Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…6
1.1 Характеристика системы управления персоналом предприятия………………….6
1.2 Методологические основы управления персоналом…16
1.3 Методы управления персоналом……………22
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………30
2.1 Общая характеристика ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область……………..30
2.2 Анализ организации управления…………31
2.3 Анализ системы управления персоналом ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область………………………………..42
2.3.1 Анализ состава и динамики персонала……….42
2.3.2 Анализ подбора, отбора и найма персонала…..46
2.3.3 Анализ стимулирования труда персонала……..50
2.3.4 Анализ движения персонала ……………..52
2.4 Вывод по аналитической части……………56
3 ПРОЕКТНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…….59
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом…..59
3.2 Расчет фиктивности предлагаемых мероприятий…….75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……….85-87
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование управления персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование, профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления трудовыми ресурсами; стиль управления трудовыми ресурсами и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления трудовыми ресурсами; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе.
Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения, пополнить предприятия высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему правления персоналом.
Следовательно, формирование эффективной системы управления трудовыми ресурсами является одной из наиболее важных задач современного управления. В данной работе будут изложены методические основы системы управления трудовыми ресурсами, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного опыта построения систем управления.
Актуальность темы исследования обусловлена в настоящее время тем, что, без людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики функционирования предприятия. Наряду со средствами и предметами труда, живой труд является необходимым элементом производства. От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции. Поэтому анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия.
Объектом является ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область.
Предметом является действующая на этом предприятии система управления персоналом.
Целью работы является изучение действующих аспектов функционирования системы управления трудовыми ресурсами и разработка рекомендаций по повышению эффективности действующей системы управления персоналом ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты процесса управления персоналом в организации.
2. Дать общую характеристику деятельности организации ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область
3. Провести анализ системы управления персоналом в ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область.
4. Разработать пути совершенствования системы персоналом данной организации
5. Провести расчет экономической эффективности разработанных предложений.
Методологической базой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента .
Источниками информации служили научная, методическая, учебная литература, материалы периодических изданий и специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ГУ Управление Пенсионного Фонда РФ №16 г. Пушкино, Московская область.
Практическая значимость работы обеспечивается возможностью применения результатов исследования во многих отраслях экономики страны. Полученные результаты могут быть использованы при разработке рекомендаций по изменению и адаптации систем мотивации для предприятий, а также при создании автоматизированных систем управления трудовыми ресурсами в организациях.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные документы
1. Конституция Российской Федерации, "Гарант-Интернет" , юридическая обработка: НПП "Гарант-Сервис" , 2015 – стр. 134
2. Гражданский кодекс Российской Федерации – стр.1551
3. Трудовой кодекс Российской Федерации – стр. 424
4. Положение о Пенсионном фонде Российской Федерации — стр. 4
Основная литература
5. Агапцев С. А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Корпоративный менеджмент. Адрес в интернете: www.cfin.ru от 9.09.15 – стр 153
6. Бончарук В.А. Кадровый маркетинг. / В.А. Бончарук. — М.: Дело, 2014. – 510 с.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2014. – 140 с
8. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. Управление трудовыми ресурсами. — 2015. – 201 с
9. Веснин В.Р. Практический маркетинг персонала. Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин.- М.: Юристъ, 2013. – 495с.
10. Викеев С.И. Маркетинг персонала/- М.: Информ-Студио, 2015. -447 с.
11. Воронцова М.М. Успех процесса подбора кадров // Кадровое дело, 2013 – 102 ст
12. Грошев И.В. Организационная культура– М.: Центр, 2013. – 85 стр
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник под ред. А.Я. Кибанова, — 4-е изд., — 2010 – 695 cтр.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персаналом – 2011. – 134 стр.
15. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности – СПб.: Питер, 2014. – 57 с
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М.: Дело, 2013. – 93 с
17. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года №8-ФЗ в ред. от 29.04.2014 с изм. от 22.12.2014 – стр 220
18. Яковлева О. Система подбора и отбора персонала // Управление персоналом, 2013, № 8.
Дополнительная литература
19. Богданова А.Н. Основные способы привлечения персонала. // Человек и труд. 2008. — № 2 – 340 с
20. Бухалков М.И. Управление трудовыми ресурсами ИНФРА-М 2011. 368 с
21. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, 2009 – 263с
22. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарики, 2011 – 96 с
23. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Экономика, 2013. – 130 с
24. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. – М.: МНИИПУ, 2009 – 120 с
25. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг персонала / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. – М.: Международные отношения, 2007 – 416 с
26. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – М.: Центр, 2012 – 413 с
27. Красикова ю. Персонал – основа организации // Управление персоналом, 2011, № 11 – 287 с
28. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2012 – 345 с
29. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 3 – 57 с
30. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,обучние – 2013. 220 с
31. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик, 2011, № 7. – 15 с
32. Попов С. Стиль и методы руководства. – М.: Просвещение, 2011. 201 с
33. Программа тренинга «Проведение поведенческого интервью при подборе персонала» // www.biznestrening.ru Бизнес-тренинг и консалтинг – в свободном доступе – 105 с
34. Радченко Л. Классификация видов управления. // Вопросы теории и практики управления, 2004, №4. – 88 с
Интернет-ресурсы
35. www.buzinessinfo.ru Московский центр экономической безопасности. Роль руководителя в управлении организацией – в свободном доступе
36. www.domkadrov.ru Сервер «Дом кадров» Высокие технологии подбора персонала – в свободном доступе
37. www.globalconsulting.ru Электронный журнал по управлению персоналом
38. Компьютерная система подбора персонала MMPI II // www.mmpi.ru