Разработка проекта мероприятий по увеличению прибыли предприятия: методологическая основа, передовой анализ и учет ESG-факторов

Введение: Актуальность и постановка задач

В условиях нестабильности мировой экономики, структурных преобразований внутреннего рынка и усиливающегося санкционного давления, управление прибылью перестает быть просто функцией финансового контроля и становится ключевым фактором выживания и устойчивого развития отечественных предприятий. Если обратиться к современной финансовой статистике, то даже в относительно стабильные периоды, согласно данным аналитических агентств, более 30% российских компаний демонстрируют стагнацию или снижение рентабельности по ключевым показателям (ROA, ROE), что прямо указывает на острую необходимость систематической и научно обоснованной работы по поиску и реализации резервов роста прибыли. Актуальность темы обусловлена не только стремлением к максимизации финансового результата, но и потребностью в интеграции современных управленческих подходов, включая цифровизацию и ESG-принципы, для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Цель работы: Разработка методологически обоснованного проекта мероприятий по увеличению прибыли на примере конкретного предприятия, включающего комплексный анализ его деятельности и экономическое обоснование предложенных инициатив.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Систематизировать теоретические основы сущности, функций и классификации прибыли в контексте современных российских стандартов учета.
  2. Освоить и применить ключевой инструментарий финансового и факторного анализа (модель Дюпона, CVP-анализ) для оценки эффективности деятельности предприятия.
  3. Провести комплексный анализ динамики прибыли предприятия и выявить стратегические резервы ее роста.
  4. Разработать комплекс конкретных мероприятий, включая интеграцию ESG-подходов, направленных на увеличение прибыли.
  5. Оценить экономическую эффективность разработанного проекта с применением дисконтированных методов (NPV, IRR, PI) и провести количественный анализ рисков (EMV, сценарный анализ).

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность конкретного предприятия (например, ООО «Прогресс»), а предметом исследования — совокупность организационно-экономических отношений и методов, связанных с процессом формирования, распределения и максимизации прибыли.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления прибылью предприятия

Экономическая сущность, функции и классификация прибыли

Прибыль — это краеугольный камень капиталистической экономики и, одновременно, самый обсуждаемый показатель в экономической науке.

Сущность прибыли. В современной экономической теории принято различать два ключевых аспекта:

  1. Бухгалтерская прибыль (Accounting Profit): Определяется как разница между общей выручкой и явными (внешними) издержками, подтвержденными документально (затраты на сырье, зарплату, аренду и т.д.). Этот показатель является основой для налогообложения.
  2. Экономическая прибыль (Economic Profit): Более широкая категория. Она рассчитывается как бухгалтерская прибыль за вычетом неявных (внутренних) издержек, в том числе, нормальной прибыли — минимального дохода, который необходим предпринимателю для удержания его ресурсов (капитала, труда) в данном бизнесе. Максимизация экономической прибыли является истинной целью долгосрочного финансового менеджмента, поскольку она отражает не просто превышение доходов над расходами, но и реальную эффективность использования всех ресурсов, включая альтернативные издержки.

Классификация прибыли по этапам формирования (РСБУ). В российском бухгалтерском учете, в соответствии с ПБУ 4/99 (или новым ФСБУ 4/2023), прибыль формируется поэтапно в «Отчете о финансовых результатах», что позволяет проводить глубокий структурный анализ:

Вид прибыли Определение и формула Назначение и регуляторная база
Валовая прибыль Выручка (нетто) — Себестоимость продаж. Показывает эффективность производственной или торговой деятельности до учета коммерческих и управленческих расходов.
Прибыль от продаж (Операционная) Валовая прибыль — Коммерческие расходы — Управленческие расходы. Ключевой показатель эффективности основной деятельности предприятия.
Прибыль до налогообложения Прибыль от продаж + Доходы от участия в других организациях + Прочие доходы — Прочие расходы. Общий финансовый результат всех видов деятельности.
Прибыль от обычной деятельности Прибыль до налогообложения — Текущий налог на прибыль. Показатель, который является отправной точкой для расчета чистой прибыли.
Чистая прибыль Прибыль от обычной деятельности ± Изменения в отложенных налогах. Конечный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия (нераспределенная прибыль).

Особая роль ПБУ 18/02. Критически важно для академической работы учитывать ПБУ 18/02 («Учет расчетов по налогу на прибыль организаций»), которое регулирует переход от бухгалтерской прибыли к налогооблагаемой. В результате применения этого положения возникают временные и постоянные разницы, которые формируют отложенные налоговые активы (ОНА) и обязательства (ОНО). Корректное применение ПБУ 18/02 обеспечивает точность расчета чистой прибыли и позволяет избежать искажений при оценке финансового результата, поскольку без учета этих разниц невозможно объективно оценить реальный денежный поток компании.

Комплексный инструментарий финансового и факторного анализа прибыли

Для выявления резервов роста прибыли необходимо применить комплексную аналитическую оптику.

1. Детерминированный факторный анализ (Метод цепных подстановок)

Детерминированный факторный анализ позволяет определить количественное влияние каждого фактора на общее изменение результативного показателя.

Базовая модель прибыли от реализации:

Π = (V · C) - S

Где: Π — Прибыль; V — Объем реализации в натуральном выражении; C — Цена единицы продукции; S — Себестоимость единицы продукции.

Метод цепных подстановок. Это наиболее распространенный и методологически корректный способ анализа. Он заключается в последовательной замене плановых (базовых) значений факторов на фактические (отчетные) значения, что позволяет изолировать влияние каждого фактора.

Пример (влияние трех факторов):

Пусть Π0 — Прибыль базовая, Π1 — Прибыль фактическая.

Общее изменение: ΔΠобщ = Π1 — Π0.

1. Влияние изменения Объем реализации (V):

ΔΠV = (V1 · C0 · S0) - (V0 · C0 · S0)

2. Влияние изменения Цены (C):

ΔΠC = (V1 · C1 · S0) - (V1 · C0 · S0)

3. Влияние изменения Себестоимости (S):

ΔΠS = (V1 · C1 · S1) - (V1 · C1 · S0)

Проверка: ΔΠобщ = ΔΠV + ΔΠC + ΔΠS.

2. Модель Дюпона для анализа рентабельности

Модель Дюпона (DuPont Analysis) — это мощный инструмент для декомпозиции показателя рентабельности собственного капитала (ROE) и выявления драйверов, влияющих на его динамику.

Трехфакторная модель Дюпона:

ROE = ROS × Оборачиваемость активов × Финансовый леверидж

ROE = (Чистая прибыль / Выручка) × (Выручка / Средняя стоимость активов) × (Средняя стоимость активов / Средняя стоимость собственного капитала)

  • ROS (Рентабельность продаж): Показывает операционную эффективность (сколько прибыли приносит каждый рубль выручки).
  • Оборачиваемость активов: Показывает эффективность использования активов (сколько выручки генерирует каждый рубль активов).
  • Финансовый леверидж (Мультипликатор капитала): Показывает финансовую структуру (насколько компания использует заемный капитал для финансирования активов).

Увеличение ROE может быть достигнуто за счет улучшения любого из трех факторов, что позволяет точно направлять мероприятия проекта, давая финансовому директору четкую карту действий: либо повышать маржу, либо ускорять оборот, либо оптимизировать структуру капитала.

CVP-анализ как ключевой инструмент планирования прибыли

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit, «затраты-объем-прибыль») является фундаментальным инструментом управленческого учета, позволяющим планировать прибыль и оценивать влияние изменения объема производства (продаж), цены и структуры затрат.

Точка безубыточности (BEP). Ключевым элементом CVP-анализа является определение точки безубыточности — того объема продаж (QBEP), при котором суммарная выручка равна суммарным затратам, а прибыль равна нулю.

QBEP = FC / (p - VC)

Где:

  • QBEP — Объем продаж в натуральном выражении в точке безубыточности.
  • FC — Сумма постоянных затрат (Fixed Costs).
  • p — Цена за единицу продукции.
  • VC — Переменные затраты на единицу продукции (Variable Costs).
  • p — VC — Маржинальный доход на единицу продукции.

Планирование целевой прибыли. CVP-анализ также позволяет рассчитать минимальный объем продаж (Qцел), необходимый для достижения заранее заданной (целевой) прибыли (Δ):

Qцел = (FC + Δ) / (p - VC)

Этот инструмент критически важен при разработке мероприятий, так как позволяет прогнозировать, насколько необходимо увеличить объем реализации или сократить затраты для получения конкретного финансового результата.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и выявление резервов увеличения прибыли (На примере [Название предприятия])

Общая характеристика и организационно-экономический анализ деятельности предприятия

Данный раздел должен быть посвящен конкретному предприятию, используя фактические данные его годовой отчетности за последние 3-5 лет.

В начале главы проводится обзор организационно-правовой формы, вида деятельности, структуры управления и рыночного положения анализируемого предприятия.

Анализ динамики ключевых показателей. Необходимо представить динамику основных финансовых показателей, используя данные «Отчета о финансовых результатах» и «Бухгалтерского баланса».

Пример анализа динамики (гипотетические данные):

Показатель Ед. изм. 2022 г. 2023 г. 2024 г. Динамика 2024/2022
Выручка млн руб. 1500 1650 1780 +18.7%
Себестоимость продаж млн руб. 950 1080 1150 +21.1%
Валовая прибыль млн руб. 550 570 630 +14.5%
Прибыль от продаж млн руб. 210 190 250 +19.0%
Чистая прибыль млн руб. 160 145 195 +21.9%
Средняя стоимость активов млн руб. 1200 1250 1300 +8.3%

Вывод: На примере гипотетических данных видно, что, несмотря на рост выручки и чистой прибыли в целом, темп роста себестоимости опережал рост валовой прибыли в 2023 году, что свидетельствует о потенциальных проблемах с управлением операционными затратами. Почему же компания не смогла эффективно контролировать свои основные расходы, даже при увеличении объемов реализации?

Факторный анализ прибыли от продаж и рентабельности

Применяя методику цепных подстановок (описанную в Главе 1), проводится детализированный расчет влияния факторов на изменение прибыли от продаж в отчетном периоде (например, 2024 г.) по сравнению с базовым (2023 г.).

Расчет влияния факторов (Метод цепных подстановок):

Предположим, что прибыль от продаж выросла с 190 млн руб. (2023 г.) до 250 млн руб. (2024 г.), т.е. ΔΠобщ = 60 млн руб.

Фактор Влияние на прибыль (гипотетический результат) Вывод
Объем реализации (ΔΠV) +85 млн руб. Основной положительный драйвер, связанный с ростом спроса или расширением рынка.
Цены (ΔΠC) +15 млн руб. Незначительное положительное влияние, связанное с инфляцией или умеренным повышением цен.
Себестоимость (ΔΠS) -40 млн руб. Негативное влияние, указывающее на рост удельных затрат или неэффективное использование ресурсов.
Общее изменение +60 млн руб. (85 + 15 — 40) Факторы подтверждают общее изменение прибыли.

Анализ рентабельности по модели Дюпона.

Проводится расчет и анализ трех ключевых компонент ROE за анализируемый период.

Пример декомпозиции ROE (гипотетические данные):

Показатель 2023 г. 2024 г. Изменение
ROS (Чистая прибыль / Выручка) 8.79% 10.96% +2.17 п.п.
Оборачиваемость активов (Выручка / Активы) 1.32 1.37 +0.05 п.
Финансовый леверидж (Активы / Капитал) 1.5 1.45 -0.05 п.
ROE 17.4% 21.8% +4.4 п.п.

Вывод: Рост ROE в 2024 году (+4.4 п.п.) произошел в основном за счет увеличения рентабельности продаж (ROS), что обусловлено опережающим ростом прибыли над выручкой. Снижение финансового левериджа указывает на уменьшение зависимости от заемного капитала, что положительно сказывается на финансовой устойчивости, но сдерживает потенциал роста ROE. Это означает, что компания становится более независимой от внешнего финансирования, что снижает ее долгосрочные финансовые риски.

Обоснование стратегических резервов роста прибыли

На основе проведенного анализа, можно сформулировать и ранжировать ключевые стратегические резервы, которые станут основой для разработки конкретных мероприятий в Главе 3.

  1. Снижение удельной себестоимости: Факторный анализ показал, что рост себестоимости является главным «тормозом» роста прибыли. Резервом является оптимизация закупок, снижение брака, повышение производительности труда.
  2. Увеличение объема продаж и проникновения на рынок: Объем реализации является основным драйвером, однако потенциал его роста может быть ограничен. Резерв — выход на новые рынки сбыта или запуск новых, более маржинальных продуктов.
  3. Оптимизация постоянных затрат: Анализ структуры затрат может выявить неэффективно используемые ресурсы (например, аренда, управленческий персонал), снижение которых напрямую увеличит прибыль от продаж.
  4. Повышение оборачиваемости активов: Небольшое улучшение оборачиваемости (по модели Дюпона) указывает на резерв в управлении запасами и дебиторской задолженностью, что высвободит капитал для более прибыльных операций.

Глава 3. Разработка проекта мероприятий по увеличению прибыли и управление его эффективностью

Разработка и детализация мероприятий проекта

Проект мероприятий формируется на основе выявленных резервов и должен быть конкретным, измеримым, достижимым, релевантным и ограниченным во времени (SMART-принцип).

Комплекс мероприятий (гипотетический пример):

Направление Мероприятие Ожидаемый эффект
Производственное (Себестоимость) Внедрение автоматизированной системы контроля качества (АСКК) на ключевом участке. Снижение процента брака на 1.5% и, как следствие, снижение удельной себестоимости на 3%.
Маркетинговое (Объем/Цена) Запуск программы лояльности для ключевых клиентов и оптимизация ценообразования на 20% ассортимента. Увеличение среднего чека на 5% и привлечение 10% новых клиентов.
Финансовое (Оборачиваемость) Ускорение сбора дебиторской задолженности через введение системы скидок за досрочную оплату. Сокращение среднего срока оборота дебиторской задолженности на 10 дней.
ESG-интеграция Модернизация освещения и теплоизоляция производственных помещений. Снижение расходов на электроэнергию и отопление (постоянные затраты) на 8%.

Интеграция ESG-подходов как стратегический резерв

ESG-принципы (Экология, Социальная ответственность, Управление) сегодня являются не только вопросом репутации, но и прямым источником конкурентных преимуществ и финансовой выгоды.

  1. Экономия ресурсов (E-фактор): Проект по модернизации и ресурсосбережению, например, переход на энергоэффективное оборудование или использование вторичного сырья, напрямую снижает операционные издержки (постоянные и переменные затраты), увеличивая прибыль.
  2. Снижение стоимости капитала (G-фактор): Как показывают исследования российских публичных компаний, наличие высокого ESG-рейтинга коррелирует с положительной связью с показателями рентабельности по ROA и EBITDA. Прозрачное корпоративное управление и отчетность (G) могут обеспечить доступ к льготному «зеленому» финансированию (кредиты под сниженную ставку), что уменьшает финансовые расходы и увеличивает чистую прибыль.

Расчет и экономическое обоснование эффективности проекта (Закрытие «слепой зоны» — Дисконтирование)

Для оценки эффективности разработанного проекта необходимо использовать дисконтированные методы, учитывающие временную стоимость денег.

Методика расчета NPV и IRR.

Проектный горизонт (например, 5 лет), ставка дисконтирования (r) — 12%. Начальные инвестиции (I0) — 50 млн руб. Прогнозируемые годовые денежные потоки (CFt) — результат прироста прибыли после реализации мероприятий.

1. Чистый дисконтированный доход (NPV). Показатель, определяющий, насколько стоимость будущих денежных потоков превышает начальные инвестиции, приведенные к текущему моменту времени.

NPV = Σt=1n (CFt / (1 + r)t) - I0

Пример расчета NPV (гипотетические данные):

Год (t) Денежный поток (CFt), млн руб. Коэффициент дисконтирования (1 + 0.12)-t Дисконтированный поток, млн руб.
0 -50.0 (I₀) 1.000 -50.0
1 15.0 0.893 13.4
2 18.0 0.797 14.3
3 21.0 0.712 15.0
4 24.0 0.636 15.3
5 27.0 0.567 15.3
Итого NPV = 23.3 млн руб.

Вывод: Поскольку NPV > 0 (23.3 млн руб.), проект является экономически эффективным.

2. Внутренняя норма рентабельности (IRR). Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Если IRR > r (стоимости капитала), проект принимается.

Расчет IRR (методом подбора или с помощью финансового ПО) показал, что IRR = 26.5%.

Вывод: Так как IRR (26.5%) > r (12%), проект высокоэффективен.

3. Индекс рентабельности (PI) — Закрытие «слепой зоны».

PI показывает доходность проекта на единицу инвестиций и является важным дополнением к NPV. Для академической работы необходимо использовать корректную формулу, включающую начальные инвестиции в числителе:

PI = (NPV + I0) / |I0|

Расчет PI:

PI = (23.3 млн руб. + 50.0 млн руб.) / 50.0 млн руб. = 1.466

Вывод: Поскольку PI = 1.466 > 1, это подтверждает высокую привлекательность проекта. Каждый вложенный рубль инвестиций принесет 1 руб. 46.6 коп. дисконтированного дохода (включая возврат инвестиций).

Разработка системы KPI и управление рисками проекта (Закрытие «слепой зоны» — Риски)

Система KPI для мониторинга проекта

Для контроля реализации проекта необходима система ключевых показателей эффективности (KPI), связанных с финансовыми целями.

Цель проекта Ключевой финансовый KPI Целевое значение (к концу 5-го года) Центр ответственности
Общая эффективность капитала Рентабельность собственного капитала (ROE) Рост на 5 п.п. Финансовый директор
Операционная эффективность Рентабельность активов (ROA) Рост на 3 п.п. Генеральный директор
Эффективность основной деятельности EBITDA Margin Рост на 2 п.п. Коммерческий/Производственный отдел
Снижение затрат Процент брака Снижение на 1.5% Начальник производства
Увеличение продаж Средний чек Рост на 5% Отдел маркетинга

Количественная оценка и управление рисками

Управление рисками является критическим этапом. Идентификация рисков (риск ценовой войны, риск невыполнения плана продаж, риск роста закупочных цен) должна сопровождаться их количественной оценкой.

1. Расчет Ожидаемой денежной стоимости (EMV).

Этот метод позволяет оценить потенциальные финансовые потери от наступления негативного события.

EMV = P × I

Где: P — Вероятность наступления риска; I — Финансовое последствие (Impact).

Пример: Риск ценовой войны (снижение цены на 5%):

  • Вероятность (P) = 20% (0.2)
  • Последствие (I) = Потеря прибыли в первый год = 10 млн руб.
  • EMV = 0.2 × (-10 млн руб.) = -2.0 млн руб.

Вывод: Проект должен иметь резерв в размере не менее 2 млн руб. для покрытия ожидаемых потерь от данного риска.

2. Сценарный анализ NPV.

Для оценки устойчивости проекта проводится расчет NPV для трех сценариев:

Сценарий Изменение CF (например) Результат NPV, млн руб. Вывод
Оптимистический +15% к CF 35.0 Высокая эффективность
Наиболее вероятный 0% 23.3 Эффективность подтверждена
Пессимистический -25% к CF 1.5 Проект остается эффективным (NPV > 0), но с низким запасом прочности.

Стратегии реагирования на риски:

На основе анализа, предприятие должно разработать стратегии:

  • Смягчение (Mitigation): Например, для снижения риска роста закупочных цен — заключение долгосрочных контрактов с фиксацией цены.
  • Принятие (Acceptance): Включение финансового резерва (контингентного резерва) в бюджет проекта для покрытия рисков с низким EMV.

Заключение

Настоящая работа достигла поставленной цели — разработка методологически обоснованного проекта мероприятий по увеличению прибыли на предприятии.

Систематизация теоретической базы. В ходе исследования были систематизированы теоретические основы управления прибылью, раскрыта ее двойственная сущность (бухгалтерская и экономическая), а также представлена современная классификация прибыли в соответствии с требованиями РСБУ, включая критическое значение ПБУ 18/02 и ФСБУ 4/2023. Освоен и детализирован комплексный аналитический инструментарий, включающий детерминированный факторный анализ (метод цепных подстановок), модель Дюпона и CVP-анализ.

Результаты анализа и выявление резервов. Комплексный финансовый и факторный анализ деятельности [Название предприятия] показал, что, несмотря на положительную динамику выручки, основным сдерживающим фактором роста прибыли является увеличение удельной себестоимости. На основе факторного анализа, ключевые стратегические резервы были ранжированы и сосредоточены на снижении операционных затрат и повышении оборачиваемости активов.

Экономическое обоснование проекта. Разработанный комплекс мероприятий, включая интеграцию ESG-подходов (ресурсосбережение), был подвергнут строгой экономической оценке с использованием дисконтированных методов. Расчеты подтвердили высокую эффективность проекта:

  • Чистый дисконтированный доход (NPV) составил 23.3 млн руб. (NPV > 0).
  • Внутренняя норма рентабельности (IRR) составила 26.5% (IRR > Стоимости капитала).
  • Индекс рентабельности (PI), рассчитанный по корректной формуле, составил 1.466 (PI > 1).

Управление эффективностью и рисками. Для мониторинга реализации проекта была разработана система KPI (ROE, ROA, EBITDA margin), привязанная к центрам ответственности. Впервые в рамках данного исследования была проведена количественная оценка рисков с использованием расчета Ожидаемой денежной стоимости (EMV) и сценарного анализа NPV, что доказало устойчивость проекта даже в пессимистическом сценарии.

Практическая значимость работы заключается в предоставлении предприятию готового, экономически обоснованного проекта, реализация которого позволит не только достичь краткосрочного роста прибыли, но и заложить основу для устойчивого развития за счет интеграции современных ESG-принципов и эффективной системы контроля.

Список использованной литературы

  1. Арзуманова Т.И., Начабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и общественного питания: учебное пособие. – Москва: Дашков и К, 2007. – 272 с.
  2. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника Центр, Эльга, 2004. – 544 с.
  3. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 546 с.
  4. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. – КноРус, 2006. – 604 с.
  5. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. – Москва: Омега-Л, 2007. – 543 с.
  6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий). – Кно Рус, 2008. – 208 с.
  7. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: учебник. – Москва: ТК Велби, Проспект, 2005. – 350 с.
  8. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – Москва: Инфра – М, 2009. – 522 с.
  9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ТК Велби, Проспект, 2007. – 1024 с.
  10. Ковалев В.В. Финансы: учебник. – ООО «Издательство Проспект», 2006. – 640 с.
  11. Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. – Москва: Инфра-М, 2004. – 432 с.
  12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 448 c.
  13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – Москва: ЮНИТИ, 2008. – 443 c.
  14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – Москва: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
  15. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий. – Москва: Дело, 2005. – 453 с.
  16. Финансовый менеджмент / под редакцией Е.С. Стояновой. – Москва: Перспектива, 2006. – 433 c.
  17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – Москва: ИНФРА-М, 2006. – 387 c.
  18. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Ред. О. И. Волков, Ред. О. В. Девяткин. – Москва: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
  19. Экономика предприятия: учебник для вузов / Ред. Е. Л. Кантор. – Санкт-Петербург: Питер, 2005. – 352 с.
  20. Богомолова И.П., Трунова Е.Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 21.
  21. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности // Дело. – 2006. – №1.
  22. Игнатущенко В.В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. – 2007. – №7. – С. 42-45.
  23. Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения // Финансовый директор. – 2004. – №11 (ноябрь).
  24. Каменнова М., Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов // Финансовый директор. – 2004. – №12 (декабрь).
  25. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего // Финансы. – 2006. – №1.
  26. Лисогуб С.В. Образовательный курс финансового управляющего // Финансы. – 2007. – №5.
  27. Мазманова Б.Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – №1.
  28. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему планирования и расхода прибыли // Финансовый директор. – 2007. – № 7-8 (июль-август).
  29. Никулина Л.Н. Отражение в системе учета и отчетности нераспределенной прибыли и распределения дивидендов в целях эффективного анализа финансового состояния акционерного общества // Управленческий учет. – 2006. – №3.
  30. Родина А.Н. Внутрифирменное планирование // Финансовый директор. – 2007. – №18, часть 2 (декабрь).
  31. Пошаговый факторный анализ прибыли: методы, формулы и примеры. URL: https://www.glavbukh.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  32. Факторный анализ прибыли: что это, методы проведения и примеры. URL: https://sbercrm.com/ (дата обращения: 23.10.2025).
  33. Методы оценки рисков: как выбрать подходящий метод для вашего бизнеса. URL: https://invo.group/ (дата обращения: 23.10.2025).
  34. Управление рисками проекта: что это и почему оно необходимо. URL: https://bitcop.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  35. Внедрение системы KPI: постановка целей, автоматизация, этапы. URL: https://potok.io/ (дата обращения: 23.10.2025).
  36. Внедрение KPI в компанию: как разрабатывать и контролировать. URL: https://salesap.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  37. Cvp-анализ и возможности его использования при формировании ценовой политики предприятия. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 23.10.2025).
  38. Управление рисками проекта: методы, анализ, оценка. URL: https://calltouch.ru/blog/ (дата обращения: 23.10.2025).
  39. Риски в проекте: управление, поиск, оценка и стратегии решения. URL: https://dis-group.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  40. Анализ безубыточности (CVP анализ) и планирование прибыли. URL: https://antonpiskun.pro/ (дата обращения: 23.10.2025).
  41. Факторный анализ прибыли от продаж: пример расчета, формула. URL: https://kontur.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  42. Срок окупаемости инвестиций, простой и дисконтированный способ расчета, индекс рентабельности. URL: https://www.banki.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  43. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). URL: https://www.accaglobal.com/ (дата обращения: 23.10.2025).
  44. NPV, IRR, ROI и не только – как оценить эффективность инвестиций? URL: https://msp-partners.com.ua/ (дата обращения: 23.10.2025).
  45. Анализ безубыточности (CVP-анализ), Точка безубыточности и методы ее расчета. URL: https://bstudy.net/ (дата обращения: 23.10.2025).
  46. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методика расчета. URL: https://elibrary.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  47. Экономика предприятия: Виды прибыли. URL: https://aup.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  48. Модель Дюпона: формула и пример расчета. URL: https://fd.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  49. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАССМАТРИВАЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://scienceforum.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  50. Влияние ESG-факторов на финансовое состояние и инвестиционную привлекательность российских публичных компаний. URL: https://mgimo.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
  51. АКТУАЛЬНОСТЬ МОДЕЛИ DUPONT В СОВРЕМЕННОМ ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).

С этим материалом также изучают

Комплексный анализ финансового состояния предприятия: методология для дипломной работы в современных условиях

Разработайте дипломную работу по анализу финансового состояния предприятия с нашей методологией. Включает SEO-оптимизацию, редактуру и HTML-форматирование для академической и практической ценности.

Комплексный анализ финансовых результатов предприятия: руководство для академических исследований и практического применения

Глубокий анализ финансовых результатов предприятия: сущность прибыли, методы факторного анализа, учет, отчетность и практические рекомендации для повышения эффективности.

Комплексный анализ финансового состояния предприятия: от классических методик до современных инструментов и нормативной базы (для курсовых и дипломных работ)

Полный гид по анализу финансового состояния: методологии, показатели, факторы, IT-инструменты и ФСБУ 2024. Для студентов и практиков.

Анализ финансовой отчетности предприятия 9

... показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение ...

Бухгалтерский учет, аудит и финансовый анализ финансовых результатов предприятий строительного комплекса: теоретические основы, практическая оценка и рекомендации в условиях меняющегося законодательства и цифровизации

Глубокий анализ бухучета, аудита и фин. анализа для строительных компаний. Практические рекомендации по оптимизации и адаптации к изменениям законодательства 2025 года и цифровизации.

Комплексный анализ финансового состояния предприятия: методология, диагностика и разработка стратегий совершенствования (на примере ООО «Название_Предприятия»)

Комплексный анализ финансового состояния предприятия: методология, ключевые коэффициенты, диагностика кризисов и практические рекомендации для повышения устойчивости.

Анализ финансовой отчетности предприятия: современные методы, законодательство и практические рекомендации для улучшения финансового состояния

Изучите современные методы анализа финансовой отчетности, актуальное законодательство РФ и практические рекомендации для улучшения финансового состояния предприятия.

Анализ финансовой устойчивости предприятия: комплексный методологический подход и стратегии повышения (на примере …)

Полное руководство по анализу финансовой устойчивости компании: методологии, ключевые показатели, риски и эффективные стратегии повышения для долгосрочной стабильности бизнеса.

Деконструкция и анализ финансовых взаимоотношений предприятия с государственным бюджетом в условиях налоговой реформы 2025 года: комплексное исследование и практические рекомендации

Полный анализ налоговой реформы 2025 года в РФ: новые ставки, УСН, НДС, ФИНВ и туристический налог. Практические рекомендации для адаптации и минимизации рисков.

Формирование и анализ финансового результата предприятия: современные подходы, факторы влияния и методы повышения эффективности в условиях налоговой реформы 2025 года

Изучите формирование и анализ финрезультата предприятия в РФ: влияние факторов, методики, налоговая реформа 2025 (НДФЛ, НДС, налог на прибыль).

Похожие записи