Как написать дипломную работу по экономике на тему конкурентоспособности – пошаговая структура и методы

Дорожная карта к успешной защите

Написание дипломной работы — это марафон, а не спринт. Огромный объем информации, жесткие требования, высокая ответственность — все это может вызывать тревогу и ощущение хаоса. Но важно понимать: дипломный проект, особенно на такую сложную и многогранную тему, как конкурентоспособность предприятия, — это не стихийный поиск фактов, а управляемый процесс с четкой логикой и понятными этапами. Его можно и нужно разложить на последовательные шаги.

Эта статья — ваш надежный навигатор и пошаговый план. Мы пройдем весь путь вместе: от формулировки цели и задач во введении до подготовки финальной презентации для защиты. Вы увидите, что за каждым разделом стоит ясная цель, а для каждой главы существуют проверенные методы и инструменты. Наша задача — превратить пугающую гору работы в ясную и предсказуемую дорожную карту, которая приведет вас к успешной защите. Итак, с чего начинается любая большая работа? С прочного фундамента. В дипломном проекте таким фундаментом является введение.

Как заложить прочный фундамент. Пишем «Введение» к дипломной работе

Введение — это не просто формальная первая страница, а своего рода «коммерческое предложение» вашего исследования. Оно должно убедить научного руководителя и аттестационную комиссию в том, что ваша работа имеет ценность и выполнена на высоком профессиональном уровне. Чтобы добиться этого, введение должно иметь четкую и строгую структуру, включающую несколько обязательных элементов.

Вот ключевые компоненты, которые должны быть в вашем введении:

• Актуальность темы: Объясните, почему исследование конкурентоспособности важно именно сейчас. Например, в связи с обострением рыночной борьбы, импортозамещением или изменением потребительского поведения.
• Проблема исследования: Сформулируйте противоречие. Например: «Несмотря на наличие большого ассортимента, предприятие X уступает долю рынка конкурентам, что свидетельствует о проблемах в его стратегии конкурентоспособности».
• Объект и предмет исследования: Объект — это то, что вы изучаете (например, ООО «Ромашка»). Предмет — это конкретный аспект объекта, который находится в фокусе вашего внимания (процесс управления конкурентоспособностью в ООО «Ромашка»).
• Цель работы: Это главный результат, которого вы хотите достичь. Формулируется четко и односложно. Например: «Разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО ‘Ромашка'».
• Задачи исследования: Это шаги для достижения цели (обычно 5-7 задач). Например: 1. Изучить теоретические основы… 2. Провести анализ финансового состояния… 3. Оценить конкурентную среду… 4. Выявить сильные и слабые стороны… 5. Разработать рекомендации…
• Гипотеза: Ваше научное предположение. Например: «Внедрение программы лояльности позволит повысить конкурентоспособность предприятия за счет увеличения повторных продаж».
• Методы исследования: Перечислите инструменты, которые вы будете использовать (анализ литературы, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, финансовый анализ, бенчмаркинг).
• Научная новизна и практическая значимость: Кратко опишите, в чем уникальность вашей работы и как ее результаты можно применить на практике на исследуемом предприятии.

Когда фундамент заложен и все цели определены, необходимо выстроить теоретические «стены» вашего исследования. Этим мы займемся в первой главе.

Глава 1. Создаем теоретическую опору вашего исследования

Первая глава — это теоретический фундамент, на котором будут строиться все ваши дальнейшие практические расчеты и выводы. Ее цель — не просто пересказать содержание учебников, а продемонстрировать ваше умение работать с информацией: систематизировать существующие знания, сравнивать подходы разных авторов и, в конечном счете, формировать собственную позицию. Вы должны показать, что глубоко разобрались в понятии конкурентоспособности, прежде чем начали анализировать конкретное предприятие.

Классическая структура теоретической главы включает 2-3 параграфа:

1. Сущность конкурентоспособности предприятия и ключевые подходы к определению. Здесь вы рассматриваете, как трактуют этот термин разные экономические школы и авторы. Важно показать многогранность понятия, включающего такие факторы, как цена, качество, инновации, уровень сервиса и сила бренда.
2. Классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность. В этом параграфе необходимо структурировать все факторы, разделив их на внутренние (те, на которые предприятие может влиять напрямую: себестоимость, персонал, технологии) и внешние (рыночная конъюнктура, действия конкурентов, государственное регулирование).
3. Обзор и сравнение существующих методов оценки конкурентоспособности. Это ключевой параграф, который служит мостиком к вашей второй главе. Здесь вы делаете краткий обзор аналитических инструментов (например, матрица SWOT, модель Портера, анализ на основе показателей эффективности), объясняя их сильные и слабые стороны.

Важный совет: теоретическая глава должна логически подводить комиссию к мысли о том, почему для анализа во второй главе вы выбрали именно эти, а не какие-либо другие методики.

Теперь, вооружившись теорией, мы готовы перейти к самой интересной и ответственной части — анализу реального предприятия.

Глава 2. Переходим к практике. Анализируем предприятие и его среду

Аналитическая глава — это сердце вашей дипломной работы. Здесь теория встречается с практикой, а вы из студента превращаетесь в настоящего аналитика-экономиста. Цель этой главы — провести всестороннюю диагностику предприятия и его рыночного положения, чтобы выявить ключевые проблемы и точки роста. Для удобства и логики эту главу стоит разделить на две части.

Представляем объект исследования

Первый параграф второй главы традиционно посвящается организационно-экономической характеристике предприятия. Ваша задача — дать исчерпывающий, но сжатый портрет компании. Не нужно переписывать весь устав, сосредоточьтесь на главном:

• Краткая история создания и развития компании.
• Организационная структура и основные виды деятельности.
• Ключевые технико-экономические показатели за последние 3-5 лет. Обычно их представляют в виде таблицы, где отслеживается динамика выручки, себестоимости, чистой прибыли и рентабельности. Этот анализ покажет общее состояние дел на предприятии.

Эта часть создает контекст, необходимый для понимания дальнейшего, более глубокого анализа.

Выбираем и применяем инструменты анализа

Это ядро не только главы, но и всей вашей работы. Здесь вы должны применить те методы, обзор которых делали в первой главе, к реальным данным компании и ее рынка. Важно не просто привести расчеты, а объяснить, что означает полученный результат. Вот джентльменский набор методов для анализа конкурентоспособности:

1. PESTEL-анализ. Используется для оценки макросреды (политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы). Помогает понять глобальные тренды, которые могут создать для компании как возможности, так и угрозы.
2. Модель пяти сил Майкла Портера. Незаменимый инструмент для анализа интенсивности конкуренции в отрасли. Вы оцениваете: угрозу появления новых игроков, рыночную власть поставщиков и потребителей, угрозу появления товаров-заменителей и уровень конкурентной борьбы. Результат — понимание, насколько привлекательна и прибыльна данная отрасль.
3. SWOT-анализ. Это, пожалуй, самый известный метод, который позволяет систематизировать информацию. Вы определяете сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны самого предприятия, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) со стороны внешней среды. Качественно проведенный SWOT-анализ — это практически готовый план для разработки рекомендаций.
4. Финансовый анализ и бенчмаркинг. Здесь вы углубляетесь в цифры. Рассчитываются показатели ликвидности, деловой активности и рентабельности. Крайне важно не просто посчитать их, а провести бенчмаркинг — сравнить показатели вашего предприятия со среднеотраслевыми значениями или с показателями прямого конкурента-лидера. Такое сравнение наглядно покажет, по каким параметрам компания уступает.

После того как мы провели всесторонний анализ и выявили сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, наступает время для самого главного — разработки конкретных решений.

Глава 3. От анализа к действию. Разрабатываем пути повышения конкурентоспособности

Третья глава — это кульминация вашей дипломной работы, ее проектная и самая ценная часть. Если вторая глава отвечала на вопрос «Что происходит?», то третья отвечает на вопрос «Что делать?». Здесь вы должны предложить конкретные, обоснованные и практически реализуемые мероприятия, которые помогут предприятию решить выявленные проблемы и укрепить свои позиции на рынке.

Главный принцип построения этой главы — логическая связь с анализом. Ваши рекомендации не должны браться «с потолка». Они должны зеркально отвечать на те проблемы, которые вы обнаружили во второй главе. Если SWOT-анализ показал слабую маркетинговую активность (слабость) при наличии растущего онлайн-спроса (возможность), то ваша рекомендация должна быть направлена на развитие интернет-маркетинга.

Каждую рекомендацию необходимо представить развернуто, по следующей схеме:

• Суть предложения. Четко и ясно опишите, что именно вы предлагаете сделать. Примеры направлений могут быть разными: стратегия снижения издержек, запуск нового продукта (дифференциация), внедрение инновационного проекта, выход на новые географические рынки или улучшение клиентского сервиса.
• Механизм реализации. Опишите конкретные шаги, которые нужно предпринять для внедрения вашей идеи. Кто ответственный, какие ресурсы понадобятся, в какие сроки это можно сделать? Этот блок показывает практическую проработанность вашего предложения.
• Обоснование экономической эффективности. Это важнейший пункт. Вы должны хотя бы прогнозно рассчитать, как ваше предложение повлияет на финансовые показатели компании. Как оно изменит выручку, затраты или прибыль? Простой расчет «затраты-выгоды» значительно повысит вес и значимость вашей работы.

Важно помнить: лучше предложить 2-3 хорошо проработанные и просчитанные рекомендации, чем десять поверхностных идей.

Мы почти у цели. Работа написана, рекомендации даны. Осталось грамотно подвести итоги и оформить финальные разделы.

Как красиво подвести итоги. Пишем «Заключение»

Заключение — это не дублирование или краткий пересказ введения. Это логическое завершение всей вашей работы, где вы четко и сжато подводите итоги и демонстрируете, что поставленная цель была достигнута. Самый надежный способ написать сильное заключение — это последовательно дать ответы на те задачи, которые вы сформулировали во введении.

Структура заключения должна быть предельно ясной:

1. Подтверждение достижения цели. Начните с фразы, которая констатирует факт: «Таким образом, цель дипломной работы, заключавшаяся в разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности, была достигнута».
2. Последовательные выводы по задачам. Далее по пунктам (можно прямо в формате «1, 2, 3…») или через абзацы приведите главные выводы, полученные при решении каждой задачи. Например: «В ходе решения первой задачи было установлено, что конкурентоспособность является комплексным понятием…». «При решении второй задачи анализ показал, что ключевыми проблемами предприятия являются…» и так далее.
3. Итоговое обобщение практической значимости. В финальном абзаце еще раз подчеркните, какую практическую пользу несут предложенные вами в третьей главе рекомендации для анализируемого предприятия.

Запомните главное правило: в заключении (которое обычно занимает 2-4 страницы) не должно быть никакой новой информации, цитат, таблиц или развернутых рассуждений. Только сжатые выводы по уже проделанной работе. Основной текст готов. Теперь отполируем работу, приведя в порядок важные формальные элементы.

Финальные штрихи. Оформляем список литературы и приложения

На этом этапе многие студенты выдыхают и теряют бдительность, допуская досадные ошибки в оформлении. А ведь именно эти детали создают общее впечатление о вашей аккуратности и скрупулезности. Уделите им должное внимание.

Список литературы

Это не просто перечень книг. Он показывает широту вашего научного кругозора. Вот несколько советов:

• Соблюдайте ГОСТ. Требования к оформлению источников — это закон. Уточните актуальную версию ГОСТа на вашей кафедре.
• Начинайте составлять список сразу. Заведите отдельный файл и вносите туда каждый источник, с которым работали. Это сэкономит массу времени и нервов в конце.
• Используйте разнообразные источники. Хороший список содержит 30-40 и более позиций, включая не только учебники, но и свежие научные статьи (за последние 3-5 лет), статистические сборники, годовые отчеты предприятий и авторитетные интернет-ресурсы.

Приложения

В приложения выносится весь вспомогательный материал, который загромождает основной текст, но важен для подтверждения ваших расчетов. Это могут быть:

• Объемные таблицы с исходными данными (например, полная финансовая отчетность).
• Промежуточные и детальные расчеты.
• Анкеты для опросов, формы для интервью.
• Громоздкие схемы, диаграммы или копии документов.

Ключевое правило: на каждое приложение в тексте работы обязательно должна быть ссылка (например, «…расчеты представлены в Приложении А»). Каждое приложение начинается с новой страницы и имеет свой заголовок.

Ваша дипломная работа полностью готова, написана и оформлена. Но впереди еще один важный шаг — защита. Давайте подготовимся и к нему.

Выход на финишную прямую. Готовимся к защите

Успешная защита — это не только качественный текст работы, но и умение грамотно его представить. Ваша задача за 7-10 минут донести до комиссии суть многомесячного труда, акцентировав внимание на самом главном. Подготовка к защите строится на трех китах.

1. Презентация. Это ваш визуальный помощник. Стандартная структура включает 10-12 слайдов:
   • Титульный лист
   • Актуальность, цель и задачи
   • Объект и предмет исследования
   • Ключевые выводы из теоретической главы (1-2 слайда)
   • Ключевые диаграммы и выводы из аналитической главы (2-3 слайда)
   • Суть предложенных рекомендаций и их экономический эффект (2-3 слайда)
   • Заключительный слайд («Спасибо за внимание!»)
2. Доклад (защитная речь). Это текст вашего выступления, рассчитанный на 7-10 минут. Не пытайтесь его зачитать! Напишите его, несколько раз прорепетируйте, чтобы говорить уверенно, лишь изредка заглядывая в записи. План доклада повторяет структуру презентации: приветствие, актуальность, цель, кратко по каждой главе и максимальный акцент на рекомендациях и результатах.
3. Раздаточный материал. Хорошим тоном считается подготовить для каждого члена комиссии раздаточный материал на 1-2 листах. Обычно он содержит самые важные графики, таблицы и цифры из вашей работы. Это поможет комиссии следить за ходом вашей мысли и снимет многие вопросы.

Помните, что вы — главный эксперт по своей теме. Вы потратили на нее месяцы, и никто не знает ее лучше вас. Будьте уверены в себе, и у вас все получится!

Список источников информации

1. Академия рынка. Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика. 2007. – 127 с.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 2007. – 237 с.
3. Абушенко Г. С. Управление развитием промышлен¬ного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности: автореф.. канд. экон. наук: 08.00.05/ Г. С. Абушенко. — Орел: [б. и.],2002. – 20 с.
4. Андреева Л. Взгляд на системную конкурен¬тоспособность как доминанту устойчивого развития экономики /Л. Андреева , Е. Миргородская // Экономист. — 2004. — N1. — С. 81-88: табл.
5. Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспосо¬бности/Е. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. — 2003. — № 4. — С. 25-38.
6. Бест Майкл Х. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития=The new competition. Institutions of industrial restructuring/ М. Х. Бест; пер. с англ.: Е. Н. Калмычкова [и др.]. — М.:ТЕИС, 2002. — 356 с. — Библиогр. в примеч. Библиогр.: с. 347-356 (196 назв.).
7. Бушманов С. М. Механизмы поддержания конкурен¬тоспособности малых предприятий: автореф… канд. экон. наук: 08.00 05/ С. М. Бушманов. — Новосибирск: [б. и.],2004. — 24 с.: ил.
8. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. М.: Финстатинформ, 2007. – 105 с.
9. Гайдукова И. В. Оценка уровня конкурентоспособ¬ности товаров производственного назначения: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ И. В. Гайдукова. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. — 22 с.: схемы
10. Глисин Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий/ Ф. Глисин, Г. Воронина // Экономист. — 2004. — N 6. — С. 17-21.
11. Васильев Г.А., Поляков В.А. Основы рекламной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 414с.
12. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 2008. — № 2. — С. 56—64
13. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2007. — С. 417—437
14. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2007. – 80 с.
15. Гольман И.А., Добробабенко Д.С. Практика рекламы, ~ Новосибирск.: Интербук, 2007. — 141 с.
16. Доронин А. И. Обеспечение конкурентных преимуществ продукции в процессе управления инновационной деятельност¬ью промышленного предприятия: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05А./ И. Доронин. — Тула: [б. и.],2004. — 20 с.
17. Дятел Е. П. Что мы знаем о совершенствовании конкуренции?/ Е.П. Дятел // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2003. — № 6. — С. 9-14. — Библиогр.: с. 14 (6 назв.)
18. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: как завоевать рынок? Лениздат, 2008. — 139 с.
19. Ильясова Л. Р. Интегральная оценка конкурентос¬пособности предприятия в стратегическом управлении: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ Л. Р. Ильясова. — Уфа: [б. и.],2004. — 24 с.: ил.
20. Захаров А. Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия: [мировой опыт]/ А. Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. — 2004. — N 4. — С. 11-20 — Продолж. Начало в N 3
21. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием/ И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. — 2004. — № 1.- С. 33-42.
22. Каневский Е.М. Эффективность рекламы.-М.: Экономика, 2007.— 182 с.
23. Картер Г. Эффективная реклама.-М.: Прогресс, 2008.-280 с.
24. Коломийцев С.П. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. — 2007. — № 3. — С. 32—36
25. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007.- 699 с.
26. Крестова Т. Конкурентоспособность и стратегический маркетинг / Т. Крестова // Продовольственный бизнес. — 2003. — № 1. — С. 11-15.
27. Куликова Т. В. Стратегия достижения конку¬рентных преимуществ российскими предприятиями: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ Т. В. Куликова. — М.: [б. и.],2002. — 23 с.: ил.
28. Куприянова Т. Управляемая конкурентоспособ¬ность: как ее добиться/ Т. Куприянова, В. Растимешин // Консультант директора. — 2001. — № 23. — С. 23-27; № 24. – С. 11-26.
29. Ласточкин Ю. В. Концептуальные решения в планировании конкурентоспособности продукции предприятия/ Ю. В. Ласточкин, И. И. Ицкович // Финансы и кредит. — 2004. — N 22. — С. 59-63.
30. Мансуров Р. Е. Повышение экономической конку¬рентоспособности энергетических предприятий на основе технического перевооружения: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ Р. Е. Мансу¬ров. — Н. Новгород: [б. и.],2004. -23 с.
31. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. — 2006. — № 3. — С. 33—39
32. Микрюков А. В. Обеспечение устойчивости предпринимательской структуры промышленной сферы, функционирующей в условиях конкуренции: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/А. В. Микрюков. — Хабаровск: [б. и.],2004. — 22 с.
33. Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность/ Э. В. Минько, М. Л. Кричевский. — СПб.: Питер,2004. — 267 с.: ил. — ( Теория и практика менеджмента). — Библиогр.: с. 262-267 (75назв.)
34. Михеева С. Новый метод оценки конкурентоспособности предп¬риятия/ С. Михеева // Стандарты и качество. — 2004. — N 6. — С. 74-77
35. Некоторые аспекты теории маркетинга // Торговля за рубежом. — 2008.- N 4.— с. 21…28.
36. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг: учебное пособие для вузов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 287с.
37. Основы рекламы и маркетинга /Под ред.Л.3. Фатхуллина.-Уфа: Банк «Восток», 2006.-64 с.
38. Погодина Т. В. Экономический анализ и оценка инновационной активности и конкурентоспособности регионов Приволжского федерального округа/ Т. В. Погодина/ Экономический анализ: теория и практика. — 2004. — N 5. — С. 16-22.
39. Полынев А. О. Методы анализа и государственного регулирования межрегиональной экономической дифференциации: автореф… д-ра экон. наук: 08.00.05/ А. О. Полышев; М-во экон. развития и торговли Рос. Федерации, Рос. акад. наук. — М.: [б. и.],2003. — 43 с.: ил. — Библиогр.: с. 40-43 (32 назв.).
40. Седачев Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка // Аудитор. — 2006. — № 8. — С. 32—35
41. Синяева И.М. Паблик рилейшенз в коммерческой деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 415с.
42. Синяева И.М. Управление маркетингом: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 224с.
43. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. — 2007. — № 1. — С. 30.
44. Рубин А. Г. Управление формированием конкурентных преимуществ промышленных компаний: автореф… канд экон. наук: 08.00.05/ Александр Геннадьевич Руин. — М.: [б. и.],2002. — 27 с.: ил.
45. Рубин Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора/ Ю. Рубин// Общество и экономика. – 2005. – С. 65-83: табл.
46. Савинов Ю. А. Конкурентоспособность российских предприятий в сфере международной торговли/ Ю. А. Савинов // Вопросы статистики. — 2004. — N 7. — С. 15-29.
47. Секерин Л. В. Разработка методики конкурентного анализа на предприятиях промышленности и механизм ее реализации: автореф. .. канд. экон. наук: 08.00.05/ Л. В. Секерин. — Оренбург: [б. и.],2003. — 23 с.: табл.
48. Стекольщикова М. П. Сценарное прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия/ М. П. Стекольщикова // Кондитерское производство. — 2004. — № 1. — С. 18-21: рис.
49. Сысоева Е. А. Управление конкурентоспособ¬ностью продукции промышленного предприятия (на примере светотех¬нической промышленности): автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ Е. А. Сысоева. — Саратов: Изд-во Мордов. ун-та,2003. — 18 с.: ил
50. Тащиян Г. Экономический мониторинг конкурентоспособности предприятия/ Г. Тащиян // Маркетинг. — 2004. — № 2. — С. 17-25.
51. Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний/ А. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — N 5. — С. 33-46: табл.
52. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/ Р. А. Фатхутдинов. — М.: Маркетинг,2002. — 886 с.: ил.
53. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика: учеб. пособие/ Р. А. Фатхутдинов. — М.: Эксмо,2004. — 539 с.: ил. — (Подарочное издание для бизнесменов). — Библиогр.: с. 539-541 ( 56 назв.). Библиогр. в примеч. — Список кн. авт., их науч. новизна и сведения об авт.: с. 523-530. — Предм. указ. понятий: с. 531-538.
54. Фионин В. В. Организационно-экономические основы управления конкурентоустойчивостью предприятия (на примере промышленных предприятий): автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ В. В. Фионин. — Самара: [б. и.],2004. — 24 с.: ил.
55. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ=The Outsourcing Dilemma/Д. Б. Хейвуд; пер. с англ. Н. Е. Метоль, И. С. Половицы; под ред. И. С. Половицы. — М.: Вильямс, 2002. — 174 с. — Предм. указ.: с. 170-174. — Прил.: с. 139-169.
56. Хлопова Т. В Развитие трудового потенциала и повышение конкурентоспособности персонала предприятий: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ Т. В. Хлопова. — Иркутск: [б. и.],2004. — 36 с.: ил.
57. Читая Г. О. Оптимальный анализ в управлении резервами роста конкурентного преимущества промышленного предприятия/ Г. О. Читая // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. — N 9. — С. 36-41.
58. Шевченко И. В. Конкурентоспособность российской экономики: состояние и перспективы/ И. В. Шевченко, Е. Н. Александрова // Финансы и кредит. — 2004. — N 16. — С. 49-55.
59. Яненко М. Е. Формирование конкурентоспособной системы сбыта в предпринимательских структурах: автореф… канд. экон. наук: 08.00.05/ Михаил Евгеньевич Яненко. — СПб.: [б. и.],2004. -18 с.: схемы.
60. Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики/ Е. Ясин, А. Яковлев/ / Вопросы экономики . — 2004. — N 7. — С. 4-34: табл