Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ПЕТРОБАРС»
2.1.Харктеристика трудовых ресурсов
2.2.Оценка состава и структуру кадров
2.3.Анализ показателей движения ресурсов
2.4.Использование трудовых ресурсов
2.4.1.Анализ производительности труда
2.4.2.Анализ структуры фонда заработной платы
2.4.3.Анализ эффективности использования рабочего времени
ГЛАВА 3.МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПЕТРОБАРС»
3.1.Теоретические основы мотивации персонала
3.2.Мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала
3.3.Мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени
3.4.Мероприятия по повышению производительности труда
3.5.Выводы
ГЛАВА 4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОТИВАЦИИ
4.1.Оценка затрат мероприятий по системе мотивации
4.2.Оценка экономического эффекта от внедрения системы мотивации
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Содержание
Выдержка из текста
- определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов,- предложен ряд экономико-организационных и технико-экономических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов «-»
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что получены знания и опыт, которые сыграют важную роль в дальнейшей жизни и трудовой деятельности, разработаны практические рекомендации, которые могут быть применены руководством предприятия в части повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов выпускной квалификационной работы на предприятиях данной отрасли в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Качество рабочей силы начинается с подбора персонала, с привлечения необходимых квалифицированных работников. Российская промышленность в отношении рекрутмента остается пока одним из консервативных секторов экономики. Руководители предприятий по-прежнему предпочитают «закрытую» кадровую политику, стараясь использовать в первую очередь ресурсы самого предприятия. Мобилизация социальных сетей остается доминирующей практикой. Практикуется также создание так называемого внешнего кадрового резерва, в который входят близкие знакомые и младшие родственники работающих на предприятии, бывшие сотрудники старшего возраста. Возможностью качественного отбора обладают только крупные предприятия .
Внутриотраслевые нормы регламентируют указанные отношения с учетом специфики подотраслей, входящих в отрасль (например, добыча нефти, …………………….
Во второй главе проводится детальный анализ ООО «Альянс» магазина «Добрый» с помощью изученного теоретического материала и практических документов предприятия. В результате проведения аналитических мероприятий делается ряд выводов по выявленным недостаткам.
- в сфере производительности труда — определение уровня производительности по подразделениям; сопоставление показателей с показателями прошлого; выявление экстенсивных и интенсивных обстоятельств увеличения производительности; оценка факторов, воздействующих на увеличение производительности; выявление резервов роста производительности и их воздействие на динамику выпуска товаров.
Профессиональная подготовка, переподготовка личного состава предприятия путем формирования профессионализма её сотрудников поможет в дальнейшем с помощью грамотных, профессионально образованных людей, с навыками нового поведения, с высокой внутренней культурой поведения, осуществлять свои должностные функции с большей эффективностью.
2) выявить влияние экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудовых ресурсов;
4. обосновать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;
Профессиональная подготовка, переподготовка личного состава предприятия путем формирования профессионализма её сотрудников поможет в дальнейшем с помощью грамотных, профессионально образованных людей, с навыками нового поведения, с высокой внутренней культурой поведения, осуществлять свои должностные функции с большей эффективностью.
Экономико-правовые основы повышения эффективности использования трудовых ресурсов торговой организации (на примере АК Березовский привоз ООО «Авто Тайм»)
Актуальность темы работы вызвана тем, что стратегическое управление кадрами в подобной ситуации получает особую значимость: оно дает возможность обобщить и воплотить целый спектр вопросов адаптации этих ценностей. Обобщение опыта отечественных и зарубежных компаний дает возможность создать ключевую цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Проект мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов
Теоретической и методологической базой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения трудовых ресурсов организаций, управления персоналом и менеджмента в целом.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации. М., 2002.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 18.07.2011).
3. Указ Президента РФ от
1. апреля 1994 г. № 1200. «О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой» //СЗ РФ. 2001. №
5. Ст. 393.
4.Кодекс Законов о труде Российской Федерации М., 2006.
5.Андреев С.В., Ефремова О.С. Охрана труда: Выпуск 3.-М.: Альфа- Пресс, 2006.- 392.с.
6.Белоглазов С. Е. Исследование особенностей формирования мотивационно-смысловой сферы студентов // Материалы III Междун. конф. студентов и аспирантов по фундаментальным наукам «Ломоносов — 2006» (секция Психология).
- М.: МГУ, 2006. — С. 11.
7.Белоус В.В., Копань Т.В. Роль мотивации и стимуляции в формировании структур интегральной индивидуальности // Вопросы психологии. — 2005. — № 6. — С.96.
8.Бибрих Р.Р. Мотивационные аспекты адаптации студентов к учебному процессу в вузе // Психолого-педагогические аспекты адаптации студентов к учебному процессу в вузе: Сб. науч. тр. — Кишинев: ШТИИНЦА, 2009. — С.17-28.
9.Большакова В.В. Троицкий о мотивации деятельности человека как основном законе его самосохранения мотива // Психологический журнал. — 2007. — Т.16, № 4.
10.Гуленко Е.Н. Ковалёв В.И. Трудовое право: Схемы, комментарии. Учебное пособие М., 2002.
11.Гусов К.Н. Договоры о труде в трудовом праве. М.,2006.
12.Гусов К.Н., В.Н. Толкунова. Трудовой договор. Комментарии. М., 2010.
13.Вредные условия труда. Сборник перечней и списков: — Санкт-Петербург, Бюро печати, 2008 г.- 384 с.
14.Защита труда против притязаний капитала. Популярная политическая экономия: Т. Годскин — Санкт-Петербург, Либроком, 2011 г.- 232 с.
15.Инструкции по охране труда: — Москва, А-Приор, 2010 г.- 306 с.
16.Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002.
17.Карпов А. Создание системы оценки надёжности персонала // Консультант директора. — 2009. — № 15.
18.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. — М.: Дело, 2010.
19.Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. — М.: Зерцало, 2009.
20.Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. — М.: ЮристЪ, 2008.
21.Кричевский Р.А. Если вы руководитель. — М.: Проспект, 2011.
22.Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе // Человек и труд. — 2003. — № 2. — С.78-80.
23.Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. — 2003. — № 9. — С.40-44.
24.Опыт информатизации образовательных учреждений Костромской области. Методический сборник: Лушина Е.А., Николаева Т.В., Ершов В.Н. — Санкт-Петербург, 2009 г.- 260 с.
25.Организация и нормирования труда:Уч.пособия/ Под ред. В.В. Адамчука.-М. 2008
26.Основы научной организации труда на предприятии / Под ред. И.А.Полякова.-М. 2007
27.Охрана труда: — Санкт-Петербург, А-Приор, 2009 г.- 160 с.
28.Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие. — М.: Изд-во «МНК; 2008.-с.254
29. «Как достичь безопасных условий работы?» // Журнал «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2009, № 7
30.Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. // Экономика. – 2007. — № 12.
31.Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. — 2004. — № 7. — С.62-66.
32.Чипига Н.П., Абраменко В.И. Роль премирования в системе управления персоналом акционерной компании. // Экономика. – 2004. — № 4
33.Шадура А. Консультирование как мотивирующая деятельность // Школьный психолог. — 2001. — № 14.
34.Эммонс Р. Психология высших устремлений. Мотивация и духовность личности. — М.: Смысл, 2004. — 416 с
35.Сборник инструкций по охране труда для офисных работников: Ю. М. Михайлов — Санкт-Петербург, Альфа-Пресс, 2011 г.- 160 с.
36.Трудовой процесс и методы труда/ под ред. Суетина Л.М – М: Академия, 2010. — 320 с.
37.Экономика и социология труда: Б. М. Генкин — Санкт-Петербург, Норма, 2007 г.- 448
38. ru.wikipedia.org
39.petrobars.ru
40.cfin.ru
список литературы
