod.ru/student/shvecov/1/8.htm
82. 82 Экспорт стран мира 2010.- Источник — http://iformatsiya.ru/tabl/575-yeksport-stran-mira-2010.html
83. 83 Cleland D. Global Project Management Handbook: Planning, Organizing, and Controlling International Projects // McGRAW-HILL: New York. – 2006. – 575 p.
84. 84 Kelly, M. A guide to the Project Managment body of knowledge (PMBOK Guide). 5-th edit. // PMI. – 2013. – February – 619 p.