Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
1. ТЕОРЕТИКО – ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ………………………………………………….
7
1.1 Понятие инновационной деятельности и классификация иннова-ций….. 7
1.2 Понятие инновационного потенциала и его влияние на развитие
фирмы……………………………………………………………………….
18
1.3 Выбор инновационной стратегии и критерии оценки инновационных проектов…………………… ….. ………………………………………….
28
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛМА» ……………………………………..
46
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 46
2.2 Анализ деятельности ООО «Эл-ма»…………………………………………………… 53
2.3 Оценка инновационного потенциала ООО «Элма»……………………. 58
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЭЛМА»……………………………………………..
65
3.1 Основные мероприятия по развитию инновационного потенциа-ла…
3.2 Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………. 65
73
78
83
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………. 87
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Развитие кризисных явлений в мировой экономике, нарушение ее нормального функционирования, снижение потребления ужесточили конкуренцию. Этот фактор оказал влияние на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений, как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности экономики в целом.
С одной стороны, сложная ситуация заставляет предприятия отказы-ваться от перспективных планов, с другой стороны, неконкурентоспособная продукция не позволяет удержаться на рынке. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и осознано стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным (инновационно восприимчивым).
Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, поскольку позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий.
Актуальность развития инновационного потенциала предприятия особенно отчетливо видна в связи с экономическим кризисом: большая часть предприятий в России стремиться минимизировать свои расходы, сократить персонал, свернуть инвестиционные проекты. А другая часть фирм видит решение проблем в противоположном: расширении инновационной деятельности.
Понятие инновационного потенциала, обеспечивающего рост системы за счет нововведений, в экономическую модель впервые было введено ученым К. Фрименом. Практический аспект понятия «потенциал» нашел свое отражение в работах П. Дракера, где он исследует источники развития современной промышленности.
В 70-х годах ХХ века в ведущих промышленно развитых странах были приняты законы, которые стимулировали как государственную деятельность, так и деятельность предпринимателей, направленную на развитие профессионального и интеллектуального потенциала рабочей силы. Так, в Японии была внедрена система “постоянных маленьких улучшений”, названная Кайзен. В США широкое звучание приобрела система сбалансированных показателей, позволяющая находить потенциальные возможности развития фирмы и использовать их для инновационного прорыва.
В России же пока отсутствует предпринимательский подход к инновациям. По сути, на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария “догоняющего развития” России.
Но данный подход значительно сужает понятие инновационного по-тенциала, а в практическом плане – резко отбрасывает Россию в разряд вечных аутсайдеров. Только наступательная и активная инновационная политика могла бы обеспечить нашей стране существенный прорыв в научно-техническом развитии, перевести ее на качественно иной уровень жизни. Это означает, что инновационный потенциал должен определяться не только и не столько имитационной способностью предприятий к восприятию “чужих” нововведений и новаций, но и способностью самим “творить будущее”, вырабатывать самостоятельно улучшающие изменения и новые ценности.
Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития — это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности).
В инновационном предприятии поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, азарт и воображение, новые мысли и идеи. Здесь каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (отсюда — высокая степень вовлеченности персонала), обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты. И, наоборот, в предприятиях с низким инновационным потенциалом преобладают рутинные однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости.
Итак, инновационный потенциал является одним из конкурентных преимуществ предприятия. Для его эффективного использования необходимо исследовать, какие факторы определяют развитие инновационного потенциала предприятия.
Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Элма», как хозяйствующий субъект, а предметом исследования – инновационная деятельность данного предприятия.
Цель дипломной работы – разработать мероприятия для развития инновационного потенциала компании «Элма».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- понять сущность инноваций;
- определить виды инноваций;
- понять сущность инновационного потенциала;
- выявить факторы, влияющие на инновационный потенциал;
- определить методы внедрения инноваций;
- выявление критериев оценки инновационных проектов;
- дать технико-экономическую характеристику организации ООО «Элма»;
- проанализировать инновационную деятельность ООО «Элма»;
- произвести расчет инновационного потенциала организации;
- разработать мероприятия в области развития инновационного потенциала организации ООО «Элма».
Данная проблематика довольно подробно рассмотрена научной литературе. Наиболее известными авторами, чьи работы использованы при подготовке — С. Д. Ильенкова [14], Морозов Ю.П. [2], Гольдштейн Г.Я. [13], Дракер П.Ф. [8]
и другие. Таким образом теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников:
- авторские издания по исследуемой проблематике;
- учебная литература;
- научные статьи в периодических журналах;
- специализированные веб-сайты.
Эмпирическую базу составила практическая информация касательно ООО «Элма».
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования:
- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источнико-вой базе (метод научного синтеза и обобщения).
- моделирование на основе полученных данных авторского виде-ния в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 93 страницы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: кон-цепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие — М.: Дело, 2012. -196с.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009. – 519 с.
3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ — ДАНА, 2011. – 398 с.
4. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д.. Финансово-экономическое со-стояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР. 2011.-284с.
5. Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии/Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик.-СПб.:Питер, 2012.– 288 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2014. – 670с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2004. – 364 с.
8. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб., 2014. – 201с.
9. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.– 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2011.- 487с.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-520с.
11. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. –М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ. – 2012.
12. Григорьев С.Т. Оценка предприятия-М.:Финансы и статистика, 2012.-660 с.
13. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2011.-369с.
14. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2010.-332с.
15. Методические подходы оценке инновационного потенциала предпринимательства, / И.В.Грабовская, И.С. Голоднюк // Наука и экономика: Наук.-теор. журнал Хмельниц. экон. ун-та. – 2011. – № 2.
16. Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика,2013.- 512 с.
17. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. – 2012.
18. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 1.
19. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2014.-1 эл. опт. диск.
20. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2009. – 216 с.
21. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н., Инновационный менеджмент. Мультимедийный учебник – М.: ИНФРА-М, 2014. — 256с.
22. Ильенкова С.Д., Инновационный менеджмент, — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2014 -437с.
23. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013-467с.
24. Иващенцева Т.А. Технико- экономический анализ деятельности организаций: Учеб. пособ. / Т.А. Иващенцева.- Новосибирск: НГАСУ, 2015.- 84 с.
25. Казначевская Г.Б., Менеджмент, — 5-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2015-364с.
26. Коллектив авторов. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва — Нижний Новгород, 2011.-132с.
27. Коробейников О. П., Трифилова А. А.. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. // Наука и промышленность России. № 10. 2012.
28. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. — 216 с.
29.
30. Морозов Ю.П., Инновационный менеджмент, учебное пособие для ВУЗов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -446с.
31. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2011. – 702с.
32. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и марке-тинг. Санкт-Петербург., 2012.– 305с.
33. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 368 с.
34. Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2012.-352с.
35. Панчева Л.А., автореферат диссертации: Формирование эффек-тивной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента, Орел 2012. -15с.
36. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова — СПб.: СПбГИЭУ, 2012.-164с.
37. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2011.- 292с.
38. Томпсон А. А.. Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. — М. ИНФРА-М, 2013. – 246 с.
39. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:»Бизнес – школа Интел — Синтез», 2011. – 364 с.
40. Чикалова Л.С. Разработка инновационной стратегии предприя-тия.//Научно-практический журнал. Экономика промышленности 2014. № 5. – 40 с.
41. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", "BusinessРечь", 2012. – 320 с.
42. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИН-ФРА – М, 2011. – с. 343.
43. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс. – 2012 г.
44. Эдвинсон Л., Мзлоун А. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / новая постиндустриальная волна на Западе. – М: Асаdemіа, 2014. – 434с.
45. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп.-Ростов н/Д: «Фе-никс», 2014.-461с.
46. www.sci-innov.ru
47. www.stra.teg.ru
48. www.innovbusiness.ru
49. www.strf.ru
50. Правовая информационная система Консультант плюс.
