Проблемы оценки эффективности стилей руководства в различных условиях современного бизнеса

Пример готовой дипломной работы по предмету: Организационное поведение

Оглавление

Введение

Глава 1 Анализ стилей руководства в современной литературе

1.1 Обзор литературных источников по вопросу стилей руководства

1.2 Система управления персоналом в современной организации

1.3 Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом

1.3.1 Мотивация персонала

1.3.2 Планирование деятельности персонала

1.3.3 Кадровая политика

1.3.4 Организационная культура

1.3.5 Стиль руководства

1.4 Характеристика основных стилей руководства в современной организации

1.5 Анализ эффективности стилей руководства в различных условиях

1.6 Проблемы оценки эффективности стилей руководства

Глава 2 Исследование стилей руководства на примере туристической компании ООО «Политэк»

2.1 Обзор рынка

2.2 Характеристика туристической компании ООО «Политэк»

2.3 Описание стилей руководства менеджеров компании

2.4 Анализ стилей руководства выбранных менеджеров

2.5 Проблемы оценки стилей руководства в ООО «Политэк»

2.6 Рекомендации по оценки эффективности стилей руководства в ООО»Политэк»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Содержание

Выдержка из текста

В настоящее время, когда условием экономического развития предприятий является активная деятельность последних на рынке, жизненно важными становятся знание конечного потребителя, умение фирм и гибко реагировать на все его требования. Провести анализ и оценку финансового состояния предприятия. Выявить эффективность системы управления предприятием.

• изучить современное состояние и проблемы анализа монетарной политики государства. Как и в случае с обычной инфляцией, последнее ведет к обесценению денежных знаков и сжатию их золотого содержания. Первая связана с тем, что многофакторность смешивает объективные факторы состояния экономики и само функционирование экономики. Например, рост военных расходов за счет изъятия части общественного продукта из других сфер не ведет к инфляции. Вторая причина связана с тем, что этот тезис объединяет различные закономерности движения цен, например, их рост под воздействием обесценения денег или циклических факторов, или под влиянием особых факторов (цен на сырье, роста издержек производства).

При этом Министр экономического развития разделял сущность инфляции (чисто денежный феномен) и формы ее протекания, например, олигополистическое ценообразование в условиях государственной системы правового регулирования. Как и в случае с обычной инфляцией, последнее ведет к обесценению денежных знаков и сжатию их золотого содержания. Это сжатие прямо связано с вводом в обращение избыточных денежных знаков. Во-первых, возрастающее финансирование бюджетного дефицита накачивает денежное обращение массой избыточных денежных средств и способствует изъятию из хозяйственного оборота финансовых ресурсов, направляемых на непроизводительные цели (занимающиеся обслуживанием финансовой монетарной политики страны, экономического рынка в целом, валютные операции).

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.

Теоретические аспекты стиля руководства в менеджменте 4 Анализ стиля руководства в ЗАО «***»

1. Рекомендации, направленные на совершенствование стиля руководства в ЗАО «***» 31

Актуальность темы данной курсовой работы в современных условиях очевидна. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Особенно успешен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если у него не будет определённого стиля поведения. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении. Целью данной курсовой работы является определение того, как должен вести себя руководитель, и какие стили поведения наиболее эффективны для направления усилий людей на достижение целей организации. Другими словами, в этой работе будут рассмотрены и анализированы стили руководства персоналом, их достоинства и недостатки.

Большое влияние оказывают на формирование отношений в коллективе стиль и метод руководства компанией.Теоретический обзор понятий стилей управления показал, что в современной социальной, организационной психологии и психологии управления достаточно внимания уделяется проблемам эффективности деятельности с помощью оптимизации социально-психологической атмосферы внутри трудового коллектива с учетом социального статуса, стиля руководства и определения показателя групповой сплоченности.Цель исследования заключается в раскрытии и оценке деловых качеств и особенностей стиля управления руководителя, а также их влияния деятельность предприятия в целом.

Организационное поведение может выступать в качестве действенного инструмента, обеспечивающего настрой персонала на высокую производительность и высокое качество в работе, что является актуальной задаче в современных условиях. Формирование и поддержание такого организационного поведения, которое повышало бы отдачу от людей, работающих в организации, способствовала повышению ее эффективности и конкурентоспособности, — это одна из важнейших стратегических задач высшего руководства организацииЦель заключается в анализе влияние стиля руководства на процесс делегирования при решении задач организационного поведения.

Главное отличие деятельности по управлению от других форм деятельности состоит в принятии социально значимых, влияющих на интересы многих людей решений и ответственности за их эффективность перед собственником. Знание и грамотное применение стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной компетентности сотрудников, достигать эффективности в достижении запланированных результатов деятельности. Гибкость и выбор адаптивного стиля выражается в оптимизации управленческого стиля, в освоении руководителем современных методов управления.

Определение стиля управления имеет важное практическое значение также и для будущих менеджеров, так как это дает им возможность осознать свои реальные возможности, идентифицировать, формировать и совершенствовать свой собственный стиль руководства не интуитивно, а обоснованно в соответствии с внешними и внутренними условиями организации. Отсюда руководство включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.Цель исследования: проанализировать возможные стилей руководства в системе управления современными организациями.

Список использованной литературы

1.Армстронг М.С. Практика управления человеческими ресурсами.8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. ? СПб.: Питер, 2007. – 304с.

2.Архипова Н.И. Организационное управление: учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. М.: РГГУ, 2007. — 733 с.

3.Анисимов О.С., Богапов Р.Р. Психолого-акмеологические проблемы самоорганизации руководителя в условиях управления конфликтами. Кузнецк: «Полиграфресурс», 2011. — 14с.

4.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 2010. — 352 с.

5.Богапов Р.Р. Теоретические вопросы самоорганизации руководителя при управлении коллективом. Учебное пособие. Ульяновск: УИПКПРО. — 2010. — 208с.

6.Бурков, В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 2007. — 210с.

7.Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления// [Электронный ресурс].

• http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml (дата обновления: 01.02.2013).

(Дата обращения: 10.03.2013)

8.Вересов Н.Н. Эффективное управление: психологические критерии // [Электронный ресурс].

—

9.http://www.i-u.ru/biblio/archive/veresov_effektiv_upr asp (дата обновления: 01.12.11).

(Дата обращения: 17.03.13)

10.Винокуров С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента: монография. М.: Экономика, 2006. — 207 с.

11.Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд. М.: Экономистъ, 2007. — 527 с.

12.Власов П. К. Основные теоретические подходы к исследованию организаций. СПб., 2008 – 156с.

13.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер с англ – 8-е изд-М.: ИНФРА-М.-XXVI., 2007 — 662с.

14.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2007. – 499 с.

15.Грошев И.В. Организационная культура: Учебн. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 288 с.

16.Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2009. – 432 с.

17.Друкер П.Ф. Практика менеджмента: учеб. пособие: пер. с англ. М.: Вильямс, 2007. — 400 с.

18.Жуковская Н.П. Новый подход к оценке стиля управления субъекта в организационной системе // Экономический вестник РГУ. – 2008. – № 3. – часть – Ростов-на-Дону: РГУ. – с.5-10.

19.Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебник. — М.: КНОРУС, 2006 — 384 с.

20.Исраилов Ш.Ш. Мотивация труда работников предпринимательской фирмы // Социальная политика и социальное партнерство. 2010. № 3. с.4-18.

21.Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2010 – 320 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»)

22.Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2008. — 320 с.

23.Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М., 2008. – 206с.

24.Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления.- М.: Норма, 2010. — 315с.

25.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2007 – 472с.

26.Максимов А.Н. Особенности труда руководителя: власть, ответственность, стиль управления// Научный дебют. Сборник научных статей. Вып. 1. – Смоленск: Универсум, 2009. – С.10-17

27.Матасова И.В.Стили руководства на государственных и частных предприятиях: общее и особенное // [Электронный ресурс].

• http://elibrary.ru/query_results.asp (дата обновления: 01.12.12).

(Дата обращения: 10.03.2013)

28.Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2006. — 720 с.

29.Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2007. — 384 с.

30.Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение/Пер с англ под ред Ю.Н. Каптуревского – СПб: Изд «Питер», 2009 – 448с.

31.Пахомов Ю.Н. Политические убеждения и стили руководства // [Электронный ресурс].

• http://elibrary.ru/query_results.asp (дата обновления: 01.02.2013).

(Дата обращения: 10.03.2013)

32.«Политэк». Официальный сайт компании. Режим доступа: www.politec.mpi.ru/.

33.Первакова Е.Е. Количественные методы оценки корпоративной культуры // Вестник экономической интеграции. 2011. № 12. С. 44-54.

34.Перфильева М.Б. Социологический подход к оценке стиля руководства // [Электронный ресурс].

• http://elibrary.ru/download/39355142.pdf (дата обновления: 10.02.2013).

(Дата обращения: 15.03.2013)

35.Резник С.Д. — Организационное поведение Учебник для вузов Изд.: «Инфра-М» 2008 — 430с.

36.Румянцева З.П.Общее управление организацией. Изд. «Инфра-М», 2009. – 304 с.

37.Сергеев А.М. — Организационное поведение Изд.: «Академия» 2008. -288с.

38.Смоляк, С.Н. Оценка эффективности проектов в условиях нечеткой вероятностной неопределенности // Экономика и математические методы.-2007 -№ 21. — С. 12

39.Стили управления в государственном секторе // [Электронный ресурс].

—

40.http://www.e-xecutive.ru/ publications/aspects/article_312/ (датаобновления: 01.12.12).

(Дата обращения: 10.03.2013)

41.Спивак В.А. Организационное поведение: Учеб. пособие / Изд. «Эксмо», 2009 — 320с.

42.Тарасова Е.А., Секерин В.Д. Управленческая деятельность в условиях инновационной экономики // Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание: Сб. научных трудов. Вып. 16. – М.: Агентство печати «Наука и образование», 2012. С.5-13.

43.Толочек В.А. Организационная психология: управление персоналом ЧОПиСБ. – М.: НОУШО «Баярд», 2008. – 112с.

44.Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. — М.: Приор, 2008. — 453с.

45.Управление организацией: Учебник. / Под ред. Поршнева, А.Г., Румянцевой, З.П. — М.: Центр, 2006. — 421с.

46.Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. Под ред. Л.А.Трофимовой. – СПб.: Питер, 2010. – 378 с.

47.Шарапов В.М. Универсальные технологии управления / В.М. Шарапов, Е.В. Шарапова. М.: Техносфера, 2006. 496 с.

48.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер с англ под ред В.А. Спивака. – СПб.: Питер, 2008. – 336с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»)

список литературы