Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1. Основные понятия управления проектами 5
1.2 Управление и классификация проектов современных предприятий 17
1.3. Организационные структуры управления проектами 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ ДИЗАЙНА ИНТЕРЬЕРА ООО «ЭРБОВИТАЛЬ 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Эрбовиталь» 27
2.2. Этапы реализации проекта на предприятии 32
2.3. Основные проблемы управления проектной группы дизайна интерьера ООО «Эрбовиталь» 43
3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ГРУППОЙ ДИЗАЙНА ИНТЕРЬЕРА ООО «ЭРБОВИТАЛЬ» 50
3.1. Предлагаемые мероприятия по улучшению системы управления проектами на предприи ООО «Эрбовиталь» 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Проектный менеджмент способствует правильному и эффективному объединению самых разнообразных существующих на сегодняшний день технологий и способов управления с образованием определенного качественно нового рычага, использование которого будет результативным на каждом из этапов реализации любого задуманного проекта с получением наилучших результатов за минимальный промежуток времени. Далее эта методология рассматривается с позиций ее профессиональных достоинств, делающих возможным ее применение во всех отраслях коммерческой деятельности.
Менеджмент проектов стремительно набирает вес, превращаясь в систему, которой придерживается постоянно растущее количество предприятий, независимо от отрасли, которой они принадлежат. Под проектами понимают типы деятельности, присущей всем сторонам современной общественной жизни.
За прошедшие
1. лет многие крупные предприятия утвердили основную политику управления с применением средств менеджмента проектов. Администрирование проектов, как и администрирование происходящих изменений, в настоящее время является стремительно развивающейся отраслью теории менеджмента. Результаты, полученные при исследовании данной отрасли, широко и эффективно применяются на практике. Поскольку исследуемая в данной работе компания ООО «Эрбовиталь 2 С.Р.Л.» представляет
1. крупных фабрик (известных брендов) Италии и Германии в области мебели, отделочных материалов и сантехники и в ближайшее время планирует начать реализацию проектов по дизайну интерьера, то аргументированное управление проектами становится одним из наиболее значимых факторов финансового благополучия предприятия. Это обуславливает актуальность темы данной дипломной работы.
Объектом исследования послужила деятельность компании ООО «Эрбовиталь» по разработке проектов дизайна и интерьера. Предметом исследования являются проекты дизайна дизайна интерьера компании ООО «Эрбовиталь».
Целью работы является исследование тенденции в развитии менеджмента проектов и предложение мероприятий по организации системы управления проектами по разработке дизайна интерьера в компании ООО «Эрбовиталь».
Для выполнения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение теоретических основ проектного менеджмента в организации в сложившихся экономических условиях;
2. Проведение анализа системы управления проектами дизайна интерьера в компании ООО «Эрбовиталь»;
3. Выявление проблем управления проектами в компании ООО «Эрбовиталь»;
4. Разработка мероприятий по устранению проблем в управлении проектами дизайна интерьера в компании ООО «Эрбовиталь» и обоснование их экономической эффективности.
Методологической основой исследования стали нормативно-правовые документы, регламентирующие проектную деятельность предприятий, специализированные учебные и научные издания, отечественные и зарубежные публикации в периодических изданиях, а также информация, доступная в Интернете.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: "Аспект-пресс", 2011 г., 384 с.;
2. Арчибальд Рассел Д. Управление программами и проектами высоких технологий. М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК, 2002, 464 с.;
3. Под ред. Берзиня И.Э., Калинина В.П. Экономика машиностроительного производства. М.: "Высшая школа", 2012 — 304 с.;
4. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая наука организации проектов. М.: Экономика, 2012, Книга 1 — 306 с., Книга 2 — 354 с.;
5. Братухин А.Г., Давыдов Ю.В., Елисеев Ю.С. и др. CALS ( Continuous Acquisition and Life cycle Support — постоянное информационное споровождение жизненного цикла продукта ) в авиастроении. М.: изд-во МАИ, 2000, 304 с.;
6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как осуществлять управление проектами. М.: Синтег, 2007, 188 с.;
7. Бэгьюли Фил Управление проектами. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2002, 208 с.;
8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения при управлении различными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003, 84 с.;
9. Воропаев В.И. Осуществление управления проектами в России. М.: "Аланс", 2007 — 225 с.;
10. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Осуществление управления проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. – 528с.;
11. Дитхелм Герд Осуществление управления проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.;
12. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Основные решения и точки контроля при оперативном осуществлении управления проектами. Труды 4-й международной конференции "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)". Москва, 18-20 октября 2004 г., Т. 2, М.: Институт проблем управления РАН, с. 118-122;
13. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: изд-во "Флинта" МПСИ, 2010, 648 с.;
14. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производственных процессов. М.: "Высшая школа", 2007 — 320 с.;
15. Йордон Эдвард Управление высокотехнологичными Интернет-проектами. М.: "Лори", 2002, 344с.;
16. Королев Д. Эффективное осуществление управления проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003, 128 с.;
17. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Осуществление управления проектами (зарубежный опыт).
СПб.: "Два Три", 2010 — 446 с.;
18. Крылов А.Н. Мои воспоминания. Л.: "Судостроение", 2005 — 480 с.;
19. Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование. Ростов-на-Дону, "Феникс", 2012, 416 с.
20. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале Бизнес в стиле фанк. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001, 276 с.
21. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. М.: "Бек", 2009 — 294 с.;
22. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2004, 240 с.;
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Осуществление управления проектами (справочник для профессионалов).
М.: "Высшая школа", 2011 — 880 с.;
24. Менегетти А. Проект "Человек", М.: ННБФ "Онтопсихология", 2001, 224 с.;
25. Научн. Ред. Терещенко В.И. Курс для высшего управленческого персонала. М.: "Экономика" 2012 — 808 с.;
26. Наумов С. Представление о программах и программировании в контексте методологической работы. Кентавр, 2011, № 1, с 31-46 (методологическое программирование);
27. Покровский М.А. Основы управления различными проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2012, 104 с.;
28. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации. Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г.П.Щедровицкого. М.: Дело, 2004, 208 с.;
29. Рац М.В., Слепцов Б.Г., Копылов Г.Г. Концепция обеспечения безопасности. М.: Касталь, 2005 (методологическое программирование);
30. Под ред Решке Х., Шеллс Х. Мир управления проектами. М.: "Аланс", 2007 — 303 с.;
31. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004;
32. Под ред. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства. М.: "Высшая школа", 2003, 472 с.;
33. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2003, 240 с.;
34. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001;
35. Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом "Вильямс", 2003, 1136 с.;
36. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М., 1999, 182 с.;
37. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. М.: МГПУ, 2001 — 294 с.;
38. Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие, катастрофы. М.: Наука, 2006, 272 с.;
39. Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: "Два Три", 2008 — 610 с.;
40. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4).
М.: "Путь", 2000 — 384 с.;
41. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5).
М., 2003 — 288 с.;
42. Щедровицкий Г.П. Я всегда был идеалистом… М., 2001 — 368 с.;
43. Frame Davidson J. The New Project Management. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 2009;
44. Журнал «Управление проектами»;
45. Project Management Journal (1969-по наст. вр.);
Интернет-ресурсы
46. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.shtml;
47. Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? http://www.ptpu.ru/issues/6_00/12_6_00.htm.
