Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание:
Введение 3
1.Теоретические основы понятия реструктуризации и финансовой устойчивости предприятия 6
1.1. Понятие, роль и место реструктуризации в управлении предприятием 6
1.2. Финансовая устойчивость как критерий эффективности деятельности предприятия 9
1.3. Современные подходы к управлению финансовой устойчивостью предприятия через его реструктуризацию 14
2.Анализ финансово – экономической деятельности ООО «Ремстройдор» 17
2.1. Краткая организационно- хозяйственная характеристика предприятия 17
2.2. Анализ финансовых показателей и финансового состояния предприятия 21
2.3. Недостатки в управлении финансовым состоянием предприятия 42
3. Проект реструктуризации ООО «Ремстройдор» и повышение его финансовой устойчивости 47
3.1. Проектные мероприятия реструктуризации предприятия 47
3.2. Экономическая оценка эффективности проекта реструктуризации 58
3.3. Оценка рисков при реструктуризации предприятия 62
Заключение 67
Список использованной литературы 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования. Выстраивая стратегию долгосрочного экономического роста и формируя финансовую политику, государству необходимо создать благоприятные условия для выполнения всеми экономическими субъектами своих функций.
Поэтому регулирование процессов финансового оздоровления кризисных предприятий должно входить в число первоочередных задач государственной финансовой политики, как основа для дальнейшего успешного развития экономической системы страны в целом.
Восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости большинства российских предприятий необходимо осуществлять посредством повышения эффективности осуществления их реструктуризации как основного инструмента финансового оздоровления.
В процессе рыночных преобразований предприятия оказались в ситуации, характеризуемой спадом производства, его низкой эффективностью, наличием проблем в области осуществления инвестиционной политики, потерей конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.
В связи с этим актуализируется необходимость реструктуризации практически каждого из предприятий. Реструктуризация предприятий, отраслей, секторов экономики – ключевой элемент рыночных преобразований, требующих соответствующего теоретического, методологического, организационно – правового и методического обеспечения.
Многообразие факторов, влияющих на процедуры реструктуризации, обуславливает необходимость изучения отечественного и зарубежного опыта, поиска наиболее эффективных методов управления реструктуризацией предприятий, отраслей, секторов экономики, а также определения места и роли государственного регулирования процессами финансового оздоровления как в масштабах отраслей, так и на уровне отдельных предприятий.
Недостаточное для современного уровня развитие методологической и методической базы сдерживает решение вопросов финансовой стратегии и тактики выхода предприятий на качественно новый уровень устойчивого развития, что часто сопряжено с реализацией процедур антикризисного управления (досудебной санации, наблюдения, внешнего управления, финансового оздоровления).
В рамках указанных процедур применяются различные методы реструктуризации предприятий (их активов, обязательств и капитала), эффективность которых зависит от совершенства финансовых инструментов, применяемых в условиях антикризисного управления. Актуальность темы и потребность в научной разработке соответствующего инструментария финансового оздоровления (в данном случае реструктуризации), определили цель и задачи исследования.
Целью данного исследования является формирование и реализация механизма реструктуризации предприятия, осуществляемого в целях повышения его финансовой устойчивости.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы понятия реструктуризации и финансовой устойчивости предприятия;
- провести анализ финансово – экономической деятельности ООО «Ремстройдор»;
- выявить недостатки в управлении финансовой устойчивостью предприятия;
- предложить к разработке мероприятия по реструктуризации ООО «Ремстройдор» и повышению его финансовой устойчивости;
- провести экономическую оценку эффективности мероприятий реструктуризации.
Объектом исследования является ООО «Ремстройдор».
Предметом исследования является механизм реструктуризации как инструмента повышения финансовой устойчивости предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования явились научные методы познания (наблюдение, сравнение, эксперимент, моделирование и т.п.), фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классической и современной зарубежной и отечественной экономической науке по исследуемой проблеме.
Вопросам формирования и развития научно-практического инструментария механизма реструктуризации посвящены работы таких ученых как А.З. Бобылева, А.Г. Грязнова, П. Друкер, О.П. Зайцева, В.А. Ириков, Г.Б. Клейнер, Э.М. Коротков, Б.З. Мильнер, Т. Питерс, А.Г. Поршнев, А.И. Пригожин, М.В. Романовский, З.П. Румянцева, Г.К. Таль, В.Н. Тренев, Р. Уотермен, Н.В. Фадейкина, Р.А. Фатхутдинов, А.Д. Шеремет И.В. Щетинина и др.
В работе использовались системный подход к изучению финансовых отношений, возникающих в условиях антикризисного управления предприятиями, процессный и программно – целевой подходы, позволившие реализовать научно – практический инструментарий реструктуризации, методы экономического анализа, финансового планирования и др.
Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты, данные официальной статистики, результаты исследований, проведенных российскими учеными, обзорно-аналитические издания о ходе экономических реформ, данные бухгалтерского и статистического учета.
1.Теоретические основы понятия реструктуризации и финансовой устойчивости предприятия
1.1. Понятие, роль и место реструктуризации в управлении предприятием
В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) – это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение.
Реструктуризация – это наиболее радикальный способ преобразований, который может использоваться в качестве средства и инструмента в процессе антикризисного управления компанией. Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях[6, С.45].
Во-первых, в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий.
Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными.
Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.).
Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера[6, С.48].
В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.
Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.
В странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктуризации встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.
Для российской экономической науки процесс реструктуризации – относительно новый объект изучения. Однако в последнее время к данному вопросу обращаются все больше авторов и предлагают свою трактовку понятия и сущности реструктуризации.
В частности, Л.П. Страхова и Г.В. Бутковская под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность[15, С.74].
К. Кордан, Т. Фолмэн и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или улучшение текущих операций.
В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить более современные продукты.
Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий (рис. 1)[10, С.5]:
- оперативного характера, включающего меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия;
- долгосрочного (стратегического) характера стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2012.
2. Банк В.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина.- М.: ТК Велби, Проспект, 2010.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2011.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2012.
5. Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская.- М.: КНОРУС, 2012.
6. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: Учебное пособие для вузов / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
7. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская и др. — М.: ТК Велби, Проспект, 2010.
8. Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации на основе данных бухгалтерского баланса // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 21. С.5-11.
9. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 3-е изд., перераб. – М.: ИКЦ «Дело и Сервис», 2011.
10. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебник / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. — М.: ТК Велби, Проспект, 2011.
11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
12. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. — М.: ТК Велби, Проспект, 2009.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник — 3-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2009.
14. Танашева О.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / О.Г. Танашева. — Челябинск: Челябинский государственный университет, 2008.
15. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2011.
