Реклама в печатных СМИ России в эпоху конвергенции (2020–2025 гг.): критический анализ и разработка кросс-медийной стратегии

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

На протяжении последних десятилетий медийный ландшафт претерпел тектонические сдвиги, ключевым драйвером которых стала цифровая медиаконвергенция. В этом процессе печатные средства массовой информации (СМИ) оказались в эпицентре «идеального шторма», переживая не только глобальный отток аудитории в мобильное и онлайн-пространство, но и, что критически важно, резкое сокращение рекламных бюджетов.

Актуальность настоящего исследования продиктована необходимостью разработки научно обоснованных и практически применимых стратегий, способных восстановить конкурентоспособность печатной рекламы в России в период с 2020 по 2025 год. Отмирание традиционных бизнес-моделей и структурные проблемы рынка дистрибуции в России поставили издательский бизнес на грань выживания, требуя не просто адаптации, а полной трансформации. И что из этого следует? Если издательские дома не проведут радикальную реорганизацию, их доля на рекламном рынке продолжит стремительно уменьшаться, а доверие, которое является главным активом прессы, будет потеряно.

Цель работы состоит в проведении исчерпывающего медиаэкономического анализа современных проблем и тенденций рекламного рынка прессы, а также в разработке конкретных стратегических рекомендаций по повышению эффективности печатной рекламы через призму кросс-медийного подхода.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы медиаконвергенции и ее влияние на форматы рекламной деятельности.
2. Проанализировать текущую динамику рекламных бюджетов в прессе (2020–2025 гг.) с использованием данных отраслевых ассоциаций (АКАР, Mediascope).
3. Выявить и детализировать ключевые структурные и экономические проблемы российского рынка печатных СМИ, включая кризис дистрибуции и рост производственных издержек.
4. Проанализировать инновационные форматы (QR, AR, кросс-медиа) и нишевые модели монетизации, применяемые издательскими домами.
5. Разработать комплексную кросс-медийную стратегию, направленную на повышение эффективности и измеримости рекламных кампаний в прессе.

Работа структурирована таким образом, чтобы, начиная с теоретического осмысления, перейти к критическому анализу медиаэкономического ландшафта, а затем — к проектированию инновационных и устойчивых бизнес-моделей, что соответствует требованиям комплексного академического исследования.

Теоретические основы и сущность трансформации рекламной деятельности в прессе

Трансформация рекламной деятельности в прессе неразрывно связана с фундаментальным процессом, охватившим все медиаиндустрии, — медиаконвергенцией. Понимание этого процесса является краеугольным камнем для разработки любых актуальных стратегий.

Понятие и классификация рекламы в прессе в условиях цифровизации

Печатная реклама традиционно определяется как один из видов маркетинговых коммуникаций, использующий печатные издания (газеты, журналы, специализированные издания) для размещения рекламных сообщений. В условиях цифровизации классификация этого вида рекламы усложняется, поскольку границы между «печатным» и «цифровым» продуктом размываются.

Основное разграничение в печатной рекламе проводится по типу издания и формату:

Классификационный признак	Типы и форматы	Роль в маркетинговых коммуникациях
По типу издания	Газетная (оперативность, широкий охват, низкая стоимость контакта); Журнальная (высокое качество печати, долгий срок жизни, таргетирование по интересам).	Создание осведомленности, формирование имиджа, стимулирование сбыта.
По формату размещения	Модульная (стандартные блоки), Строчная (классифайды), Специальные вкладыши, Нативная реклама (редакционные статьи, спецпроекты).	Прямое действие (строчные объявления) или долгосрочное имиджевое воздействие (натив).
В условиях конвергенции	Кросс-медийная реклама (с QR-кодами, AR-элементами), Ритейл-медиа (контент, сопровождающий покупки).	Повышение измеримости, генерация трафика, интеграция в процесс потребления.

В современных условиях печатная реклама смещает свой акцент с массового охвата (который теперь эффективнее обеспечивается Digital) на глубину проникновения, доверие и таргетирование по интересам узкой, платежеспособной аудитории. Согласно исследованиям, доверие к информации, размещенной в традиционных, проверенных изданиях, остается выше, чем к нерегулируемому интернет-контенту.

Медиаконвергенция как движущая сила модернизации редакционной структуры

Медиаконвергенция — это процесс слияния технологий, каналов дистрибуции и редакционных практик, вынуждающий традиционные медиа переходить к мультимедийному производству контента. Для печатных СМИ это означает не только создание онлайн-версий, но и полную реорганизацию работы. Ключевым результатом конвергенции стало формирование кросс-медиа продукта, который схематично описывается формулой, заложенной в основе современной медиалогики:

Кросс-медиа = одна история + много каналов

Это означает, что исходный контент (или рекламное сообщение) разрабатывается универсально и адаптируется под специфику каждой платформы — от печатного листа до мобильного приложения, подкаста или видео.

Трансформация затронула и сердце издания — редакцию. Переход к 360-градусному мультимедийному ньюзруму требует от издательских домов значительных инвестиций и изменения кадровой политики. В таком ньюзруме нет жесткого разделения на «газетчиков» и «онлайн-редакторов»; все специалисты должны быть способны создавать полноценный мультимедийный продукт. Этот сдвиг привел к серьезной профессиональной проблеме, которую подтверждают отраслевые исследования: в 2024 году 40% респондентов среди медиасообщества заявили о размывании функционала современного журналиста. От специалиста требуется не только глубокое знание темы, но и владение навыками видеосъемки, SMM-продвижения, работы с аналитикой и понимание основ рекламной интеграции. Без таких кадров эффективная кросс-медийная стратегия невозможна.

Медиаэкономический ландшафт и системные проблемы российского рынка печати (2020–2025 гг.)

Экономическое положение печатных СМИ в России в 2020–2025 годах характеризуется устойчивым падением на фоне общего роста рекламного рынка. Этот диссонанс указывает на глубокие структурные проблемы, которые невозможно решить только за счет креативных решений.

Динамика рекламных бюджетов: доля прессы и прогнозы развития

Анализ динамики рекламных бюджетов, предоставленный Ассоциацией Коммуникационных Агентств России (АКАР), демонстрирует драматическое сокращение доли печатных СМИ. Общий объем российского рекламного рынка пережил впечатляющий рост в 2023 и 2024 годах (на 30% и 24% соответственно), достигнув почти 904 млрд руб. по итогам 2024 года. Однако в 2025 году наблюдается замедление темпов: в первом полугодии рост составил +10%, что является признаком охлаждения рынка после бурного восстановительного периода.

Печатная пресса (сегмент «Издательский бизнес») не только не участвует в этом бурном росте, но и продолжает терять позиции.

Сегмент медиа	Объем рекламных затрат (Q1 2025, млрд руб.)	Динамика (Q1 2025, год к году)	Динамика (2024 год, % роста)
Интернет-сервисы	108–110	+12%	+31%
Видеореклама (ТВ и онлайн-видео)	67–68	+9%	+20%
OOH (Наружная реклама)	15–16	+15%	+35%
Издательский бизнес (Пресса)	5,1–5,3	-3%	+15% (самый низкий)
Общий рынок	~200	+11%	+24%

Источник: АКАР, оценки рекламных групп (2025 г.)

Как видно из данных, в первом квартале 2025 года издательский бизнес продемонстрировал сокращение на 3% год к году, в то время как общий рынок рос на 11%. Рекламные затраты на прессу (5,1–5,3 млрд руб.) выглядят мизерными на фоне гигантов Digital (108–110 млрд руб.). Это подтверждает, что, несмотря на некоторый восстановительный рост в 2024 году (+15% после кризисных 2022–2023 гг.), пресса остается самым слабым звеном в медиацепочке. Разве могут издатели рассчитывать на выживание без радикального пересмотра своих бизнес-моделей? Ответ очевиден: требуется срочная разработка мер по перехвату бюджетов.

Исторический контекст также показателен: если в 2014 году объем рынка рекламы в прессе составлял 33 млрд руб., то к 2019 году он упал до 8,0 млрд руб. Текущие показатели 2025 года демонстрируют, что рынок стабилизировался на низком уровне, и без радикальных перемен дальнейшая стагнация или падение неизбежны.

Структурные и экономические вызовы

Помимо конкуренции с Digital, российские печатные СМИ сталкиваются с системными внутренними проблемами, которые можно разделить на внешние (глобальные тренды и макроэкономика) и внутренние (дистрибуция и ресурсы).

1. Влияние глобальных трендов и макроэкономических факторов

Издатели вынуждены бороться с фундаментальными изменениями в потреблении контента:

• Мобильное потребление и Real-time-спрос: Аудитория требует обновлений в реальном времени, что противоречит самой природе периодического печатного издания.
• Доминирование алгоритмов: До 44% российских респондентов в 2024 году отметили, что их медиапотребление зависит от алгоритмов крупных технологических платформ (Яндекс, VK, Telegram, зарубежные соцсети), которые контролируют трафик и, соответственно, рекламные доходы.

Кроме того, существенное негативное влияние оказывают производственные расходы. Внутренние отпускные цены производителей на газетную бумагу в России за 2021 год выросли на 9%, достигнув 28 тыс. рублей за тонну. Рост тарифов на распространение и кризис в полиграфической отрасли создают «ножницы цен», где доходы стагнируют или падают, а издержки стремительно растут. Какой важный нюанс здесь упускается? Этот рост издержек невозможно компенсировать за счет повышения стоимости тиража, поскольку это лишь ускорит отток аудитории к бесплатным или более дешевым цифровым аналогам.

2. Кризис дистрибуции и дефицит ресурсов

Наиболее острая и специфическая для России проблема — это разрушение системы распространения. Объективная конкуренция со стороны цифровых медиа многократно усиливается системными проблемами рынка дистрибуции:

• Сокращение сети НТО: К началу 2024 года в России насчитывалось всего 11 632 специализированных нестационарных торговых объекта (НТО) по реализации прессы. За один только 2023 год количество киосков и павильонов сократилось на 14% (1823 объекта).
• Ухудшение обеспеченности: Это привело к критическому ухудшению обеспеченности граждан прессой: в среднем 12,6 тыс. жителей приходится на один объект (против 10,9 тыс. в начале 2023 года). Главными факторами являются повышение арендной платы и перепрофилирование киосков (например, на фастфуд).

Дефицит ресурсов проявляется и в кадровой сфере. Численность штатных сотрудников редакций печатных СМИ в России сократилась с 273 тыс. человек в 2018 году до 208 тыс. в 2019 году (падение на 24%). Прогноз показывал дальнейшее сокращение до 157 тыс. человек к 2023 году, что означает уменьшение штата в 1,7 раза относительно 2018 года. Сокращение ресурсов ведет к снижению качества контента, что, в свою очередь, еще больше отталкивает как аудиторию, так и рекламодателей.

Инновационные форматы и кросс-медийные стратегии повышения эффективности печатной рекламы

В условиях структурного кризиса выживание печатной прессы зависит от ее способности выстраивать новую экономику, основанную на синтезе печати и «цифры», а также на поиске новых, нишевых источников дохода.

Интеграция Digital-элементов и кросс-медийные проекты

Традиционные метрики эффективности печатной рекламы (тираж, охват, рейтинг) сегодня недостаточны, поскольку они не измеряют прямого действия и конверсии. Ответ издателей — использование технологий, связывающих физический носитель с цифровым пространством.

Повышение измеримости через технологии

Интеграция Digital-элементов позволяет превратить статичный печатный модуль в стартовую площадку для цифрового взаимодействия:

1. QR-коды и NFC-метки: Обеспечивают мгновенный переход читателя на целевую страницу рекламодателя (интернет-магазин, форму заявки). Это позволяет впервые в истории печатной рекламы измерить трафик и конверсию с печатного носителя.
2. AR-элементы (Дополненная реальность): При использовании специального приложения или маски, печатное изображение «оживает» (видео, 3D-модель). Этот подход значительно повышает вовлеченность, превращая пассивное чтение в активное взаимодействие.

Сравнение метрик эффективности: Пресса vs. Digital

Хотя Digital-реклама выигрывает по метрикам прямого действия (CTR, CPA), печатная реклама сохраняет уникальные преимущества, связанные с качеством контакта:

Метрика	Печатная реклама	Digital-реклама	Преимущество прессы
Охват	Массовый (но сокращающийся), локальный.	Глобальный, масштабируемый.	Лояльность аудитории, отсутствие «слепоты баннеров».
Вовлеченность	Высокая (связана с физическим носителем, отсутствием отвлекающих факторов).	Средняя (высокий уровень отвлечения, пропуск рекламы).	Глубина контакта, доверие к контенту.
Конверсия	Низкая (требует дополнительного действия), но измерима через QR.	Высокая (мгновенное действие, ретаргетинг).	Доказанное влияние на верхнюю часть воронки (имидж, осведомленность).
Измеримость	Традиционно низкая, повышается кросс-медийными элементами.	Высочайшая (многочисленные метрики).	—

Кросс-медийные проекты позволяют издателю предложить рекламодателю «360-градусное» решение: начать с имиджевого размещения в журнале, подкрепить его AR-контентом, а затем перевести аудиторию в онлайн для персонализированного взаимодействия, замеряя каждый шаг.

Нишевая тематизация и нерекламные модели монетизации

Поскольку широкий охват стал прерогативой Digital, печатные издания должны сосредоточиться на глубине и качестве, выбирая стратегии, ориентированные на платежеспособную и лояльную нишевую аудиторию.

Тематическая переориентация и нишевые кейсы

Инновационный подход включает создание специализированных нишевых проектов, которые невозможно или нецелесообразно дублировать в Digital-формате:

1. Кейс CNewsMarket: Издание CNews не просто создало онлайн-версию, но и успешно развивает CNewsMarket — ИТ-маркетплейс, ориентированный на B2B и государственные закупки. Это пример перехода от классической рекламы к ритейл-медиа — контенту, который сопровождает процесс выбора и покупки сложного продукта. Издание монетизирует свою экспертность, а не только рекламные площади.
2. Духовно-просветительская пресса: На фоне общего падения рынка, в 2023 году наблюдался резкий рост тиража духовно-просветительских журналов (более чем в четыре раза, до 4,6 млн экземпляров). Этот пример демонстрирует, что глубоко нишевые, идеологически или социально значимые темы, обеспечивающие сильное медиакомьюнити, могут находить своего читателя и инвестора, независимо от глобальных цифровых трендов.

Нерекламные модели финансирования

Осознавая нестабильность рекламных доходов, издатели активно внедряют нерекламные модели финансирования, которые, согласно Костюкович О.И. (2021), позволяют обеспечить устойчивость бизнеса:

• Paywall (Платная подписка): Ограничение доступа к премиум-контенту онлайн-версии. Этот подход наиболее эффективен для изданий, предлагающих уникальную аналитику или эксклюзивные расследования.
• Краудфандинг: Общественное финансирование, позволяющее читателям напрямую поддерживать издание, обычно для реализации конкретных журналистских расследований или проектов.
• Доступ к Архиву: Монетизация уникального, исторически ценного контента, который сохраняет актуальность на долгое время (например, в научных или деловых изданиях).

Оценка эффективности конвергентных проектов в российской практике

Несмотря на очевидную необходимость конвергенции, ее экономическая отдача в России пока остается скромной. Проведенные исследования показали, что в российских ежедневных газетах уровень монетизации конвергентных проектов находится на раннем этапе и зачастую не превышает 10% от валовой выручки газеты.

Факторы, сдерживающие рост монетизации:

1. Недостаток инвестиций: Особенно в рег��ональных массмедиа, где инвестиции в технологии, обучение и разработку Digital-продуктов остаются низкими.
2. Технологические барьеры: Отсутствие единых, интегрированных систем управления контентом и рекламой, что мешает эффективно предлагать кросс-медийные пакеты.
3. Инерция рекламодателей: Многие рекламодатели продолжают воспринимать прессу и Digital как два непересекающихся канала, не осознавая потенциала их синтеза.

Тем не менее, ожидается, что по мере развития цифровых платформ и улучшения кадрового потенциала, доля конвергенции в доходах и прибыли газет будет расти, особенно для тех изданий, которые активно развивают локальную повестку и платные услуги (например, фактчекинг или консалтинг).

Заключение и стратегические рекомендации

Проведенный анализ подтверждает, что рынок рекламы в печатных СМИ России находится в глубоком структурном кризисе, усугубленном резким сокращением дистрибуции и ростом издержек, при этом динамика рекламных бюджетов (сокращение на 3% в Q1 2025) отстает от общего роста медиарынка. Единственным путем к выживанию и повышению конкурентоспособности является полный переход к новой медиаэкономике, основанной на креативном синтезе печати и «цифры».

Ключевые выводы

1. Экономическая уязвимость: Доля издательского бизнеса на рекламном рынке минимальна (5,1–5,3 млрд руб. в Q1 2025) по сравнению с Digital-гигантами. Системные проблемы, такие как сокращение сети НТО (до 11 632 объектов) и рост цен на бумагу, делают традиционную модель издательского бизнеса нежизнеспособной.
2. Необходимость конвергенции: Медиаконвергенция требует не только создания онлайн-версий, но и внедрения 360-градусного мультимедийного ньюзрума. Проблема размывания функционала журналиста (40% респондентов) является критической.
3. Низкая монетизация инноваций: Несмотря на внедрение кросс-медийных инструментов (QR, AR), экономическая отдача от конвергентных проектов в российских ежедневных газетах пока низка (менее 10% от валовой выручки).

Стратегические рекомендации для издательских домов

Для повышения эффективности рекламы и конкурентоспособности издательским домам рекомендуется внедрить трехкомпонентную кросс-медийную стратегию:

1. Стратегия локализации и нишевого доминирования

Изданиям следует сосредоточиться на том, что Digital не может воспроизвести с такой же глубиной и доверием, вместо попыток конкурировать с федеральными Digital-платформами по охвату:

• Усиление локальной повестки: Пресса должна стать «гиперлокальным» центром информации, освещающим события, которые важны для конкретного медиакомьюнити (района, города, узкой профессиональной сферы). Локальная реклама и партнерские проекты с местным бизнесом (SME) должны стать основным источником дохода.
• Развитие Ритейл-медиа и B2B-экспертизы: По примеру CNewsMarket, издатели должны монетизировать свою экспертность, создавая специализированные маркетплейсы, рейтинги или предоставляя платные консалтинговые услуги для рекламодателей, сопутствующие их бизнесу.
• Использование формата «Доверия»: Акцент на высокое качество печати и редакционную ответственность, которая повышает доверие к размещенной рекламе, чего часто не хватает в Digital.

2. Инвестиционная стратегия в конвергентные проекты

Издательские дома обязаны увеличить инвестиции в Digital-составляющую и кадровое развитие, что является условием для повышения доли конвергентных доходов с текущих <10%:

• Внедрение сквозной аналитики: Использование QR-кодов и других технологий для предоставления рекламодателям измеримых ROI (возврата инвестиций) с печатного носителя.
• Разработка пакетных предложений: Предложение рекламодателям интегрированных «360-градусных» кампаний, где стоимость размещения в прессе увязана с Digital-продвижением (баннеры, рассылки, SMM) и генерацией лидов.
• Развитие нерекламных источников: Активное внедрение и продвижение моделей Paywall и Краудфандинга на основе уникального контента, чтобы создать финансовую «подушку безопасности» в условиях нестабильности рекламного рынка.

3. Стратегия преодоления кризиса дистрибуции

Издателям необходимо активно сотрудничать с государственными и муниципальными органами для сохранения и развития сети НТО:

• Лоббирование приоритета: Добиваться признания киосков прессы социально значимыми объектами, что позволит снизить арендную плату и предотвратить дальнейшее перепрофилирование НТО.
• Интеграция в Digital-дистрибуцию: Создание системы, позволяющей читателям, не имеющим доступа к киоскам (12,6 тыс. жителей на один объект), легко оформлять подписку и получать бумажные издания через альтернативные каналы (почта, постаматы).

Применение этих стратегических рекомендаций позволит печатным СМИ не просто выжить, но и занять устойчивую нишу в конвергентном медиаландшафте, превратив печатное издание из архаичного медиа в премиальный и доверительный элемент комплексной маркетинговой стратегии.

Список использованной литературы

1. Бабура Л.А. КРОСС-МЕДИА ПРОДУКТ // Вектор экономики. 2017. URL: vectoreconomy.ru.
2. Википедия: Электронная энциклопедия. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%EC%E5%ED%E0_(%E6%F3%F0%ED%E0%EB).
3. Вырковский А. В., Макеенко М. И. Конвергенция в российской ежедневной прессе: экономические особенности и перспективы // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. URL: msu.ru.
4. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М., 1994. 252 с.
5. Дейлян А. Реклама. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 236 с.
6. Динамика российского рынка рекламы замедлилась после рекордного роста (10 Июня 2025) // AdIndex.ru. URL: adindex.ru.
7. Дымшиц М. Как добиться эффективности рекламы в прессе. URL: http://www.klubok.net/pageid4.html.
8. Законодательство Российской Федерации о средствах массовой информации. М., 1996.
9. Каминская Т. Л. Печатные СМИ России в новых социально-политических условиях: проблемы и креативные решения // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2023. URL: cyberleninka.ru.
10. Карпенко И. И., Сидорова О. С. КРОССМЕДИЙНАЯ РЕДАКЦИЯ В РЕГИОНЕ: ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УСПЕШНОГО МЕДИА (ЧАСТЬ 1) // Медиаскоп. 2023. URL: cyberleninka.ru.
11. Кортлэнд Л. Бове, Уилльям Ф. Аренс. Современная реклама. Тольятти: Издательский дом Довгань, 1995. 610 с.
12. Костюкович О.И. Нерекламные модели финансирования средств массовой информации: разработка методических подходов. НИУ ВШЭ, 2021. URL: hse.ru.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. 704 с.
14. Мартынов В. Проблемы в прессе. Обзор текущей ситуации. URL: http://media.informexpress.ru/menu/materials/articles_1.html.
15. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М.: Инфра, 2009. 230 с.
16. МОНИТОРИНГ СОСТОЯНИЯ РЫНКА ПЕЧАТНЫХ СМИ И ПОЛИГРАФИИ. Департамент СМИ и рекламы г. Москвы, 2022. URL: mos.ru.
17. Музыкант В. Л. Реклама. Международный опыт и российские традиции. М., 1996. 222 с.
18. Назайкин А. Рекламная деятельность газет и журналов. Практическое пособие. URL: http://lib.rus.ec/b/169790/read.
19. Назайкин А. Специфика рекламы в прессе. URL: http://www.klubok.net/pageid120.html.
20. Обзор российского рынка рекламы // Система межрегиональных маркетинговых центров. URL: http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12136.html.
21. Объем рынка рекламы в средствах ее распространения в январе-июне 2025 года: данные АКАР. URL: adpass.ru.
22. Официальный сайт журнала «Смена». URL: http://smena-online.ru/.
23. Панкратов Ф. Г., Баженов Ю. К., Серегина Т. К., Шахурин В. Г. Рекламная деятельность: Учебник. М.: Дашков и К°, 2002. 364 с.
24. Поляков В.А. Анализ становления мирового рекламного рынка и рекламы в России // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. №2.
25. Реклама (рынок России) (2025-10-23) — данные АКАР за 2023 год // Tadviser.ru. URL: tadviser.ru.
26. Рейтинг медиаагентств и холдингов 2025 // Sostav.ru. URL: sostav.ru.
27. Ромат Е. В. Реклама: Учебник. СПб.: Питер, 2003. 524 с.
28. Рост рекламного рынка в 2025 году продолжит замедляться (2025-01-21) — данные рекламных групп и АКАР за 2024 год // Vedomosti.ru. URL: vedomosti.ru.
29. Российский бизнес. URL: http://www.rb.ru/topstory/business/2008/12/09/100229.html.
30. Сайт о рекламе Propel.ru. URL: http://propel.ru/press/pr_vid.php.
31. СМИ в условиях медиаконвергенции (на примере ООО «ИД «Комсомольская правда»). URL: mmu.ru.
32. Смирнова О.В. Факторы трансформации функциональной модели современной газеты // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. 2024. URL: msu.ru.
33. Слон ru. URL: http://slon.ru/articles/344066/.
34. ТРАНСФОРМАЦИЯ РЫНКА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПЕЧАТНЫХ СМИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ // Экономика и управление. 2021. URL: elibrary.ru.
35. Уперов В.В. Реклама — ее сущность, значение, историческое развитие и психологические основы. СПб.: Гермес. Торговля и реклама, 2004.
36. Уэллс У. Реклама: принципы и практика. СПб: Питер, 2001. 736 с.
37. Федеральный закон Российской Федерации от 13.06. 2006г. №38-ФЗ «О рекламе».
38. В ежегодных докладах Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечати) «Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития» последних лет. URL: hse.ru.
39. Brandmedia.ru. Сайт рекламного агентства. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html.