Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления проектами
1. Понятие проект, управление проектами
1.2. Жизненный цикл бизнес — проекта
1.3. Внешняя и внутренняя среда проекта
Выводы по главе 1
2. Анализ процессов в деятельности организации ( на примере в ОАО «Обувная фабрика «Спартак»)
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Технико – экономические показатели деятельности организации
2.3. Основные бизнес – процессы в организации и оценка их эффективности
Выводы по главе 2
3. Проект по развитию оптовой торговли на ОАО « ОФ «Спартак» через продвижение фирменных магазинов партнеров
3.1. Описание проекта по развитию оптовой торговли на ОАО « ОФ «Спартак» через продвижение фирменных магазинов партнеров
3.2. Этапы реализации проекта по развитию оптовой торговли на ОАО «ОФ «Спартак» через продвижение фирменных магазинов партнеров компании
3.3. Структура проекта развития
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Оценка целеобразности реализации проекта развития предприятия на примере ЗАО «Компания» Феникс Моторс
Возможности проектного управления определяются тем, насколько умело и ловко компания может создать или перехватить перспективные возможности, а также использовать интеллектуальные способности своих сотрудников для оптимальной их реализации.
Финансовый менеджмент и практика его применения в развитии компании (на примере ООО «Росгосстрах»)
инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функции — воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования и расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.
Финансово-экономическая оценка проекта развития предприятия на примере ООО «Проект технология»
Стратегическое развитие компании на примере ЗАО "Управляющая компания РЭМП Ленинского района"
Разработка функциональной стратегии развития компании на примере КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение принципов и методов структуризации проекта внедрения информационной системы ERP. Изучение данной темы будет проходит на примере предприятия ООО «Мономакс».
Список использованной литературы
1.Ежеквартальный отчет за 4 квартал 2009 г. ОАО « ОФ «Спартак»
2.Ежеквартальный отчет за 4 квартал 2008 г. ОАО « ОФ «Спартак»
3.Ежеквартальный отчет за 4 квартал 2010 г. ОАО « ОФ «Спартак»
4.Годовой отчет ОАО « ОФ «Спартак»
5.Адамс Боб. Бизнес – план за несколько часов. М.: АСТ, 2007. 470 с.
6.Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С.М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд- во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес – Сервис»,2001.265 с.
7.Баканов М. И. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2005.С. 240 — 242.
8.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 80 с.
9. Беликов А.Ю. Разработка и оценка типового бизнес-проекта: Учебное пособие.Иркутск, 2006. 90 с.
10. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей. Тандем, 2008.416с.
11. Брагин Л.А. Торговое дело — экономика и организация. М, ИНФРА — М, 2005. 256с.
12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х тт./Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1998. 456 с.
13. Глазунов В. М. Анализ финансового состояния предприятия //Финансы. 2004. № 2.С. 15 — 21.
14. Демченко В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика.2008.
15. Джестон Д., Нелис Й. Уравление бизнес- процессами.М.: Символ-Плюс,2008. 512 с.
16. Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами. М.: Компания АйТи,2006.729 с.
17. Дудник И. Пять возможных причин краха и советы по его предотвращению.http://www.gd.ru/magazine/article/391/2.html
18. Ермолаев В. Магазин готового бизнеса. http://www.directorinfo.ru/Article.aspx?id=14235&iid=662
19. Ефимова С.А. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2009. 112 с.
20. Зайцев, Н. Л. Экономика предприятия: учебное пособие /Н. Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. 336 с.
21. Исалова М.Н., Исмаилова И.Т.Обоснование эффективности инновационных проектов в сфере услуг. Транспортное дело России, № 6,2008.
22. Кошелев А.Н. Основы менеджмента: учебник/ А.Н.Кошелев, Н.Н. Иванникова. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 510 с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. управление проектами. М.: Омега-Л,2006. 324 с.
24. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. М.: АСТ,2006. 428 с.
25. Покровский А.И. Экономика торговли. М., 2005. 354с.
26. Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование: теория и практика. СПб.: Питер, 2009. 352 с.
27. Сулл Д.Н. Как уберечь компанию от краха: управление бизнес-возможностями. // Генральный директор.2007.№ 5.
28. Сулл Д.Н. Почему хорошие компании терпят неудачи и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 122 с.
29.Фунтов В. Основы управления проектами в компании. СПб: Питер, 2009. 496 с.
30. Итоги работы легкой промышленности за 9 месяцев 2010г. http://www.roslegprom.ru/
список литературы
