Как написать дипломную работу по увеличению товарооборота полное руководство с примерами

Введение, которое закладывает фундамент успеха

В условиях современной рыночной экономики эффективность торговой деятельности становится краеугольным камнем выживания и процветания любого предприятия. Центральным индикатором, своего рода «пульсом» этого коммерческого организма, является товарооборот. Именно он напрямую определяет уровень прибыльности, финансовую устойчивость и общую конкурентоспособность компании. Поэтому разработка и реализация стратегий по его увеличению — не просто одна из задач менеджмента, а ключевое условие для устойчивого развития. Однако, несмотря на очевидную важность темы, студенты и практики часто сталкиваются с рядом системных вызовов:

• Информационный голод: Недостаток актуальных и полных данных для проведения всестороннего анализа.
• Аналитическая сложность: Трудности в применении экономических и статистических инструментов для выявления неочевидных закономерностей.
• Сопротивление изменениям: Внутренняя инерция организации, которая мешает внедрению даже самых перспективных предложений.

Учитывая эти сложности, целью данной дипломной работы является разработка комплекса практически применимых и экономически обоснованных рекомендаций по увеличению товарооборота для конкретного торгового предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы и сущность товарооборота как экономической категории.
2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы управления товарооборотом на исследуемом предприятии.
3. Выявить ключевые проблемы и неиспользованные резервы для роста товарооборота.
4. Разработать конкретные маркетинговые и организационные мероприятия по его увеличению.
5. Рассчитать экономическую эффективность предложенного проекта и доказать его целесообразность.

Объектом исследования выступает торговая деятельность предприятия. Предметом исследования является процесс управления товарооборотом и поиск путей его системной оптимизации.

Методологическую основу работы составили общенаучные и специальные методы познания: системный анализ и синтез, статистические методы (включая корреляционный и анализ временных рядов), а также методы экономико-математического моделирования и финансового прогнозирования.

Обозначив цели и задачи, мы создали дорожную карту. Теперь необходимо погрузиться в теоретические основы, чтобы наши дальнейшие практические шаги были научно обоснованными.

Глава 1. Какими теоретическими знаниями нужно вооружиться

Для того чтобы управлять процессом, необходимо досконально понимать его природу. Эта глава закладывает теоретический фундамент, который позволит нам в дальнейшем проводить анализ и разрабатывать рекомендации не интуитивно, а на основе проверенных научных подходов.

1.1. Сущность, виды и формы товарооборота

Под товарооборотом понимают процесс обмена товаров на деньги, представляющий собой стоимостный показатель объема продаж за определенный период. Это ключевой индикатор, отражающий как масштабы деятельности предприятия, так и его востребованность на рынке. Традиционно выделяют два основных вида товарооборота:

• Оптовый товарооборот — реализация товаров крупными партиями другим предприятиям для последующей перепродажи или производственного использования.
• Розничный товарооборот — продажа товаров конечному потребителю для личного, семейного или домашнего использования.

Помимо этого, товарооборот классифицируют по различным формам (например, по способу оплаты, каналам сбыта), что позволяет проводить более глубокий структурный анализ.

1.2. Система управления товарооборотом

Эффективное управление товарооборотом — это не разовое действие, а непрерывный циклический процесс, состоящий из взаимосвязанных элементов:

1. Планирование: Определение целевых показателей объема и структуры продаж на будущие периоды.
2. Организация: Создание условий для выполнения планов (управление закупками, логистикой, персоналом).
3. Учет: Своевременный и точный сбор данных о фактических продажах.
4. Контроль: Сравнение плановых и фактических показателей, выявление отклонений.
5. Анализ: Изучение причин отклонений и поиск резервов для улучшения показателей.

1.3. Ключевые показатели и их взаимосвязь

Товарооборот не существует в вакууме. Он тесно связан с другими важнейшими финансовыми показателями: прибылью, издержками обращения и рентабельностью. Например, простое увеличение объема продаж не всегда ведет к росту прибыли, если оно достигается за счет снижения наценки или непропорционального роста расходов. Особое значение имеет планирование товарооборота по отдельным товарным группам. Такой подход позволяет целенаправленно управлять ассортиментом, увеличивая долю высокомаржинальных товаров и, как следствие, напрямую влияя на итоговую сумму дохода и прибыли предприятия.

1.4. Обзор методик анализа

Для глубокого изучения товарооборота применяется целый арсенал методик, каждая из которых позволяет взглянуть на процесс под определенным углом:

• Сравнительный анализ: Сопоставление показателей с плановыми значениями, данными за предыдущие периоды или среднеотраслевыми показателями.
• Структурно-динамический анализ: Изучение изменений в доле отдельных товарных групп в общем объеме продаж с течением времени.
• Факторный анализ: Определение степени влияния различных факторов (например, цены, количества покупателей, среднего чека) на изменение общего товарооборота.

Мы рассмотрели теорию и инструментарий. Теперь пришло время применить эти знания на практике и провести «диагностику» реального предприятия.

Глава 2. Как провести глубокий анализ товарооборота на вашем предприятии

Теоретические знания обретают ценность только тогда, когда их применяют для решения практических задач. В этой главе мы проведем всестороннюю «диагностику» финансового состояния и системы управления товарооборотом на примере условного предприятия, чтобы на основе цифр и фактов выявить его сильные и слабые стороны.

2.1. Краткая характеристика предприятия

Для анализа возьмем ООО «Торговый Дом ‘Прогресс'». Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью. Миссия компании — обеспечение региональных ритейлеров качественными товарами повседневного спроса. Основные виды деятельности — оптовая торговля продуктами питания и бытовой химией.

2.2. Экспресс-анализ финансового состояния по данным отчетности

Первый шаг — это анализ ключевых финансовых документов: бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за последние три года. Проводится анализ динамики и структуры активов (основные средства, запасы, дебиторская задолженность) и пассивов (собственный капитал, кредиты, кредиторская задолженность). Этот этап позволяет получить общее представление о финансовой устойчивости компании, ее зависимости от заемных средств и эффективности управления ресурсами.

2.3. Детальный анализ динамики и структуры товарооборота

На этом этапе мы переходим непосредственно к анализу продаж. Расчеты производятся в нескольких разрезах:

• Расчет абсолютных и относительных показателей: Вычисляются абсолютный прирост (в рублях) и темпы роста/прироста (в процентах) общего товарооборота по сравнению с предыдущими периодами (годами, кварталами).
• Анализ динамики: Строятся графики, наглядно демонстрирующие тенденции продаж. Это позволяет выявить сезонные колебания и общие тренды (рост, стагнация, спад).
• Анализ структуры товарооборота: Изучается доля каждой товарной группы (например, «Бакалея», «Напитки», «Бытовая химия») в общем объеме продаж и отслеживается ее изменение во времени. Это помогает понять, какие категории являются драйверами роста, а какие — аутсайдерами.

2.4. Применение статистических инструментов для факторного анализа

Чтобы понять причины изменений, а не просто их констатировать, мы применяем более сложные инструменты:

Корреляционный анализ — это мощный метод, позволяющий выявить наличие и тесноту статистической связи между товарооборотом и различными факторами. Например, можно проверить, как на объем продаж влияли затраты на рекламу, изменение среднего уровня цен или численность торговых представителей.

Элементы анализа временных рядов используются для построения прогнозных моделей. На основе данных за прошлые периоды можно построить трендовую модель и спрогнозировать ожидаемый объем продаж на следующий квартал или год, если текущие условия сохранятся. Этот прогноз станет отправной точкой для оценки эффекта от наших будущих предложений.

Анализ показал конкретные цифры и тенденции. Теперь необходимо на основе этих данных четко сформулировать проблемы, которые мы будем решать в следующей главе.

Формулировка ключевых проблем и направлений для улучшений

Проведенный во второй главе анализ — это не самоцель, а диагностический инструмент. Его результаты позволяют перейти от общих рассуждений к конкретике: четко определить, что именно мешает предприятию развиваться более эффективно. Этот раздел является логическим мостом между анализом и проектированием.

Выводы по итогам анализа

Обобщив полученные данные, мы можем синтезировать несколько ключевых, часто негативных, тенденций:

• Замедление темпов роста товарооборота в последний год с 15% до 4%.
• Падение доли высокомаржинальных товаров (например, премиальной бытовой химии) в общей структуре продаж с 25% до 18%.
• Отсутствие статистически значимой корреляции между рекламными расходами и объемом продаж, что говорит о неэффективности текущих маркетинговых каналов.
• Высокая текучесть кадров в отделе продаж (35% в год), что косвенно указывает на проблемы в системе мотивации.

Ключевые проблемы предприятия

Каждое из этих наблюдений мы трансформируем в четко сформулированную проблему, требующую решения:

1. Неэффективная ассортиментная политика, приводящая к размыванию прибыли.
2. Низкая отдача от маркетинговых инвестиций из-за неправильного выбора каналов продвижения.
3. Стагнация продаж, вызванная слабой системой мотивации и недостаточной квалификацией торгового персонала.
4. Упущенные возможности в цифровой среде, связанные с отсутствием современных каналов онлайн-продаж.

Резервы для роста и задачи для проектной части

Анализ выявил не только проблемы, но и очевидные «точки роста». К ним относятся неохваченные сегменты малого бизнеса (небольшие магазины у дома), а также огромный потенциал онлайн-торговли и прямого взаимодействия с клиентами через цифровые платформы. На основе этого мы ставим следующие задачи для проектной части:

• Разработать комплекс маркетинговых мероприятий, нацеленных на целевые сегменты.
• Предложить новую систему мотивации и программу обучения для отдела продаж.
• Спроектировать и обосновать запуск нового канала сбыта — интернет-магазина для B2B-клиентов.

Мы точно знаем, что «болит» у предприятия и где есть потенциал. Настало время перейти от диагностики к «лечению» — разработке конкретных мероприятий.

Глава 3. Разработка проекта, который реально увеличит товарооборот

Эта глава является ядром всей дипломной работы. Здесь мы переходим от анализа и выявления проблем к созданию конкретного, комплексного и реализуемого проекта. Наша цель — предложить не разрозненные идеи, а систему взаимосвязанных мер, способных дать синергетический эффект.

3.1. Маркетинговые мероприятия: от затрат к инвестициям

Ключевая задача — перестроить маркетинг так, чтобы он приносил измеримый результат. Предлагается комплекс из трех инициатив:

• Запуск таргетированной рекламы: Вместо неэффективных каналов предлагается запустить рекламные кампании в социальных сетях и на профильных площадках, нацеленные на владельцев малого и среднего торгового бизнеса в конкретных регионах.
• Разработка программы лояльности «Партнер+»: Внедрение системы накопительных скидок и бонусов в зависимости от объема и регулярности закупок. Это простимулирует клиентов к долгосрочному сотрудничеству.
• Оптимизация ценовой политики: Введение гибкой системы ценообразования с прозрачными скидками от объема для крупных клиентов и специальными предложениями для новых партнеров.

3.2. Организационные изменения: фокус на человеческий капитал

Продажи делают люди. Без мотивированного и компетентного персонала даже лучший продукт не будет продаваться эффективно.

1. Новая система мотивации (KPI): Предлагается внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI) для менеджеров по продажам, где премия будет зависеть не только от общего объема продаж, но и от продажи высокомаржинальных товаров и привлечения новых клиентов.
2. Программа обучения персонала: Разработка и проведение регулярных тренингов по техникам активных продаж, работе с возражениями и углубленному знанию продукта. Особый акцент — на улучшении клиентского сервиса.

3.3. Развитие каналов сбыта: выход в онлайн

Чтобы обеспечить качественный скачок, необходимо освоить новые территории. Главным проектом здесь является создание B2B интернет-магазина.

Этот шаг позволит решить сразу несколько задач: автоматизировать прием заказов, снизить нагрузку на менеджеров, предоставить клиентам удобный доступ к каталогу и личному кабинету 24/7, а также привлечь тех клиентов, которые предпочитают цифровые каналы взаимодействия.

3.4. План внедрения проекта

Для успешной реализации предложенных мер необходим четкий план. Проект рассчитан на 6 месяцев и разбит на следующие этапы:

• Этап 1 (Месяц 1-2): Разработка и утверждение новой системы мотивации. Техническое задание и выбор подрядчика для создания интернет-магазина.
• Этап 2 (Месяц 2-4): Проведение первого цикла обучения персонала. Запуск разработки интернет-магазина. Тестовый запуск таргетированной рекламы.
• Этап 3 (Месяц 5): Запуск интернет-магазина в тестовом режиме. Внедрение программы лояльности.
• Этап 4 (Месяц 6): Полномасштабный запуск всех инициатив. Сбор первых данных для анализа эффективности.

Проект разработан, план внедрения готов. Но будет ли он выгоден для предприятия? Следующий шаг — доказать его экономическую целесообразность с помощью точных расчетов.

Экономическое обоснование предложенных мер

Любой, даже самый блестящий, проект должен быть подтвержден языком цифр. В этом разделе мы докажем, что предложенные мероприятия являются не затратами, а выгодной инвестицией, которая принесет предприятию реальную прибыль.

4.1. Расчет необходимых инвестиций

Первым шагом является составление сметы единовременных и периодических затрат на реализацию проекта. Общая сумма инвестиций включает:

• Разработка и запуск B2B интернет-магазина: 500 000 руб.
• Бюджет на таргетированную рекламу (на первые 6 месяцев): 300 000 руб.
• Затраты на проведение тренингов для персонала: 150 000 руб.
• Увеличение премиального фонда в связи с новой системой мотивации (прогноз на год): 600 000 руб.

Итого, общие инвестиционные затраты на первый год составят 1 550 000 руб.

4.2. Прогноз прироста товарооборота и прибыли

На основе анализа и потенциала предложенных мер составляется прогнозный отчет о финансовых результатах. Ожидается, что запуск интернет-магазина увеличит клиентскую базу на 15%, новая система мотивации повысит продажи на одного менеджера на 20%, а программа лояльности увеличит повторные закупки на 10%. В совокупности это дает прогнозируемый рост годового товарооборота на 18-22%, что в денежном выражении составит дополнительно 15 000 000 руб. С учетом прогнозируемой рентабельности, дополнительная прибыль до вычета затрат на проект составит около 2 500 000 руб.

4.3. Расчет ключевых метрик инвестиционной эффективности

Чтобы оценить проект с финансовой точки зрения, мы рассчитаем общепринятые метрики.

• Срок окупаемости (PBP): Показывает, за какой период первоначальные инвестиции вернутся за счет сгенерированного денежного потока. При годовой прибыли от проекта в 2 500 000 руб. и инвестициях в 1 550 000 руб. простой срок окупаемости составит менее года (около 8 месяцев).
• Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI): Демонстрирует отдачу от вложений. Рассчитывается как (Прибыль от проекта / Сумма инвестиций) * 100%. В нашем случае ROI за первый год составит (2 500 000 / 1 550 000) * 100% ≈ 161%.
• Чистая приведенная стоимость (NPV): Показывает, насколько вырастет стоимость компании в результате реализации проекта, с учетом стоимости денег во времени. При положительном значении NPV проект считается выгодным.
• Внутренняя норма доходности (IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Если IRR выше стоимости капитала для компании, проект принимается.

4.4. Вывод о целесообразности проекта

Полученные расчеты однозначно свидетельствуют об экономической эффективности и инвестиционной привлекательности предложенного проекта. Высокий показатель ROI, срок окупаемости менее года, а также положительная чистая приведенная стоимость доказывают, что проект не только решает выявленные проблемы, но и является мощным драйвером роста прибыли и капитализации компании.

Мы не только предложили идею, но и доказали ее состоятельность языком цифр. Осталось подвести итоги всей проделанной работы.

Заключение, которое подводит убедительный итог

Данная дипломная работа представляла собой комплексное исследование, посвященное одной из наиболее актуальных проблем любого торгового предприятия — увеличению товарооборота. В ходе работы мы прошли путь от изучения теоретических основ до разработки конкретного, экономически обоснованного проекта.

В начале исследования была поставлена цель — разработать практически применимые рекомендации. Можно с уверенностью утверждать, что цель достигнута. Все поставленные задачи были последовательно решены:

1. В теоретической части были раскрыты сущность товарооборота и основы управления им, что создало необходимый научный базис.
2. В аналитической части был проведен глубокий анализ деятельности предприятия, позволивший на основе реальных данных выявить ключевые проблемы: от неэффективного маркетинга до стагнации продаж из-за слабой мотивации.
3. В проектной части был разработан системный проект, включающий маркетинговые, организационные и сбытовые мероприятия, направленные на решение выявленных проблем.
4. В экономическом обосновании с помощью расчета ключевых метрик (ROI, PBP) была доказана высокая финансовая состоятельность и инвестиционная привлекательность предложенных инициатив.

Главные выводы работы заключаются в том, что для существенного роста товарооборота необходим системный подход. Нельзя добиться прорыва, просто увеличив бюджет на рекламу. Успех лежит в синергии трех направлений:精准ного маркетинга, мотивированного персонала и современных каналов сбыта.

Практическая ценность исследования высока, поскольку разработанные рекомендации не являются абстрактными, а могут быть непосредственно внедрены на анализируемом предприятии для достижения конкретного экономического эффекта, выраженного в росте товарооборота и прибыли.

В качестве перспектив для дальнейшего исследования можно выделить более глубокое изучение возможностей предиктивной аналитики для прогнозирования спроса, а также разработку стратегий выхода на зарубежные рынки через платформы электронной коммерции.

Дипломная работа завершена. Теперь необходимо подготовить ее к финальному этапу — защите.

Финальная подготовка и репетиция защиты

Написание текста — это лишь часть работы. Успешная защита требует не менее тщательной подготовки. Этот раздел — финальное напутствие, которое поможет вам уверенно представить свои результаты и ответить на вопросы комиссии.

1. Рекомендации по финальному оформлению

Перед печатью финальной версии обязательно проверьте работу на соответствие формальным требованиям вашего вуза (ГОСТу). Обратите особое внимание на:

• Правильность оформления списка литературы и ссылок в тексте.
• Нумерацию страниц, таблиц и рисунков.
• Наличие и корректное оформление всех приложений, на которые есть ссылки в тексте.
• Отсутствие опечаток и грамматических ошибок. Вычитайте текст несколько раз.

2. Структура доклада для защиты (план на 10 минут)

Ваша речь должна быть четкой, структурированной и укладываться в регламент. Вот проверенная временем структура:

1. (1 минута) Актуальность и проблема: Кратко объясните, почему тема важна и с какими проблемами сталкивается предприятие.
2. (1 минута) Цель, задачи, объект и предмет: Четко сформулируйте, что вы делали и зачем.
3. (2 минуты) Ключевые выводы анализа: Представьте 2-3 самых главных вывода из аналитической главы, подкрепив их одним-двумя графиками. Не нужно пересказывать все расчеты.
4. (3 минуты) Суть проектных предложений: Расскажите о трех ключевых направлениях вашего проекта (маркетинг, персонал, онлайн-канал). Сделайте акцент на том, как они решают выявленные проблемы.
5. (2 минуты) Экономический эффект: Назовите итоговую сумму инвестиций и самые важные показатели эффективности — ROI и срок окупаемости. Покажите главный вывод: проект выгоден.
6. (1 минута) Заключение: Подведите итог, заявив, что цель работы достигнута, а предложения имеют высокую практическую ценность.

3. Создание эффективной презентации

Презентация — это ваша визуальная опора, а не телесуфлер. Главное правило: один слайд — одна мысль. Используйте:

• Ключевые графики и диаграммы из аналитической части.
• Структурные схемы для демонстрации проектных предложений.
• Крупные цифры для показателей экономического эффекта.
• Минимум сплошного текста. Только тезисы, заголовки и выводы.

4. Подготовка к вопросам комиссии

Будьте готовы к тому, что вас будут спрашивать. Продумайте ответы на самые вероятные вопросы заранее.

Примеры вероятных вопросов:

— Почему вы выбрали именно эти мероприятия, а не другие?

— Насколько реалистичны ваши прогнозы по росту товарооборота? На чем они основаны?

— Каковы основные риски вашего проекта и как вы предлагаете ими управлять?

— В чем заключается научная новизна вашей работы?

— Почему вы считаете, что предложенная система мотивации будет работать лучше старой?

Прорепетируйте свою речь несколько раз, в том числе перед зеркалом или друзьями. Уверенность в себе и глубокое знание материала — ваш ключ к отличной оценке.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 26 марта 2015 г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 28.09.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2015)
3. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
4. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
5. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. — М.: КноРус, 2013. — 288 c.
6. Бороненко С.А. Финансовый анализ предприятий. – М.: Норма, 2013. – 340 с.
7. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. – М, КНОРУС, 2014-443 с.
8. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ торгового предприятия: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 157 c.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2012. – 345 с.
10. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. — СПб.: Питер, 2011. — 208 c.
11. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.
12. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 343 c.
13. Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия торговли: Учебное пособие / О.В. Каурова. — М.: КноРус, 2012. — 216 c.
14. Климова, Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н.В. Климова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 287 c.
15. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 392 c.
16. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. — 248 c.
17. Липсиц, И.В. Экономический анализ: Учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. — М.: Магистр, 2011. — 383 c.
18. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
19. Любушин, Н.П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 575 c.
20. Макарова, Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 336 c.
21. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. — М.: КноРус, 2013. — 536 c.
22. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. — М.: Омега-Л, 2012. — 450 c.
23. Медведева, О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская, А.В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 343 c.
24. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 543 c.
25. Панков, В.В. Экономический анализ: Учебное пособие / В.В. Панков, Н.А. Казакова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2012. — 624 c.
26. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С. Пласкова. — М.: Эксмо, 2013. — 704 c.
27. Романова, Л.Е. Экономический анализ торговли: Учебное пособие / Л.Е. Романова, Л.В. Давыдова, Г.В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2013. — 336 c.
28. Румянцева, Е.Е. Экономический анализ: Учебник / Е.Е. Румянцева. — М.: РАГС, 2013. — 224 c.
29. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 649 c.
30. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 378 c.
31. Сурков, И.М. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных организаций / И.М. Сурков. — М.: КолосС, 2012. — 240 c.
32. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.