Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ..3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ..6
1.1 Способы и формы создания собственного дела ..6
1.3 Особенности создания предприятия в сфере гостиничного бизнеса…………10
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИТЯ…………………………………………..18
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Парус» 18
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности гостиничного предприятия ООО «Парус» 26
3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 46
3.2. Резюме бизнес-проекта по открытию гостиницы……………………….…… 46
3.2. Анализ рынοчнοй среды ……………………………………………………….50
3.3. План маркетинга………………………………………………………………… 58
3.4. Инвестиционный план по созданию гостиницы……………………………… 61
3.5. Объем сбыта гостиничных услуг……………………………………………… 63
3.6. Общие издержки обращение при реализации бизнес- проекта………………65
3.7. План по персоналу при реализации бизнес-проекта………………………….67
3.8. Финансовый план при реализации бизнес- проекта…………………………..68
3.9. Показатели оценки экономической эффективности бизнес – проекта……..70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ
Выдержка из текста
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Зарубежный опыт и логика, а также объективный анализ показывает, что в условиях рынка самопланирование на уровне хозяйственных ячеек применительно к предпринимательской деятельности необходимо и неизбежно. Для предпринимательства наиболее характерны планы и программы реализации отдельной сделки и проведение основных операций, составляющих сделку. Если же осуществляется несколько сделок, связанных друг с другом, то, планируя их во взаимодействии, приходится иметь дело с планированием предпринимательской деятельности как непрерывного процесса.
Традиционно бизнес-план выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного значения, разрабатываются всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.
Цель дипломного проектирования– на основе исследования внешних и внутренних факторов внешней среды обосновать эффективность проекта.
Задачами работы являются:
- Определить сущность и роль бизнес-плана в организации работы современных предприятиях.
- Выявить структуру бизнес-плана и дать характеристику основных разделов.
- Исследовать проблемы бизнес-планирования в условиях Украинской экономики.
- Рассмотреть план маркетинга проекта.
- Сформировать организационный план проекта.
- Определить производственный план проекта.
- Обосновать финансовый план проекта.
- Выявить мероприятия по снижению рисков связанных с проектом.
Предметом данной работы являются основные экономические показатели эффективности проекта.
Объектом данной работы является экономическое обоснования для открытия гостиницы в городе – курорте Анапа.
В работе использована литература следующих авторов: Боринов В.А “Бизнес-планирования; Буров В. “Бизнес-план”; Слиньков В.Н “Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности”; Бринк И.Ю “Бизнес-план предприятия”; Горемыкин В.А “Бизнес-план”. А также использованы следующие нормативные документы:
- Методика составление бизнес-плана, утверждено приказом Агентства по вопросам предотвращение банкротства предприятий и организаций от
2. апреля 1997 г. N 56.- Приказ “Об утверждении Положения о конкурсной комиссии и рассмотрения бизнес-планов и определения объемов бюджетного финансирования угледобывающих предприятий относительно выделения им средств государственной поддержки на капитальные вложения” от 5 марта 2004 года N 132.
Структура работы. Введение. Три главы. Заключение.
Список литературы. Приложение.
Список использованной литературы
1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Подготовка бизнес-плана. Практикум. – К.: “Знання” , 2010.
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. – М.: ИНФРА –М, 2010
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
4. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Учебное пособие. – К.: Вира –Р, 2011.
5. Белолипецкий В.П. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2012
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2013.
7. Бородина Е.М. Финансы предприятий. – М.: “Банки и биржи”, “Юнити”, 2011.
8. Буряковский В.В., Кармазин В.Я., Каламбет С.В. Финансы предприятий. Учебное пособие. – Днепропетровск: “Пороги”, 2010
9. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2014
10. Гуляев В.Г. Организация туристической деятельности. Учебное пособие. – М.: “Нолидж”, 2012
11. Ефремова М.В. Основы технологии туристического бизнеса. Учебное пособие – М.: “Ось-89”, 2011
12. Кабукин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент отелей и ресторанов. Учебное пособие. – Минск: “Новое издание”, 2011.
13. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия для студентов вузов. – Ростов-на-Дону: “Феникс”, 2013
14. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. – М.: ЮНИТИ, 2010
15. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012
16. Лукичева Л.И., Квартальнов В.А. Менеджмент туризма – М.: “Финансы и статистика”, 2022.
17. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. – М.: “Финансы и статистика”, 2009
18. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2012
19. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М.: “Финансы и статистика”, 2011
20. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011
21. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011
22. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012
23. Павлова А.Н. Финансы предприятий. Учебник. – М.: “Финансы”, “Юнити”, 2012
24. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2011
25. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2015
26. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2010
27. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. – М.: “Финансы и статистика”, 2012
28. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008
29. Романов А.Н. Маркетинг. – М.: “Банки и биржи”, 2013
30. Рукина С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро, 2013.
31. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012
32. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012
33. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012
34. Сухова А.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: “Финансовая статистика”, 2012
35. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012
36. Филимоненков А.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – К.: Эльга Ника-Центр, 2012.
37. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010
38. Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес. Учебник. М.: “Тендем”, 2011
39. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013
41. Шудра В.Ф., Величко А.Н. Бизнес-план. — К.: “Капрал”, 2013
42. Шудра В.Ф., Величко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К., 2011
43.
