Создание и Организация Деятельности Спортивно-Развлекательного Комплекса: Актуальное Руководство для Дипломного Проекта и Бизнес-Планирования с Фокусом на Российский Рынок (на примере Калужской области/г. Обнинска)

За последние десять лет, с 2014 по 2024 год, в России в развитие доступной спортивной инфраструктуры было вложено свыше 1 триллиона рублей, что позволило построить порядка 85 000 объектов. Эта ошеломляющая цифра не просто демонстрирует масштаб государственных усилий, но и подчеркивает глубокую социально-экономическую значимость создания и развития спортивно-развлекательных комплексов (СРК) в стране. В условиях постоянного роста запроса на здоровый образ жизни, качественный досуг и доступные спортивные объекты, проекты СРК приобретают особую актуальность, становясь не просто коммерческими предприятиями, но и важными элементами городской и региональной инфраструктуры.

Для студентов экономических, управленческих и спортивных специальностей разработка дипломного проекта по созданию и организации деятельности СРК представляет собой уникальную возможность применить теоретические знания на практике, освоить методологию комплексного бизнес-планирования и оценить инвестиционную привлекательность таких инициатив. Настоящее руководство призвано стать надежным ориентиром в этом процессе, охватывая все ключевые аспекты – от понятийно-терминологического аппарата до финансово-экономического обоснования и анализа рисков, сфокусировавшись на актуальных российских реалиях и специфике конкретного региона — Калужской области и города Обнинска. Мы последовательно проанализируем текущие рыночные тенденции, государственную политику поддержки спорта, методологию маркетинговых исследований, правовые рамки и финансовые инструменты, чтобы обеспечить полную готовность читателя к разработке исчерпывающего и практически применимого проекта.

Теоретические Основы Создания СРК и Ключевой Терминологический Аппарат

Любой масштабный проект начинается с четкого понимания его сути и терминологической базы. В сфере спортивно-развлекательных комплексов это особенно важно, поскольку она объединяет в себе элементы индустрии услуг, строительства, государственного регулирования и финансового планирования. Давайте погрузимся в мир определений и концепций, которые станут фундаментом для дальнейшего анализа, обеспечивая прочную основу для разработки проекта.

Сущность и Специфика Спортивно-Развлекательного Комплекса

Что же такое спортивно-развлекательный комплекс? На первый взгляд, ответ кажется очевидным, но дьявол, как известно, кроется в деталях. Спортивно-развлекательный комплекс (СРК) — это многофункциональный объект капитального строительства, предназначенный для проведения учебно-тренировочных занятий, физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, а также организации досуга и развлечений для широкого круга населения. Его уникальность заключается в синергии двух ключевых направлений: физической активности и отдыха, что позволяет удовлетворять разнообразные потребности посетителей в одном месте.

В Российской Федерации объекты спорта и иные спортивные сооружения могут находиться в различных формах собственности: федеральной, собственности субъектов РФ, муниципальной, а также в собственности юридических и физических лиц. Это многообразие форм собственности открывает широкий спектр возможностей для реализации проектов СРК, от государственных инициатив до частных инвестиций, в том числе в рамках государственно-частного партнерства.

Когда мы говорим о СРК, мы в первую очередь говорим об услугах. Маркетинг услуг, в отличие от маркетинга товаров, имеет свою специфику. Услуга — это нечто неосязаемое, что нельзя потрогать, увидеть до момента потребления или хранить. В этом и заключается ее неосязаемость. Например, абонемент в фитнес-клуб — это не товар, а право на получение комплекса услуг.

Вторая характеристика — неотделимость от исполнителя. Услуга производится и потребляется одновременно. Тренер проводит занятие, и клиент получает услугу в этот же момент. Отсутствие тренера или специалиста делает услугу невозможной, что накладывает особые требования на квалификацию и доступность персонала СРК.

Третья особенность — гетерогенность, или изменчивость качества. Даже один и тот же тренер может провести занятие по-разному в зависимости от настроения, самочувствия или состава группы. Качество услуг в СРК сильно зависит от человеческого фактора, уровня подготовки персонала, состояния оборудования и даже атмосферы в комплексе. Поддержание стабильно высокого качества требует постоянного контроля и стандартизации процессов, ведь клиенты ожидают не просто тренировки, а стабильно высокого уровня сервиса.

Наконец, несохраняемость услуги означает, что ее нельзя складировать или перепродать. Неиспользованное место в бассейне или пропущенное занятие в студии йоги — это потерянный доход, который невозможно восполнить. Это требует от СРК гибких систем бронирования, управления расписанием и привлечения клиентов. Понимание этих фундаментальных характеристик — залог успешной разработки маркетинговой стратегии и операционного управления СРК.

Основы Бизнес-Планирования и Оценки Инвестиционной Привлекательности

Создание СРК — это сложный, капиталоемкий и долгосрочный проект, требующий тщательного планирования. Здесь на первый план выходит бизнес-планирование. Бизнес-планирование — это не просто составление документа, это комплексный процесс определения целей и путей их достижения, формирования программ действий, которые способны адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Это динамичный инструмент, который позволяет корректировать курс в процессе реализации проекта, минимизируя риски и оптимизируя ресурсы.

Бизнес-план в свою очередь — это детализированный, всесторонний документ, который системно описывает все ключевые аспекты будущей коммерческой деятельности. Он служит компасом для предпринимателя, анализируя потенциальные проблемы и предлагая конкретные способы их решения. Более того, бизнес-план является обязательным инструментом для обоснования технической, экономической, финансовой и управленческой целесообразности проекта перед внешними стейкхолдерами — банками, частными инвесторами, государственными структурами, которые рассматривают возможность финансирования или поддержки. Без тщательно проработанного бизнес-плана привлечение серьезных инвестиций практически невозможно, поскольку инвесторы требуют прозрачности и обоснованности каждой цифры.

Особое место в бизнес-плане занимает оценка инвестиционной привлекательности. Одним из ключевых финансовых показателей, отражающих доходность или убыточность бизнеса с учетом вложенных средств, является рентабельность инвестиций (ROI, Return on Investment), или, как ее еще называют, окупаемость инвестиций. ROI демонстрирует, насколько выгодным окажется вложение капитала и какой доход оно способно принести инвестору.

Показатель ROI, как правило, выражается в процентах. Его интерпретация проста и понятна: если значение превышает 100%, это означает, что проект приносит прибыль, и инвестиции окупаются; если же значение ниже 100%, то вложенные средства не только не приносят дохода, но и теряют свою ценность.

Для расчета ROI используются следующие основные показатели: себестоимость товара или услуги, суммарный доход, чистая прибыль (финальная прибыль) и общая сумма инвестиций.

Простейшая формула для расчета ROI выглядит так:

ROI = (Суммарный доход - Себестоимость) / Полная сумма инвестиций × 100%

Однако, для более глубокого анализа, особенно в контексте дипломной работы, целесообразно использовать более детализированные подходы. Например, если мы рассматриваем инвестиции в СРК, то «суммарный доход» будет включать выручку от всех видов услуг (абонементы, разовые занятия, дополнительные услуги), а «себестоимость» — все операционные расходы. «Полная сумма инвестиций» охватывает затраты на строительство/реконструкцию, закупку оборудования, первоначальный маркетинг и оборотный капитал. Тщательный расчет и анализ ROI позволяют инвесторам и менеджерам принимать обоснованные решения, оценивая потенциальную отдачу от капиталовложений в проект СРК.

Анализ Российского Рынка Спортивно-Развлекательных Комплексов: Тенденции, Факторы Успеха и Государственная Поддержка

Российский рынок спортивно-развлекательных комплексов переживает период активного роста и трансформации. Этот сегмент экономики, тесно связанный с социальными запросами и государственной политикой, демонстрирует впечатляющую динамику, подкрепленную значительными инвестициями и амбициозными планами. Понимание этих тенденций, а также ключевых факторов успеха и мер государственной поддержки, критически важно для любого, кто планирует создать новый СРК или анализировать его деятельность.

Динамика Развития Спортивной Инфраструктуры и Инвестиции в РФ (2014-2025 гг. и Прогноз до 2030 г.)

Масштабы инвестиций в спортивную инфраструктуру России поражают. За последнее десятилетие, с 2014 по 2024 год, в создание доступных объектов спорта было вложено более 1 триллиона рублей, что привело к появлению порядка 85 000 новых объектов. Эта цифра говорит о системном подходе к развитию отрасли, который нашел отражение в долгосрочных стратегиях и национальных проектах. Амбициозные планы продолжаются: к 2030 году предполагается построить еще более 2000 спортивных объектов, на что из федерального бюджета будет выделено 65 миллиардов рублей, а также значительные инвестиции ожидаются от российского бизнеса. Это создает плодотворную почву для новых проектов, включая СРК, стимулируя развитие региональной инфраструктуры.

Особую роль в этом процессе играет федеральный проект «Бизнес-спринт» (также известный как «Я выбираю спорт»), направленный на развитие государственно-частного партнерства (ГЧП) в спортивной сфере. Его цель — к 2024 году обеспечить создание около 50% объектов спорта с привлечением внебюджетных средств. И результаты впечатляют: в 2023 году Министерство спорта РФ привлекло 1,8 млрд рублей частных инвестиций на строительство и реконструкцию спортивных объектов при общем объеме федеральной субсидии в 2,7 млрд рублей. Более того, в рамках «Бизнес-спринта» отмечается уникальное соотношение: на 1 рубль бюджетных средств привлекается 24 рубля частных инвестиций, что было продемонстрировано на примере пяти проектов спортивной инфраструктуры общей стоимостью 2,4 млрд рублей, где объем бюджетных ассигнований составил всего 100 млн рублей. Этот проект является мощным стимулом для частных инвесторов, предлагая им выгодные условия и государственную поддержку, сокращая тем самым их риски и увеличивая привлекательность вложений.

Федеральное финансирование спорта также демонстрирует устойчивый рост. На 2026 год запланировано увеличение на 9,6% по сравнению с 2025 годом, достигнув 74,5 миллиарда рублей. Общий объем финансирования спорта из федерального бюджета до 2028 года установлен на уровне 231 миллиарда рублей. Эти средства направляются не только на строительство, но и на капитальный ремонт существующей инфраструктуры: ежегодно выделяется 2 млрд рублей на обновление 57 объектов в 2026 году.

Все эти меры являются частью обширной Государственной программы «Развитие физической культуры и спорта», которая ставит перед собой амбициозные цели. Ключевой из них является увеличение доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, до 70% к 2030 году. Программа также предусматривает строительство стадионов и площадок, проведение массовых спортивных мероприятий и возрождение комплекса ГТО. По итогам 2023 года были достигнуты 7 из 8 ключевых показателей госпрограммы, что свидетельствует об эффективности принимаемых мер и создании благоприятного климата для развития спортивной индустрии. Единственным невыполненным показателем стала удовлетворенность граждан занятиями физкультурой, что указывает на необходимость не только строительства объектов, но и повышения качества предоставляемых услуг и улучшения пользовательского опыта.

Ключевые Факторы Успеха Проектов СРК в Современных Условиях

Успех проекта СРК — это результат сложного взаимодействия множества факторов: экономических, социальных, конкурентных и правовых. Их глубокий анализ позволяет не только оценить потенциал рынка, но и разработать устойчивую стратегию развития.

Экономические факторы оказывают прямое влияние на спрос. Платежеспособность населения и уровень его доходов напрямую определяют доступность физкультурно-спортивных услуг. В условиях экономических колебаний снижение доходов граждан может стать причиной сокращения их физической активности, поскольку занятия спортом часто воспринимаются как статья расходов, которой можно пожертвовать. Поэтому при планировании СРК важно учитывать экономическую ситуацию в регионе и предлагать гибкие ценовые модели, например, через систему абонементов или скидок для определенных категорий населения.

Социальные факторы формируют фундамент спроса. В последние годы в России наблюдается мощная популяризация здорового образа жизни (ЗОЖ) и активного досуга. Создание современной, хорошо оборудованной инфраструктуры, зачастую с доступом к интернету для индивидуальных тренировок, становится не просто желаемым, но и ожидаемым требованием. Статистика подтверждает этот тренд: в 2024 году доля россиян, систематически занимающихся спортом, впервые превысила 60%, достигнув 60,3% (80,5 млн человек) от всего населения в возрасте от 3 до 79 лет, что на 3,5% больше, чем в 2023 году. Цель к 2030 году — вовлечь в систематические занятия спортом 70% граждан страны. Наиболее популярными видами самостоятельных занятий остаются ходьба или бег (24% занимающихся), плавание (16%) и фитнес (14%), что дает четкие ориентиры для формирования перечня услуг СРК. Разве это не показатель того, что инвестиции в спортивную инфраструктуру окупаются не только экономически, но и социально?

Конкурентные факторы определяют место СРК на рынке. Уровень обеспеченности региона объектами для занятий спортом, разнообразие предлагаемых услуг, а также качество и квалификация персонала играют решающую роль. По итогам первого полугодия 2024 года уровень обеспеченности регионов России объектами спорта достиг 64,5%, увеличившись с 61% два года назад. Это означает, что конкуренция усиливается, и для успешного проекта СРК необходимо предложить уникальные преимущества, высокое качество обслуживания и грамотно выстроенную ценовую политику.

Правовые факторы задают рамки деятельности. Нормативно-правовые акты Российской Федерации регулируют строительство, эксплуатацию и лицензирование спортивных объектов, обеспечивая безопасность и стандартизацию услуг. Государство активно поддерживает развитие физической культуры и спорта, создавая условия для использования физкультурно-спортивными организациями государственных ресурсов, содержания спортивных сооружений в госсобственности, а также стимулируя строительство объектов по месту жительства и детско-юношеских спортивных школ.

Отдельного внимания заслуживает создание Российского спортивного фонда в 2025 году, инициированное Государственной Думой. Этот фонд, финансируемый за счет целевых отчислений от азартных игр, призван стать мощным инструментом поддержки отрасли. Его основные цели — создание условий для занятий детско-юношеским и массовым спортом, строительство и модернизация спортивных объектов, подготовка спортивного резерва, повышение конкурентоспособности российского спорта на международной арене, а также финансовая и организационная поддержка развития физической культуры и спорта. Этот механизм открывает новые возможности для привлечения финансирования и реализации социальных проектов в рамках СРК.

Особенности Развития Рынка СРК в Калужской Области и г. Обнинске

Переходя от общероссийских тенденций к региональной специфике, необходимо провести детальный анализ рынка СРК в Калужской области и, в частности, в городе Обнинске. Это закрывает одну из «слепых зон» большинства конкурентных исследований, которые зачастую ограничиваются общими федеральными данными.

Для локального анализа необходимо собрать и проанализировать следующие данные:

• Демографическая ситуация: Численность населения Обнинска, его возрастная структура, плотность населения, что позволит оценить потенциальный объем целевой аудитории.
• Уровень доходов населения: Среднедушевые доходы, распределение по группам, что даст представление о платежеспособности потенциальных клиентов.
• Существующая спортивная инфраструктура: Количество и тип уже функционирующих спортивных объектов (фитнес-клубы, бассейны, стадионы, секции), их загруженность, ценовая политика, качество услуг. Это позволит выявить ниши и определить конкурентные преимущества будущего СРК.
• Спрос на спортивные услуги: Проведение опросов населения для выяснения их предпочтений в видах спорта, форматах занятий (индивидуальные, групповые), желаемом уровне цен и готовности посещать новые объекты.
• Государственные и муниципальные программы: Наличие региональных и городских программ поддержки спорта, субсидий, возможности участия в ГЧП на местном уровне.
• Транспортная доступность и градостроительные планы: Расположение потенциального СРК относительно жилых массивов, транспортных узлов, а также планы по развитию городской инфраструктуры, которые могут повлиять на доступность объекта.

Например, Обнинск, как наукоград, имеет свою специфику: высокий процент молодого и образованного населения, что потенциально формирует высокий спрос на современные, технологичные и разнообразные спортивно-развлекательные услуги. При этом важно учитывать наличие уже существующих объектов, таких как Дворец спорта, стадионы, частные фитнес-клубы, и определить, какие сегменты рынка они охватывают, а какие остаются без должного внимания. Только такой углубленный локальный анализ позволит разработать действительно конкурентоспособный и востребованный проект СРК.

Методология Маркетингового Исследования и Формирования Целевой Аудитории СРК

Прежде чем приступить к строительству или реорганизации СРК, необходимо глубоко понять, для кого он создается и какие потребности он призван удовлетворять. Именно здесь на помощь приходит комплексное маркетинговое исследование, которое является краеугольным камнем успешного проекта. Оно не просто собирает данные, а превращает их в стратегические инсайты.

Определение Целевой Аудитории и Сегментация

В основе любого успешного маркетинга лежит четкое понимание того, кто является твоим клиентом. Для СРК это означает не просто «все, кто хочет заниматься спортом», а детальное описание групп людей, их характеристик и мотиваций. Определение целевой аудитории (ЦА) — это ключевой этап, позволяющий создать не просто набор услуг, а целенаправленные программы и предложения, которые будут резонировать с запросами конкретных потребителей.

Чтобы эффективно определить ЦА, необходимо «встать на место потребителя» — понять его боли, желания, страхи и тренды, которые его вдохновляют. Это требует глубокого эмпатического анализа:

• Боли: Что мешает людям заниматься спортом? Отсутствие времени, высокая стоимость, неудобное расположение, стеснение, отсутствие мотивации, монотонность тренировок?
• Желания: Чего они хотят достичь? Похудеть, набрать мышечную массу, улучшить здоровье, снять стресс, найти единомышленников, освоить новый вид спорта?
• Страхи: Чего они опасаются? Травм, неправильной техники, осуждения, потери денег впустую?
• Тренды: Какие направления популярны сейчас? ЗОЖ, персонализированные тренировки, функциональный тренинг, йога, пилатес, боевые искусства, танцы, киберспорт?

ЦА может быть сегментирована по множеству критериев, что позволяет создать максимально персонализированные предложения. Вот некоторые примеры сегментации для СРК:

• По демографическим признакам:
  • Возраст: Молодые люди (от 18 до 35 лет) часто интересуются интенсивными тренировками (кроссфит, функциональные тренировки, кардио), новыми направлениями, групповыми занятиями и социализацией. Старшая аудитория (от 35 до 55 лет и старше) чаще выбирает программы для поддержания здоровья, реабилитации, плавание, йогу, пилатес, занятия с персональным тренером.
  • Пол: Различные потребности у мужчин и женщин (например, акцент на силовые тренировки у мужчин, на гибкость и кардио у женщин).
  • Семейное положение: Семьи с детьми могут быть заинтересованы в детских секциях, семейных абонементах, детских комнатах.
• По психографическим признакам:
  • Образ жизни: Сторонники ЗОЖ, люди, стремящиеся к похудению, профессиональные спортсмены (нуждающиеся в специализированном оборудовании и тренерах), любители активного отдыха, желающие просто расслабиться.
  • Мотивация: Те, кто ищет социализацию и новые знакомства, те, кто стремится к личному совершенствованию, те, кто нуждается в реабилитации.
• По поведенческим признакам:
  • Уровень физической подготовки: Новички, продвинутые, профессионалы.
  • Предпочитаемые виды активности: Силовые, кардио, водные виды спорта, единоборства, танцы, игровые виды спорта.

Глубокая сегментация позволяет не только точно настроить маркетинговые сообщения, но и сформировать оптимальный набор услуг, дизайн помещений и квалификацию персонала.

Анализ Спроса и Конкурентной Среды на Региональном Уровне

После определения целевой аудитории следующим шагом является анализ спроса и конкурентной среды, особенно на региональном уровне, что крайне важно для проекта в Калужской области и Обнинске.

Методики анализа текущего спроса:

1. Опросы и анкетирование: Проведение массовых опросов среди потенциальной ЦА в Обнинске и Калужской области для выявления предпочтений в видах спорта, готовности платить, частоте посещений, желаемых дополнительных услугах.
2. Фокус-группы: Глубокие интервью с небольшими группами представителей ЦА для выявления скрытых потребностей, отношения к существующим СРК и ожиданий от нового комплекса.
3. Анализ вторичных данных: Изучение статистических отчетов Росстата, Минспорта, региональных органов власти о динамике вовлеченности населения в спорт, демографических показателях, уровне доходов. Анализ данных существующих фитнес-клубов и спортивных секций (если доступны).
4. Наблюдение: Мониторинг заполняемости существующих спортивных объектов в городе, анализ очередей, парковок, что может косвенно указывать на неудовлетворенный спрос.

Принципы оценки конкурентов:

1. Идентификация прямых и косвенных конкурентов: Прямые — фитнес-клубы, бассейны, спортивные школы. Косвенные — парки для пробежек, домашние тренировки, онлайн-курсы.
2. Анализ их предложений: Виды услуг, ценовая политика (разовые занятия, абонементы, пакеты), уровень сервиса, качество оборудования, квалификация персонала.
3. Выявление сильных сторон: Что у них получается лучше всего? За счет чего они удерживают клиентов? (Например, низкие цены, уникальное оборудование, сильный тренерский состав).
4. Выявление «слепых зон» (слабых сторон и упущений): Где конкуренты недорабатывают? Какие потребности ЦА остаются неудовлетворенными? (Например, отсутствие бассейна, устаревшее оборудование, неудобное расписание, высокие цены для определенного сегмента, отсутствие детских программ).
   • Например, в Обнинске может быть недостаток специализированных залов для определенных видов спорта (скалолазание, бадминтон) или высококачественных спа-зон при фитнес-клубах. Возможно, существующие объекты не предлагают комплексных семейных абонементов или гибких программ для подростков. Эти «слепые зоны» конкурентов становятся возможностями для нового СРК, а тщательный анализ позволяет создать уникальное предложение, превосходящее существующие.

Разработка Маркетинговой Стратегии и Ценообразования

Эффективное маркетинговое исследование напрямую переходит в разработку сильной маркетинговой стратегии и выверенной ценовой политики.

Формирование эффективной маркетинговой стратегии для СРК:

• Привлечение новых клиентов: Использование онлайн- и офлайн-каналов. Онлайн: таргетированная реклама в соцсетях (с учетом сегментации ЦА), контекстная реклама, SEO-оптимизация сайта, сотрудничество с блогерами. Офлайн: реклама в местных СМИ, участие в городских мероприятиях, акции, партнерство с местными компаниями.
• Популяризация услуг и повышение узнаваемости: Создание сильного бренда СРК, проведение открытых уроков, мастер-классов, спортивных фестивалей. Разработка уникального торгового предложения (УТП) — что делает наш СРК особенным?
• Повышение качества обслуживания и создание ценности для клиента: Внедрение программ лояльности, персонализированный подход, постоянное обучение персонала, сбор обратной связи и оперативное реагирование на нее. Создание комфортной, мотивирующей атмосферы.
• Увеличение лояльности и удержание клиентов: Регулярное обновление программ, предложения для постоянных клиентов, система скидок, организация клубных мероприятий, индивидуальные консультации.

Подходы к ценообразованию: Ценообразование — это не просто установка стоимости, а стратегический процесс, учитывающий множество факторов. Стратегия ценообразования должна быть тесно увязана с долгосрочными целями организации (например, максимизация прибыли, завоевание доли рынка, обеспечение социальной доступности).

Основные методы ценообразования:

• Метод полных затрат: Цена формируется на основе всех затрат (прямых и косвенных) плюс желаемая прибыль.
• Метод усредненных затрат: Цена базируется на средних издержках производства/оказания услуги.
• Метод предельных затрат: Учитывает только переменные затраты, актуален для привлечения клиентов в непиковое время.
• Метод стандартных издержек производства: Опирается на нормативные затраты.
• Метод прямых затрат: Цена покрывает прямые издержки и обеспечивает маржу.
• Ценообразование на основе спроса: Цена устанавливается исходя из готовности потребителей платить, эластичности спроса.
• Ценообразование на основе цен конкурентов: Анализ цен конкурентов и позиционирование СРК относительно них (премиум, средний сегмент, дискаунтер).

Факторы, влияющие на стоимость физкультурно-спортивных услуг:

• Внешние факторы: Обеспеченность региона объектами спорта, уровень спроса, платежеспособность населения, государственное регулирование.
• Внутренние факторы: Разнообразие предлагаемых услуг, качество материально-технической базы, квалификация и известность персонала, режим работы СРК, дополнительные удобства (парковка, кафе, спа).

Расчет стоимости абонементов и разовых занятий:
Для корректного расчета необходимо учесть:

1. Все операционные расходы: Зарплата персонала (тренеры, администраторы, уборщики), арендная плата/амортизация помещения, коммунальные услуги, закупка расходных материалов (вода, чистящие средства), затраты на маркетинг, налоги, страхование.
2. Желаемый уровень дохода (прибыли): Определяется стратегическими целями бизнеса.
3. Количество потенциальных клиентов и частота их посещений: Прогнозируется на основе анализа спроса и емкости СРК.

Пример упрощенного расчета:
Если месячные операционные расходы составляют 1 000 000 рублей, а желаемая ежемесячная прибыль — 200 000 рублей, то суммарная выручка должна быть 1 200 000 рублей. Если прогнозируется 400 активных клиентов в месяц, то средний доход с клиента должен быть 1 200 000 / 400 = 3 000 рублей. Далее эту сумму можно распределить между разовыми посещениями и различными видами абонементов, учитывая скидки за длительный период или пакет услуг. Важно регулярно пересматривать ценовую политику, отслеживая рыночные изменения и реакцию клиентов.

Правовое Регулирование, Формирование Материально-Технической Базы и Организационной Структуры СРК

Создание спортивно-развлекательного комплекса — это не только экономический, но и юридический проект. Строгое соблюдение законодательства является основой для стабильной и безопасной работы, а также для защиты интересов как инвесторов, так и посетителей. От проектирования до повседневной деятельности, каждый шаг регулируется комплексом нормативно-правовых актов.

Нормативно-Правовая База Строительства и Эксплуатации СРК

Начальный этап — это строительство или реконструкция. Эти процессы осуществляются в строгом соответствии с законодательством о градостроительной деятельности. Это означает получение всех необходимых разрешений, прохождение экспертиз, соблюдение строительных норм и правил. Особое внимание уделяется требованиям по обеспечению беспрепятственного доступа инвалидов и других маломобильных групп населения, что является обязательным условием для всех общественных объектов. Несоблюдение этих норм может привести не только к штрафам, но и к судебным искам, а также к потере репутации.

Ключевым документом, регулирующим требования к проектированию спортивных сооружений, является СП 332.1325800.2017 «Спортивные сооружения. Правила проектирования». Этот свод правил охватывает все аспекты — от ледовых арен до многофункциональных комплексов с универсальными залами и плоскостных сооружений. Он определяет нормативы по безопасности, функциональности, энергоэффективности и удобству использования. Для дипломного проекта важно ссылаться на этот документ и показывать, как будущий СРК соответствует его положениям.

Важный момент: не допускается строительство новых государственных и муниципальных образовательных учреждений без физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений. Это подчеркивает приоритет государства в развитии спорта и указывает на потенциальные возможности для интеграции СРК в образовательную инфраструктуру или сотрудничество с ней.

Что касается использования, то спортивные сооружения разрешается использовать исключительно по прямому назначению: для проведения физкультурных мероприятий, спортивных мероприятий, зрелищных мероприятий и для их обслуживания. Это ограничивает возможность использования помещений для коммерческой деятельности, не связанной со спортом или досугом, без соответствующего изменения статуса и переоформления документов.

Особенности Лицензирования Физкультурно-Оздоровительной Деятельности

Вопрос лицензирования — один из наиболее сложных и критичных для СРК. Физкультурно-оздоровительная деятельность требует обязательного медицинского лицензирования, если организация предоставляет услуги, направленные на улучшение физического состояния и общего здоровья граждан, включающие медицинские и восстановительные программы в комплексе с физическими нагрузками, а также образовательные программы в сфере физического и оздоровительного развития. Необходимость лицензии определяется спецификой оказываемых услуг и соответствующими кодами ОКВЭД.

Ключевой аспект здесь — Приказ Министерства здравоохранения РФ № 1144н от 23.10.2020 г. «Об утверждении Порядка организации оказания медицинской помощи лицам, занимающимся физической культурой и спортом…». Согласно этому приказу, на спортивных объектах должен быть организован медицинский пункт для оказания первичной медико-санитарной помощи. Деятельность такого медицинского пункта по определению относится к медицинской и, следовательно, подлежит лицензированию. Это означает, что если СРК планирует иметь даже небольшой медицинский кабинет, массажный кабинет с медицинским оборудованием, или предлагать программы, требующие медицинского надзора (например, реабилитационные тренировки), потребуется медицинская лицензия.

Процесс получения лицензии включает несколько этапов:

1. Заключение договоров: С Санэпиднадзором (Роспотребнадзором) на соответствие санитарным нормам и правилам, а также с Госпожнадзором (МЧС) на соответствие требованиям пожарной безопасности. Эти заключения являются обязательными.
2. Подача заявления и предоставление документов: Заявление на лицензирование, учредительные документы организации, копии дипломов и сертификатов сотрудников, подтверждающие их квалификацию для оказания медицинских услуг.
3. Предоставление сведений о сотрудниках: Детальная информация о медицинском персонале, их образовании, стаже работы.

Однако есть и исключения, когда лицензирование не требуется:

• Деятельность государственных организаций или образовательных учреждений: Если физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги осуществляются ими в рамках утвержденного учебного плана или уставной деятельности, медицинская лицензия обычно не требуется.
• Услуги, не являющиеся медицинскими: Например, услуги соляной пещеры в оздоровительных целях, оказываемые спа-салонами или спортивными центрами с использованием бытового оборудования, не требуют лицензии. Они могут относиться к ОКВЭД 96.04 «Деятельность физкультурно-оздоровительная» или 93.13 «Деятельность фитнес-центров». Важно четко разграничивать оздоровительные услуги общего характера от медицинских, чтобы избежать юридических проблем.

Требования к Материально-Технической Базе и Формирование Организационной Структуры

Материально-техническая база СРК — это фундамент его функционирования. Ее формирование требует детального планирования и значительных инвестиций.

Описание необходимого оборудования, помещений и инфраструктуры:

• Спортивные зоны: Универсальные спортивные залы, тренажерные залы (кардио, силовые), бассейны (взрослый, детский), залы для групповых программ (йога, танцы, аэробика), скалодромы, теннисные корты, ледовые арены и т.д. (в зависимости от концепции СРК).
• Оборудование: Современные тренажеры, инвентарь для групповых и индивидуальных занятий, системы вентиляции и кондиционирования, освещение, аудиосистемы.
• Развлекательные зоны: Детские игровые комнаты, кафе/ресторан здорового питания, лаунж-зоны, соляная пещера (при условии, что не требует лицензирования), спа-зона (баня, сауна).
• Вспомогательные помещения: Раздевалки с душевыми и санузлами (раздельные для мужчин, женщин, инвалидов), медицинский пункт (если требуется), административные помещения, подсобные помещения, парковка.
• Технологии: Системы контроля доступа, видеонаблюдения, CRM-системы для управления клиентами и расписанием, Wi-Fi.
• Безопасность: Системы пожаротушения, эвакуационные выходы, средства первой помощи.

Разработка организационной структуры, штатного расписания и требований к персоналу:
Организационная структура должна быть четкой, функциональной и соответствовать масштабу СРК. Типичные отделы:

• Административный отдел: Директор, управляющий, администраторы, бухгалтерия, отдел кадров.
• Спортивный отдел: Руководитель спортивных программ, тренеры (персональные, групповых занятий), инструкторы, методисты.
• Эксплуатационный отдел: Технический персонал (инженеры, электрики, сантехники), уборщики.
• Маркетинговый отдел: Маркетолог, специалист по PR.
• Медицинский пункт: (если лицензирован) Врач спортивной медицины, медсестра.

Требования к персоналу:

• Квалификация: Высшее или среднее специальное образование по профилю (физическая культура, медицина), наличие сертификатов, лицензий для тренеров и медицинских работников.
• Опыт работы: Желателен опыт работы в аналогичных учреждениях.
• Личные качества: Коммуникабельность, клиентоориентированность, стрессоустойчивость, ответственность, энтузиазм.
• Дополнительное обучение: Регулярное повышение квалификации, участие в семинарах и тренингах.

Детальная проработка этих аспектов обеспечит эффективное функционирование СРК и его соответствие всем нормативным требованиям. Для более глубокого понимания специфики лицензирования и формирования медицинского пункта, рекомендуем обратиться к разделу Особенности Лицензирования Физкультурно-Оздоровительной Деятельности.

Финансово-Экономическое Обоснование Проекта СРК и Анализ Рисков

Финансово-экономическое обоснование — это сердце любого бизнес-плана, особенно такого капиталоемкого, как создание СРК. Оно предоставляет инвесторам и руководству четкую картину будущих затрат, потенциальных доходов и ожидаемой эффективности, подкрепляя каждое утверждение точными расчетами и методологиями.

Инвестиционный и Операционный Бюджеты

Разработка бюджета начинается с детального планирования всех видов затрат.

Основные статьи инвестиционных затрат: Эти затраты являются единовременными или капитальными и формируют материальную базу СРК.

• Приобретение земельного участка: Стоимость земли, юридические издержки.
• Строительство или реконструкция зданий и сооружений: Проектные работы, строительно-монтажные работы, подключение к инженерным сетям, отделочные работы.
• Закупка и монтаж оборудования: Спортивные тренажеры, инвентарь, системы вентиляции, кондиционирования, отопления, водоснабжения, электрооборудование, системы безопасности, мебель для раздевалок и офисов.
• Благоустройство территории: Озеленение, организация парковки, подъездных путей.
• Разрешительная документация и лицензии: Государственные пошлины, оплата экспертиз.
• Первоначальный маркетинг и реклама: Затраты на продвижение до открытия и в первые месяцы работы.
• Оборотный капитал: Средства, необходимые для покрытия операционных расходов в начальный период до выхода на самоокупаемость.

Основные статьи операционных затрат: Эти расходы являются регулярными и возникают в процессе функционирования СРК.

• Заработная плата персонала: Тренеры, администраторы, уборщики, управленческий персонал, медицинский персонал (если есть). Включает отчисления в социальные фонды.
• Арендная плата за помещение: Если помещение не находится в собственности.
• Коммунальные услуги: Электроэнергия, водоснабжение, отопление, канализация, вывоз мусора.
• Техническое обслуживание и ремонт оборудования: Регулярное ТО тренажеров, бассейнов, систем вентиляции.
• Закупка дополнительных товаров: Спортивное питание, напитки, спортивная одежда, полотенца, мыло, шампуни для посетителей.
• Маркетинговые и рекламные расходы: Текущая поддержка бренда, акции, продвижение новых услуг.
• Страхование: Зданий, оборудования, ответственности перед посетителями.
• Налоги: Налог на имущество, НДС, налог на прибыль (в зависимости от системы налогообложения).
• Прочие административные расходы: Связь, интернет, банковские услуги, канцелярия.

Источники Финансирования и Государственная Поддержка

Вопрос финансирования — один из ключевых для реализации проекта СРК. Источники могут быть разнообразными:

• Собственные средства учредителей/инвесторов: Наиболее предпочтительный, но не всегда достаточный источник.
• Банковские кредиты: Целевые кредиты на строительство, инвестиционные кредиты. Важно проанализировать условия кредитования, процентные ставки, сроки погашения.
• Привлечение частных инвестиций: Долевое участие инвесторов, венчурные фонды.
• Государственная поддержка: Этот источник становится все более значимым в России.

Детальное рассмотрение механизмов господдержки:

1. Субсидии российским кредитным организациям: Государство может возмещать банкам недополученные доходы по выданным кредитам на реализацию социально значимых спортивных проектов, что позволяет банкам предлагать более льготные условия заемщикам.
2. Проекты государственно-частного партнерства (ГЧП): В рамках федерального проекта «Бизнес-спринт» для ГЧП-проектов предусмотрены субсидии и льготные кредиты. Это мощный стимул для частных инвесторов, позволяющий разделить риски и снизить финансовую нагрузку. Соотношение 1:24 (1 рубль бюджетных средств на 24 рубля частных инвестиций), отмеченное в рамках проекта, подчеркивает его привлекательность.
3. Российский спортивный фонд: Созданный в 2025 году, этот фонд является новым и перспективным механизмом финансовой поддержки. Он финансируется за счет целевых отчислений от азартных игр и нацелен на поддержку массового и детско-юношеского спорта, а также строительство и модернизацию спортивных объектов. Обращение за поддержкой в этот фонд может стать важным источником финансирования для СРК, особенно если проект имеет социальную направленность. Более подробно об этом можно прочитать в разделе Анализ Российского Рынка Спортивно-Развлекательных Комплексов.

Оценка Финансовой Эффективности Проекта

Для принятия решения об инвестировании в СРК крайне важно оценить его финансовую эффективность. Для этого используются ключевые показатели:

• Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV): Показывает разницу между приведенной стоимостью всех денежных притоков и оттоков за период жизни проекта. Положительный NPV означает, что проект приносит больше, чем в него вложено, с учетом временной стоимости денег.
• Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта становится равным нулю. Если IRR превышает стоимость капитала или требуемую норму доходности, проект считается привлекательным.
• Срок окупаемости проекта (Payback Period, PBP): Период времени, за который инвестиции в проект окупаются за счет чистых денежных потоков. Чем короче PBP, тем быстрее инвестор возвращает свои вложения.
• Индекс прибыльности (Profitability Index, PI): Отношение приведенной стоимости денежных притоков к приведенной стоимости денежных оттоков. PI > 1 указывает на прибыльность проекта.

При расчете этих показателей важно учитывать инфляцию (путем использования реальных денежных потоков или включения инфляции в ставку дисконтирования) и налоги (расчет чистых денежных потоков после уплаты налогов).

Применение метода цепных подстановок для факторного анализа:
Метод цепных подстановок является мощным инструментом для определения степени воздействия отдельных факторов на изменение результирующих показателей. Его сущность заключается в последовательной замене значений факторов (базисных на отчетные или плановых на фактические). Это позволяет количественно оценить, как каждый фактор по отдельности повлиял на общее изменение.

Алгоритм метода (на примере трех факторов):
Предположим, результирующий показатель F является мультипликативной моделью трех факторов A, B и C:

F = A × B × C

И нам нужно определить влияние каждого фактора на общее изменение результирующего показателя: ΔF = F₁ — F₀, где индексы 0 и 1 обозначают базисный и отчетный периоды соответственно.

Влияние каждого фактора определяется последовательно:

1. Влияние изменения фактора A (при неизменных B и C):

   ΔFA = (A1 - A0) × B0 × C0

   Здесь мы смотрим, как изменился бы F, если бы только A изменился от базисного к отчетному значению, а B и C остались на базисном уровне.

2. Влияние изменения фактора B (при измененном A и неизменном C):

   ΔFB = A1 × (B1 - B0) × C0

   Теперь мы учитываем новое значение A (A₁) и смотрим, как изменение B от базисного к отчетному значению влияет на F, при этом C все еще на базисном уровне.

3. Влияние изменения фактора C (при измененных A и B):

   ΔFC = A1 × B1 × (C1 - C0)

   Наконец, мы используем новые значения A (A₁) и B (B₁) и определяем влияние изменения C от базисного к отчетному значению.

Сумма этих влияний (ΔF_A + ΔF_B + ΔF_C) будет равна общему изменению результирующего показателя (F₁ — F₀).

Ограничение метода:
Важно отметить, что недостаток метода цепных подстановок заключается в том, что результаты анализа могут зависеть от последовательности замены факторов. Это означает, что если изменить порядок расчета (например, сначала B, потом C, потом A), величины частных влияний могут немного отличаться. Однако сумма всех влияний всегда будет равна общему изменению. Для дипломной работы рекомендуется придерживаться одной логической последовательности.

Анализ Рисков и Меры по Их Минимизации

Любой инвестиционный проект сопряжен с рисками, и создание СРК не исключение. В бизнес-плане необходимо предусмотреть детальный анализ рисков и разработать меры по их минимизации.

Типы рисков:

• Финансовые риски:
  • Неучет инфляции и налогов: Недооценка этих факторов может привести к снижению реальной доходности и увеличению затрат.
  • Недостаток финансирования: Невозможность привлечь запланированные инвестиции или получить кредит.
  • Изменение валютных курсов: Если есть импортное оборудование или кредиты в иностранной валюте.
  • Недостаточный денежный поток: Низкий уровень выручки не позволяет покрывать операционные расходы.
• Операционные риски:
  • Сбои в работе оборудования: Поломки, простои, необходимость дорогостоящего ремонта.
  • Проблемы с персоналом: Недостаточная квалификация, высокая текучесть кадров, ошибки в обслуживании.
  • Нарушение санитарных или пожарных норм: Штрафы, приостановка деятельности.
  • Чрезвычайные ситуации: Пожары, наводнения, техногенные аварии.
• Маркетинговые риски:
  • Короткий срок активности клиентов: Отток клиентов, низкая лояльность, отсутствие повторных покупок.
  • Рост конкуренции: Появление новых игроков, усиление позиций существующих конкурентов, демпинг цен.
  • Изменение потребительских предпочтений: Снижение интереса к определенным видам спорта или услугам.
  • Неэффективная маркетинговая кампания: Неудачное позиционирование, низкая узнаваемость.
• Правовые риски:
  • Изменение законодательства: Новые налоги, ужесточение требований к лицензированию, градостроительные ограничения.
  • Проблемы с получением разрешений: Отказ в выдаче лицензий, задержки с согласованиями.
  • Судебные иски: От клиентов, сотрудников, партнеров.

Меры по минимизации рисков:

• Финансовые:
  • Разработка нескольких сценариев финансового плана (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный).
  • Создание резервного фонда.
  • Диверсификация источников финансирования.
  • Использование инструментов хеджирования (для валютных рисков).
• Операционные:
  • Регулярное техническое обслуживание оборудования, заключение сервисных договоров.
  • Разработка четких регламентов и стандартов обслуживания, обучение и аттестация персонала.
  • Соблюдение всех норм и требований контролирующих органов, регулярные проверки.
  • Наличие планов действий в чрезвычайных ситуациях, страхование.
• Маркетинговые:
  • Постоянный мониторинг рынка и конкурентов, изучение потребительских предпочтений.
  • Разработка гибкой ценовой политики и программ лояльности.
  • Диверсификация услуг СРК, постоянное обновление предложений.
  • Проведение регулярных маркетинговых исследований, привлечение профессиональных маркетологов.
• Правовые:
  • Привлечение квалифицированных юристов для анализа законодательства и подготовки документации.
  • Мониторинг изменений в законодательстве.
  • Заключение четких договоров со всеми контрагентами.
  • Соблюдение норм охраны труда и безопасности.

Тщательный анализ рисков и разработка адекватных мер по их минимизации демонстрируют зрелость проекта и значительно повышают его инвестиционную привлекательность.

Заключение

На протяжении данного руководства мы предприняли глубокое погружение в многогранный мир создания и организации деятельности спортивно-развлекательных комплексов, рассматривая его сквозь призму актуальных российских реалий и специфики региональной экономики. От фундаментальных понятий маркетинга услуг и бизнес-планирования до детализированного анализа рынка, правового регулирования и финансово-экономического обоснования – каждый аспект был тщательно изучен, чтобы предоставить студенту исчерпывающий инструментарий для разработки дипломного проекта или бизнес-плана.

Мы увидели, что российский рынок СРК находится на подъеме, поддерживаемый значительными государственными инвестициями, программами вроде «Бизнес-спринт» и созданием Российского спортивного фонда. Эта благоприятная среда, вкупе с растущим интересом населения к здоровому образу жизни (более 60% россиян систематически занимаются спортом), создает уникальные возможности для развития новых проектов. Однако успех не приходит сам по себе: он требует глубокого понимания экономических, социальных, конкурентных и правовых факторов, а также способности адаптироваться к региональным особенностям, как, например, в Калужской области и Обнинске.

Ключевым выводом является необходимость комплексного и методологически выверенного подхода к каждому этапу проекта. Это включает в себя не только точное определение целевой аудитории через детальную сегментацию, но и разработку адаптивной маркетинговой стратегии, учитывающей динамику спроса и конкурентную среду. Особое внимание было уделено сложным вопросам правового регулирования, в частности, специфике медицинского лицензирования, которое является обязательным для многих видов физкультурно-оздоровительной деятельности и требует формирования медицинского пункта.

В финансовом аспекте мы подчеркнули важность точного расчета инвестиционных и операционных затрат, а также детального анализа источников финансирования, включая механизмы государственной поддержки. Применение таких аналитических инструментов, как метод цепных подстановок, позволяет не просто констатировать изменения, но и глубоко понимать влияние каждого фактора на результирующие показатели, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений. Наконец, всесторонний анализ рисков – финансовых, операционных, маркетинговых и правовых – и разработка конкретных мер по их минимизации выступают гарантом устойчивости и долгосрочной успешности проекта.

В конечном итоге, дипломный проект или бизнес-план по созданию СРК, разработанный на основе представленных принципов и методологий, будет не просто академической работой, но и полноценным, актуальным документом, готовым к практическому применению. Он станет демонстрацией глубоких знаний и аналитических навыков, способных внести реальный вклад в развитие спортивной и досуговой инфраструктуры, улучшая качество жизни граждан и создавая новые экономические возможности.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая от 30.11.1994 г. с изменениями и дополнениями на 15.10.2005 г.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части 1 и 2). СПб.: Фетида, 2005. 496 с.
3. Приказ от 14.11.2006 г. №145 Об утверждении системы классификации горнолыжных трасс.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 816 с.
5. Богданов, Е.И. Планирование на предприятии туризма. СПб.: Бизнес пресса, 2003.
6. Божук, С.Г. Маркетинговые исследования / С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. СПб.: Питер, 2003.
7. Годин, А.М. Маркетинг: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. 728 с.
8. Горемыкин, В., Богомолов, А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. Ось-89, 2002. 576 с.
9. Грибов, В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
10. Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.
11. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998.
12. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2000.
13. Кондратьев, А. Маркетинг: концепция и решения. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. 160 с.
14. Кочетков, А.И., Никешин, С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. СПб., 1994.
15. Макаревич, Л.М. 200 правил бизнеса: Практическое руководство. М.: Дело и сервис, 2002.
16. Маркова, В.Д., Кравченко, Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2004.
17. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс / Р.Б. Ноздрева, В.Ю. Гречков, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. М.: Экономистъ, 2003.
18. Мокшанцев, Р.И. Психология рекламы: Учеб. пособие / Науч. ред. М.В. Удальцова. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 230 с.
19. Основы бизнеса / Под ред. Ю.Б. Рубина. 5-е изд., перераб. и доп.: Учебник. М.: СО Анкил, 1993.
20. Папирян, Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. М.: Экономика, 2000.
21. Попов, Е.В. Продвижение товаров и услуг: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
22. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями. М.: КноРус, 2004.
23. Сухова, Л.Ф., Чернова, Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
24. Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник. М.: Экономистъ, 2005.
25. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002.
26. Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002.
27. Фирстова, С.Ю., Сергеева, Т.Ю. Вмененка и упрощенка 2006. 2-е изд., стер. Москва: Омега-Л, 2006.
28. Черняк, В.З. Бизнес-планирование. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
29. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005.
30. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2003.
31. Писаревский, Е.Л. Правовое обеспечение развития горнолыжного туризма и спорта в Российской Федерации. URL: www.aacp.ru
32. Поддубный, А. Некоммерческий бизнес // Эксперт Северо-Запад. 2004. №6 (163). 16 февр.
33. Ховратович, М. Доходное место: девелоперы покоряют горы // Ведомости. 2006. №47 (1574). 20 марта.
34. www.travel.ru.
35. www.mojgorod.ru.
36. www.obninsk.ru.
37. www.superski.ru.
38. www.gorimpex.ru.
39. Национальная горнолыжная лига. URL: www.ngl.ru.
40. www.ski-info.ru.
41. www.skis.ru.
42. www.ski.ru.
43. www.skiexpo.ru.
44. www.tourism-internet.ru.
45. www.travelinform.ru.
46. SendPulse: глоссарий: маркетинг услуг. URL: https://sendpulse.com/ru/support/glossary/services-marketing.
47. Классификация торговых услуг, понятие маркетинга услуг // СУО СГЭУ. URL: https://suo.sseu.ru/files/docs/s_m_t/klassifikatsiya_torgovyh_uslug_ponyatie_marketinga_uslug.html.
48. Маркетинг услуг // www.e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/marketing-uslug.
49. Резник, Г.А., Малышев, А.А. Маркетинг услуг: учеб. пособие. Пенза: ПГУАС, 2013.
50. Аракелян, Г.А. Бизнес-планирование // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-planirovanie-1.
51. Краткий конспект для иностранных студентов по дисциплине БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Учреждение образования «Белорусский государственный экономический университет».
52. Что такое рентабельность инвестиций и как она рассчитывается? // Финам. 2024. 3 мая. URL: https://www.finam.ru/publications/item/chto-takoe-rentabelnost-investitsii-i-kak-ona-rasschityvaetsya-20240503-125000/.
53. Расчет окупаемости инвестиций: формулы, методы и сроки // Инвестмен. URL: https://investmen.ru/post/raschet-okupaemosti-investicij-formuly-metody-i-sroki/.
54. ROI. Рентабельность инвестиций // www.e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/rentabelnost-investitsii.
55. Что такое рентабельность инвестиций и как правильно ее рассчитать // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=9871587.
56. Статья 37. Объекты спорта и иные спортивные сооружения // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_79803/8920951152a5c4e72390a3693fb1f6e2b8529285/.
57. Статья 33. Строительство и содержание физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-технических сооружений // Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/179261/8051a80d44005b8a6a166299d6386629/.
58. Раздел III. Спортивные сооружения // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_79803/.
59. Тимофеева, С.Н. Создание современной инфраструктуры // Калужский филиал РАНХиГС. URL: https://klg.ranepa.ru/news/timofeeva-s-n-sozdanie-sovremennoj-infrastruktury/.
60. К 2024 ГОДУ 50% ОБЪЕКТОВ СПОРТА ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАВАТЬ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ // Министерство спорта Российской Федерации. URL: https://minsport.gov.ru/press-centre/news/37632/.
61. Минспорта привлекло 1,8 млрд рублей инвестиций для строительства спортобъектов // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/sport/495204-minsporta-privleklo-1-8-mlrd-rublei-investicii-dlya-stroitel-stva-sportob-ektov.
62. За здорово живешь: федеральное финансирование в спорт дополнят частные инвестиции // Строительная газета. URL: https://stroygaz.ru/press/news/za-zdorovo-zhivesh-federalnoe-finansirovanie-v-sport-dopolnyat-chastnye-investitsii/.
63. Федеральное финансирование спорта в России: на что направят 74,5 миллиарда рублей в 2026 году // Лента новостей Орла. URL: https://newsorel.ru/fn_1615822.html.
64. Государственная программа «Спорт России» // Официальный сайт. URL: https://sport.gov.ru/programma.
65. Государственная программа «Развитие физической культуры и спорта» // Правительство России. URL: http://government.ru/programs/218/events/.
66. Внесен законопроект о поддержке спортивной индустрии // Государственная Дума. URL: http://duma.gov.ru/news/58371/.
67. Как определить целевую аудиторию фитнес-клуба // Platforma. URL: https://platforma.ru/blog/kak-opredelit-celevuyu-auditoriyu-fitnes-kluba/.
68. Целевая аудитория клиентов фитнес-клуба: как определить и привлечь клиентов // Блог Mobifitness. URL: https://mobifitness.ru/blog/celevaya-auditoriya-klientov-fitnes-kluba/.
69. Как определить целевую аудиторию фитнес-клуба // Блог Desire Fitness. URL: https://desire.fitness/blog/kak-opredelit-celevuyu-auditoriyu-fitnes-kluba/.
70. Ценообразование на физкультурно-спортивные услуги. 2019. 21 нояб.
71. Лекция 2. Ценообразование на физкультурно-спортивные услуги. 2018. 12 нояб.
72. Как рассчитать стоимость абонемента фитнес-клуба или танцевальной студии // Yagooda.ru. URL: https://yagooda.ru/kak-rasschitat-stoimost-abonementa-fitnes-kluba-ili-tanczevalnoj-studii/.
73. Лицензирование физкультурно-оздоровительной деятельности // Бюро лицензирования. URL: https://medical-license.ru/licenzirovanie-fizkulturno-ozdorovitelnoj-deyatelnosti/.
74. Лицензирование физкультурно-оздоровительной деятельности // Медицинская лицензия. URL: https://licenzia-m.ru/fizkulturno-ozdorovitelnaya-deyatelnost-licenziya.html.
75. О лицензировании деятельности по оказанию физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг в городе Москве от 22 марта 1999 // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/3626245.
76. Физкультурно-оздоровительная деятельность лицензия // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/.
77. СП 332.1325800.2017 Спортивные сооружения. Правила проектирования // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/556111100.
78. Бизнес-план: лекция по экономике предприятия. ТТИ ЮФУ, 2011.
79. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор // rnz.ru. URL: https://rnz.ru/metod-cepnyh-podstanovok-primery-formuly-onlajn-kalkulyator/.
80. Способ цепных подстановок. Формула. Пример в Excel. Факторный анализ // Школа Инвестиционной оценки проектов, акций, бизнеса. URL: https://finedu.info/metod-tsepnyh-podstanovok-v-ekonomicheskom-analize-raschet-primer/.
81. Метод цепных подстановок // Финансовый анализ. URL: https://fin-analysis.ru/metod-cepnyh-podstanovok/.
82. Метод цепных подстановок. Фрагмент учебного пособия.