Содержание
Введение
Глава 1. Анализ внешней среды
1.1. Макросреда и ее изменения
1.2. Анализ конкурентной среды и тенденций ее изменения
1.3. Анализ потребителей компании
Глава 2. Анализ внутренней среды
2.1. Общие показатели деятельности компании
2.2. Стратегии, которых придерживается компания
2.3. Анализ продуктового предложения
2.4. Анализ ценовой политики
2.5. Анализ комплекса продвижения
Глава 3. Анализ стратегической позиции компании
Глава 4. Проектная часть.
4.1 Общая формулировка цели и стратегии
4.2 Целевые сегменты и географические рынки
4.3 План продаж по месяцам
4.4 Позиционирование компании и марок
4.5. Функциональные стратегии
4.6. План рекламной и PR деятельности на год
4.7. Задачи отдела продаж
4.8. Тактические действия по ценообразованию и ассортименту
Выводы.
Список использованной литературы
Выдержка из текста
В состав прямых конкурентов компании войдут организации, целевым рынком которых являются основные сегменты потребителей компании «Стройинструмент». Среди таких компаний присутствуют импортёры инструмента, а также национальные производители инструмента. Однако это слишком широкое определение конкурентов, не позволяющее эффективно разработать конкурентную стратегию. Применительно к стратегическим решениям, компании следует учитывать в качестве конкурентов фирмы, которые являются импортёрами или локальными производителями, предлагают столь же широкий ассортимент (те же товарные группы), сопоставимы по оборотам с компанией «Стройинструмент» (не менее 2/3 среднемесячных продаж), предлагают аналогичный товар на ценовом уровне компании «Стройинструмент», производят (поставляют) товар схожего уровня качества.
Среди таких фирм окажутся следующие: «Мастернэт», «Ормис-Тулз», «Мир Инструмента», «Промис», «Авантех», «Инфотекс».
Конкурентная среда отрасли рассматривалась, исходя из классификации конкурентных сил, предложенной М. Портером. Совокупное влияние конкурентных сил в какой-либо отрасли определяет потенциал………………….
Список использованной литературы
1. Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Муррин. Стоимость компаний. Оценка и управление.
2. Марк К. Скотт. Факторы стоимости.
3. Филипп Котлер. Маркетинг Менеджмент.
4. Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов