Содержание
1. Служба логистики в организационной структуре торговой организации и её построение.
Для систематизации логистических процессов, а также внедрения логистического управления в повседневную деятельность компании, необходимо создание самостоятельного подразделения в организационной структуре компании — службы логистики, находящейся в прямом подчинении руководства компании.[1]
2. Информационные системы в логистике их виды и принципы построения.
Особое место в трехуровневой структуре организации и управления службой логистики на фирме занимают информационные системы. При этом иерархия их использования имеет, как правило, четыре самостоятельных уровня, на каждом из которых информационный поток выполняет свои строго определенные функции.
3. Определение потребности предприятия в конкретных поставках.
Отправной точкой в закупочной деятельности является определение потребности в том или ином товаре (материального ресурса или готовой продукции).
4. Задача №1
Определить фактический уровень логистического сервиса J, если фирмой в процессе поставки товаров могут быть оказаны следующие услуги ( чел./час.)
№ услуги 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Время, необходимое для оказания услуги (чел./час.) 0.3 1.5 0.5 0.6 0.8 1.2 2.0 3.5 0.9 1.0
Фактически фирма оказывает услуги: №2, №4, №7, №10.
Решение:
5. Задача №2
Определить координаты точки на местности для размещения распределительного склада, если известно, что на территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственным товаром. Грузооборот складов (т)
№ скл. 1 2 3 4 5 6 7 8
Грузооб. 20 25 30 10 35 60 40 20
Координаты магазинов в прямоугольной системе координат (км)
№/корд. 1 2 3 4 5 6 7 8
Х 15 70 80 50 90 80 25 50
У 40 15 45 30 55 65 10 60
Выдержка из текста
На предприятии, имеющем службу логистики все функции, необходимые для эффективного выполнения заказов, объединяются в мощный централизованно управляемый механизм, позволяющий решать задачи практически любой степени сложности ответственно, сложно и профессионально. При этом служба логистики не подменяет собой соответствующие структурные подразделения. В организационной структуре предприятия почти все функциональные области взаимодействуют с ней, обеспечивая оптимизацию
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших заведений. – 12 –е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 432 с.
2. Основы логистики: Учеб. Пособие. / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. — М.: Инфра — М, 2002. – 200с.
3. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: Инфра — М, 2002. – 233с.
4. Степанов В.И. Логистика: Учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 488с.