Повышение экономической эффективности деятельности коммерческого предприятия: комплексный анализ, стратегические решения и минимизация рисков в условиях цифровой экономики

В условиях стремительно меняющейся глобальной экономики и усиления конкуренции, повышение экономической эффективности является не просто желаемой целью, а жизненной необходимостью для любого коммерческого предприятия. Современный бизнес сталкивается с вызовами, требующими не только адаптации, но и проактивного поиска новых путей оптимизации. Если, по данным ряда исследований, до 30% операционных затрат многих компаний могут быть связаны с неэффективными процессами и «узкими местами», то становится очевидным, что глубокий, системный анализ и внедрение обоснованных мероприятий способны кардинально изменить финансовое положение организации, открывая путь к устойчивому росту и укреплению конкурентных позиций.

Настоящая работа посвящена разработке и обоснованию комплекса мер, направленных на повышение экономической эффективности деятельности коммерческого предприятия. Мы проведем всесторонний анализ, начиная с фундаментальных теоретических основ, переходя к методикам оценки текущего состояния, выявлению проблемных зон и, наконец, к формированию конкретных, технико-экономически обоснованных решений. Особое внимание будет уделено не только классическим инструментам, но и современным управленческим концепциям, цифровым технологиям, а также актуальным аспектам риск-менеджмента и интеграции охраны труда как важнейшего фактора устойчивого развития и инвестиции в человеческий капитал, особенно в свете последних изменений законодательства 2025 года. Целью является создание не просто академического труда, но и практического руководства для предприятия, способного стать основой для принятия стратегических решений.

Теоретические основы экономической эффективности деятельности предприятия

Сущность и содержание экономической эффективности предприятия

В основе успешного функционирования любого коммерческого предприятия лежит понятие экономической эффективности. Это многогранная категория, отражающая результативность использования всех видов ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и информационных – для достижения поставленных целей. В самом широком смысле, экономическая эффективность характеризуется способностью предприятия получать прибыль, максимально качественно использовать имеющиеся ресурсы и минимизировать затраты.

С течением времени подходы к определению эффективности эволюционировали. Сегодня ее принято рассматривать с нескольких взаимодополняющих позиций:

• Эффективность как результативность: В этом контексте эффективность оценивается по степени достижения организацией своих стратегических целей. Предприятие эффективно, если оно успешно реализует свои планы по производству, сбыту, завоеванию доли рынка, инновациям и так далее.
• Эффективность как соотношение результатов и затрат: Классический подход, подразумевающий сопоставление полученных результатов (выручка, прибыль, объем производства) с понесенными затратами (себестоимость, инвестиции, трудозатраты). Цель – максимизировать результат при заданных затратах или минимизировать затраты при заданном результате.
• Эффективность как оптимальность: Этот подход фокусируется на поиске наилучшего баланса между различными аспектами деятельности. Оптимальность может касаться распределения ресурсов, структуры производства, уровня риска или адаптации к изменяющейся внешней среде.

Понимание экономической эффективности неразрывно связано с такими фундаментальными экономическими категориями, как:

• Прибыль: Абсолютный показатель, представляющий собой разницу между доходами и расходами предприятия.
• Рентабельность: Относительный показатель, характеризующий доходность предприятия или его активов, продаж, капитала.
• Ликвидность: Способность активов предприятия быстро и без существенных потерь быть превращенными в денежные средства для погашения обязательств.
• Финансовая устойчивость: Состояние предприятия, при котором оно способно поддерживать свою платежеспособность и выполнять обязательства в долгосрочной перспективе.
• Деловая активность: Интенсивность и эффективность использования ресурсов предприятия, проявляющаяся в скорости оборачиваемости средств, объеме продаж, прибыли и так далее.
• Оборотный капитал: Часть активов, которая полностью потребляется или изменяет свою натурально-вещественную форму в течение одного производственного цикла (сырье, материалы, готовая продукция).
• Основные фонды: Долгосрочные активы, используемые в производственном процессе на протяжении многих циклов (здания, сооружения, машины, оборудование).

Эти категории образуют каркас для всестороннего анализа экономической деятельности и позволяют оценить ее эффективность как на микро-, так и на макроуровне. Что из этого следует? Глубокое понимание этих базовых экономических концепций критически важно для руководителя, поскольку оно закладывает фундамент для построения любой эффективной стратегии управления, позволяя не просто реагировать на текущие вызовы, но и предвидеть будущие тенденции.

Система показателей экономической эффективности

Для комплексной оценки эффективности деятельности предприятия используется разветвленная система показателей, которые можно разделить на общие и частные.

Общие показатели эффективности дают представление о результативности работы организации в целом, отражая эффективность использования всех ресурсов:

• Рентабельность производства: Отражает отношение прибыли к средней стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств.
• Затраты на единицу товарной продукции (себестоимость): Позволяет оценить эффективность использования ресурсов для создания конкретного продукта или услуги. Снижение себестоимости при сохранении качества – прямой путь к повышению эффективности.

Частные показатели эффективности фокусируются на правильности использования отдельных видов ресурсов или результативности конкретных видов деятельности:

• Трудоемкость единицы продукции: Количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции. Чем ниже трудоемкость, тем выше эффективность использования труда.
• Фондоотдача: Отношение объема произведенной продукции (или выручки) к средней стоимости основных производственных фондов. Характеризует эффективность использования основных средств.
• Оборачиваемость оборотных средств: Скорость, с которой оборотный капитал совершает полный цикл, превращаясь из денежных средств в запасы, затем в готовую продукцию, реализацию и снова в деньги. Ускорение оборачиваемости высвобождает средства и позволяет увеличить объемы производства.

Особое место в современном управлении занимают Ключевые Показатели Эффективности (KPI). Это измеримые цели, которые отражают критически важные аспекты деятельности предприятия и используются для мониторинга прогресса в достижении стратегических и тактических задач. KPI делятся на:

• Показатели принципа: Отражают фундаментальные ценности и стратегические ориентиры (например, доля рынка, уровень инновационности).
• Метрики средств получения результата: Характеризуют эффективность процессов, ведущих к результату (например, скорость производственного цикла, процент дефектов).
• Показатели результата: Непосредственно отражают достигнутый конечный эффект (прибыль, стоимость компании, место в отраслевом рейтинге, EBITDA).

Система KPI позволяет не только отслеживать текущую деятельность, но и направлять усилия персонала на достижение стратегических приоритетов, обеспечивая согласованность действий на всех уровнях управления.

Факторы и пути повышения экономической эффективности

Экономическая эффективность предприятия формируется под влиянием множества факторов, которые можно классифицировать по различным признакам.

По источнику воздействия:

• Внутренние факторы: Находятся под контролем предприятия (например, уровень организации производства, квалификация персонала, используемые технологии).
• Внешние факторы: Не зависят от предприятия (например, фискальная политика государства, общий уровень конкуренции в отрасли, макроэкономическая ситуация, политическая стабильность, темпы научно-технического прогресса).

По уровню агрегации:

• Внутрипроизводственные: Связаны непосредственно с производственным процессом (использование оборудования, материалов, труда).
• Отраслевые: Характерны для конкретной отрасли (технологии, структура рынка, уровень конкуренции).
• Народно-хозяйственные: Воздействуют на экономику в целом (инфляция, уровень процентных ставок, налоговая нагрузка).

По характеру воздействия:

• Организационно-технические: Ускорение научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, труда и управления.
• Социально-экономические: Повышение квалификации работников, улучшение условий труда, мотивация.

По возможности количественного измерения:

• Количественные: Легко измеряются (объем производства, затраты).
• Качественные: Требуют экспертной оценки (качество продукции, имидж компании).

По прямой или косвенной связи с результатом:

• Прямые: Напрямую влияют на результат (объем выпуска).
• Косвенные: Воздействуют опосредованно (уровень менеджмента).

Понимание этих факторов позволяет выстраивать эффективные стратегии повышения эффективности. Основные пути повышения экономической эффективности предприятия включают:

1. Получение большего результата при неизменных затратах: Интенсификация производства, рост производительности труда, повышение качества продукции.
2. Получение того же результата при уменьшении затрат: Оптимизация себестоимости, сокращение непроизводительных расходов, применение энергоэффективных технологий.
3. Достижение более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат: Опережающий рост выручки и прибыли над ростом инвестиций и операционных расходов.
4. Обеспечение роста результата при одновременном снижении затрат: Идеальный сценарий, достигаемый за счет комплексной оптимизации и внедрения инноваций.

В современном контексте особое значение приобретают концепции управления эффективностью (CPM – Corporate Performance Management, BPM – Business Performance Management, EPM – Enterprise Performance Management). Это не просто набор показателей, а непрерывный процесс коммуникации между сотрудниками и компанией, направленный на достижение целей. CPM объединяет процессы, метрики и методологии для измерения и управления показателями работы предприятия, способствуя согласованию рабочих целей сотрудников с общими целями организации. Экономическая эффективность, таким образом, пронизывает все сферы деятельности предприятия, являясь основой для принятия любых стратегических и тактических решений.

Методики и инструменты комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ эффективности использования основных средств и оборотного капитала

Эффективное использование активов — фундаментальный аспект успешной деятельности любого предприятия, поэтому к данному вопросу следует подходить крайне ответственно. Анализ основных средств начинается с оценки их интенсивности и результативности применения. Основные средства – это тот материально-технический фундамент, на котором строится весь производственный процесс. Оценка их использования позволяет выявить возможности увеличения выпуска продукции при экономии капиталовложений и понять, почему снижается выпуск, если проблемы связаны с производительностью основных фондов.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств применяются следующие ключевые показатели:

• Фондоотдача (Ф_отд): Определяется как отношение выручки (или объема произведенной продукции) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
  • Формула: Ф_отд = Выручка / Среднегодовая стоимость основных фондов.
  • Пример: Если выручка предприятия составила 100 млн руб., а среднегодовая стоимость основных фондов – 50 млн руб., то фондоотдача будет 2 руб. Это означает, что на каждый рубль, вложенный в основные фонды, предприятие получило 2 рубля выручки.
• Фондоёмкость (Ф_емк): Обратный показатель фондоотдачи, демонстрирующий, сколько основных фондов приходится на единицу выручки (или продукции).
  • Формула: Ф_емк = Среднегодовая стоимость основных фондов / Выручка.
  • Пример: В предыдущем случае фондоёмкость составит 0,5 руб. (0,5 руб. основных фондов на 1 руб. выручки). Снижение фондоёмкости является позитивной тенденцией.
• Фондорентабельность (Ф_рент): Характеризует прибыль, приходящуюся на каждый рубль основных средств.
  • Формула: Ф_рент = Прибыль / Среднегодовая стоимость основных фондов.
  • Пример: Если прибыль 10 млн руб., а основные фонды 50 млн руб., фондорентабельность равна 0,2 (или 20%).

Наряду с основными средствами, критически важна эффективность использования оборотного капитала. Оборотные средства – это активы, которые полностью потребляются в течение одного производственного цикла, и от скорости их оборота напрямую зависят финансовая устойчивость и объемы производства.

Ключевые показатели эффективности использования оборотного капитала:

• Коэффициент оборачиваемости (К_об): Показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за определенный период.
  • Формула: К_об = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость оборотных средств.
  • Пример: При выручке 100 млн руб. и среднегодовой стоимости оборотных средств 20 млн руб., К_об = 5 оборотов.
• Длительность одного оборота в днях (Д_об): Определяет, сколько дней требуется для совершения одного полного оборота.
  • Формула: Д_об = Количество дней в периоде / К_об.
  • Пример: Для 360 дней в году и 5 оборотов, Д_об = 72 дня.
• Величина оборотных средств, приходящихся на единицу реализованной продукции: Позволяет оценить удельный расход оборотного капитала.

Ускорение оборачиваемости оборотного капитала является одним из наиболее эффективных путей повышения экономической эффективности. Оно позволяет высвободить значительные суммы денежных средств, которые могут быть направлены на увеличение объемов производства, погашение обязательств или инвестирование в новые проекты без дополнительных внешних финансовых вложений.

Оценка эффективности труда и производительности

Человеческий капитал является одним из самых ценных ресурсов предприятия, и его эффективное использование напрямую влияет на общую экономическую результативность. Оценка эффективности труда позволяет понять, насколько продуктивно задействованы сотрудники и где существуют резервы для улучшения.

Ключевые показатели эффективности труда включают:

• Производительность труда (ПТ): Отражает объем произведенной продукции (или услуг) на единицу трудовых затрат.
  • Формула: ПТ = Объем произведенной продукции / Объем потраченных трудозатрат (например, количество работников, отработанные часы).
  • Пример: Если 100 работников произвели 1000 единиц продукции в месяц, то ПТ = 10 единиц/работник.
• Выработка (В): По сути, является синонимом производительности труда и представляет собой отношение объема выполненной работы к трудозатратам.
  • Формула: В = Объем выполненной работы / Трудозатраты.
  • Пример: За 8 часов рабочий произвел 16 деталей, выработка = 2 детали/час.
• Трудоёмкость (Тр): Обратный показатель выработки, характеризующий количество трудозатрат на производство единицы продукции.
  • Формула: Тр = Трудозатраты / Объем выполненной работы.
  • Пример: Если на 1 деталь затрачено 0,5 часа, то трудоёмкость = 0,5 чел.-ч./деталь. Снижение трудоёмкости – это путь к повышению эффективности.

Эти показатели позволяют не только измерять, но и анализировать динамику эффективности труда, выявлять факторы, влияющие на нее (например, уровень автоматизации, квалификация персонала, мотивация), и разрабатывать мероприятия по ее повышению. Например, увеличение выработки на 10% при сохранении общего объема трудозатрат означает либо возможность сокращения штата при том же объеме производства, либо увеличение объема производства при том же штате, что напрямую влияет на прибыльность.

Комплексный анализ финансовой устойчивости и деловой активности

Финансовая устойчивость и деловая активность являются краеугольными камнями стабильного развития предприятия. Их комплексный анализ позволяет оценить текущее финансовое здоровье, потенциал роста и способность противостоять внешним вызовам.

Финансовая устойчивость оценивается по трем основным критериям:

1. Платежеспособность: Способность предприятия своевременно и в полном объеме выполнять свои краткосрочные обязательства.
2. Рентабельность: Способность генерировать прибыль от основной деятельности и использования активов.
3. Ликвидность: Возможность быстро превратить активы в денежные средства для покрытия обязательств.

Для оценки финансовой устойчивости широко применяется коэффициентный анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны компании, уровень долговой нагрузки и эффективность управления активами. Ключевые показатели:

• Коэффициенты ликвидности:
  • Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio): Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Нормативное значение обычно >2. Высокое значение указывает на способность своевременно выполнять краткосрочные обязательства.
  • Коэффициент быстрой ликвидности (Quick Ratio): (Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства. Исключает наименее ликвидную часть оборотных активов.
• Коэффициенты рентабельности:
  • Рентабельность активов (ROA, Return On Assets): (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) × 100%. Показывает эффективность использования всех активов для получения прибыли.
  • Рентабельность собственного капитала (ROE, Return On Equity): (Чистая прибыль / Средний размер собственного капитала) × 100%. Демонстрирует эффективность использования собственниками своих средств.
  • Рентабельность продаж (ROS, Return On Sales): (Прибыль от продаж / Выручка) × 100%. Оценивает прибыльность основной деятельности.
• Коэффициенты структуры капитала:
  • Коэффициент финансовой независимости (Коэффициент автономии): Собственный капитал / Итог баланса. Чем выше, тем более устойчива компания.
  • Коэффициент финансового левериджа (Коэффициент задолженности): Заемный капитал / Собственный капитал. Показывает степень зависимости от заемных средств.

Деловая активность предприятия оценивается через скорость оборота его средств, что влияет на финансовую устойчивость, инвестиционную привлекательность и кредитоспособность. Критерии оценки деловой активности включают:

• Объем продаж: Динамика выручки.
• Чистая прибыль: Абсолютный показатель успеха.
• Рентабельность: Как уже упоминалось, ключевой индикатор.
• Капитализация: Рыночная стоимость компании (для публичных компаний).
• Оборачиваемость активов: Выручка / Средняя стоимость активов. Высокая оборачиваемость свидетельствует об эффективном использовании ресурсов.

Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих многие аспекты хозяйственных процессов. Это не просто сбор цифр, а целостный анализ, позволяющий определить преимущества и недостатки, формировать прогнозы и принимать обоснованные решения.

Современные методы выявления резервов повышения эффективности деятельности

Выявление резервов повышения эффективности — это поиск нереализованных ресурсов и возможностей, которые находятся в наибольшей степени готовности к применению или представляют собой неиспользованный потенциал для улучшения функционирования предприятия. Этот процесс должен быть научным, комплексным и системным, опираясь на знания экономических законов и проверенные методики.

Для выявления таких резервов используются следующие продвинутые методы:

• Функционально-стоимостной анализ (ФСА): Этот метод предполагает детальное изучение всех функций и процессов, выполняемых на предприятии, с целью определения их затрат и ценности для потребителя. ФСА помогает выявить избыточные функции, неэффективные процессы и необоснованные затраты, которые можно устранить без ущерба для качества или сократить. Например, анализ производства сложного узла может выявить, что одна из операций является чрезмерно затратной и не добавляет достаточной ценности, что позволяет пересмотреть технологию или поставщика.
• Сравнительный анализ (бенчмаркинг): Сопоставление показателей предприятия с конкурентами, лидерами отрасли или отраслевыми стандартами. Это позволяет определить «лучшие практики» и выявить отставания. Например, если рентабельность активов конкурентов составляет 15%, а у нашего предприятия 10%, это указывает на резерв в 5 процентных пунктов, который можно попытаться реализовать, изучив их операционные модели.
• Экспертные оценки: Привлечение внутренних и внешних экспертов для анализа процессов, выявления слабых мест и формулирования предложений по улучшению. Этот метод особенно ценен для оценки качественных аспектов деятельности, таких как организационная культура, системы мотивации или управленческие решения.
• Изучение опыта передовых предприятий: Анализ кейсов успешных компаний в аналогичных отраслях, перенятие их инновационных решений, технологий и управленческих подходов.

Управление резервами позволяет не только повысить эффективность производства и сократить себестоимость, но и оптимизировать сроки производства, снизить травматизм и повысить удовлетворенность работников, что в конечном итоге ведет к устойчивому росту и конкурентоспособности. Именно поэтому современные методы выявления резервов становятся не просто инструментом, а стратегическим преимуществом в борьбе за лидерство на рынке.

Диагностика ключевых проблем и «узких мест», влияющих на эффективность предприятия

Анализ причин снижения рентабельности и финансовой устойчивости

Снижение рентабельности и ухудшение финансовой устойчивости – это сигналы тревоги, которые требуют немедленного и глубокого анализа. Причины могут быть как внутренними, так и внешними, и часто они переплетаются.

Внутренние факторы:

• Опережающий рост расходов по сравнению с выручкой: Это одна из наиболее распространенных причин. Например, если себестоимость растет быстрее, чем цены реализации продукции, или административные и коммерческие расходы увеличиваются без соразмерного роста доходов, рентабельность будет падать. К таким расходам могут относиться неэффективные закупки, высокие производственные издержки, неоптимальная логистика.
• Неэффективное управление активами: Низкая оборачиваемость оборотного капитала, простаивающее оборудование или избыточные запасы замораживают средства и не генерируют доход, снижая рентабельность активов (ROA).
• Проблемы с качеством продукции/услуг: Приводят к снижению лояльности клиентов, увеличению рекламаций, возвратов, что в конечном итоге сказывается на выручке и репутации.
• Неэффективная ценовая политика: Неправильное позиционирование цен может привести либо к недополучению прибыли (слишком низкие цены), либо к потере доли рынка (слишком высокие цены).

Внешние факторы:

• Высокая конкуренция: Отраслевая конкуренция может вынуждать предприятия снижать цены, что напрямую сокращает маржу и рентабельность.
• Фискальная политика государства: Изменения в налоговом законодательстве (повышение ставок НДС, налога на прибыль, акцизов) могут существенно увеличить издержки и снизить чистую прибыль.
• Географическое положение предприятия: Удаленность от поставщиков или рынков сбыта может увеличивать транспортные расходы, а также ограничивать доступ к квалифицированным кадрам.
• Макроэкономическая нестабильность: Инфляция, колебания курсов валют, рост процентных ставок по кредитам увеличивают финансовые риски и стоимость заемного капитала.
• Политическая ситуация: Нестабильность или изменения в регулировании могут создавать неопределенность и влиять на инвестиционную привлекательность.

Комплексный анализ этих факторов позволяет не просто констатировать факт снижения рентабельности, но и понять его первопричины, что является основой для разработки адресных мероприятий.

Выявление «узких мест» в производственных и бизнес-процессах

«Узкие места» (bottlenecks) — это критические точки или этапы в производственных и бизнес-процессах, где производительность всей системы ограничивается и замедляется. Они препятствуют достижению оптимальной эффективности, создают очереди, увеличивают время выполнения операций и ведут к потерям.

Характер «узких мест»:

• Кратковременные: Могут быть вызваны временными перегрузками оборудования, внезапными отключениями электроэнергии, болезнью ключевого сотрудника. Их воздействие обычно локально и временно.
• Системные/долгосрочные: Глубоко укоренены в структуре процессов и требуют комплексного подхода к устранению. Примеры включают устаревшее оборудование, неэффективные производственные процессы, плохую организацию труда, недостаточную квалификацию или количество сотрудников, дефицит ключевых ресурсов.

Последствия появления «узких мест»:

• Снижение производительности: Ограничивается выпуск продукции всей системы.
• Увеличение затрат: Затраты на оплату непродуктивного времени (простои), избыточные запасы, сверхурочные работы.
• Срыв сроков отгрузки: Нарушение обязательств перед клиентами, что ведет к снижению их удовлетворенности и потере репутации.
• Увеличение незавершенного производства: Скопление продукции перед «узким местом».

Основные причины неэффективного использования производственных мощностей, часто являющиеся «узкими местами»:

• Недоиспользование мощностей: Оборудование работает не на полную мощность из-за недостатка заказов, сырья или персонала.
• Несопряженность в работе оборудования: Отсутствие синхронизации между различными этапами производственного процесса, когда один участок работает быстрее или медленнее другого.
• Медленное изменение структуры парка оборудования: Неспособность быстро адаптировать оборудование к меняющимся требованиям рынка или новым технологиям.
• Неудовлетворительное состояние активной части основных производственных фондов: Изношенное или морально устаревшее оборудование, требующее частых ремонтов и имеющее низкую производительность.

Для систематического поиска «узких мест» применяются следующие методы:

• Визуализация рабочих процессов: Создание графических схем или использование инструментов, таких как Канбан-доски. Канбан позволяет наглядно отобразить каждый этап процесса, движение задач, объемы незавершенного производства и места скопления работы, где возникает перегрузка.
• Построение диаграммы Парето: Этот инструмент помогает выявить наиболее частые проблемы, которые являются причиной большинства потерь. Правило 80/20 (80% проблем вызваны 20% причин) часто применяется здесь. Например, анализ брака может показать, что 80% дефектов возникают на 20% производственных участков.
• Диаграмма Исикавы (рыбьей кости): Позволяет кластеризовать проблемы по категориям (например, люди, оборудование, методы, материалы, измерения, среда) и глубоко проанализировать корневые причины каждого «узкого места». Это структурированный подход к поиску фундаментальных проблем, а не только их симптомов.

Цель диагностики – не просто выявить проблемы, но и повысить эффективность компании путем систематического изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Проблемы управления затратами и непроизводительные расходы

Управление затратами является одной из ключевых областей для повышения экономической эффективности. Проблемы в этой сфере часто связаны с существованием непроизводительных затрат — расходов, которые не создают добавленной стоимости, не ведут к получению дохода и, по сути, являются потерями.

Классификация непроизводительных затрат:

• Штрафы, пени, неустойки: За нарушение договорных обязательств (например, несвоевременную поставку), налогового законодательства или других нормативных актов.
• Потери от брака продукции: Расходы на утилизацию, переработку или уценку некачественной продукции.
• Перерасход сырья, материалов и топлива: Из-за неэффективных технологий, несоблюдения норм расхода, низкого качества закупаемых ресурсов или неправильной организации хранения.
• Простои оборудования: Вызванные поломками, отсутствием сырья, электроэнергии, персонала или неэффективным планированием.
• Недостачи и порча материальных ценностей: В результате плохого учета, хищений или ненадлежащих условий хранения.
• Необоснованный перерасход фонда заработной платы: Например, оплата сверхурочных работ из-за плохой организации, или выплаты за непроизводительное время.

Помимо непосредственно непроизводительных затрат, существуют и другие проблемы управления затратами:

• Неправильная организация производства: Отсутствие стандартизации процессов, неэффективная логистика, избыточные перемещения материалов или персонала.
• Неэкономное расходование ресурсов: Отсутствие систем учета и контроля за потреблением воды, электроэнергии, топлива.
• Несвоевременное выполнение работ: Задержки в производстве, которые приводят к увеличению цикла и, как следствие, к дополнительным расходам.
• Недостаточная квалификация кадров: Особенно в части сбора, обработки и анализа данных по затратам. Если сотрудники, ответственные за учет, не имеют достаточных компетенций, это приводит к искажению информации, невозможности точного анализа и принятия эффективных решений по оптимизации расходов.

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности, направленная на выявление этих проблем и «узких мест» в системе контроля, является критически важной для улучшения финансового положения предприятия.

Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности

Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия — это систематизированный, многоуровневый процесс, направленный на всестороннее изучение всех аспектов функционирования организации. Ее конечная цель — не только выявление текущих проблем и причин неблагоприятного финансового положения, но и поиск путей повышения эффективности компании.

Диагностика включает изучение взаимосвязанных аспектов:

1. Коммерческий аспект:
   • Анализ рынка: определение доли рынка, конкурентной среды, потребностей и предпочтений клиентов.
   • Оценка каналов сбыта: эффективность дистрибуции, маркетинговых кампаний, ценовой политики.
   • Анализ продаж: динамика объемов, ассортимента, цен, сезонности.
   • Работа с клиентами: удовлетворенность, лояльность, эффективность программ привлечения и удержания.
2. Производственный аспект:
   • Анализ производственных мощностей: загрузка оборудования, его состояние, степень износа.
   • Эффективность использования ресурсов: сырья, материалов, энергии.
   • Технологические процессы: уровень автоматизации, наличие «узких мест«, процент брака, длительность производственного цикла.
   • Производительность труда: выработка, трудоёмкость, качество работы.
3. Инвестиционный аспект:
   • Анализ инвестиционной активности: реализуемые и планируемые проекты, их эффективность, источники финансирования.
   • Оценка инвестиционной привлекательности предприятия для потенциальных инвесторов.
   • Структура и эффективность долгосрочных вложений.
4. Финансовый аспект:
   • Анализ финансовой отчетности: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств.
   • Коэффициентный анализ: ликвидность, платежеспособность, рентабельность, финансовая устойчивость, деловая активность (как описано в разделе 2.3).
   • Анализ движения денежных средств: источники поступления и направления расходования, денежные потоки.
   • Оценка структуры капитала: соотношение собственного и заемного капитала, стоимость капитала.

Применение таких методов, как SWOT-анализ (выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды) и PESTEL-анализ (анализ политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов внешней среды), позволяет получить целостную картину и определить стратегические направления развития.

Комплексная диагностика — это не разовое событие, а непрерывный процесс, который должен быть встроен в систему управления предприятием. Только такой подход позволяет своевременно выявлять проблемы, разрабатывать адекватные решения и корректировать стратегию для достижения устойчивого роста и повышения эффективности. Низкая производительность труда, например, признанная серьезной проблемой отечественной экономики, часто коренится в отсутствии стандартизации бизнес-процессов и неисполнении технологий, что может быть выявлено только при системной диагностике.

Разработка комплекса мероприятий по повышению операционной и экономической эффективности

Оптимизация бизнес-процессов и внедрение современных технологий

В условиях цифровой экономики, где скорость и точность играют ключевую роль, оптимизация бизнес-пр��цессов и внедрение современных технологий становятся не просто конкурентным преимуществом, а императивом для повышения операционной и экономической эффективности.

Минимизация человеческого фактора и автоматизация бизнес-процессов – это ключевые решения. Человеческий фактор, неизбежно связанный с ошибками, субъективностью и усталостью, может быть значительно снижен за счет передачи рутинных, повторяющихся операций автоматизированным системам.

• Автоматизация рутинных административных задач: Это может быть обработка заказов, выставление счетов, учет запасов, формирование отчетов, управление клиентскими данными (CRM-системы), управление поставками (SCM-системы). Автоматизация позволяет не только снизить затраты времени и ресурсов, но и повысить точность, скорость выполнения и исключить ошибки.
• Внедрение цифровых и информационных технологий:
  • Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (ML): Применяются для прогнозирования спроса, оптимизации логистики, предиктивного обслуживания оборудования, анализа больших объемов данных для выявления скрытых закономерностей и принятия решений. Например, ИИ может анализировать исторические данные о продажах и внешние факторы (погода, праздники) для более точного планирования производства и закупок, минимизируя избыточные запасы или дефицит.
  • Робототехника: Внедрение промышленных роботов в производственные процессы, особенно для выполнения монотонных, опасных или физически тяжелых работ. Это повышает производительность, качество, снижает травматизм и операционные издержки.
• Оптимизация процессов: Этот этап включает детальный анализ текущих процессов (как-есть) и выявление областей, тормозящих работу, приводящих к нерациональному использованию ресурсов или создающих «узкие места«. Затем разрабатываются новые, более эффективные процессы (как-должно-быть).
  • Бережливое производство (Lean Manufacturing): Философия, направленная на устранение всех видов потерь.
  • Систематический процесс анализа и управления расходами: Включает классификацию расходов (постоянные и переменные), анализ всех статей затрат и оптимизацию налоговых обязательств через законные механизмы (льготные ставки НДС, упрощенная система налогообложения, использование «входящего» НДС).

Внедрение современных технологий и оптимизация процессов в целом значительно повышают эффективность производства, сокращают издержки, уменьшают брак и сроки выполнения заказов, создавая конкурентные преимущества.

Применение принципов бережливого производства и систем управления качеством

Современное предприятие не может быть эффективным без продуманной системы управления качеством и использования принципов бережливого производства. Эти концепции взаимодополняют друг друга, стремясь к идеалу отсутствия потерь и дефектов.

Бережливое производство (Lean Manufacturing) — это системный подход, направленный на устранение всех видов потерь, или «муда» (яп. 無駄), в производственном процессе, чтобы максимально увеличить ценность для потребителя. К основным видам потерь относятся:

• Перепроизводство: Производство большего количества продукции, чем требуется, или раньше, чем требуется.
• Лишние запасы: Избыток сырья, незавершенного производства или готовой продукции.
• Ненужные действия (движения): Излишние перемещения работников или оборудования.
• Ожидания: Простои из-за отсутствия материалов, информации или неработающего оборудования.
• Дефекты: Производство бракованной продукции, требующей переделки или утилизации.
• Избыточная обработка: Выполнение ненужных операций.
• Нереализованный потенциал сотрудников: Неиспользование знаний и навыков персонала.

Ключевые инструменты бережливого производства:

• Кайдзен (Kaizen): Философия постоянного, непрерывного улучшения, вовлекающая всех сотрудников от высшего руководства до рядовых рабочих. Малые, но регулярные улучшения в сумме дают значительный эффект.
• 5S: Система организации рабочего пространства, направленная на повышение эффективности и безопасности:
  1. Сортировка (Seiri): Удаление всех ненужных предметов с рабочего места.
  2. Систематизация (Seiton): Размещение необходимых инструментов и материалов на удобных, легкодоступных местах.
  3. Содержание в чистоте (Seiso): Регулярная уборка рабочего места.
  4. Стандартизация (Seiketsu): Создание стандартов для поддержания порядка и чистоты.
  5. Совершенствование (Shitsuke): Формирование привычек и дисциплины для постоянного соблюдения 5S.
• Система «точно-в-срок» (Just-in-Time, JIT): Принцип, при котором сырье и материалы поставляются точно к моменту их использования в производстве, что минимизирует запасы и связанные с ними издержки.

Внедрение бережливого производства позволяет наращивать выработку, снижать издержки, улучшать качество и даже решать проблему кадрового дефицита за счет более рационального использования имеющихся ресурсов.

Управление качеством является еще одним ключевым фактором экономической эффективности. Инновационные подходы, такие как:

• «Шесть сигм» (Six Sigma): Методология, направленная на снижение дефектов и повышение качества процессов путем выявления и устранения их корневых причин. Цель — достичь уровня не более 3,4 дефектов на миллион возможностей.
• «Тотальное управление качеством» (Total Quality Management, TQM): Комплексный подход, который ставит качество в центр всех аспектов деятельности компании, от производства до обслуживания клиентов.
• Семь принципов менеджмента качества (согласно ISO 9000:2015): Эти принципы обеспечивают основу для эффективной системы менеджмента качества:
  1. Ориентация на потребителей: Фокус на удовлетворении их потребностей и предвосхищении ожиданий.
  2. Лидерство: Активное участие руководства в формировании корпоративных ценностей и целей.
  3. Взаимодействие работников (вовлеченность персонала): Использование потенциала и знаний каждого сотрудника.
  4. Процессный подход: Управление деятельностью как системой взаимосвязанных процессов.
  5. Улучшение: Постоянный поиск возможностей для совершенствования.
  6. Принятие решений, основанное на свидетельствах (фактических данных): Использование объективной информации для анализа и выбора оптимальных решений.
  7. Менеджмент взаимоотношений: Управление отношениями с заинтересованными сторонами (поставщиками, партнерами, клиентами).

Эти подходы помогают снизить издержки, минимизировать потери, увеличить скорость производственных процессов и улучшить качество конечной продукции, что напрямую ведет к росту экономической эффективности.

Стратегическое и операционное управление для повышения конкурентоспособности

Для достижения устойчивого роста и повышения экономической эффективности необходимо гармоничное сочетание стратегического и операционного управления. Эти два уровня менеджмента взаимосвязаны и взаимозависимы.

Стратегический менеджмент — это процесс, который определяет долгосрочное видение, миссию, цели организации, а также разрабатывает и реализует стратегии для их достижения. Его основная цель — повышение конкурентоспособности организации и ее стоимости в долгосрочной перспективе. Он включает:

1. Определение стратегического видения и миссии: Формирование представлений о будущем состоянии компании и ее предназначении.
2. Постановка стратегических целей: Конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели (SMART-цели).
3. Формирование стратегии: Разработка планов действий для достижения целей, исходя из анализа внешней и внутренней среды (SWOT, PESTEL).
4. Реализация стратегии: Внедрение разработанных планов через конкретные проекты и программы.
5. Оценка и контроль: Мониторинг выполнения стратегии и корректировка при необходимости.

Операционное управление, в свою очередь, сфокусировано на текущей деятельности и ежедневных процессах. Его тактическая цель — повышение прибыли за счет максимально эффективного использования имеющихся ресурсов. Операционная эффективность — это способность организации максимально использовать свои ресурсы (время, люди, оборудование, инвентарь, деньги) для прибыльного предоставления продуктов или услуг.

Взаимосвязь между стратегическим и операционным управлением очевидна: стратегические цели должны быть декомпозированы в операционные задачи, а операционная эффективность обеспечивает базу для реализации стратегии. Например, стратегическое решение о выходе на новый рынок потребует операционной оптимизации производственных процессов для увеличения объемов выпускаемой продукции или адаптации логистики.

Для повышения операционной эффективности критически важно:

• Оптимизировать бизнес-процессы: Как уже упоминалось, устранение «узких мест» и потерь.
• Сокращать издержки: Постоянный анализ и поиск путей снижения себестоимости и непроизводительных расходов.
• Улучшать качество продуктов и услуг: Соответствие ожиданиям клиентов и превосходство над конкурентами.
• Повышать общую производительность: Эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
• Повышение производительности труда является основным показателем эффективности предприятия. Этого можно достичь через:
  • Автоматизацию производственных процессов: Замена ручного труда машинным.
  • Систему наставничества: Передача опыта от более квалифицированных сотрудников менее опытным.
  • Круглосуточный контроль и диагностику оборудования: Минимизация простоев и предотвращение поломок.
  • Программы стимулирования рационализаторских предложений: Вовлечение сотрудников в поиск путей улучшения.

Для оценки продуктивности в динамике используется индекс производительности труда, рассчитываемый как отношение производительности в отчетный период к предшествующему или базовому периоду, выраженный в процентах.

Маркетинговые и инвестиционные мероприятия

Повышение экономической эффективности предприятия невозможно без продуманных маркетинговых стратегий, направленных на увеличение выручки, и обоснованных инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие.

Маркетинговые мероприятия для увеличения продаж:

• Работа с существующими клиентами:
  • Программы лояльности: Создание систем поощрения для постоянных клиентов (бонусные карты, скидки, эксклюзивные предложения).
  • Геймификация: Внедрение игровых элементов в процесс взаимодействия с клиентами для повышения их вовлеченности и активности.
  • Персонализированные предложения: Анализ истории покупок и предпочтений клиентов для предложения наиболее релевантных товаров/услуг.
• Привлечение новых клиентов и стимулирование спроса:
  • Проведение акций и распродаж: Краткосрочные мероприятия для стимулирования спонтанных покупок и привлечения внимания.
  • Скидки за объем: Мотивация клиентов к увеличению среднего чека.
  • Обучение персонала техникам сбыта и составление скриптов: Повышение эффективности работы продавцов и менеджеров по продажам.
  • Лид-магниты: Бесплатные бонусы (электронные книги, вебинары, пробные образцы) в обмен на контактные данные потенциальных клиентов, что позволяет формировать базу для дальнейшего маркетингового воздействия.
  • Пакетные предложения: Продажа услуг или товаров группами по сниженной цене, что увеличивает воспринимаемую ценность и средний чек.
  • Цифровой маркетинг: Использование SEO, контекстной и таргетированной рекламы, социальных сетей для расширения охвата аудитории и привлечения целевых клиентов.

Инвестиционные мероприятия:

• Модернизация и замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования: Это может быть один из наиболее капиталоёмких, но и наиболее эффективных способов повышения производительности, снижения затрат на ремонт, повышения качества продукции и безопасности труда. Новое оборудование часто более энергоэффективно, что также ведет к экономии.
• Инвестиции в энергоэффективные мероприятия: Установка современного освещения, систем отопления и вентиляции, оптимизация энергопотребления производственного оборудования. Привлечение инвестиционного капитала в такие проекты часто требует усиления государственной поддержки, но долгосрочная экономия на энергоресурсах делает их весьма привлекательными.
• Вложения в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы): Разработка новых продуктов, технологий или улучшение существующих, что обеспечивает конкурентные преимущества и новые источники дохода.
• Инвестиции в человеческий капитал: Обучение и развитие персонала, повышение квалификации, внедрение систем мотивации. Эти инвестиции приносят отдачу в виде роста производительности, снижения текучести кадров и повышения лояльности сотрудников.

Сочетание активного маркетинга, направленного на рост выручки, и стратегических инвестиций, ориентированных на оптимизацию затрат и развитие потенциала, является фундаментом для устойчивого повышения экономической эффективности предприятия.

Технико-экономическое обоснование и оценка результативности предложенных решений

Методология технико-экономического обоснования (ТЭО)

Прежде чем приступить к реализации любого значимого проекта, будь то модернизация оборудования, внедрение новой технологии или расширение производства, необходимо провести тщательное технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это всестороннее изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей инвестиционного проекта. Его цель — оценить затраты на проект, спрогнозировать его результаты и определить срок окупаемости, чтобы убедиться в целесообразности вложения средств.

ТЭО обычно составляется для новых проектов, запускаемых на уже существующем предприятии, или для существенных изменений в деятельности. Оно представляет собой комплексный документ, который может включать следующие основные компоненты:

1. Исходные данные о рынке:
   • Анализ текущего и прогнозируемого спроса на продукцию/услуги.
   • Обзор конкурентной среды, оценка рыночной ниши и потенциальной доли рынка.
   • Анализ ценовой политики и возможностей ценообразования.
2. Возможности бизнеса:
   • Описание предполагаемого продукта или услуги, его уникальные характеристики и конкурентные преимущества.
   • Оценка текущих компетенций предприятия и необходимости их развития.
3. Источники сырья и материалов:
   • Анализ доступности и стоимости необходимых ресурсов.
   • Оценка надёжности поставщиков и рисков, связанных с поставками.
4. Капитальные и эксплуатационные затраты:
   • Капитальные затраты (CAPEX): Единовременные вложения в приобретение основных средств (оборудование, здания, сооружения), их монтаж и пусконаладку.
   • Эксплуатационные затраты (OPEX): Регулярные расходы, связанные с функционированием проекта (заработная плата, сырьё, энергия, амортизация, ремонт, налоги).
5. Производственный план:
   • Технологический процесс, объёмы производства, нормативы расхода ресурсов.
   • Требования к персоналу, квалификации, условия труда.
6. Финансовая политика и показатели:
   • Прогноз выручки, прибыли, денежных потоков.
   • Расчёт инвестиционных показателей (срок окупаемости, NPV, IRR).
   • Оценка потребности в финансировании и источников его привлечения.

ТЭО позволяет руководству предприятия принять информированное решение о целесообразности инвестиций, а также служит основой для привлечения внешнего финансирования.

Расчёт экономического эффекта и основные показатели оценки

Экономический эффект — это конечный результат экономической деятельности, выражающийся в стоимостной оценке. Он достигается за счёт разницы между доходами и расходами от реализации мероприятий по повышению эффективности.

Виды экономического эффекта:

• Положительный эффект: Когда доходы превышают расходы, или затраты сокращаются. Измеряется в приросте прибыли, сокращении издержек, увеличении выручки.
• Отрицательный эффект: Когда расходы превышают доходы, или потери увеличиваются.
• Плановый эффект: Рассчитывается на этапе планирования проекта/мероприятия.
• Реальный (фактический) эффект: Определяется по фактическим данным после реализации проекта.

Основные показатели оценки экономического эффекта:

• Прибыльность: Увеличение чистой прибыли предприятия.
• Возвратность инвестиций (ROI): Отношение чистого дохода к сумме инвестиций.
• Рентабельность: Рост рентабельности активов, продаж, собственного капитала.
• Производительность труда: Увеличение объёма продукции/услуг на одного работника или на единицу времени.

Косвенные эффекты от внедрения автоматизации:

Внедрение цифровых и информационных технологий, искусственного интеллекта и робототехники часто даёт косвенный экономический эффект, который сложнее измерить напрямую, но он не менее значим.

• Сокращение транзакционных издержек: Затраты на сбор, обработку и анализ информации, заключение контрактов, контроль их исполнения. Автоматизация позволяет значительно снизить эти издержки.
• Повышение оперативности управления: Системы автоматизации обеспечивают руководителей актуальной информацией для быстрого принятия решений.
• Снижение трудозатрат: Автоматизация рутинных операций приводит к сокращению расходов на управление и персонал.
• Экономия на расходных материалах: Цифровизация документооборота снижает потребность в бумаге и печати.
• Сокращение служащих: Перераспределение трудовых ресурсов или сокращение штата за счёт автоматизации.

Расчёт экономического эффекта позволяет не только определить влияние предложений по улучшению на финансовые результаты предприятия, но и обосновать целесообразность их внедрения.

Методы оценки инвестиционных проектов

Для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов используются различные методы, которые позволяют сравнить альтернативные варианты и выбрать наиболее выгодный.

1. Срок окупаемости (Payback Period, PP):
   • Определение: Временной период, необходимый для того, чтобы сумма чистого денежного потока от реализации проекта сравнялась с первоначальными расходами на его реализацию.
   • Показатели для расчёта: Начальные вложения (IC), чистый денежный поток (CF) и ставка дисконтирования.
   • Простой срок окупаемости (PP_прост): Не учитывает временную стоимость денег.
     • Формула: PPпрост = IC / CFсг, где IC — общая сумма первоначальных вложений в проект; CF_сг — среднегодовые поступления денежных средств от проекта.
     • Пример: Инвестиции = 100 000 руб., ежегодный денежный поток = 20 000 руб. PP_прост = 100 000 / 20 000 = 5 лет.
   • Дисконтированный срок окупаемости (PP_диск): Более точен, так как учитывает временную стоимость денег, инфляцию, ключевую ставку и поправку на риск. Денежные потоки каждого периода дисконтируются к текущему моменту.
   • Значение: Понимание срока окупаемости критически важно для оценки рисков (быстроокупаемые проекты менее рискованны), принятия решений и управления финансами.
2. Чистая приведённая стоимость (Net Present Value, NPV):
   • Определение: Показатель для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, отражающий разницу между совокупными текущими денежными поступлениями и затратами на проект, с учётом стоимости денег во времени.
   • Формула: NPV = Σt=1n (CFt / (1 + r)t) - IC,
     где CF_t — денежный поток за t-й период; r — ставка дисконтирования (требуемая норма доходности); t — номер периода; n — количество периодов; IC — первоначальные инвестиции.
   • Правило принятия решений: Если NPV > 0, инвестиция считается эффективной и может быть принята. Если NPV < 0, проект неэффективен. Если NPV = 0, проект приносит доход, равный ставке дисконтирования.
   • Пример: Инвестиции IC = 100 000 руб. Денежные потоки: CF₁ = 30 000, CF₂ = 40 000, CF₃ = 50 000 руб. Ставка дисконтирования r = 10% (0,1).
     NPV = [30 000 / (1 + 0,1)1] + [40 000 / (1 + 0,1)2] + [50 000 / (1 + 0,1)3] - 100 000
NPV ≈ 27 272 + 33 058 + 37 565 - 100 000 = -2 105 руб.
     В данном примере NPV отрицательный, что указывает на неэффективность проекта при данной ставке дисконтирования.
3. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR):
   • Определение: Процентная ставка, при которой инвестиция окупается, то есть чистая приведённая стоимость (NPV) инвестиционного проекта равна нулю. Это ставка дисконтирования, которая уравнивает текущую стоимость будущих денежных потоков с первоначальными инвестициями.
   • Формула: IRR определяется из уравнения, когда NPV = 0, то есть: 0 = Σt=1n (CFt / (1 + IRR)t) - IC.
     IRR обычно рассчитывается методом итераций или с помощью специализированного программного обеспечения.
   • Применение: Если IRR выше стоимости капитала (барьерной ставки или требуемой доходности), проект считается финансово привлекательным. При сравнении нескольких проектов, чем выше IRR, тем более устойчивым и доходным считается проект. IRR сравнивают с пороговой ставкой (hurdle rate), которая отражает минимально допустимую доходность для инвестора.
   • Значение: IRR используется для оценки привлекательности инвестиционного проекта или для сопоставительного анализа с другими проектами.

Эти методы, применяемые совместно, обеспечивают надёжную базу для принятия инвестиционных решений и оценки ожидаемой результативности предложенных мероприятий.

Риски, связанные с внедрением предложенных мероприятий, и их минимизация

Классификация и виды рисков предприятия

Внедрение любых изменений, даже направленных на повышение эффективности, всегда сопряжено с рисками. Риск — это экономическая категория, связанная с преодолением неопределённости в хозяйственных отношениях и базирующаяся на вероятностных оценках достижения цели. Хозяйственный риск — это неизбежное явление, присущее любому виду экономической деятельности.

Для эффективного управления рисками необходима их чёткая классификация.

По видам деятельности:

• Инвестиционный риск: Связан с возможностью потерь при инвестировании капитала (недостижение плановой доходности, потеря инвестиций).
• Банковский риск: Риски, присущие банковской деятельности (кредитный, процентный, валютный).
• Кредитный риск: Вероятность невозврата кредита заёмщиком.
• Деловой риск: Общий риск, связанный с ведением бизнеса (изменение спроса, конкуренция).
• Моральный риск: Риск недобросовестного поведения контрагентов или сотрудников.
• Имущественный риск: Риск потери или повреждения имущества (пожар, кража).
• Валютный риск: Риск потерь из-за изменения валютных курсов.
• Риск безработицы: Для сотрудников.
• Риск банкротства: Потеря финансовой состоятельности.

По функциональной области организации:

• Внутренние риски: Возникают внутри предприятия и поддаются контролю. Примеры:
  • Производственный риск: Связан с невыполнением планов по производству из-за внутренних сбоев (поломки оборудования, брак, низкая квалификация персонала, неадекватное использование техники, технологий, сырья, рабочего времени).
  • Кадровый риск: Недостаток квалифицированного персонала, высокая текучесть кадров, ошибки сотрудников.
  • Организационный риск: Неэффективная структура управления, плохая координация.
• Внешние риски: Возникают вне предприятия и, как правило, не поддаются прямому контролю. Примеры:
  • Коммерческий риск: Возникает в процессе реализации товаров и услуг (снижение объёма реализации, повышение закупочной цены, потери товаров при транспортировке).
  • Финансовый риск: Связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств (высокое соотношение заёмных и собственных средств, зависимость от кредиторов, изменение процентных ставок).
  • Правовой (комплаенс) риск: Нарушение законодательства, изменение регуляторной среды.
  • Макроэкономический риск: Инфляция, экономические кризисы, изменение покупательной способности.
  • Политический риск: Нестабильность, изменение государственной политики.
  • Природные и техногенные риски.

Предпринимательский риск — это особая категория, охватывающая угрозу потери вложенных ресурсов, недополучения дохода или появления дополнительных расходов. Он возникает в условиях неопределённости, например, при внедрении новой технологии, выходе на новые рынки или недостатке информации.

Проектные риски — это вероятные события, которые могут повлиять на достижение целей конкретного проекта (сроки, бюджет, качество).

Процесс управления рисками проекта

Управление рисками — это не просто реагирование на проблемы, а системный, упреждающий процесс выявления, анализа и контроля событий, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Это позволяет сохранять контроль над ситуацией и минимизировать негативные последствия.

Основные этапы управления рисками проекта:

1. Выявление и формулирование рисков:
   • На этом этапе проводится мозговой штурм, анализ исторических данных, интервью с экспертами, анализ списков возможных рисков.
   • Каждый выявленный риск должен быть чётко сформулирован: «Что может произойти?», «Какова его причина?», «Каковы последствия?».
2. Оценка рисков (анализ):
   • Качественная оценка: Определение вероятности возникновения риска (низкая, средняя, высокая) и потенциального влияния на проект (незначительное, умеренное, критическое). Часто используется матрица «вероятность-воздействие».
   • Количественная оценка: Если возможно, оценка рисков в числовом выражении (например, потенциальные финансовые потери, задержка сроков). Для этого могут использоваться статистические методы, моделирование (например, метод Монте-Карло).
3. Разработка плана управления рисками (планирование реагирования):
   • На основе оценки рисков разрабатываются стратегии и конкретные мероприятия для каждого значимого риска.
   • Определяются ответственные лица, сроки и ресурсы, необходимые для реализации плана.
4. Мониторинг и контроль рисков:
   • Постоянное отслеживание изменений в рисках, выявление новых рисков.
   • Контроль эффективности применяемых мер по минимизации.
   • Обновление плана управления рисками по мере необходимости.

Полностью исключить риски при реализации инвестиционных проектов невозможно. Однако их негативное влияние можно существенно уменьшить за счёт продуманного управления, использования финансовых инструментов и юридически обязывающих договорённостей.

Стратегии минимизации рисков и современные инструменты

Управление рисками включает не только их идентификацию, но и разработку эффективных стратегий реагирования.

Основные стратегии реагирования на негативные риски в проектах:

1. Уклонение от риска (Avoidance): Изменение плана проекта, чтобы полностью исключить угрозу. Например, отказ от использования ненадёжного поставщика, изменение технологии на более проверенную.
2. Передача риска (Transfer): Переложение негативных последствий риска на третью сторону. Наиболее распространённые инструменты:
   • Страхование: Передача финансовых потерь страховой компании.
   • Хеджирование: Использование финансовых инструментов (фьючерсы, опционы) для фиксации будущих цен и снижения валютных или ценовых рисков.
   • Субконтрактация: Передача части работ или проекта сторонней организации по договору.
3. Снижение/смягчение риска (Mitigation): Принятие мер для понижения вероятности возникновения риска или уменьшения его последствий, если он всё-таки произойдёт.
   • Диверсификация: Распределение инвестиций или производственных мощностей между различными проектами или рынками, чтобы снизить зависимость от одного источника.
   • Формирование хорошо диверсифицированного портфеля проектов: Распределение рисков между проектами с разным уровнем доходности и риска.
   • Лизинг: Использование оборудования в аренду вместо покупки снижает капитальные риски.
   • Факторинг: Финансирование под уступку денежного требования, снижает риск неплатежей.
   • Разработка инструкций и регламентов: Чёткое описание процедур снижает ошибки персонала.
   • Организация системы внутреннего контроля: Постоянный мониторинг и проверка процессов.
   • Коллективное принятие решений на этапе планирования: Вовлечение различных экспертов для всесторонней оценки.
4. Принятие риска (Acceptance): Признание существования риска без активных мер по его изменению. Это может быть оправдано для рисков с низкой вероятностью и незначительным воздействием, или когда затраты на минимизацию превышают потенциальные потери. Возможно создание резервов на случай реализации риска.

Современные инструменты управления рисками:

• Анализ больших данных (Big Data) для прогнозирования рисков: Сбор и анализ огромных объёмов информации (рыночные данные, социальные сети, погодные условия) позволяет выявлять скрытые закономерности и предсказывать потенциальные угрозы.
• Использование искусственного интеллекта (ИИ): ИИ может автоматизировать анализ данных, выявлять аномалии, прогнозировать сценарии развития событий и предлагать эффективные стратегии снижения рисков. Например, ИИ-системы могут отслеживать изменения в законодательстве, рыночных трендах или поведении конкурентов.
• Системы класса GRC (Governance, Risk, Compliance): Интегрированные платформы для структурирования информации, упорядочивания рисков, фиксации изменений и автоматизации процедур контроля, что помогает предотвратить влияние негативных рисков и обеспечить соответствие регуляторным требованиям.
• Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента: Разработка долгосрочных планов позволяет определить действия, которые должна предпринимать организация в настоящем, чтобы не подвергнуться риску в будущем.

Важно отметить, что с 1 апреля 2026 года вступит в силу ГОСТ Р 72160-2025 «Менеджмент риска. Управление рисками проектов», который описывает современные технологии и методы количественной оценки рисков, прямо ориентированных на точечную и распределённую оценку последствий. Это подчёркивает возрастающее значение систематического и научно обоснованного подхода к управлению рисками в проектной деятельности.

Интеграция охраны труда и обеспечения безопасности в общую стратегию повышения эффективности

Роль безопасных условий труда в повышении производительности

Представление о том, что охрана труда — это лишь обременительная статья расходов и свод правил, давно устарело. Сегодня комфортные и безопасные условия труда признаны ключевыми факторами, напрямую влияющими на производительность и здоровье работников. Их несоблюдение не только снижает эффективность производства, но и значительно увеличивает издержки.

Влияние безопасных условий труда:

• Повышение производительности: Работник, уверенный в своей безопасности, меньше отвлекается на опасения, более сосредоточен и продуктивен. Отсутствие травматизма и профессиональных заболеваний означает меньше потерь рабочего времени.
• Снижение издержек:
  • Прямые: Отсутствие штрафов от надзорных органов, сокращение выплат по больничным листам и компенсаций при несчастных случаях, экономия на ремонте повреждённого оборудования.
  • Косвенные: Сокращение потерь от простоя оборудования, связанного с инцидентами, снижение затрат на обучение новых сотрудников (меньшая текучесть кадров).
• Улучшение здоровья работников: Профилактика заболеваний, снижение стресса, повышение общего благополучия. Здоровый коллектив — это энергичный коллектив.
• Повышение лояльности и мотивации: Забота о сотрудниках формирует позитивный имидж работодателя, что привлекает и удерживает таланты. Работники ценят безопасность и готовы вкладываться в работу компании, которая заботится о них.

Эргономика как инструмент повышения производительности труда:
Эргономика — это наука о проектировании рабочих мест, оборудования и систем, которые наилучшим образом соответствуют возможностям и ограничениям человеческого организма. Внедрение принципов эргономики включает:

• Организацию рабочего пространства: Оптимальное расположение инструментов, материалов, элементов управления для минимизации ненужных движений и напряжения.
• Оптимизацию рабочих процессов: Разработка процедур, учитывающих физиологические и психологические особенности человека.
• Использование эргономичного оборудования: Кресла, столы, инструменты, которые снижают нагрузку и предотвращают развитие профессиональных заболеваний.

Результаты применения эргономики очевидны: снижение травматизма, улучшение условий труда, повышение комфорта, а как следствие — рост производительности и качества работы. Инвестиции в создание безопасных и комфортных условий труда, таким образом, являются вложением в человеческий капитал, приносящим ощутимую отдачу в виде повышения производительности, снижения издержек и увеличения прибыли. Но не стоит забывать, что действительно ли организация уделяет достаточно внимания этим вопросам или лишь формально следует букве закона?

Система управления охраной труда (СУОТ) и оценка её эффективности

Охрана труда (ОТ) — это комплексная система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Она включает в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Центральным элементом этой системы на предприятии является Система управления охраной труда (СУОТ).

СУОТ — это часть общей системы управления компанией, которая способствует обеспечению безопасных условий труда, сокращению травматизма, идентификации, оценке и управлению профессиональными рисками. Её основная задача — предупреждение инцидентов и профзаболеваний.

Ключевые элементы СУОТ:

• Политика в области охраны труда: Документ, определяющий обязательства руководства по обеспечению безопасности.
• Планирование: Определение целей в области ОТ, разработка программ и мероприятий.
• Внедрение и функционирование: Распределение обязанностей, обучение персонала, управление документацией, реагирование на аварийные ситуации.
• Проверка: Мониторинг, измерение показателей, расследование инцидентов, внутренний аудит.
• Анализ со стороны руководства: Оценка эффективности СУОТ и принятие решений по её улучшению.

Показатели эффективности СУОТ: могут быть как количественными, так и качественными. Важно использовать как запаздывающие, так и опережающие показатели для всесторонней оценки.

• Запаздывающие показатели (Lagging Indicators): Отражают уже произошедшие события и показывают результативность принятых мер.
  • Количество несчастных случаев (со смертельным исходом, тяжёлых, лёгких).
  • Количество профессиональных заболеваний.
  • Количество дней нетрудоспособности из-за травм или заболеваний.
  • Размер штрафов от надзорных органов.
• Опережающие показатели (Leading Indicators): Отражают текущую ситуацию и функционирование системы предупредительных мер. Они позволяют прогнозировать и предотвращать инциденты.
  • Количество проведённых инструктажей и обучений по ОТ.
  • Процент сотрудников, прошедших медосмотры.
  • Количество выявленных нарушений требований ОТ.
  • Частота проведения аудитов и проверок СУОТ.
  • Уровень использования средств индивидуальной защиты (СИЗ).
  • Количество рационализаторских предложений по улучшению условий труда.

Эффективная СУОТ не только соответствует законодательным требованиям, но и активно способствует снижению рисков, улучшению рабочей среды и, как следствие, повышению общей эффективности предприятия.

Актуальные изменения в законодательстве по охране труда (2025 год)

Нормативно-правовая база в сфере охраны труда в Российской Федерации постоянно обновляется, отражая современные требования к безопасности и здоровью работников. Игнорирование этих изменений может привести к серьёзным штрафам и юридическим последствиям. Ключевые акты включают Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ), Федеральные законы, Постановления Правительства РФ и Приказы Минтруда России.

Важно учитывать актуальные изменения, вступившие в силу или вступающие в силу в 2025 году:

• Приказ Минтруда России от 06.05.2024 № 255н «Об утверждении особенностей проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах членов лётных и кабинных экипажей воздушных судов гражданской авиации». Этот документ, вступивший в силу с 1 марта 2025 года, подчёркивает детализацию требований к специальной оценке условий труда (СОУТ) для специфических профессий. Он демонстрирует тенденцию к более тонкой настройке правил ОТ под конкретные отрасли и условия, что требует от предприятий внимательного изучения отраслевых нормативов.
• Приказ Минтруда России от 09.08.2024 № 398н «Об утверждении требований к размещению, хранению и использованию аптечек для оказания работниками первой помощи пострадавшим с применением медицинских изделий». Вступил в силу с 1 марта 2025 года. Этот приказ регламентирует новые стандарты для аптечек первой помощи, что имеет прямое отношение к готовности предприятия к экстренным ситуациям и обеспечению оперативной помощи пострадавшим. Предприятиям необходимо проверить комплектацию и условия хранения своих аптечек.
• Новая статья 351.8 в Трудовом кодексе РФ, регулирующая особенности труда работников, выполняющих функции наставничества. Это изменение, также вступившее в силу с 1 марта 2025 года, направлено на формализацию и поддержку института наставничества. Признание наставничества в ТК РФ подчёркивает его значение для передачи опыта, адаптации новых сотрудников и повышения их квалификации, что, в свою очередь, способствует улучшению условий труда и снижению рисков.
• Также с 1 сентября 2023 года вступили в силу важные Приказы Минтруда России, утверждающие Правила обеспечения работников средствами индивидуальной защиты (СИЗ) и смывающими средствами, а также Единые типовые нормы их выдачи (Приказ № 766н и № 767н от 29.10.2021). Эти документы вводят риск-ориентированный подход к выдаче СИЗ, обязывая работодателя не просто следовать типовым нормам, но и учитывать результаты оценки профессиональных рисков.

Необходимость учёта этих изменений для минимизации рисков и повышения эффективности очевидна. Своевременное приведение внутренней документации и практик в соответствие с новым законодательством предотвращает штрафы, повышает безопасность труда и демонстрирует социальную ответственность предприятия.

Экономическое значение охраны труда и интеграция в национальные проекты

Экономическое значение охраны труда простирается далеко за рамки простого выполнения требований закона. Это стратегическая инвестиция, которая оказывает многостороннее положительное влияние на финансовые показатели и устойчивость предприятия.

Ключевые аспекты экономического эффекта от охраны труда:

1. Снижение расходов на обеспечение производственного процесса: Предотвращение несчастных случаев и профзаболеваний сокращает прямые затраты на лечение, реабилитацию, выплату пособий и компенсаций.
2. Исключение убытков от потери рабочего времени: Травмы и болезни приводят к отсутствию работников, снижению производительности, простоям оборудования и необходимости замены кадров. Эффективная ОТ минимизирует эти потери.
3. Предотвращение финансовых санкций контролирующих органов: Нарушения требований охраны труда влекут за собой крупные штрафы, предписания и даже приостановку деятельности предприятия. Соблюдение норм ОТ исключает эти риски.
4. Повышение производительности труда: Как уже отмечалось, безопасные и комфортные условия способствуют концентрации, мотивации и общему благополучию работников, что напрямую отражается на их эффективности.
5. Снижение текучести кадров: Предприятия с высоким уровнем ОТ более привлекательны для сотрудников. Это сокращает затраты на подбор, обучение и адаптацию нового персонала.
6. Повышение дисциплинированности работников: Чёткие правила и их соблюдение формируют культуру ответственности.
7. Улучшение имиджа и репутации компании: Социально ответственный работодатель привлекает лучшие таланты, партнёров и инвесторов.

Интеграция вопросов охраны труда в национальные проекты:

Правительство России активно подчёркивает важность народосбережения и укрепления человеческого капитала для устойчивого развития экономики. Это проявляется в интеграции вопросов охраны труда в национальные проекты, такие как «Кадры» и «Демография». Например, «Всероссийская неделя охраны труда» приобретает особое значение в условиях решения стратегических задач по укреплению человеческого капитала, как отмечается Правительством России 11.09.2025.

Таким образом, охрана труда перестаёт быть лишь юридической формальностью и становится неотъемлемой частью стратегического планирования и управления эффективностью предприятия. Инвестиции в безопасность и здоровье работников — это инвестиции в будущее, которые обеспечивают долгосрочную устойчивость, конкурентоспособность и социальное благополучие.

Заключение

Проведённый анализ подтверждает, что повышение экономической эффективности деятельности коммерческого предприятия является комплексной, многоаспектной задачей, требующей системного и научно обоснованного подхода. Мы рассмотрели теоретические основы, позволяющие глубоко понять сущность эффективности, её различные проявления и факторы, влияющие на неё. Особое внимание было уделено современным подходам, таким как концепции CPM/BPM/EPM, подчёркивающим непрерывность процесса управления эффективностью.

Исследование методик и инструментов комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности, включая детальный анализ использования основных средств, оборотного капитала, труда, а также финансовой устойчивости и деловой активности, позволило выявить ключевые показатели, без которых невозможно объективно оценить текущее состояние предприятия. Внедрение продвинутых методов выявления резервов, таких как функционально-стоимостной анализ и бенчмаркинг, демонстрирует переход от поверхностной оценки к глубокой диагностике потенциала.

Диагностика ключевых проблем и «узких мест» показала, что снижение рентабельности и финансовой устойчивости зачастую обусловлено как внутренними управленческими недочётами, так и внешними факторами. Применение визуализации процессов, диаграмм Парето и Исикавы предлагает конкретные, практические инструменты для выявления корневых причин неэффективности и непроизводительных затрат.

Разработка комплекса мероприятий охватила широкий спектр направлений: от оптимизации бизнес-процессов и внедрения цифровых технологий (ИИ, робототехника) до применения принципов бережливого производства (Кайдзен, 5S, Just-in-Time) и инновационных систем управления качеством (Шесть сигм, TQM, принципы ISO 9000:2015). Особо подчёркнута синергия стратегического и операционного менеджмента, а также роль маркетинговых и инвестиционных инициатив в общем повышении эффективности.

Ключевым аспектом работы стало технико-экономическое обоснование предложенных решений. Подробно изложены методология ТЭО, расчёт экономического эффекта, а также методы оценки инвестиционных проектов, включая простой и дисконтированный срок окупаемости, чистую приведённую стоимость (NPV) и внутреннюю норму доходности (IRR), с учётом их практического применения и формул.

Неотъемлемой частью успешной реализации мероприятий является управление рисками. Мы систематизировали виды рисков, описали этапы риск-менеджмента и, что особенно важно, детализировали современные стратегии минимизации (уклонение, передача, снижение, принятие) с учётом новейших инструментов, таких как Big Data, ИИ и GRC-системы, а также грядущие изменения в ГОСТ Р 72160-2025.

Наконец, была обоснована критическая роль интеграции охраны труда и обеспечения безопасности в общую стратегию повышения эффективности. Подчёркнуто экономическое значение инвестиций в человеческий капитал, рассмотрены компоненты СУОТ и методы оценки её эффективности, а также проанализированы важнейшие изменения в законодательстве по охране труда 2025 года.

Практическая значимость работы: Предложенный комплекс мероприятий и методологический аппарат предоставляют конкретному предприятию всеобъемлющий инструментарий для глубокого анализа, выявления проблемных зон и разработки эффективных решений. Уникальность подхода заключается в акценте на современные управленческие концепции, актуальные нормативно-правовые акты и инновационные технологии, что позволяет не только устранить текущие «узкие места», но и создать прочный фундамент для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Дальнейшие перспективы исследований: В дальнейшем исследовании было бы целесообразно провести эмпирическую апробацию предложенного комплекса мероприятий на конкретном предприятии, провести пилотное внедрение и оценить его реальный экономический эффект. Также перспективными направлениями являются углублённый анализ влияния корпоративной культуры на эффективность внедрения инноваций и развитие методов оценки нефинансовых показателей эффективности.

Список использованной литературы

1. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2010. 524 с.
2. Бариленко, В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / под редакцией В. И. Бариленко. Юрайт, 2023.
3. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. 442 с.
4. Бондаренко, О. Г., Гришина, В. Т. Управление коммерческим риском: Учебное пособие для бакалавров. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. 147 с.
5. Борисова, Д. В., Левина, Т. А. Риски реализации инновационной стратегии предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 4-1. С. 12-18.
6. Брагина, Л. А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 481 с.
7. Васильева, Л. С., Петровская, М. В. Анализ хозяйственной деятельности : учебник. Москва : КноРус, 2023. 606 с.
8. Варламова, Д. В., Филатова, В. Б., Скородумова, А. А. Современные методы сокращения издержек в условиях управления качеством // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 5-1. С. 27-34.
9. Власова, Н. С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции // Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 17.
10. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата. Юрайт, 2018.
11. Городнова, Н.В. Сокращение транзакционных издержек в цифровой экономике // Креативная экономика. 2022. Т. 16, № 6. С. 2073-2092.
12. Гугнина, Е. В., Задёра, О. А., Машенцева, Г. А. Анализ эффективности использования основных средств хозяйствующего субъекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 10-1. С. 42-48.
13. Гужев, Д. А. Отечественные и зарубежные нормы технико-экономического обоснования инвестиционного проекта в форме капитальных вложений // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12, № 8. С. 2261-2278.
14. Денисова, Т. В. Управление финансовыми рисками : учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2021. 192 с.
15. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник. М.: Дело и Сервис, 2008. 368 с.
16. Донцова, Л. В., Никифорова, Н. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. 631 с.
17. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009. 245 с.
18. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов. Москва : Издательство Юрайт, 2020. 285 с.
19. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра – М, 2010. 335 с.
20. Измалкова, И. В., Звягина, Н. Н., Поленникова, Г. И., Татаренко, Л. Ю. Анализ и оценка эффективности деятельности как ключевой фактор обеспечения устойчивого экономического положения субъектов хозяйствования в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 10-2. С. 181-187.
21. Киселева, И. А. Отраслевая специфика расчета себестоимости // Налоговый учет для бухгалтера, 2009, № 4.
22. Ковалев, В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения). СПб.: Проспект, 2009. 445 с.
23. Ковалёв, В. В., Волкова, О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2009. 366 с.
24. Ковалева, А. М. Финансы в управлении предприятием. СПб, 2009. 316 с.
25. Кондакова, Е. Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. канд. эк. наук. Саратов, 2010. 12 с.
26. Кочович, Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. М.: Финансы и статистика, 2009. 289 с.
27. Кошкина, Г. М. Финансы предприятий. Новосибирск, 2009. 335 с.
28. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель и науч. редактор А.В. Сидорович. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 2009. 455 с.
29. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. М.: Инфра-М, 2018. 320 c.
30. Любушин, Н. П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2009. 395 с.
31. Любушин, Н. П. Анализ финансового состояния организации. М.: Эксмо, 2009. 443 с.
32. Маклаков, Г. В. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. Н-ск: СибУПК, 2009. 312 с.
33. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А., Кадиев, И. Г. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов. Юрайт, 2019.
34. Маркарьян, Э. А., Маркарьян, С. Э., Герасименко, Г. П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. Изд. 2-е, исправл. и доп. / Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009. 320 с.
35. Матвеева, Н. С. Предпринимательская деятельность как разновидность экономической деятельности // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. / Кисловодский институт экономики и права, МЦНИП. Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2010. № 1 (13).
36. Мездриков, Ю. В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 8.
37. Пласкова, Н., Тойкер, Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2010 г.
38. Приказ Минтруда России от 06.05.2024 № 255н «Об утверждении особенностей проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах членов летных и кабинных экипажей воздушных судов гражданской авиации».
39. Приказ Минтруда России от 09.08.2024 № 398н «Об утверждении требований к размещению, хранению и использованию аптечек для оказания работниками первой помощи пострадавшим с применением медицинских изделий».
40. Приказ Минтруда России от 29.10.2021 № 766н «Об утверждении Правил обеспечения работников средствами индивидуальной защиты и смывающими средствами».
41. Приказ Минтруда России от 29.10.2021 № 767н «Об утверждении Единых типовых норм выдачи средств индивидуальной защиты и смывающих средств».
42. Постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 «О порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда».
43. Разумцова, Ю. Управление себестоимостью продукции с помощью инструментария ERP-системы // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, № 10.
44. Романова, С. В., Шершова, Е. В. Характеристика основных методологических подходов к анализу финансового состояния // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 6-1. С. 93-99.
45. Савицкая, Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. 6-е изд., испр. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2021. 378 с.
46. Трачук, А. В., Белайчук, А. А., Братченко, С. А. [и др.] ; под ред. А. В. Трачука. Операционный менеджмент : учебник. Москва : КноРус, 2023. 360 с.
47. Тронин, Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2009. 334 с.
48. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ТК РФ).
49. «Технико-экономическое обоснование проектов». Учебное пособие, КРАГСиУ, 2024.
50. Цыгичко, А. Н. Новый механизм формирования эффективности. М.: Экономика, 2009. 391 с.
51. Шеремет, Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа, 2009. 398 с.
52. Экономика предприятия. / Под ред. Е.Л. Кантора. СПб: Питер, 2009. С.148-153.
53. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ИНИТИ-ДАНА, 2009. 228 с.
54. Юзвович, Л. И., Слепухина, Ю. Э., Долгих, Ю. А. [и др.] ; под ред. Л. И. Юзвович, Ю. Э. Слепухиной. Финансовые и банковские риски : учебник. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2020. 336 с.
55. DQS — «Семь принципов управления качеством», ISO 9000:2015, ISO 9004:2018.