Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Введение 3
Глава
1. Организация предприятия малого бизнеса: теоретические аспекты 6
1.1. Создание малого предприятия: сущность и основные этапы 6
1.2. Проблемы привлечения источников финансирования при организации предприятия малого бизнеса 12
1.3. Методы и принципы разработки проектов 16
Глава
2. Анализ деятельности ООО «Вершина» 23
2.1. Общая характеристика компании-инвестора ООО «Вершина» 23
2.2. Анализ рынка инженерно-технических услуг по установке и монтажу систем вентиляции 31
2.3. Анализ предпосылок для создания малого предприятия ООО «Шторм» 36
Глава
3. Совершенствование деятельности ООО «Вершина» путем создания малого предприятия ООО «Шторм» 40
3.1. Резюме проекта 40
3.2. План по реализации проекта 43
3.3. Оценка эффективности проекта 51
Заключение 65
Список литературы 68
Приложения 70
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Проектные технологии для ряда предприятий могут составить основу успеха их текущей деятельности. Управление проектами – область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как комплекс взаимосвязанных мероприятий при определённых требованиях к характеристикам ожидаемого результата.
Также при разработке проекта необходимо решать вопросы стандартизации, и в дальнейшем совершенствовать систему управления в соответствии с этим. Сертификация – это прежде всего объективное свидетельство и гарантия того, что компания действительно может работать в соответствии с указанными стандартами. Сертификация приучает всех работающих в отрасли объясняться на одном и том же языке.
По мнению ряда экспертов, в России есть терминологические сложности. Об этом можно судить хотя бы по тому, что очень часто под одними и теми же терминами и понятиями, даже в рамках одной организации, разные отделы могут понимать что-то свое.
В самом общем виде проект — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, предприятие». Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Имеется ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
Все многообразие процессов, происходящих при управлении проектами, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, руководители, призванные принимать решения научатся этими проектами управлять, и будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
В настоящее время в России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. По оценке специалистов — эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Российские производственные традиции свидетельствуют о том, что у нас в стране всегда был развит крупный бизнес и тенденции к укрупнению предприятий возрастают. И, с точки зрения управления проектами, можно сделать вывод, что количество проектов будет увеличиваться, а в их реализации будут принимать участие новые команды менеджеров, которые оперируют своими терминами и понятиями. Если члены команды говорят на разных языках, то вероятность непонимания на проекте очень велика, поэтому необходимо введение в практику единого стандарта проектного менеджмента. Также, современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль.
Вместе с тем, имеется ряд ограничений, сдерживающих распространение управления проектами и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность (как дополнительный фактор риска); резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; устойчиво высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов — в том числе иностранных.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции и непрерывное представление услуг не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата.
Целью дипломного исследования является разработка проекта организации предприятия малого бизнеса.
Исходя из цели, задачами работы являются:
изучение теоретических аспектов организации предприятия малого бизнеса;
проведение анализа деятельности ООО «Вершина»;
выявление проблемных зон в деятельности ООО «Вершина»;
совершенствование деятельности ООО «Вершина» путем создания малого предприятия ООО «Шторм».
Объектом исследования является предприятие малого бизнеса.
Предмет исследования – процесс создания малого предприятия.
Дипломная работа состоит из ведения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Ахметов К.С. Управление проектами. – М.: НТ Пресс, 2010.
2. Богданов В.А. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
3. Бизнес-планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.А.Котляр, Б.М. Рапопорт. — М.: Экмос, 2008.
4. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко. — М.: РДЛ, 2007.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2008.
24. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособ. — М.: Финансы и статистика, 2009.
25. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.: ЭКМОС, 2008.
26. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: ЭКМОС, 2009.
27. Чапек В.Н. Экономика организаций малого предпринимательства / В.Н. Чапек. – М.: Феникс, 2009.
28. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2010.
