Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
Введение 5
Глава
1. Теоретические основы исследования кадровой политики 8
1.1. Понятие, сущность и функции кадровой политики 8
1.2. Механизмы реализации кадровой политики 16
Глава
2. Особенности кадровой политики в топливно-энергетическом комплексе 32
2.1. Характеристика кадровой политики в топливно-энергетическом комплексе 32
2.2. Проблемы реализации кадровой политики в ТЭК 38
2.3. Основные пути совершенствования разработки и реализации кадровой политики в ТЭК 60
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 77
Выдержка из текста
Актуальность темы дипломной работы «Проблемы реализации кадровой политики в топливно-энергетическом комплексе» не вызывает сомнений.
Деятельность топливно-энергетических компаний протекает в условиях высокой неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды.
Процесс стратегического управления кадрами в такой социально-экономической системе как предприятие, должен опираться на четко поставленные цели и принципы, закрепленные в положениях кадровой политики. Кадровая политика, разрабатываемая в топливно-энергетическом комплексе в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений.
Отсутствие четких критериев и механизмов оценки эффективности реализации кадровой политики делает задачу её разработки и реализации трудновыполнимой, а саму кадровую политику оторванной от действительности. Отсутствие четких положений кадровой политики, являющихся основанием для принятия кадровых решений на всех уровнях предприятия топливно-энергетического комплекса, значительно затрудняет процесс управления персоналом.
Большинство не только отечественных, но и зарубежных работодателей при определении кадровой стратегии (по крайней мере, в ее официально декларируемом виде) ограничиваются перечислением общих задач и принципов управления персоналом. В результате кадровая стратегия выполняет функции политической программы, а не рабочего документа в системе внутрифирменного менеджмента. При таком подходе работники службы персонала в процессе решения прикладных управленческих задач, естественно, руководствуются не положениями политической программы, а негласно сложившимися в конкретной организации традициями и собственными представлениями о целесообразности того или иного решения. В результате кадровая стратегия присутствует лишь на бумаге, что заведомо снижает эффективность оперативного управления персоналом. Для предотвращения подобной ситуации в соответствующем документе должны быть четко сформулированы не только общие стратегические цели, но и подходы к их практической реализации. Указанные подходы могут быть сформулированы либо на альтернативной основе, либо по принципу приоритета.
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в топливно-энергетическом комплексе на примере ОАО «МОЭСК».
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
обобщить основные теоретические аспекты в области разработки кадровой политики в организации, в частности определить понятие кадровой политики управления персоналом, выделить особенности кадровых политик на различных стадиях и циклах развития компании, рассмотреть этапы разработки кадровой политики в организации;
провести анализ кадровой политики в ОАО «МОЭСК», в частности представить краткую характеристику ОАО «МОЭСК», провести анализ основных показателей использования кадров в ОАО «МОЭСК», а также анализ особенностей разработки кадровой политикой в ОАО «МОЭСК»;
разработать рекомендации по совершенствованию процесса разработки кадровой политики в ОАО «МОЭСК» и рассчитать эффективность совершенствования процесса разработки кадровой политики в ОАО «МОЭСК»
Объектом дипломной работы является ОАО «МОЭСК». ОАО «МОЭСК» относится к естественно-монопольному виду деятельности, который сохранит государственную поддержку и контроль. ОАО «МОЭСК» обслуживает потребителей г. Москвы и потребителей на территории Московской области. Основные виды деятельности – оказание услуг по транспортировке электроэнергии потребителям и технологическое присоединение к электрическим сетям.
Предметом дипломной работы является кадровая политика.
Теоретическая и методологическая основы дипломной работы базируются на применении системного, комплексного и исторического подходов к изучению проблем управления организациями, логическом анализе, моделировании, а также на использовании методологических разработок отечественных и зарубежных ученых в области разработки кадровой политики.
Информационную базу дипломной работы составили официальные документы, статистические отчеты, справочные материалы органов государственной власти Российской Федерации, материалы, содержащиеся в монографиях и статьях периодических изданий, материалы и рекомендации научных конференций, симпозиумов и теоретических семинаров. Аналитическая работа имеет в качестве базы статические данные, опубликованные в периодической печати, собственные дипломной работы, расчеты и выводы автора.
Работа построена на изучении работ ученых, которые занимаются исследованием проблем кадровой политики. Разработке этих проблем посвящены работы следующих ученых: Алавердов А.Р., Иванов Д.В., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Румянцева З.П., Громова О.Н., Турчинов А.И., Симонова И.Ф., Дудаева Л.М.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации: официальный текст. – М.: Дашков и К°. – 2008.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт. – 2008.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. – М.: Изд. МФПА, 2007.
4. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2008
5. Данькова Е.В. Управление деловой карьерой: Учебное пособие в схемах и комментариях. – М.: Изд-во РАГС, 2010.
6. Илларионов А.Е. Основы теории государственной кадровой политики, 2002
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2007.
8. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. М.: МАУП, 2005.
9. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. М.: Альфа-Пресс, 2006.
10. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом: Учеб. пособие. — М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2000.
11. Симонова И.Ф., Дудаева Л.М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия. Учеб. пособие. — М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2007.
12. Смирнов Э.А. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2000
13. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006.
14. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2000
15. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Гросс Медиа, 2007.
16. Управление персоналом: Учеб. для аспирантов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
17. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.А. Еремина. — М.: Банки и биржи — ЮНИТИ, 1998.
18. Управление персоналом : Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд.-во РАГС, 2008. — 488с
19. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. / Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Советское радио, 1972.
20. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста // Управление персоналом. — 2008.- N 9.
21. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. — 2002. — N 2.
22. Симонова И., Эскерханов М. Когда пора менять кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2009. — N 7.
23. Солдатов В.В. Некоторые аспекты разработки стратегии управления человеческими ресурсами // Кадры предприятия. — 2006. — N 6.
24. Разработка HR-стратегии и кадровой политики: Альмен консалтинг [Электронный ресурс].
URL: http://www.almen.ru/Power_point/HR-strategy.pdf .
25. Подготовка кадров // ТЭК. Стратегия развития. – 2010. — № 6
