Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава
1. Теоретические основы мотивации персонала 9
1.1 Мотивация и стимулирование персонала как часть кадрового менеджмента 9
1.2 Теории мотивации трудовой деятельности 21
1.3 Характеристика методов мотивации и стимулирования труда персонала 29
Глава
2. Исследование практического опыта мотивации и стимулирования персонала предприятия АПК на примере ООО «Торгово-производственной компании НВН 38
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «Торгово – производственная компания НВН» 38
2.2 Анализ системы материального и морального стимулирования персонала в ТПК НВН 47
2.3 Анализ преимуществ и недостатков существующей системы мотивации 55
ГЛАВА
3. ВЫРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «ТПК НВН» 63
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивационного управления 63
3.2 Развитие организационной культуры 70
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 194
ПРИЛОЖЕНИЕ 296
ПРИЛОЖЕНИЕ 398
ПРИЛОЖЕНИЕ 499
ПРИЛОЖЕНИЕ 5101
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей. Актуальность темы, определяется тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Но если организация будет стремиться получить от работника больших результатов или лучшего выполнения работы за ту же плату, то это вызовет у работника чувство несправедливости, и он, со своей стороны, будет склонен противодействовать этому.
Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
Истинные мотивы – это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Каждого человека, которого пытаются мотивировать, нужно изучать. Основа мотивационного менеджмента – успешное мотивирование должно быть индивидуальным. То есть в мотивационном менеджменте куда больше не воздействия, а исследования: если хотите мотивировать правильно и эффективно – сначала исследуйте того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель. Для кого-то ведущим окажется мотив честолюбия, для другого – независимости, для третьего – мотив познания и причастности к группе.
Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма хозяйствования и включает некоторые их элементы. Поскольку мотивация — сложное многоаспектное понятие, то мотивационный механизм необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые источники
1Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.:Проспект, 2008. – 208с.
Литературные источники
2Алтутнина И.Р. Мотивы и мотивация социального поведения. (История и современное состояние исследований): Учебное пособие. – М.: издательство Московского психолого-социального института, 2006г. – 144с.
3Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами 8-е изд. – СПб., Питер, 2007. – 832 с.
4Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Academia, 2008. – 224с.
5Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с.564
6Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 152с.
7Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Наука, 2007- 309 с.
8Волгина Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда (социально – трудовые отношения).
– М.: Экзамен, 2003. – 736с.
9Гуренко В.Т. Ведущие мотивы и психические законы — М.: Феникс, 2004
10Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. — 83 с.
11Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М.: Наука, 2006 – 288с.
12Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов- М: ИНФРА-М, 2008 – 293 с.
13Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2008 – 421 с.
14Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 288с.
15Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб: «Питер»,2000.- 266 с.
16Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. Д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 584 с.
17Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом. Учебник. М: РИОР, 2007 – 455 с.
18Кондратьев О.В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 216 с.
19Курбатова М., Магура М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов – М.: Изд-во Журнала «Управление персоналом», 2007 г. – 656 с.
20Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006г. – 272 с.
21Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом – М.: Финпресс, 2007. – 208с.
22Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2008 – 348 с.
23Менеджмент: Учебное пособие под ред. Э.М. Короткова – М:ИНФРА-М, 2006 – с.114
24Минков Е.Г. Мотивация: структура и функционирование. – Дубна: Феникс +, 2007. – 416 с.
25Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно – практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. — 224с.
26Мумладзе Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда — М.: КноРус , 2007. – 328 с.
27Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие/ Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 272с.
28Ромашов О.В. Социология труда и экономическая социология:учебник/ О.В. Ромашов. – М.: Гардарики, 2007. – 447с.
29Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2006 – 312 с.
30Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. — М.: Вершина, 2006. – 224с.
31Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320с.
32Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно – практическое пособие – М.: Журнал «Управление персоналом», 2005 г. – 128с.
33Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учеб.- практ. пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез»,2002. — 384 с.
34Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 336с.
35Управление персоналом. Учебное пособие под ред. Михайлиной Г.И, М:Дашков и К, 2006 – 281 с.
36Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала – М.: ГроссМедиа, ГроссМедиа Фрелаг, 2006. – 224с.
37Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2003 – 361 с.
38Элизабет Мерманн. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2007 г. – 184с.
39Хенсен М.В., Баттен Дж. Мастер мотивации: секреты управления ( пер с анг) М:АСТ, 2006 – 217 с.
Публикации в специальных журналах
40Ковряков Д.В. Содержание управления системой трудовой мотивации персонала предприятия /Российское предпринимательство/, 2008, № 5(1), с.81
41Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом.- 2005.- № 1 – с.41-42
42Морозов Ф. А. Своя культура ближе к делу // БОСС, 2007, № 5- с.34-37
43Папонова Н.Е. Какой может и должна быть мотивация работников? // Кадры предприятия, 2003. – № 8- с.24-26
44Редько С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников // Главный бухгалтер, № 4, 2007 – с.52
45Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим // Управление персоналом, 2008, № 11- с.19
46Сидоренко Е. Мотивационный менеджмент. //Топ-менеджер, № 22, 2005 с.56-58
47Элизабет Мерманн. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2007 – с.92
Интернет — источники
48Соколова М. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации /Мотивация и оплата труда/, 2007, № 3. — http://grebennikon.ru/author-2330.html
49Степанцова Е. Эффективная система мотивации / Мотивация и оплата труда/, 2006, № 3. — http://grebennikon.ru/author-2319.html
