Разработка экономического обоснования в дипломном проекте по возведению торгового центра

Введение. Почему экономический раздел определяет судьбу вашего дипломного проекта

Представьте себе детальный и красивый чертеж моста. Он безупречен с точки зрения инженерии, но его никто никогда не построит. Почему? Потому что никто не доказал его рентабельность. Точно так же и дипломный проект по строительству торгового центра без сильного технико-экономического обоснования (ТЭО) — это лишь академическое упражнение, а не доказательство профессиональной состоятельности. Важно понимать, что дипломная работа (ВКР) является квалификационной работой научно-исследовательского характера, и ее финальная цель — подтвердить вашу готовность решать реальные задачи.

Именно экономический раздел — это ядро всего проекта, которое демонстрирует аттестационной комиссии не только ваши инженерные знания, но и, что не менее важно, управленческие и стратегические компетенции. Вы показываете, что способны мыслить как руководитель проекта: видеть не только конструкции и материалы, но и инвестиции, доходы, риски и сроки окупаемости. ТЭО превращает ваш набор чертежей и расчетов в жизнеспособную бизнес-идею.

Эта статья — не сухой пересказ теории из учебников. Это пошаговый менторский гид, который проведет вас от постановки задачи до финальных выводов. Мы вместе пройдем весь путь, соединяя строгие академические требования вашего вуза с железной логикой реального инвестора, для которого ТЭО — это ключевой документ, отвечающий на вопрос о целесообразности вложения средств.

Теперь, когда мы осознали значимость этого раздела, давайте разберемся, из каких фундаментальных «кирпичиков» он состоит и какое место занимает в общей структуре дипломной работы.

Глава 1. Теоретический фундамент и место ТЭО в архитектуре дипломной работы

Чтобы грамотно выполнить экономическое обоснование, для начала нужно четко понимать его суть и роль. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это документ, который всесторонне доказывает целесообразность и экономическую эффективность вашего проекта. Он отвечает на главный вопрос любого инвестора: «Стоит ли вкладывать сюда деньги?».

Что такое ТЭО?

Давайте разложим понятие на составляющие:

• «Технико-«: Эта часть отвечает на вопрос, какие ресурсы, технологии и решения необходимы для строительства ТЦ. Она опирается на данные из архитектурной, конструктивной и технологической глав вашего диплома.
• «Экономическое»: Эта часть отвечает на вопросы, сколько это будет стоить и какую выгоду принесет в будущем. Здесь вы оперируете цифрами: инвестициями, затратами, доходами и прибылью.

Проект возведения торгового центра требует детального экономического обоснования, и ТЭО служит именно этой цели, подтверждая его жизнеспособность.

ТЭО vs. Бизнес-план: в чем разница?

Часто эти понятия путают, но разница принципиальна. ТЭО фокусируется на доказательстве целесообразности одного конкретного проекта (в нашем случае — строительства ТЦ). Бизнес-план же — это более широкий документ, описывающий стратегию развития целой компании, ее миссию, маркетинговую политику и операционную деятельность.

Интеграция ТЭО в структуру ВКР

В стандартной структуре дипломной работы по строительной специальности экономический раздел не существует в вакууме. Он является логической кульминацией всей проделанной работы. Стандартная структура ВКР включает введение, основную часть, заключение и приложения. Основная часть, как правило, состоит из теоретической, аналитической и практической глав. Экономическое обоснование чаще всего формируется как финальная практическая глава, которая синтезирует все предыдущие расчеты и превращает их в финансовые показатели.

Ключевые компоненты ТЭО для вашего проекта будут следующими:

1. Анализ рынка и местоположения.
2. Расчет капитальных и операционных затрат.
3. Прогноз денежных потоков и доходов.
4. Расчет показателей эффективности (срок окупаемости, NPV, IRR).
5. Анализ и оценка рисков.

С теорией разобрались. Теперь переходим к первому и самому важному практическому шагу — анализу рынка, который покажет, нужен ли наш торговый центр кому-либо, кроме нас.

Глава 2. Практический шаг первый, мы проводим исследование рынка и местоположения

Любой, даже самый идеально спроектированный торговый центр, обречен на провал, если он построен в неправильном месте или не отвечает потребностям аудитории. Поэтому рыночный анализ — это фундамент вашего экономического обоснования. Ваша задача — собрать неоспоримые доказательства того, что будущий ТЦ будет востребован.

Анализ локации: три кита успеха

Местоположение нужно оценивать комплексно, по трем ключевым направлениям:

• Демография и социальный портрет: Кто живет в этом районе? Необходимо изучить численность населения, его возрастную структуру и, что особенно важно, средний уровень дохода. Эта информация напрямую повлияет на концепцию ТЦ (будет он премиальным, среднеценовым или дискаунтером).
• Транспортная доступность: Как люди будут добираться до вашего ТЦ? Проанализируйте интенсивность пешеходного и автомобильного трафика. Оцените близость остановок общественного транспорта, наличие удобных подъездных путей и потенциальные проблемы с парковкой. Высокая доступность — ключевой фактор посещаемости.
• Зонирование и окружение: Что находится рядом? Важно определить тип окружающей застройки — это спальный район, деловой квартал или смешанная зона. Наличие «точек притяжения», таких как крупные жилые комплексы, бизнес-центры, парки или вузы, является мощным генератором дополнительного трафика.

Анализ конкурентов: ищем свое место под солнцем

Важно не просто перечислить другие торговые объекты поблизости, а провести их глубокий анализ. Разделите конкурентов на прямых (другие ТЦ) и косвенных (стрит-ритейл, рынки, специализированные магазины).

Для 2-3 ключевых прямых конкурентов рекомендуется провести SWOT-анализ, чтобы систематизировать их сильные (S) и слабые (W) стороны, а также возможности (O) и угрозы (T) для них. Это поможет вам найти незакрытые ниши. Например, вы можете обнаружить, что в районе нет ни одного ТЦ с качественным кинотеатром или современной зоной фуд-корта.

Определение концепции и УТП

На основе проведенного анализа вы сможете сформулировать уникальное торговое предложение (УТП) вашего проекта. УТП — это четкий и ясный ответ на вопрос, почему посетитель должен прийти именно к вам. Примерами могут быть:

• «Единственный в районе семейный ТЦ с большой детской развлекательной зоной».
• «Торговый центр, ориентированный на премиум-сегмент с бутиками люксовых брендов».
• «ТЦ с самым большим в городе фуд-холлом и гастрономическим рынком».

Прогноз посещаемости и среднего чека

Завершающим этапом рыночного анализа является предварительный прогноз. На основе данных о трафике, численности населения и показателей работы аналогичных объектов (конкурентов) можно сделать упрощенный расчет ожидаемой ежедневной посещаемости и предположить размер среднего чека. Эти цифры станут базой для дальнейшего прогноза доходов.

Мы доказали, что спрос на наш ТЦ есть. Теперь посчитаем, сколько денег потребуется, чтобы этот спрос удовлетворить. Переходим к расчету инвестиций.

Глава 3. Практический шаг второй, когда мы рассчитываем капитальные и операционные затраты

На этом этапе мы переводим наш архитектурный и конструктивный проект на язык денег. Задача — максимально полно и точно рассчитать все затраты, разделив их на две большие группы: единовременные капитальные вложения (CAPEX) и регулярные операционные расходы (OPEX). Экономическая часть ВКР во многом представляет собой процесс формирования детальной сметы.

Капитальные затраты (CAPEX): строим один раз

Это все инвестиции, необходимые для того, чтобы построить и запустить торговый центр. Удобно представить их в виде чек-листа:

• Предпроектные работы: Затраты на инженерные изыскания, топографическую съемку, разработку проектной и рабочей документации.
• Земельный участок: Стоимость приобретения земли в собственность или затраты на оформление долгосрочной аренды.
• Строительно-монтажные работы (СМР): Это самая крупная статья расходов. Для дипломного проекта допустимо использовать укрупненные показатели стоимости 1 кв.м. строительства ТЦ для вашего региона, взятые из открытых источников или отчетов аналитических агентств.
• Инженерное оборудование: Закупка и монтаж систем вентиляции и кондиционирования (HVAC), лифтов, эскалаторов, систем пожаротушения, электроснабжения.
• Отделочные работы: Внутренняя и внешняя отделка здания.
• Благоустройство территории: Создание парковки, озеленение, организация подъездных путей.
• Непредвиденные расходы: Критически важный пункт! В любом строительном проекте возникают незапланированные траты. В расчеты обязательно нужно заложить резерв в размере 10-15% от общей суммы СМР.

Операционные затраты (OPEX): платим постоянно

Это расходы, которые ТЦ будет нести ежемесячно или ежегодно после своего открытия для поддержания функционирования.

1. Коммунальные платежи: Электричество, водоснабжение, отопление, вывоз мусора.
2. Фонд оплаты труда (ФОТ): Зарплаты административного персонала, службы безопасности, клининговой службы, технических специалистов.
3. Маркетинг и реклама: Расходы на продвижение ТЦ, организацию мероприятий для привлечения посетителей.
4. Налоги: Налог на имущество и налог на землю.

— Текущий ремонт и обслуживание: Затраты на поддержание здания и оборудования в рабочем состоянии.

5. Услуги управляющей компании: Если для управления ТЦ привлекается сторонняя организация.

Источники финансирования

Необходимо кратко описать, откуда будут взяты средства на реализацию проекта. Основные варианты:

• Собственные средства инвестора.
• Банковский кредит. В этом случае необходимо рассчитать примерный график погашения кредита (основного долга и процентов), так как эти платежи станут существенной частью расходов.
• Привлечение соинвесторов.

Мы знаем, сколько денег и куда мы потратим. Следующий логичный шаг — спрогнозировать, сколько и когда мы начнем зарабатывать.

Глава 4. Практический шаг третий, где мы прогнозируем денежные потоки и окупаемость

Этот раздел — финансовое сердце вашего проекта. Здесь мы сводим воедино все предыдущие расчеты затрат и рыночного анализа, чтобы построить финансовую модель и оценить, насколько проект будет прибыльным. Основная задача — спрогнозировать будущие доходы и рассчитать ключевые показатели, которые интересуют любого инвестора.

Прогнозирование доходов

Нужно описать все потенциальные источники поступления денег. Для торгового центра они, как правило, включают:

• Арендные платежи: Основной источник дохода. Важно разбить арендные ставки по разным типам площадей. Как правило, самую высокую ставку за кв.м. платят небольшие магазины в галереях («островки»), а самую низкую — крупные «якорные» арендаторы (гипермаркеты, магазины бытовой техники), которые привлекают основной поток посетителей. Отдельно учитываются площади фуд-корта.
• Доходы от парковки: Если парковка планируется платной.
• Доходы от рекламы: Размещение рекламных конструкций и медиаэкранов внутри ТЦ.
• Процент от оборота арендаторов: Иногда в договорах аренды, помимо фиксированной ставки, прописывается дополнительный платеж в виде процента от выручки арендатора.

Построение отчета о движении денежных средств (Cash Flow)

Это ключевой инструмент финансового моделирования. Он представляет собой таблицу, где на временной шкале (обычно поквартально или ежегодно на 5-10 лет вперед) отражаются все денежные потоки.

Приток (Inflow): Все доходы от аренды, парковки и т.д.

Отток (Outflow): Все расходы, включая первоначальные капитальные вложения (CAPEX) и постоянные операционные издержки (OPEX), а также выплаты по кредитам и налоги.

Чистый денежный поток (Net Cash Flow): Разница между притоками и оттоками за каждый период. В начале проекта он будет отрицательным (из-за больших инвестиций), а затем должен стать положительным.

Расчет ключевых показателей эффективности

На основе отчета о движении денежных средств рассчитываются итоговые показатели, которые и дают ответ о целесообразности проекта.

1. Простой срок окупаемости (PBP — Payback Period): Самый простой показатель. Это период, за который накопленный чистый денежный поток покроет все первоначальные инвестиции. Считается путем последовательного сложения потоков до тех пор, пока сумма не станет положительной.
2. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP): Более точный показатель. Он учитывает концепцию дисконтирования — деньги сегодня стоят дороже, чем деньги завтра из-за инфляции и рисков. Денежные потоки будущих периодов «уменьшаются» на определенный коэффициент (ставку дисконтирования), и только потом рассчитывается срок окупаемости.
3. Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value): Главный критерий для инвестора. Это сумма всех будущих дисконтированных денежных потоков за вычетом первоначальных инвестиций. Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным, так как он принесет больше денег, чем было вложено, с учетом стоимости денег во времени.
4. Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Это такая ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. IRR показывает максимальную «стоимость» привлекаемых денег (например, ставку по кредиту), при которой проект все еще остается безубыточным. Проект принимается, если его IRR выше, чем стоимость капитала.

Цифры выглядят оптимистично, но любой опытный инвестор знает, что всегда есть риски. Наша задача — показать, что мы их видим, оценили и знаем, что с ними делать.

Глава 5. Анализ рисков как доказательство зрелости и жизнеспособности проекта

Способность предвидеть потенциальные проблемы и заранее продумать пути их решения — это признак профессионализма. Раздел анализа рисков демонстрирует аттестационной комиссии, что вы мыслите как практикующий руководитель проекта, а не только как теоретик. Управление рисками в строительстве — важный аспект успешной реализации любого проекта.

Идентификация рисков

Первый шаг — определить и классифицировать основные риски, с которыми может столкнуться проект по строительству ТЦ. Их можно сгруппировать следующим образом:

• Строительные риски: Срыв сроков строительства из-за недобросовестности подрядчика, значительное удорожание строительных материалов, ошибки в проектной документации, требующие переделок.
• Финансовые риски: Рост процентной ставки по кредиту, что увеличит долговую нагрузку; кассовые разрывы (нехватка средств для текущих платежей); валютные колебания, если оборудование закупается за рубежом.
• Рыночные риски: Снижение покупательской способности населения, что приведет к падению трафика и оборотов арендаторов; появление нового, более сильного и современного конкурента в непосредственной близости.
• Операционные риски: Низкая заполняемость торговых площадей арендаторами после открытия; неожиданный рост коммунальных тарифов или налогов на недвижимость.

Качественный и количественный анализ

После идентификации риски нужно оценить. Для этого используют два подхода:

• Качественный анализ: Это экспертная оценка. Часто используется матрица рисков, где по одной оси откладывается вероятность возникновения риска (низкая, средняя, высокая), а по другой — степень его влияния на проект (незначительная, умеренная, критическая). Это позволяет визуально выделить самые опасные риски, находящиеся в «красной зоне».
• Количественный анализ (анализ чувствительности): Это уже расчетное моделирование. Вы отвечаете на вопрос: «А что, если?». Например, как изменятся ключевые показатели (NPV, срок окупаемости), если стоимость строительства вырастет на 10%? Или если средняя заполняемость арендаторами будет на 15% ниже плановой? Такие расчеты показывают «запас прочности» вашего проекта.

Разработка мер по снижению рисков

Для 2-3 самых критичных рисков, выявленных на предыдущем этапе, необходимо предложить конкретные и реалистичные меры по их предотвращению или смягчению последствий. Например:

Риск: Срыв сроков сдачи объекта генподрядчиком.
Мера по снижению: Включение в договор с генподрядчиком пункта о значительных штрафных санкциях за каждый день просрочки и внедрение системы поэтапного контроля выполнения работ.

Риск: Низкая заполняемость ТЦ на старте.
Мера по снижению: Разработка агрессивной маркетинговой стратегии еще на этапе строительства; подписание предварительных договоров аренды с ключевыми «якорными» арендаторами, которые гарантированно привлекут трафик.

Мы всесторонне изучили проект: доказали его востребованность, рассчитали экономику и предусмотрели риски. Остался финальный шаг — грамотно упаковать все наши выводы и представить их аттестационной комиссии.

Заключение. Как представить результаты и сформулировать убедительные выводы для защиты

Заключение к экономическому разделу — это не просто формальность, а концентрированная выжимка всей проделанной вами аналитической работы. Его цель — лаконично и убедительно донести до комиссии главный результат: ваш проект экономически целесообразен и инвестиционно привлекателен. Этот же текст станет основой для вашей защитной речи и ответов на воп��осы.

Структура убедительных выводов

Чтобы ничего не упустить, придерживайтесь четкого алгоритма при написании заключения к главе:

1. Резюмируйте ключевые параметры проекта. Начните с краткого напоминания об основных характеристиках: «В рамках дипломного проекта было выполнено экономическое обоснование строительства торгового центра общей площадью X кв.м. Общий объем капитальных инвестиций составил Y рублей. Финансирование планируется за счет…»
2. Представьте итоговые показатели эффективности. Это самая важная часть. Четко и ясно перечислите рассчитанные метрики: «В результате анализа денежных потоков были получены следующие показатели эффективности: простой срок окупаемости проекта составляет X лет, дисконтированный срок окупаемости — Y лет. Чистая приведенная стоимость (NPV) при ставке дисконтирования Z% является положительной и составляет N рублей, а внутренняя норма доходности (IRR) равна A%«.
3. Сделайте главный вывод. На основе приведенных цифр сформулируйте итоговое суждение: «Полученные показатели (NPV > 0 и IRR > ставки дисконтирования) однозначно свидетельствуют об экономической эффективности и инвестиционной привлекательности рассматриваемого проекта».
4. Подтвердите проработку рисков. Кратко упомяните, что вы не игнорировали потенциальные проблемы: «В ходе работы были выявлены и проанализированы ключевые риски, такие как [назвать 1-2 риска], и разработаны конкретные меры по их минимизации, что повышает устойчивость проекта».

Советы для презентации и защиты

На защите у вас будет всего несколько минут, чтобы донести суть. Вот несколько советов:

• Создайте «денежный слайд»: Вынесите самые главные цифры (объем инвестиций, NPV, IRR, срок окупаемости) на один отдельный, хорошо читаемый слайд в вашей презентации. Это то, что комиссия должна запомнить.
• Будьте готовы к вопросам: Чаще всего спрашивают о реалистичности ваших исходных данных. Будьте готовы ответить: «Почему вы выбрали именно такую арендную ставку?», «Насколько чувствителен ваш проект к падению посещаемости на 10%?», «Чем обоснована ваша ставка дисконтирования?».
• Подготовьте краткую выжимку: Заранее напишите и отрепетируйте короткий (на 1-2 минуты) рассказ о результатах экономического обоснования для вашей вступительной речи. Говорите уверенно, оперируя ключевыми показателями.

Грамотно представленные выводы показывают, что вы не просто выполнили расчеты, а глубоко поняли экономическую суть проекта, что является финальным штрихом в портрете компетентного выпускника.

Список использованной литературы

1. Антипин А.И. Инвестиционный анализ в строительстве: учебное пособие для вузов /А. И. Антипин.- М.: Академия, 2008.- 318 с.
2. Бадьин Г. М. Справочник строителя / Г. М. Бадьин. — М.: «Издательство АСВ», 2013. — 416с.
3. Басов, Ю.К. Железобетонные и каменные конструкции. [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Басов Ю.К., Зайцева С.В. — Электронно-текстовые данные. — М.: Российский университет дружбы народов, 2010. — 100c.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/11403.- ЭБС «IPRbooks», по паролю
4. Бейербах В.А. Инженерные сети, подготовка территорий и зданий Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
5. Белов В. В. Технология и свойства современных цементов и бето-нов: учебное пособие / В. В. Белов. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 280с.
6. Белых Л.П. Управление портфелем недвижимости: учебное посо-бие/ А. П. Белых. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 231 с.
7. Благовещенский Ф. А. Архитектурные конструкции М.: Архитектура-С, 2007.
8. Болгов И.В. Техническая эксплуатация зданий и инженерного оборудования жилищно-коммунального хозяйства: учебное пособие для студентов высших учебных заведений/ И. В. Болгов, А. П. Агарков. — М.: Издательский центр Академия, 2009.- 208 с.
9. Болотин С.А. Организация строительного производства М.: Академия, 2007.
10. Бондаренко В. М., Бакиров Р. О, Назаренко В. Г., Римшин В. И. Железобетонные и каменные конструкции. Москва: Высшая школа, 2007. -887с.
11. Бондаренко В. М., Римшин В. И. Примеры расчета железобетон-ных и каменных конструкций. Москва: Высшая школа, 2008. — 567с.
12. Боровских А. В. Расчеты железобетонных конструкций по пре-дельным состояниям и предельному состоянию. Москва: АСВ, 2004. — 320с.
13. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса [Текст]: учебник/ С.В. Валдай-цев.- 3-е издание, переработанное и дополненное — М.: Проспект, 2008.- 576 с.
14. Варламов А. А. Железобетонные и каменные конструкции. Расчет огнестойкости железобетонных конструкций: учебное пособие /А. А. Варламов. — М.: «Издательство АСВ», 2014. — 128с.
15. Варламов А. А. Оценка объектов недвижимости: учебник /А. А. Варламов, С. И. Комаров — М.: Форум, 2010. — 288 с.
16. Варламов А.А. Земельный кадастр. В 6-ти : учебник /А. А. Варламов, А. В. Севостьянов. т.5. Оценка земли и иной недвижимости. — М.: Колос, 2006.- 265 с.
17. Варламов, А. А. Земельный кадастр [Текст]: в 6 т. т.5 Оценка земли и иной недвижимости / А. А. Варламов, А.В. Севостьянов — М.: КолосС, 2006.- 265 с.
18. Васляев М. А. Оценка бизнеса и оценочная деятельность [Элек-тронный ресурс]: учебное пособие /Васляев М.А. — Электронно-текстовые данные. — М.: «Приор-издат», 2008.-Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru /4245. — ЭБС «IPRbooks», по паролю.
19. Вильман Ю. А. Технология строительных процессов и возведения зданий. Современные прогрессивные методы: учебное пособие /Ю. А. Вильман. — М.: «Издательство АСВ», 2014. — 336с.
20. Габрусенко В. В. Основы проектирования каменных и армокаменных конструкций: учебное пособие / В. В. Габрусенко. — М.: «Издательство АСВ», 2014. — 152с.
21. Габрусенко В. В. Основы расчета железобетона: учебное пособие /В. В. Габрусенко. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 160с.
22. Гельфонд А.Л. Архитектурное проектирование общественных зданий и сооружений М.: Архитектура-С, 2007.
23. Георгиевский О. О. Единые требования по выполнению строительных чертежей. М.: Архитектура, 2004 г.
24. Гиясов Адхам. Архитектурно-конструктивное проектирование гражданских зданий: учебное пособие /Адхам Гиясов. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 68с.
25. Голованов Н.М. Сборник договоров. Недвижимость и строительство (+ CD-ROM)/ Н. М. Голованов.- СПб.: «Питер», 2007.- 224 с.
26. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник/ В. А. Горе-мыкин- 6-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Юрайт, 2011.- 883с.
27. Горемыкина В. А. Экономика недвижимости: учебник /В. А. Горемыкина.- 4-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Высшее образование, 2006.- 655 с.
28. Григорьев, В.В. Оценка предприятий: Имущественный подход [Текст]: учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Дело, 2000.- 224с.
29. Грязнова, А. Г. Оценка недвижимости [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Грязнова А. Г., Федотова М. А. — Электронные текстовые данные. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 554 c. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/12440. — ЭБС «IPRbooks», по паролю.
30. Гукова, А.В. Оценка бизнеса для менеджеров [Текст]: учебное пособие/ А.В. Гукова, И.Д. Аникина.- М.: Омега-Л, 2006.0 176 с.
31. Евстифеев, В.Г. Железобетонные и каменные конструкции. В 2. Ч.1: учебник /В.Г. Евстифеев. — М.: Академия, 2011. — 432 с.
32. Ершов М. Н. Современные технологии отделочных работ: учебное пособие /М. Н. Ершов. — М.: «Издательство АСВ», 2013. – 208с.
33. Заренков В. А. Управление проектами. Москва. Изд. АСВ. 2006. — 312с.
34. Заренков В. А. Управление проектами: учебное пособие /В. А. Заренков. — 2-е издание. — М.: Издательство ВОАСВ, 2006. — 312 с.
35. Захарьина А.В. Договор купли-продажи недвижимости. Учёт. Налоги. Арбитраж: практическое пособие/ А. В. Захарьина.- М.: ЗАО ИКЦ ДИС, 2005.- 128 с.
36. Змеул С.Г. Архитектурная типология зданий и сооружений М.: Архитектура-С, 2007.
37. Иванов, И.В. Оценка бизнеса: Методы и модели оценки стоимости предприятий традиционных и наукоемких отраслей [Текст]: учебное пособие.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 168 с.
38. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие/ А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.- 330 с.
39. Калачева С.А. Сделки с недвижимостью: жилые и нежилые поме-щения, земельные участки/ С. А. Калачева. — издание дополненное и переработанное.- М.: Книга сервис, 2005.- 192 с.
40. Калинин В.М., Сокова С.Д Оценка технического состояния зданий: учебник (ГРИФ) / В. М. Калинин, С.Д. Сокова. — М.: ИНФРА-М, 2006.
41. Карташова, Ю.А. Земельные участки под строительство [Элек-тронный ресурс]: производственно-практическое издание /Карташова Ю.А. – Электронно-текстовые данные. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. — Режим доступа: http:// www.iprbookshop.ru /1315 . — ЭБС «IPRbooks», по паролю
42. Киндеева Е. А. Недвижимость: права и сделки. Кадастровый учёт и государственная регистрация прав /Е. А. Киндеева, М. Г. Пискунова.- 4-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Изд-во Юрайт, 2011.- 806 с.
43. Кишик Ю.Н. Архитектурная композиция Минск: Высшая школа. — 2010.
44. Коробко В.И. Основы менеджмента и маркетинга в строительстве: учебное пособие для студентов учебных заведений /В. И. Коробко, О. Н. Брюханов. — М.: Издательский центр Академия, 2003.- 304 с.
45. Кочерженко В.В. Технология реконструкции зданий и сооружений М.: Изд. Ассоциации строительных вузов, 2007.
46. Кудрявцев Е. М. Комплексная механизация строительства: учебник /Е. М. Кудрявцев. — М.: «Издательство АСВ», 2013. — 448с.
47. Кузнецов В. С. Железобетонные конструкции многоэтажных зда-ний. Курсовое и дипломное проектирование: учебное пособие /В. С. Кузнецов. — М.: «Издательство АСВ», 2013. – 300с.
48. Литке Х.-Д. Управление проектами/ Х.-Д. Литке, В. И. Куно.- 2-е издание. — М.: Омега-Л, 2007.- 135 с.
49. Мазур И. И. Управление проектами: учебное пособие /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге /под общей редакцией И. И. Мазура.- 4-е издание, стер. — М.: Омега-Л, 2007.- 664с.
50. Мазур И.И. Управление качеством: учебное пособие для вузов /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — 4-е издание, стер.- М.: Омега-Л, 2007.- 400 с.
51. Маилян Р. Л. Строительные конструкции. Ростов-на-Дону: Феникс. -2010.
52. Маклеод В.В. Современная архитектура жилых зданий в деталях. СПб: Питер, 2010.
53. Малыха Г. Г., Гусева О. Б. Организация строительного проектирования: монография /Г. Г. Малыха, О. Б. Гусева. — М.: «Издательство АСВ», 2012. – 136с.
54. Мангушев Р. А. Основания и фундаменты: учебник для бакалавров /Р. А. Мангушев. — М.: «Издательство АСВ», 2013. — 392с.
55. Марченко А.В. Экономика и управление недвижимости: учебное пособие /А. В. Марченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.- 380 с.
56. Масленников В. В. Безопасность жизнедеятельности: учебник /В. В. Масленников. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 509с.
57. Миронов М.Г. Управление качеством: учебное пособие/М. Г. Миронов. — М.: Т. К. Велби, Проспект, 2007.- 288 с.
58. Мишин В. М. Управление качеством: учебное пособие для вузов /В. М. Мишин.- 2-е издание переработанное и дополненное.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 463 с.
59. Нанасов П. С. Управление проектно-строительным процессом. М.: АСВ, 2006.
60. Наносов П.С. Управление проектами: учебное пособие /П. С. На-носов. — М.: АСВ-М, 2002.- 144 с.
61. Невский В. А. Строительное материаловедение Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
62. Недвижимость. Практическая энциклопедия /А. В. Быстров и др.; под ред. И. С. Радченко. М.: ГроссМедиа, 2005.- 416 с.
63. Неумывакин Ю.К. Земельно-кадастровые геодезические работы: учебник /Ю. К. Неумывакин, М. Н. Перский. — М.: Колос, 2006.- 184 с.
64. Новые конструкции и технологии при реконструкции и строительстве зданий и сооружений: научное издание /Д. П. Ануфриев, Т. В. Золина, Л. В. Боронина, Н. В. Купчикова, А. Л. Жолобов. — М.: «Издательство АСВ», 2013. – 208с.
65. Нойферт Э. Строительное проектирование. М.: Архитектура-С, 2009.
66. Орлов Г.Г. Охрана труда в строительстве. М.: 2008.
67. Основы организации и управления жилищно-коммунальным комплексом: учебно-практическое пособие /под общей редакцией профессора П. Г. Грабового. — М.: Изд-во АСВ, 2004.- 528 с.
68. Оценка бизнеса [Текст]: учебник /под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой.- 2-е издание. — М.: Финансы и статистика, 2008- 736 с.
69. Оценка недвижимости [Текст]: учебник /под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой.- 2-е издание.- М.: Финансы и статистика, 2008- 560с.
70. Петров, В.И. Оценка стоимости земельных участков [Текст]: учебное пособие/ В.И. Петров; под ред. М.А. Федотовой.- М.: Кнорус, 2007.- 208 с.
71. Плевков В. С. Железобетонные и каменные конструкции сейсмо-стойких зданий и сооружений: учебное пособие /В. С. Плевков, А. И. Мальганов, И. В. Балдин. — М.: «Издательство АСВ», 2012. – 290с.
72. Плевков В. С. Оценка технического состояния, восстановление и усиление строительных конструкций инженерных сооружений: учебное по-собие / В. С. Плевков, А. И. Мальганов, И. В. Балдин. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 328с.
73. Погодина Л.В. Инженерные сети, инженерная подготовка и оборудование территорий, зданий и стройплощадок М.: Дашков и К, 2010.
74. Реконструкция и обновление сложившейся застройки города: учебное пособие /под ред. П. Г. Грабового, В. А. Харитонова.- М.: Реалпроект, 2006.- 640 с.
75. Салимова Т.А. Управление качеством: учебник /Т. А. Салимова.- 2-е издание, стер.- М.: Омега, 2008.- 414 с.
76. Самарин О. Д. Основы обеспечения микроклимата зданий: учебник /О. Д. Самарин. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 208с.
77. СанПиН 2.2.3.1384-03. Гигиенические требования по организации строительного производства и строительных работ.
78. Сборщиков С. Б. Организация строительства (лекции, курсовое и дипломное проектирование): учебное пособие /С. Б. Сборщиков. — М.: «Издательство АСВ», 2014. — 160с.
79. Севостьянов, А.В. Экономическая оценка недвижимости и инве-стиции [Текст]: учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. зав. /А.В. Севостьянов.- М.: Академия, 2008.- 304 с.
80. Сербиновский Б. Ю. Страховое дело: учебник для вузов/ Б. Ю. Сербиновский, В. Н. Гарькуша.- 6-е издание, дополненное и переработанное.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.- 476 с.
81. Симионова Н. Е. Методы оценки и технической экспертизы не-движимости [Текст]: учебное пособие/ Н. Е. Симионова, С. Г. Шеина.- М.: МарТ, 2006. — 448с.
82. Симионова Н. Е. Методы оценки имущества: бизнес, недвижи-мость, земля, машины, оборудование и транспортные средства [Текст] /Н. Е. Симионова.- 2-е издание, переработанное и дополненное. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. — 362 с.
83. Скворцов О.П. Сделки с недвижимостью в коммерческом обороте: учебное пособие /О. П. Скворцов. — М.: Волтерс Клувер, 2006.- 368 с.
84. Скибин Г. М., Галашев Ю. В., Архипов Д. Н. Основания и фундаменты. Пособие к выполнению курсового и дипломного проектирования. — Новочеркасск: ЮРГТУ, 2009. — 91с.
85. СНиП 12-01-2004 "Организация строительства", М.: 2004.
86. СНиП 12-03-2001 "Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования". — М.: Стройиздат, 2001.
87. СНиП 12-04-2002 "Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство". — М.: Стройиздат, 2001.
88. СНиП 52-01-2003. Бетонные и железобетонные конструкции. Ос-новные положения. Москва, 2004. — 29 с.
89. СП 131.13330.2012. Строительная климатология. Актуализированная версия СНиП 23-01-99*. Москва, 2012.
90. СП 20.133330.2011 нагрузки и воздействия. Актуализированная редакция к СНиП 2.01.07-85*. Нагрузки и воздействия. Москва, 2011.
91. СП 50-101-2004. Проектирование и устройство оснований и фун-даментов зданий и сооружений. Москва, 2005 — 157с.
92. СП 52-101-2003. Бетонные и железобетонные конструкции без предварительного напряжения арматуры. Москва, 2004. — 76 с.
93. СП 52-102-2004. Предварительно напряженные железобетонные конструкции. Москва, 2004.
94. СП 52-103-2007. Железобетонные монолитные конструкции зда-ний. Москва, 2007. — 21 с.
95. СП 53-102-2004. Общие правила проектирования стальных конструкций. Москва, 2005. — 145 с.
96. Суслов А. А. Технология стеновых, отделочных, кровельно-гидроизоляционно-герметизирующих строительных материалов и изделий: учебное пособие /А. А. Суслов, А. М. Усачев, В. Я. Мищенко, В. Н. Баринов. — М.: «Издательство АСВ», 2013. – 288с.
97. Сычева, Г.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебное пособие /Г. И. Сычева, Е. Б. Колбачев, В. А. Сычева. — Ростов-на-Дону: Фе-никс, 2003. — 384 с.
98. Туманов, А.В. Железобетонные и металлические конструкции: курс лекций /Туманов А.В.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.
99. Тэпман Л.Н. Оценка недвижимости: учебное пособие по спец. экономики и управления /Л. Н. Тэпман; под редакцией В. А. Швандара. 2-е издание, переработанное и дополненное.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 463 с.
100. Управление качеством: учебник для вузов /под ред. С. А. Ильен-ковой.- 3-е издание, переработанное и дополненное. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 352 с.
101. Управление недвижимостью /В. В. Иванов, О. К. Хан. — М.: ИН-ФРА-М, 2009.- 446 с.
102. Управление проектами: от планирования до оценки эффективно-сти: практическое пособие; под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: Омега-Л, 2007.- 252 с.
103. Управление рисками в недвижимости: учебник для вузов /под об-щей редакцией П. Г. Грабового. М.: Изд-во Реалпроект, 2005.- 472 с.
104. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента /В. Н. Вяткин, В. А. Галва, Ю. Ю. Екатириннославский, П. Н. Иванушко. — М.: Финансы и статистика, 2006.- 222 с.
105. Федоров В.В., Сухарев Ю.В., Федорова Н.Н., Реконструкция зданий и сооружений и городской застройки: учебное пособие.-«Высшее образование» (ГРИФ) /М: ИНФРА-М, 2008.
106. Федоров В.С. Противопожарная защита зданий. Конструктивные и планировочные решения: учебное пособие / В. С. Федоров, В. И. Колчунов, В. Е. Левитский. — М.: «Издательство АСВ», 2013. – 176с.
107. Финансы и кредит в недвижимости: учебник для вузов /под об-щей редакцией П. Г. Грабового и Н. Ю. Яськовой. — СПб.: ООО Издательство «Либус Пресс»,- 2003.- 472 с.
108. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник /под редакцией М. В. Романовского, О. В. Врублёвской. — 2-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Юрайт, 2010.- 714 с.
109. Финансы, денежное обращение и кредит: учебное пособие /С. А. Чернецов. — М.: Магистр, 2008.- 527 с.
110. Хамзин С. К. Технология строительного производства. Курсовое и дипломное проектирование. — М.: БАСТЕТ, 2006.
111. Холопов И. С. Расчет конструкций зданий и сооружений при ди-намических воздействиях: учебное пособие /И. С. Холопов. — М.: «Издательство АСВ», 2012. – 262с.
112. Царев, В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология [Текст]: учебное пособие /В.В. Царев, А. А. Кантарович. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 575с.
113. Черняк В.З. Управление недвижимостью: учебное пособие /В. З. Черняк. — М.: Экзамен, 2006.- 319 с.
114. Чумаков Л. Д. Нормирование и оценка качества строительных материалов и изделий: учебное пособие /Л. Д. Чумаков. — М.: «Издательство АСВ», 2014. – 184с.
115. Ширшиков Б. Ф. Организация, планирование и управление строительством: учебник / Б. Ф. Ширшиков. — М.: «Издательство АСВ», 2012. – 528с.
116. Щербаков, В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) /В. А. Щербаков, Н. А. Щербакова.- 2- е издание, исправленное.- М.: Омега-Л, 2007.- 288 с.
117. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: учеб-ник для вузов. Часть 1 /под общей редакцией профессора П. Г. Грабового и профессора А. И. Солуновского. — М.: Изд-во АСВ, Изд-во Нижнекамск, ИПЦ Гузель, 2006.- 458 с.
118. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: учеб-ник для вузов. Часть 2 / под общей редакцией профессора П. Г. Грабового и профессора А. И. Солуновского. — М.: Изд-во АСВ, ИПЦ Гузель, 2006.- 462 с.
119. Юзефович А. Н. Организация, планирование и управление строительным производством: учебное пособие /А. Н. Юзефович. — М.: «Издательство АСВ», 2013. – 248с.