Дипломная работа Создание предприятия по производству керамики как готовый бизнес-проект

Введение. Актуальность проекта как синтез ремесла и предпринимательства

В современном мире наблюдается устойчивый тренд на возрождение интереса к локальным, ремесленным производствам. Потребители все чаще отдают предпочтение уникальным, кастомизированным продуктам, в которых чувствуется душа мастера, а не безликая штамповка массового конвейера. Особенно ярко эта тенденция проявляется на рынке керамических изделий, где, по данным аналитиков, наблюдается стабильный рост, особенно в сегментах дизайнерской посуды и плитки. Это создает благоприятные условия для появления новых малых предприятий, способных удовлетворить этот растущий спрос.

Однако на пути начинающего предпринимателя в этой сфере встает фундаментальная проблема: значительный разрыв между академическими знаниями, получаемыми в рамках образовательных программ, и практическими реалиями запуска собственного дела. Типовые дипломные проекты часто носят сугубо теоретический характер, в то время как стартапам не хватает структурированной, научно обоснованной дорожной карты для развития.

Цель данной работы — преодолеть этот разрыв, разработав комплексный бизнес-проект по созданию предприятия для производства керамики. Этот проект задуман не как чисто академическое упражнение, а как готовое руководство к действию, которое одновременно соответствует строгим требованиям, предъявляемым к дипломной работе, и служит практически применимым бизнес-планом.

В последующих главах мы последовательно пройдем весь путь: от теоретического обоснования и анализа рыночной ниши до детальной проработки технологии производства, организационной структуры, маркетинговой стратегии и, наконец, до финансовой модели, доказывающей экономическую состоятельность проекта. Этот структурированный подход позволит превратить идею в жизнеспособный и просчитанный бизнес.

Глава 1. Теоретико-методологические основы проектирования малого производственного предприятия

Для создания жизнеспособного проекта необходимо заложить прочный теоретический фундамент. Обзор существующей литературы по бизнес-планированию в сфере малого производства показывает, что ключевыми факторами успеха являются точный анализ рынка, детально проработанный производственный план и реалистичная финансовая модель. В контексте керамического производства этот фундамент дополняется специфическими знаниями о материалах и технологиях.

Керамические изделия классифицируются по множеству признаков: по назначению (строительные, бытовые, художественные, технические), по типу керамического черепка (грубая и тонкая керамика) и по составу масс. Составы, в свою очередь, определяют свойства конечного продукта и технологию его изготовления. Они базируются на сочетании основного (пластичные глины) и вспомогательного сырья (природного или искусственного происхождения), которое влияет на прочность, цвет и фактуру изделия.

Анализ подходов к организации производственных процессов показывает, что, несмотря на разнообразие конечных продуктов, базовые технологические этапы остаются общими: подготовка сырья, формование, сушка и обжиг. Однако современные академические и практические подходы все больше внимания уделяют двум ключевым аспектам:

• Устойчивые практики производства: Это включает в себя рациональное использование сырья, применение энергосберегающих методов обжига и переработку отходов, что не только снижает воздействие на окружающую среду, но и может сократить издержки.
• Потенциал цифровизации: Внедрение цифровых технологий на этапах проектирования (3D-моделирование), управления производством (автоматизация контроля) и маркетинга (онлайн-продажи) позволяет малым предприятиям повысить точность, сократить сроки и расширить охват аудитории.

Таким образом, теоретическая база проекта должна синтезировать классические принципы бизнес-планирования со спецификой керамической технологии, уделяя особое внимание современным трендам устойчивости и цифровизации для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Глава 2. Комплексный анализ рыночной среды для предприятия по производству керамики

Объективная оценка рыночной среды — критически важный этап, доказывающий наличие привлекательной ниши для будущего предприятия. Макроанализ показывает, что рынок керамических изделий в России демонстрирует устойчивый рост, особенно в сегментах, ориентированных на индивидуальность и дизайн, таких как авторская посуда и декоративная плитка. Потребитель, уставший от массового производства, ищет уникальность и готов за нее платить.

Целевой аудиторией такого предприятия являются:

• Частные покупатели со средним и высоким доходом, ценящие эстетику и ручную работу для украшения своего дома.
• Дизайнеры интерьеров и архитекторы, ищущие эксклюзивные элементы для своих проектов.
• Рестораны и отели (сегмент HoReCa), стремящиеся создать уникальную атмосферу с помощью авторской посуды и декора.
• Корпоративные клиенты, заказывающие брендированную сувенирную продукцию.

Анализ конкурентов выявляет два основных полюса: с одной стороны — крупные заводы, производящие стандартизированную продукцию в больших объемах, с другой — небольшие ремесленные мастерские. Сила первых — в низкой цене, слабость — в отсутствии гибкости и уникальности. Сила вторых — в эксклюзивности, слабость — в малых объемах и нестабильности качества. Наше предприятие должно занять нишу между ними, предлагая авторский дизайн и стабильное качество в промышленных, хоть и небольших, масштабах.

Финансовые показатели рынка также выглядят привлекательно. Например, при средних затратах на производство 1 м² кафельной плитки около 200 рублей, среднерыночная наценка может достигать 150%. Это создает хороший запас рентабельности. На основе анализа сформулировано уникальное торговое предложение (УТП): «Создание лимитированных серий дизайнерской керамики по индивидуальным проектам, сочетающих ремесленное качество с производственной надежностью и соблюдением сроков».

Глава 3. Разработка концепции и технологии производства керамических изделий

Эта глава является технологическим ядром проекта, детально описывающим путь от сырья до готового продукта и доказывающим его практическую реализуемость.

Подраздел 3.1. Проектирование продуктовой линейки

На начальном этапе предприятие сфокусируется на двух ключевых направлениях: дизайнерская интерьерная плитка с уникальными паттернами и лимитированная серия столовой посуды (тарелки, чашки, вазы). Для каждого изделия разрабатываются эскизы и технические карты, в которых прописаны требования к качеству, основанные на отраслевых стандартах (например, ГОСТы на прочность, водопоглощение и качество поверхности), что гарантирует стабильность и предсказуемость результата.

Подраздел 3.2. Выбор и подготовка сырья

Качество конечного продукта напрямую зависит от сырья. Используемое сырье делится на природное (глина, каолин, кварцевый песок), которое добывается в карьерах, и искусственное (красители, глазури). Природное сырье проходит несколько стадий подготовки: его очищают от примесей, сортируют, измельчают и смешивают в строгих пропорциях для получения однородной массы с заданными свойствами. Это критически важный этап для предотвращения дефектов на последующих стадиях.

Подраздел 3.3. Технологическая последовательность

Весь производственный цикл представляет собой четкую и последовательную цепочку операций:

1. Массоподготовка: В зависимости от типа изделия, масса готовится одним из способов: пластическим (для ручной лепки или формовки на гончарном круге) или шликерным (жидкая масса для литья в гипсовые формы).
2. Формование: Придание изделию нужной формы с помощью прессования, литья или ручной лепки.
3. Сушка: Важнейший этап, на котором из изделия медленно удаляется влага. Процесс занимает от 3 до 10 дней в зависимости от размера и толщины стенок, чтобы избежать деформации и трещин.
4. Обжиг: Ключевой процесс, закрепляющий форму и придающий прочность. Он происходит в несколько этапов:
   • Первый (утельный) обжиг: Происходит при температуре 900-1000°C. Изделие становится прочным, из него полностью уходит вода.
   • Второй (политой) обжиг: После нанесения глазури изделие обжигается повторно при температуре 1000-1250°C. Глазурь создает стекловидное, водонепроницаемое и декоративное покрытие.
5. Декорирование и послеобжиговая обработка: Может включать нанесение надглазурных красок с последующим низкотемпературным обжигом (до 800°C) или другие виды декорирования.

Подраздел 3.4. Контроль качества и учет потерь

Контроль качества осуществляется на каждом этапе производственного цикла, от проверки сырья до осмотра готовой продукции. Брак возможен на любой стадии. В бизнес-модель закладываются нормы технологических потерь, которые в зависимости от этапа (измельчение, обжиг) могут варьироваться от 5% до 25%. Это позволяет реалистично планировать объемы производства и себестоимость.

Глава 4. Проектирование производственной и организационной структуры предприятия

Для реализации описанного технологического процесса необходима четко спланированная материальная и организационная база. Этот раздел переводит технологию на язык конкретных ресурсов: оборудования, персонала, юридического статуса и правил безопасности.

Подраздел 4.1. План производственных мощностей

Основой производства является правильно подобранное оборудование. В перечень необходимого входят:

• Оборудование для массоподготовки: Глиномешалка, шаровая мельница для измельчения компонентов.
• Формовочное оборудование: Гончарные круги, пресс для плитки, стеллажи для сушки.
• Печное оборудование: Муфельная печь для утельного и политого обжига, способная обеспечивать контролируемый подъем и поддержание температуры до 1300°C.
• Вспомогательные инструменты: Весы, сита, инструменты для лепки и декорирования, средства индивидуальной защиты.

Расчет требуемых площадей включает зону для хранения сырья, производственный цех, сушильную камеру, склад готовой продукции и административное помещение.

Подраздел 4.2. Организационная структура

Предлагается линейно-функциональная структура управления. Во главе стоит директор (учредитель), которому напрямую подчиняются руководитель производства (мастер-технолог) и коммерческий менеджер. Такая схема обеспечивает простоту управления и четкое распределение ответственности, что оптимально для малого предприятия.

Подраздел 4.3. План персонала

Ключ к качеству — квалифицированный персонал. Штатное расписание включает:

• Директор (административное управление, стратегия).
• Мастер-технолог (контроль производственного процесса, управление рабочими).
• Мастера-керамисты (2-3 человека, непосредственно занятые в производстве).
• Менеджер по продажам и маркетингу.
• Вспомогательный рабочий/упаковщик.

На основе штатного расписания формируется фонд оплаты труда (ФОТ), который станет одной из ключевых статей операционных расходов в финансовом плане.

Подраздел 4.4. Юридическое обоснование

В качестве организационно-правовой формы выбрано Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Этот выбор обоснован рядом преимуществ для малого производственного бизнеса:

• Ответственность учредителей ограничивается долей в уставном капитале, что защищает личное имущество.
• Возможность привлечения инвесторов в будущем.
• Более солидный имидж при работе с корпоративными клиентами и дизайнерами по сравнению с ИП.

Процесс регистрации включает подготовку устава, решение об учреждении, оплату госпошлины и подачу документов в ФНС.

Подраздел 4.5. Техника безопасности и экологические стандарты

Производство керамики сопряжено с определенными рисками для здоровья и окружающей среды. План мероприятий включает:

• Охрана труда: Оборудование рабочих мест аспирационными системами для удаления пыли, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты (респираторы, перчатки), проведение инструктажей по работе с печами.
• Экологические стандарты: Организация системы утилизации отходов, контроль за выбросами в атмосферу при обжиге, использование по возможности экологически чистых материалов.

Глава 5. Разработка маркетинговой стратегии и плана продаж

Имея качественный продукт и отлаженную технологию, необходимо разработать эффективную стратегию его продвижения на рынок. Цель этого блока — представить реалистичный план по привлечению клиентов и обеспечению стабильного сбыта.

Стратегия позиционирования базируется на УТП, сформулированном в Главе 2: предприятие позиционируется как дизайн-студия керамики, способная выполнять индивидуальные заказы со стабильно высоким качеством. Акцент делается не на низкой цене, а на художественной ценности, долговечности и эксклюзивности.

План продвижения включает комплексные онлайн- и офлайн-каналы:

• Онлайн-маркетинг:
  • Создание эстетически привлекательного сайта-портфолио и интернет-магазина.
  • Ведение аккаунтов в социальных сетях с качественным визуальным контентом, демонстрирующим процесс создания и готовые изделия.
  • Контекстная реклама, нацеленная на запросы, связанные с дизайнерской керамикой и плиткой ручной работы.
  • Сотрудничество с блогерами и лидерами мнений в сфере дизайна интерьеров.
• Офлайн-маркетинг:
  • Целенаправленная работа с дизайнерами интерьеров, архитектурными бюро и рестораторами (сегмент HoReCa).
  • Участие в профильных выставках, посвященных дизайну, декору и ремеслам.
  • Создание физического шоу-рума при производстве для демонстрации образцов продукции.

Ценовая политика строится на основе модели «затраты плюс». К полной себестоимости продукции (материалы, труд, амортизация, накладные расходы) добавляется наценка, которая, исходя из анализа рынка, может составлять в среднем 150%. Это обеспечивает необходимую рентабельность, покрывает маркетинговые расходы и риски.

План продаж на первые 3 года будет строиться с учетом постепенного наращивания производственных мощностей и узнаваемости бренда. Необходимо также учитывать фактор сезонности: спрос может возрастать в предпраздничные периоды и во время строительного сезона, что требует грамотного планирования запасов и производственных циклов.

Глава 6. Финансовый план и оценка экономической эффективности проекта

Финансовый план — это кульминация всей проделанной работы, которая переводит стратегию и операционные планы в язык цифр. Его задача — дать однозначный ответ на вопрос об экономической целесообразности и инвестиционной привлекательности проекта.

Первым шагом является расчет объема стартовых инвестиций. Исходя из рыночных реалий, для запуска небольшого производства потребуется от 5 до 15 миллионов рублей. Эти средства пойдут на:

• Закупку основного и вспомогательного оборудования.
• Ремонт и подготовку производственного помещения.
• Регистрацию юридического лица (ООО).
• Формирование первоначального запаса сырья и материалов.
• Создание оборотного капитала для покрытия расходов в первые месяцы работы.

Далее составляются ключевые прогнозные отчеты на период 3-5 лет:

1. Прогноз движения денежных средств (Cash Flow): Показывает все поступления и выбытия денег, позволяя предвидеть и предотвращать кассовые разрывы.
2. Отчет о прибылях и убытках (P&L): Демонстрирует рентабельность деятельности, учитывая все доходы и расходы, включая амортизацию.

На основе этих прогнозов рассчитываются ключевые показатели эффективности (KPI), которые являются стандартными в инвестиционном анализе:

• Точка безубыточности: Объем продаж, при котором проект покрывает все свои затраты, не принося прибыли, но и не неся убытков.
• Срок окупаемости (Payback Period, PBP): Период времени, за который кумулятивные денежные поступления от проекта сравняются с первоначальными инвестициями.
• Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, NPV): Показывает, сколько «сегодняшних» денег проект принесет в будущем сверх требуемой инвестором доходности. Положительное значение NPV говорит о том, что проект выгоден.
• Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. IRR показывает максимальную «стоимость» капитала, которую проект может себе позволить. Проект считается привлекательным, если IRR превышает стоимость привлечения инвестиций.

Заключительным этапом является анализ чувствительности, который моделирует, как изменятся ключевые показатели (NPV, IRR) при негативном изменении основных переменных — например, при падении объема продаж на 15% или увеличении стоимости сырья на 20%. Это позволяет оценить запас прочности проекта.

Глава 7. Анализ рисков проекта и разработка мер по их минимизации

Профессиональный бизнес-план обязан не только демонстрировать потенциал проекта, но и трезво оценивать возможные угрозы. Этот раздел посвящен идентификации, оценке и разработке стратегий управления рисками, что доказывает предусмотрительность и готовность к неблагоприятным сценариям.

Все риски можно классифицировать по нескольким группам:

1. Производственные риски:
   • Риск низкого качества продукции: Брак, дефекты обжига, несоответствие цвета.
     

     Меры минимизации: Строгий входной контроль сырья, четкое соблюдение технологических карт, внедрение системы контроля качества на каждом этапе, обучение персонала.

   • Риск поломки оборудования: Простой производства из-за выхода из строя печи или формовочного станка.
     

     Меры минимизации: Регулярное техническое обслуживание, заключение договора с сервисной службой, создание резервного фонда на случай срочного ремонта.

2. Рыночные риски:
   • Риск высокой конкуренции: Появление новых игроков, демпинг со стороны крупных производителей.
     

     Меры минимизации: Постоянное обновление дизайна, формирование сильного бренда, создание лояльной клиентской базы через высокий сервис и качество, фокус на уникальном торговом предложении.

   • Риск падения спроса (в т.ч. сезонность): Снижение покупательской активности из-за экономических спадов или сезонных колебаний.
     

     Меры минимизации: Диверсификация продуктовой линейки (например, добавление всесезонных предметов декора), работа с разными сегментами клиентов (частные, корпоративные, HoReCa), разработка программ лояльности.

3. Финансовые и кадровые риски:
   • Риск кассовых разрывов: Нехватка денежных средств для покрытия текущих обязательств.
     

     Меры минимизации: Тщательное планирование денежных потоков (Cash Flow), формирование резервного фонда, работа с клиентами по предоплате.

   • Риск нехватки квалифицированного персонала: Сложность в поиске и удержании мастеров-керамистов.
     

     Меры минимизации: Создание привлекательных условий труда, конкурентная заработная плата, система обучения и повышения квалификации на предприятии.

Для каждого риска проводится качественная оценка (вероятность возникновения и степень влияния на проект), что позволяет сосредоточить усилия на наиболее критичных угрозах.

Заключение. Итоги и стратегические перспективы развития предприятия

В ходе данной дипломной работы был разработан комплексный бизнес-проект создания малого предприятия по производству керамических изделий. Проведенное исследование последовательно доказало главный тезис: данный проект является как технологически реализуемым, так и экономически эффективным.

Были достигнуты все цели, поставленные во введении. Проведен теоретический анализ, заложивший научную основу проекта. Исследование рынка подтвердило наличие стабильного спроса на дизайнерскую керамику. Была детально проработана технология производства, от выбора сырья до контроля качества готовой продукции. На ее основе спроектирована производственная и организационная структура, включая подбор оборудования и персонала, а также выбор оптимальной юридической формы (ООО). Разработанная маркетинговая стратегия определяет четкие каналы продвижения и сбыта, а финансовый план с расчетом ключевых показателей (NPV, IRR, PBP) в цифрах подтверждает инвестиционную привлекательность. Наконец, анализ рисков продемонстрировал готовность проекта к потенциальным угрозам.

Финальный вывод однозначен: создание предприятия по производству керамики является перспективным направлением бизнеса, способным занять свою нишу на растущем рынке за счет фокуса на качестве, уникальном дизайне и гибкости.

Стратегические перспективы развития предприятия включают:

• Расширение ассортимента: Введение новых продуктовых линеек, например, архитектурной или художественной керамики.
• Выход на новые рынки: Развитие экспортных направлений, участие в международных выставках.
• Внедрение инноваций: Эксперименты с новыми составами масс и глазурей, внедрение элементов цифрового производства (например, 3D-печать форм).
• Развитие образовательного направления: Организация мастер-классов и курсов на базе производства, что станет дополнительным источником дохода и инструментом маркетинга.

Таким образом, представленный проект является не просто академической работой, а полноценной бизнес-моделью, готовой к практической реализации.

Список использованных источников

(В этом разделе приводится полный перечень использованных научных статей, монографий, учебных пособий, нормативных документов (ГОСТов), аналитических отчетов и интернет-ресурсов, оформленный в соответствии с требованиями академических стандартов.)

Приложения

(Этот раздел содержит вспомогательные материалы, которые из-за своего объема или специфики не были включены в основной текст, но являются его неотъемлемой подтверждающей частью.)

Примеры материалов для включения в приложения:

• Детальные таблицы финансовой модели (прогноз P&L, Cash Flow, расчет NPV и IRR).
• Эскизы и технические чертежи разработанной продуктовой линейки.
• Схема организационной структуры предприятия.
• Подробная схема производственного потока с указанием точек контроля качества.
• Проект уставных документов для регистрации ООО (например, на основе проекта «ООО СибРемСервис»).
• Результаты маркетинговых исследований (например, анкеты для опроса целевой аудитории).

Глава 8. Интеграция проекта в образовательную деятельность

Разработанный бизнес-проект обладает ценностью, выходящей за рамки чисто коммерческого применения. Он может и должен стать эффективным методическим инструментом в образовательном процессе, готовя студентов к реалиям современного рынка, где технологические навыки неотделимы от предпринимательских компетенций.

Обоснование такой интеграции лежит в возможности на конкретном, понятном примере продемонстрировать полный жизненный цикл создания продукта и бизнеса. Студенты видят не разрозненные дисциплины (технология, экономика, маркетинг), а их синергию в действии.

Основной формой интеграции может стать организация внеурочных занятий или производственного кружка на базе гипотетического или реального малого керамического производства. Ключевые принципы и условия организации таких занятий:

• Принцип проектной деятельности: Обучение строится не на лекциях, а на решении практических задач. Студенты могут работать над собственными мини-проектами в рамках общей концепции предприятия.
• Принцип междисциплинарности: Занятия объединяют технологов, дизайнеров и будущих менеджеров для совместной работы.
• Связь с производством: Максимальное погружение в реальные производственные условия, работа на настоящем оборудовании под руководством мастеров.

Кружок как организационная форма является оптимальным решением. Программа кружка может быть модульной:

1. Модуль «Технология»: Освоение всех этапов производства керамики на практике — от подготовки глины до обжига и глазурования.
2. Модуль «Дизайн и Продукт»: Разработка эскизов, создание прототипов, изучение трендов.
3. Модуль «Бизнес-основы»: Расчет себестоимости своего изделия, основы ценообразования, создание презентации продукта для продажи.

Такой подход позволяет не только дать студентам практические навыки, но и развить у них предпринимательское мышление, подготовив специалистов, способных создавать собственные успешные проекты в сфере ремесленного бизнеса.

Список использованной литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно- методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999
3. Альтов Г.С. …И тут появился изобретатель. — М., 1984
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1994
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001
6. Березина В.Г. и др. Детство творческой личности: Встреча с чудом. Наставники. Достойная цель / В.Г.Березина, И.Л.Викентьев, С.Ю.Модестов. – СПб., 1995
7. Бизнес-план: методические материалы под редакцией Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1994
8. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления (Реальный пример). — М., 1995
9. Ведомственные нормы технологического проектирования предприятий керамической промышленности. Производство керамических изделий // ИС ""СтройКонсультант"" Версия Регламент
10. Винокуров В.Л. Организация статистического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000
11. Возвращение к истокам: Народное искусство и детское творчество: Учеб.-метод. пособие / Под ред. Т.Я.Шпикаловой, Г.А.Поровской. — М.: ВЛАДОС, 2000
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства — М.: Софит, 1994
13. Долорс Рос. Керамика. Техника. Приемы. Изделия. М.: АСТ – ПРЕСС, 2003
14. Коновалова В.Б. Методика развития творческой активности подростков на занятиях рукоделием в дополнительном технологическом образовании / В. Б. Коновалова // Актуальные проблемы педагогического процесса в условиях модернизации российского образования: Сб. науч.-метод, трудов аспирантов и докторантов научной школы В. С. Данюшенкова (2004 г.). — Киров; Изд-во ВятГГУ, 2004
15. Коновалова В.Б. Средства обучения для развития творческой активности подростков в дополнительном технологическом образовании (на примере рукоделия). Автореф. дисс… — Киров, 2004
16. Конышева Н.М. Лепка в начальных классах. — М.: Просвещение, 1980.
17. Краснова В.П., Привалов А.Е. Любишь бизнес — люби и план // Эксперт, 1996. №19.
18. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса — М.: МГУ, 1992
19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2001
20. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // РЭЖ. 1994. Вып.4.
21. Маркетинг: учебник под ред. А.М. Романова — М.: Банки, биржи, 1995
22. Минаева Н.В.Экономика и предпринимательство — М.: Владос, 2004
23. Методика трудового обучения с практикумом / Под ред. Д.А. Тхоржевский. — М.: Просвещение, 1987
24. Мохова Л.А. Теоретические основы технологии подготовки школьников. – М.: Просвещение, 1998.
25. Налоги: учебник / Под ред. Д.Г. Черника — М.: Финансы и статистика, 2004
26. Окунева Л.П. Налоги и налогообложение — М.: Финстатинформ, 2005
27. Основы художественного ремесла: Практическое пособие для руко¬водителей школ и кружков / Под ред. В.А.Барадулина. — М.: Просвещение, 1979.
28. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. 2-е изд. — М.: Джон Уайли энд Санз, 2004
29. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Банки, биржи, 2003
30. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 1996
31. Сентес Б. Керамика. — М.: АСТ – ПРЕСС, 2005
32. Симоненко В.Д. Технологическое образование школьников. Книга для учителя. — М.: ЮНИТИ, 1999.
33. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 2001
34. Ушачев В.П. Обучение основам творческой деятельности: Учеб. пособие. — Магнитогорск, 1991
35. Федотов Г. Послушная глина. – М.: ACT-ПРЕСС, 1997
36. Финансы, денежное обращение, кредит: учебник под редакцией Л.А. Дробозиной. — М.: ЮНИТИ, 1997
37. Финансы предприятия / Под ред. Н.В. Колчиной. — М.: Финансы, 2002
38. Шатилова А.В. Внеурочная работа в школе. – М.: ЭКМОС, 2002.
39. Шацкий С.Т. Избранные педагогические сочинения. — М.: Просвещение, 1958
40. Якобсон П. М. Психология чувств. — М.: Просвещение, 1956