Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Введение 4
1. Характеристика продукции и анализ проблемной ситуации в ПК «Делга» 5
2. Сущность концепции и основные направления реструктуризации
ПК «Делга» 12
3. Новые подходы и модели реструктуризации ПК «Делга» 13
4. Разработка проекта реструктуризации ПК «Делга» 16
4.1. Формирование структуры портфеля заказов и производственной программы 16
4.2. Реструктуризация производственной структуры ПК «Делга» 29
4.3. Реформирование структуры управления 38
4.4. Реформирование системы ОПП 46
4.5. Техническое перевооружение и модернизация технологии производства 49
4.6. Реформирование социальной структуры 52
4.7. Структурное реформирование системы оплаты и мотивации труда 54
4.8. Структурные преобразования по снижению затрат на производство продукции 60
4.9. Структурные преобразования по рациональному использованию рабочего времени 62
4.10. Структурные преобразования по повышению качества продукции 68
4.11. Структурные преобразования форм организации труда 75
4.12. Структурные преобразования по снижению потерь в производстве 77
4.13. Структурные преобразования по формированию и развитию организационной культуры 80
4.14. Целевая комплексная программа структурного реформирования ПК «Делга» 81
4.15. Проблемы и пути преодоления сопротивления организационной перестройке 87
Заключение 94
Приложения 96
Список источников 104
Выдержка из текста
Повышение эффективности деятельности компании в современных условиях достигается за счет совершенствования производства, благоприятного воздействия внешних факторов и изыскания внутренних резервов, а также комплексной оценки возможных стратегических перспектив для дальнейшего развития фирмы.
Новое высокоэффективное качественное состояние может быть обеспечено лишь за счет новой целевой ориентации и структурного реформирования (реструктуризации), так как новое качество любая система (предприятие, цех, участок) приобретает только вследствие структурных преобразований, позволяющих многократно повысить потенциал любой производственной единицы и предприятия в целом.
В работе нами анализируется ситуация, сложившаяся на данный момент на предприятии ООО «Делга» и разрабатывается комплексная целевая программа по повышению потенциала цеха. Необходимость разработки данной программы в первую очередь обусловлена значительными проблемами на предприятии. Особое внимание уделяется повышению конкурентоспособности и разработке стратегий развития товаров. При этом возникает синергетический эффект, который достигается благодаря взаимоподдержке и взаимодополняемости различных направлений деятельности организации, ее отдельных хозяйственных подразделений.
Основная стратегия, задающая важнейшие направления перспективной деятельности, стратегия выживания путем долгосрочной реструктуризации, которая предусматривает комплекс организационно-правовых, технических и экономических мер, связанных с реорганизацией предприятия.
Список использованной литературы
1. Разработка проекта модернизации предпринимательских структур. Структурная реорганизация. По ред. В.И. Подлесных СПБНИУ ИТМО 2012 год.
2. Сайт ПК «Делга» http://www.delga-zamok.ru/
3. Подлесных В.И. – Менеджмент. ИД: «Бизнес-пресс», СПб, 2002.
4. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предрприятие: Пер. с нем. – М.: МАИК Наука / Интерпериодика, 1999.
5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000.
