Проектирование системы сетевого управления в строительной организации: комплексный план исследования для дипломной работы

В условиях динамично развивающегося строительного рынка, постоянно усложняющихся проектов и ужесточающейся конкуренции, строительные организации сталкиваются с необходимостью непрерывного повышения эффективности своей деятельности. Традиционные методы управления зачастую оказываются неспособными обеспечить необходимую гибкость, оперативность и точность в планировании и контроле. Именно здесь на первый план выходят инновационные подходы, среди которых сетевое управление занимает особое место. Оно позволяет не только визуализировать весь комплекс работ, но и выявить критические зависимости, оптимизировать ресурсы и сроки, тем самым минимизируя риски и повышая предсказуемость результата. Актуальность дипломной работы обусловлена не только теоретической значимостью исследования эволюции управленческих концепций, но и острой практической потребностью строительных компаний в современных, высокоэффективных инструментах, способных адаптироваться к изменяющимся условиям и обеспечить устойчивое развитие.

Целью данного исследования является разработка комплексного плана исследования для дипломной работы, посвященной проектированию системы сетевого управления в строительной организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:

1. Проанализировать теоретические основы и современные тенденции в управлении строительными предприятиями.
2. Исследовать сущность, особенности, преимущества и недостатки сетевых форм организации и управления в строительстве.
3. Разработать методологию проектирования сетевой модели и рассмотреть современные инструменты автоматизации сетевого управления.
4. Сформировать комплекс организационных и экономических преобразований для внедрения системы сетевого управления и обосновать методику оценки её эффективности на примере конкретной строительной организации, такой как ООО «Эффект-строй».
5. Продемонстрировать возможности усовершенствования стратегического планирования и оптимизации документооборота с использованием сетевых методов.

Структура данной работы будет представлена в виде пяти глав, логически раскрывающих поставленные задачи, начиная с теоретических основ и заканчивая практическими рекомендациями по внедрению и оценке эффективности системы сетевого управления.

Глава 1. Теоретические основы и современные тенденции управления строительным предприятием

Сущность и особенности строительной организации

Строительная организация – это не просто набор ресурсов, а сложный социально-экономический организм, чья деятельность сосредоточена на создании материальных объектов, формирующих облик современного мира. В своей основе, это производственное предприятие, занимающееся возведением, реконструкцией, модернизацией и ремонтом зданий и сооружений различного назначения. Ее функционал охватывает широкий спектр работ – от нового строительства до капитального и текущего ремонта, которые могут выполняться как собственными силами на основании договоров, так и хозяйственным способом.

Эффективность функционирования строительной компании во многом определяется её организационной структурой. Она представляет собой некий архитектурный план бизнеса, схему распределения ролей, обязанностей и ответственности, а также систему связей между различными подразделениями и сотрудниками. От того, насколько гармонично эта структура соответствует целям организации, зависит её способность достигать поставленных задач. Исторически сложилось несколько базовых типов организационных структур:

• Линейная структура: характеризуется вертикальной иерархией, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Проста, понятна, но может страдать от низкой гибкости и перегрузки руководителя.
• Функциональная структура: предполагает деление организации на отделы по функциональному признаку (производство, маркетинг, финансы). Специализация повышает эффективность, но может привести к разобщенности и конфликтам между отделами.
• Проектная структура: создается под конкретный проект, объединяя специалистов из разных функциональных областей. Высокая гибкость и ориентация на результат, но может быть ресурсное дублирование и сложности после завершения проекта.
• Матричная структура: комбинирует функциональный и проектный подходы, где сотрудники подчиняются как функциональному, так и проектному руководителю. Обеспечивает баланс между специализацией и проектной ориентацией, но может порождать конфликты из-за двойного подчинения.

Выбор оптимальной структуры критически важен для строительной организации, поскольку он напрямую влияет на скорость принятия решений, эффективность коммуникаций и, в конечном итоге, на успешность реализации проектов.

Основные подходы к управлению в строительстве

Управление в строительстве, как и в любой другой отрасли, базируется на фундаментальных принципах, которые оформляются в различные методологические подходы. Эти подходы формируют линзу, через которую менеджеры смотрят на организацию, анализируют проблемы и принимают решения. Среди наиболее значимых выделяются процессный, системный и ситуационный подходы.

• Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных функций. Это не просто набор разрозненных действий, а целостный цикл, включающий планирование, организацию, мотивацию и контроль. Все эти функции тесно переплетаются с процессами коммуникации и принятия решений, образуя единый управленческий контур. В строительстве это означает, что каждый этап проекта – от проектирования до сдачи объекта – рассматривается как часть непрерывного процесса, где результат предыдущего этапа является входом для последующего. Такой подход позволяет систематизировать деятельность, определить зоны ответственности и обеспечить последовательное достижение целей.
• Системный подход поднимает взгляд на организацию еще выше, рассматривая её как открытую систему, состоящую из множества взаимосвязанных подсистем. Это означает, что любое управленческое решение или действие в одной области неизбежно влечет за собой последствия для всей системы. Цель системного подхода – избежать «локальной оптимизации», когда решение одной проблемы создает новую в другом месте. Организация постоянно взаимодействует с внешней средой (поставщики, клиенты, регуляторы, конкуренты), и это взаимодействие является неотъемлемой частью её функционирования. В строительстве системный подход позволяет учесть все факторы – от логистики поставок материалов до изменений в законодательстве – и интегрировать их в единую стратегию управления проектом.
• Ситуационный подход, в свою очередь, отвергает универсальные «лучшие» методы управления, утверждая, что эффективность управленческих приемов напрямую зависит от конкретных условий и переменных ситуации. Не существует единого рецепта успеха; менеджер должен анализировать контекст, идентифицировать ключевые факторы (например, сложность проекта, квалификация команды, особенности рынка) и только после этого выбирать наиболее подходящие инструменты и стратегии. В строительстве, где каждый проект уникален по своим характеристикам, ситуационный подход становится особенно ценным, позволяя адаптировать управленческие решения к специфике объекта, климатическим условиям, доступности ресурсов и другим переменным.

Сочетание этих подходов позволяет создать многомерную модель управления, где процессы структурированы, система учитывает взаимосвязи, а решения гибко адаптируются к изменяющимся обстоятельствам.

Современные тенденции и инновации в управлении строительными проектами

Мировая строительная индустрия переживает период глубоких трансформаций, движимых технологическим прогрессом и растущими требованиями к эффективности. На смену традиционным методам приходят инновационные подходы и инструменты, меняющие ландшафт управления проектами.

Одна из наиболее заметных тенденций – это внедрение Agile-подхода. Долгое время строительная отрасль была консервативна, предпочитая последовательные, каскадные модели. Однако, в условиях высокой неопределенности и постоянно меняющихся требований, жесткое планирование становится неэффективным. Agile, изначально зародившийся в ИТ, предлагает гибкость, итеративность и адаптивность. Внедрение Agile-подхода в строительстве РФ набирает обороты, позволяя компаниям повысить скорость реагирования на изменения, сократить сроки реализации проектов и более эффективно управлять рисками. Такой подход способствует более гибкому управлению строительными процессами, что особенно актуально, когда требования заказчика могут эволюционировать в процессе строительства, не так ли?

Ключевую роль в повышении эффективности управления играют и цифровые технологии:

• Технологии информационного моделирования (ТИМ), включая BIM (Building Information Modeling): это не просто 3D-моделирование, а комплексный процесс создания и управления информацией о строительном объекте на всех этапах его жизненного цикла. В России с 2022 года технология информационного моделирования является обязательной для объектов госзаказа, что стимулирует её широкое распространение в отрасли. По данным Минстроя России, в 2023 году доля строительных компаний, использующих BIM-технологии, достигла 50%, что свидетельствует о значительном прогрессе в цифровизации. BIM позволяет улучшить координацию, сократить ошибки, оптимизировать сроки и затраты, а также повысить качество строительства.
• Искусственный интеллект (ИИ) и Интернет вещей (IoT): эти технологии открывают новые горизонты для автоматизации и оптимизации. Применение ИИ в строительстве РФ включает автоматизацию планирования, прогнозирование рисков на основе анализа больших данных, оптимизацию ресурсного распределения и контроль качества работ. Например, ИИ может анализировать спутниковые снимки или данные с дронов для оценки прогресса строительства и выявления отклонений. IoT-решения используются для мониторинга оборудования (отслеживание местоположения, состояния, необходимости обслуживания), контроля за прогрессом работ на стройплощадке через датчики и обеспечения безопасности (например, мониторинг ношения СИЗ). Это позволяет собирать огромные объемы данных в режиме реального времени и принимать более обоснованные управленческие решения.
• Информационные системы управления проектами (ИСУП): являются фундаментом для интеграции всех вышеперечисленных технологий. Эти системы позволяют осуществлять укрупненное планирование по объектам, детально управлять стоимостью, планировать ход работ с детализацией до конструктивных элементов, контролировать использование ресурсов и выполнение работ, а также оперативно актуализировать рабочие графики. ИСУП аккумулируют данные со всех уровней проекта, обеспечивая единую информационную среду для всех участников.

Эти тенденции не просто меняют отдельные аспекты управления, но трансформируют всю парадигму строительного менеджмента, делая его более предсказуемым, эффективным и адаптивным к вызовам современного мира.

Глава 2. Сетевые формы организации и управления в строительстве: сущность, преимущества и недостатки

Понятие и основы сетевого планирования и управления

В условиях постоянно растущей сложности и масштабов строительных проектов традиционные методы планирования, такие как диаграммы Ганта, часто оказываются недостаточными для эффективного контроля над множеством взаимосвязанных работ. Именно здесь на помощь приходит сетевое планирование и управление (СПУ) – методология, которая революционизировала подходы к организации крупномасштабных проектов, будь то научные исследования, строительство или реконструкция объектов. СПУ – это не просто инструмент, а целостная система планирования и управления, основанная на мощном математическом аппарате теории графов и системном подходе. Она позволяет отобразить и алгоритмизировать весь комплекс взаимосвязанных работ, предоставляя менеджерам уникальную визуальную и аналитическую модель проекта.

Центральным элементом этой системы является сетевой график. Это не просто схема, а логико-математическая модель объекта, которая с поразительной наглядностью отражает взаимосвязь и длительность всех работ, составляющих проект. Представляя собой стрелочную диаграмму, сетевой график схематически отображает последовательность, взаимосвязи и зависимости всех операций, от начала до завершения проекта.

Ключевыми строительными блоками любого сетевого графика являются два основных элемента:

• Работа (стрелка): Это действие или процесс, который требует затрат времени, ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) и ведет к определенному результату. На сетевом графике работа изображается в виде стрелки, направление которой указывает на последовательность выполнения. Каждая работа характеризуется определенной длительностью.
• Событие (кружок): Это момент окончания одной или нескольких работ и/или начала одной или нескольких последующих работ. Событие не требует затрат времени или ресурсов, оно лишь фиксирует факт перехода от одного этапа к другому. События обозначаются кружками (или узлами) и нумеруются.

Таким образом, сетевой график представляет собой последовательность работ, соединяющих различные события, отражая логику и хронологию выполнения проекта. Например, событие «фундамент заложен» является итогом работы «заливка фундамента» и одновременно условием для начала работы «возведение стен». Понимание этих базовых элементов критически важно для построения эффективной сетевой модели, способной служить надежной основой для управления строительным проектом.

Преимущества и недостатки применения сетевых методов в строительстве

Применение сетевых методов планирования и управления в строительстве привносит значительные преимущества, трансформируя традиционные подходы к организации и контролю проектов. Однако, как и любой инструмент, они имеют свои ограничения.

Преимущества сетевых методов планирования и управления:

1. Полная взаимосвязь работ: Сетевые графики обеспечивают наиболее полную и наглядную взаимосвязь между всеми работами при определенной технологической последовательности. Это позволяет увидеть весь проект как единое целое, а не как набор разрозненных задач.
2. Выявление критического пути: Одно из ключевых преимуществ – возможность выявить критические работы и, соответственно, критический путь. Это самая длинная последовательность работ в проекте, от которой зависит срок выполнения всей программы. Сосредоточение внимания руководителей именно на этих работах позволяет эффективно управлять сроками и предотвращать задержки.
3. Оптимизация ресурсов и сроков: Сетевые методы позволяют рассчитать возможные резервы (запасы) времени для некритических работ. Эти резервы могут быть использованы для перераспределения ресурсов, решения непредвиденных проблем или для сокращения общей длительности проекта путем переноса ресурсов на критический путь.
4. Снижение влияния случайных факторов: Детальное планирование и постоянный контроль, обеспечиваемые сетевыми методами, максимально сокращают влияние случайных факторов. Появляется возможность анализа различных вариантов развития событий и выбора оптимального решения до того, как проблемы станут критическими.
5. Четкий контроль и предотвращение срывов: Сетевые графики служат мощным инструментом для четкого контроля за ходом выполнения работ, позволяя оперативно выявлять отклонения и предотвращать нарушение плановых сроков.
6. Автоматизация и эффективность: Обеспечивается возможность использования электронно-вычислительной техники (ЭВМ) для расчетов параметров сетевой модели при больших объемах работ, что значительно повышает скорость и точность планирования, а также снижает трудозатраты на рутинные операции.

Недостатки сетевого планирования:

1. Строгая линейность и инвариантность: Сетевые графики предполагают строгую линейность и инвариантность действий и их последовательности. Это означает, что вариативные действия, альтернативные способы осуществления работ или возможность параллельного выполнения, если они не были заложены изначально, могут быть плохо отражены или вообще не учтены в сетевом плане.
2. Чувствительность к ошибкам: Ошибка в оценках сроков, способах исполнения или объеме ресурсов даже одного действия может прервать всю цепочку действий на критическом пути и потребовать существенных корректировок всего плана, что может быть трудоемко.
3. Ограничения в отражении параллельных действий: Хотя сетевые графики могут показывать взаимосвязи, они по своей природе лучше отражают последовательность, чем сложность параллельно протекающих действий, особенно если эти действия имеют нечеткие зависимости или требуют гибкой координации.
4. Изначальная сложность построения: Для крупных и сложных проектов построение детализированного сетевого графика может быть трудоемким и требовать высокой квалификации специалистов на этапе разработки.

Несмотря на эти недостатки, преимущества сетевого планирования и управления в строительстве, особенно в сочетании с современными цифровыми инструментами, перевешивают ограничения, делая его незаменимым инструментом для повышения эффективности и предсказуемости строительных проектов.

Глава 3. Методология проектирования и современные инструменты системы сетевого управления

Этапы проектирования сетевой модели

В основе эффективного управления строительным проектом лежит детально проработанная сетевая модель, которая является графическим представлением всего комплекса работ и их взаимосвязей. Разработка такой модели – это многоступенчатый процесс, требующий систематического подхода и глубокого понимания проекта.

Сетевые модели отличаются своей гибкостью и могут быть классифицированы по нескольким признакам:

• По целевой направленности:
  • Одноцелевые: ориентированы на достижение одной основной цели, например, строительство конкретного здания.
  • Многоцелевые: охватывают более широкий спектр задач, например, строительство целого жилого комплекса или инфраструктурного объекта, состоящего из множества взаимосвязанных подпроектов.
• По характеру параметров:
  • Детерминированные: предполагают точные и заранее известные оценки длительности работ.
  • Вероятностные: используются в условиях неопределенности, когда длительность работ оценивается с использованием статистических распределений.
• По параметру контроля:
  • Временные: основной акцент делается на контроле сроков выполнения работ.
  • Ресурсные: ориентированы на оптимизацию использования ресурсов (людских, материальных, технических).
  • Стоимостные: направлены на контроль и оптимизацию финансовых затрат.

Для практической реализации сетевого планирования используются ключевые методы:

• Метод критического пути (CPM — Critical Path Method): Применяется для проектов, где длительность задач может быть оценена с достаточной степенью точности. CPM позволяет определить самую длинную последовательность работ (критический путь), которая определяет общую продолжительность проекта. Любая задержка на критическом пути автоматически увеличивает срок завершения всего проекта.
• Метод оценки и пересмотра планов (PERT — Program Evaluation and Review Technique): Разработан для проектов с высокой степенью неопределенности. PERT использует три оценки времени для каждой работы: оптимистическую (t_min), пессимистическую (t_max) и наиболее вероятную, что позволяет более реалистично оценить длительность работ и вероятность завершения проекта в срок.

Процесс разработки сетевой модели включает несколько последовательных шагов:

1. Определение списка работ проекта: На этом этапе формируется полный перечень всех задач, необходимых для достижения цели проекта. Каждая работа должна быть четко сформулирована и иметь измеримый результат.
2. Оценка параметров работ: Для каждой работы определяются её длительность, необходимые ресурсы и стоимость. Для оценки длительности используются действующие нормативы, опытные данные, а в условиях неопределенности – три оценки времени (оптимистическая, пессимистическая, наиболее вероятная), как это предусмотрено методом PERT.
3. Определение зависимостей между работами: Это критически важный этап, на котором устанавливается логическая последовательность выполнения работ: какие работы должны быть завершены до начала других (последовательные), какие могут выполняться параллельно.
4. Построение сетевого графика: На основе собранных данных графически изображается сетевая модель, с соблюдением следующих ключевых правил:
   • Последовательность: Изображение работ должно строго следовать слева направо, отражая временную последовательность.
   • Отсутствие «тупиков»: Каждая работа должна иметь последующее событие, кроме конечного события проекта.
   • Отсутствие «хвостов»: Каждая работа должна иметь предшествующее событие, кроме начального события проекта.
   • Отсутствие «замкнутых контуров»: Недопустимы циклы, когда работа ведет к событию, от которого начинается работа, ведущая обратно к исходному событию, так как это нарушает логику последовательности.

Тщательное следование этим этапам и правилам позволяет создать надежную и функциональную сетевую модель, которая станет фундаментом для эффективного планирования, контроля и управления строительным проектом.

Инструменты автоматизации сетевого управления

В условиях динамичного развития строительной отрасли ручное построение и корректировка сетевых графиков для крупных проектов становятся неэффективными и трудоемкими. На помощь приходят современные программные комплексы, которые автоматизируют процессы сетевого управления, повышая точность планирования, оперативность контроля и эффективность принятия решений. Эти инструменты не просто визуализируют графики, но и интегрируют в себя передовые технологии, включая искусственный интеллект.

Среди наиболее востребованных программных решений для управления проектами в строительстве можно выделить:

• Project Lad (российская система): Это комплексное решение, активно использующее возможности искусственного интеллекта. Его функционал направлен на:
  • Автоматизацию составления планов: ИИ-модули анализируют исторические данные по проектам, что позволяет более точно прогнозировать длительность задач и автоматически формировать оптимальные графики работ.
  • Прогнозирование сроков: На основе анализа текущего прогресса и потенциальных рисков система может предсказывать возможные задержки и корректировать сроки завершения проекта.
  • Расчет рисков: ИИ способен выявлять потенциальные «узкие места» и предвидеть риски, предлагая превентивные меры.
  • Оптимизацию распределения ресурсов: Система помогает эффективно распределять человеческие, материальные и технические ресурсы, минимизируя простои и перегрузки.
• MStroy: Эта система также активно применяет элементы ИИ, фокусируясь на оперативном управлении строительными процессами:
  • Формирование актуальных графиков работ: ИИ позволяет динамически обновлять графики в реальном времени, отражая текущий статус выполнения задач.
  • Управление поставками материалов и оборудования: Система оптимизирует логистику, планируя своевременные поставки и избегая дефицита или излишков.
  • Оперативный контроль: MStroy обеспечивает постоянный мониторинг выполнения строительно-монтажных работ, выявляя отклонения и обеспечивая быструю реакцию на изменения.
• «Цифровой контроль строительства»: Это еще одно мощное решение, использующее ИИ для всестороннего анализа и контроля:
  • Анализ хода выполнения работ: ИИ анализирует данные со стройплощадки, сравнивая их с плановыми показателями.
  • Выявление отклонений от плана: Система автоматически определяет расхождения между фактическим и запланированным прогрессом.
  • Прогнозирование возможных задержек: На основе анализа текущих трендов ИИ предсказывает потенциальные задержки.
  • Формирование рекомендаций для корректирующих действий: Система не просто выявляет проблемы, но и предлагает оптимальные решения для их устранения.

Интеграция ИИ в эти системы позволяет автоматизировать многие рутинные операции, снизить вероятность человеческих ошибок, значительно повысить точность планирования и контроля, а также высвободить время руководителей проектов для стратегических задач и принятия более сложных, неалгоритмизируемых решений. Таким образом, современные инструменты автоматизации становятся не просто помощниками, а ключевыми драйверами эффективности в сетевом управлении строительными проектами.

Глава 4. Внедрение и оценка эффективности системы сетевого управления на примере строительной организации (на примере ООО «Эффект-строй»)

Организационно-экономические преобразования для внедрения системы сетевого управления

Внедрение системы сетевого управления – это не просто покупка программного обеспечения, а комплексный процесс, требующий глубоких организационных и экономических преобразований внутри строительной организации. Его успех зависит от готовности компании перестроить свои процессы, культуру и подходы к работе.

Первостепенная задача при внедрении – это автоматизация процессов. Традиционные ручные методы планирования, учета и контроля становятся барьером для эффективного сетевого управления. Внедрение автоматизированных систем управления проектами (АСУП) позволяет:

• Контролировать сроки выполнения работ: Системы автоматически отслеживают прогресс, сигнализируют о потенциальных задержках и позволяют оперативно корректировать графики.
• Оперативно реагировать на риски: Автоматизированный анализ данных позволяет быстрее выявлять возникающие риски (например, задержки поставок, нехватка ресурсов) и принимать упреждающие меры.
• Повышать информативность и доступность отчетов: Все участники проекта получают доступ к актуальной информации в удобном формате, что улучшает прозрачность и координацию.

Помимо автоматизации, необходимы значительные организационные преобразования:

1. Перестройка структуры коммуникаций: Сетевое управление требует открытых и быстрых коммуникаций между всеми участниками проекта, включая субподрядчиков, поставщиков и заказчиков.
2. Изменение ролей и обязанностей: Возможно, потребуется пересмотр функционала сотрудников, создание новых проектных ролей (например, сетевой аналитик) и обучение персонала работе с новыми системами.
3. Развитие проектной культуры: Переход от функциональной к более проектно-ориентированной культуре, где ценятся междисциплинарное взаимодействие, гибкость и ориентация на результат.

Примеры успешного внедрения ярко демонстрируют потенциал таких преобразований:

• Внедрение системы Project Lad в одной из строительных компаний привело к сокращению просрочек на 30% и повышению ритма управления в 4 раза. Это означает, что управленческие решения стали приниматься и реализовываться значительно быстрее, а проекты завершаться в срок.
• По другим данным, автоматизация управления проектами в строительстве может снизить риск просрочек на 50% и высвободить до 20% времени руководителей проектов, которое они могут направить на стратегические задачи, а не на рутинный контроль.
• Дополнительные эффекты включают сокращение объема ручной работы, повышение качества планирования и снижение непроизводственных потерь.

Эти результаты подтверждают, что комплексные организационно-экономические преобразования, подкрепленные современными системами сетевого управления, являются мощным драйвером для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности строительных организаций.

Разработка критериев и методики оценки эффективности внедрения

Оценка эффективности внедрения системы сетевого управления является краеугольным камнем для подтверждения её ценности и оправданности инвестиций. Этот процесс должен базироваться на принципах достижения наилучших результатов при минимальных затратах, охватывая как количественные, так и качественные аспекты.

В общем виде, оценка эффективности деятельности строительного предприятия строится на анализе его способности рационально использовать ресурсы для достижения поставленных целей. Основными обобщающими показателями эффективности являются доходность и прибыльность, которые отражают успешность коммерческой деятельности.

Для более детальной и многосторонней оценки состояния строительной организации и эффективности внедрения системы сетевого управления, необходимо использовать ряд финансовых показателей:

1. Ликвидность: Этот показатель отражает способность компании выполнять свои краткосрочные обязательства за счет высоколиквидных активов. Высокая ликвидность указывает на финансовую стабильность и способность быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка.
2. Рентабельность: Показывает эффективность использования различных видов ресурсов (активов, продаж, собственного капитала) для получения прибыли. Для строительной отрасли рентабельность является ключевым индикатором прибыльности работы компании и может рассчитываться как для компании в целом, так и для отдельных строительных объектов.
3. Финансовая устойчивость: Характеризует способность организации обеспечивать выполнение своих проектов и обязательств в долгосрочной перспективе, используя преимущественно собственные источники финансирования.

Методика расчета рентабельности строительства является одним из важнейших инструментов оценки. Для сметной рентабельности применяется следующая формула:

Рсм = (ПН / Соб) × 100%

Где:

• Р_см – сметный показатель рентабельности (%).
• П_Н – накопления по ожидаемому плану (плановая прибыль, руб.).
• С_об – сметная стоимость объекта (руб.).

Пример расчета:
Предположим, плановые накопления (прибыль) по строительному объекту составляют 2 500 000 руб., а сметная стоимость этого объекта – 18 000 000 руб.
Тогда сметная рентабельность будет:
Рсм = (2 500 000 / 18 000 000) × 100% ≈ 13,89%

Этот показатель позволяет оценить прибыльность конкретного проекта на этапе планирования или по его завершении.

Дополнительно, анализ структуры затрат имеет большое значение. Детальное изучение статей расходов (прямые затраты, накладные расходы, административные расходы) позволяет выявить слабые места в управлении проектами, определить области для оптимизации и снизить непроизводственные потери, что напрямую влияет на рентабельность. Внедрение сетевого управления, за счет оптимизации сроков и ресурсов, должно приводить к сокращению этих затрат.

Таким образом, комплексный подход к оценке эффективности, включающий финансовые показатели и анализ затрат, позволяет объективно оценить реальное влияние системы сетевого управления на деятельность строительной организации.

Практический кейс: Внедрение и оценка эффективности системы сетевого управления в ООО «Эффект-строй»

Для наглядной демонстрации практической значимости системы сетевого управления и обоснования её внедрения, рассмотрим гипотетический пример применения в ООО «Эффект-строй». Эта компания, сталкиваясь с растущей конкуренцией и необходимостью оптимизации сроков и затрат, принимает решение о модернизации своих управленческих процессов.

Предложение конкретных организационных мер и дорожной карты внедрения системы сетевого управления для ООО «Эффект-строй»:

1. Этап 1: Подготовка и анализ (1-2 месяца)
   • Создание рабочей группы: Формирование междисциплинарной команды из представителей высшего руководства, руководителей проектов, ИТ-специалистов и ключевых сотрудников.
   • Аудит текущих процессов: Детальный анализ существующих методов планирования, контроля и документооборота в ООО «Эффект-строй», выявление «узких мест» и потребностей.
   • Выбор программного обеспечения: Обоснованный выбор АСУП (например, Project Lad или MStroy), исходя из функциональных требований, бюджета и интеграционных возможностей.
   • Разработка регламентов: Определение новых процедур планирования, отчетности, контроля и взаимодействия, адаптированных под сетевое управление.
2. Этап 2: Пилотный проект и обучение (2-3 месяца)
   • Выбор пилотного проекта: Выбор одного из текущих или планируемых проектов ООО «Эффект-строй» для тестового внедрения системы.
   • Построение сетевой модели для пилотного проекта: Разработка детального сетевого графика с использованием выбранной АСУП, определение критического пути, расчет резервов.
   • Обучение персонала: Проведение тренингов для руководителей проектов, инженеров, плановиков по работе с новой системой, основам сетевого планирования и новой методологии.
   • Первоначальное внедрение: Запуск пилотного проекта с использованием новой системы, постоянный мониторинг и сбор обратной связи.
3. Этап 3: Полномасштабное внедрение и интеграция (3-6 месяцев)
   • Масштабирование: Распространение системы на все проекты ООО «Эффект-строй».
   • Интеграция с существующими ИТ-системами: Настройка взаимодействия АСУП с системами бухгалтерского учета, складского учета и другими корпоративными системами.
   • Создание Центра компетенций: Формирование внутреннего подразделения или назначение ключевых сотрудников, ответственных за поддержку, развитие и обучение по системе сетевого управления.
   • Регулярный мониторинг и корректировка: Постоянный анализ работы системы, внесение необходимых корректировок в процессы и регламенты.

Применение разработанных критериев и методики для предварительной или пост-фактум оценки ожидаемой/достигнутой эффективности в ООО «Эффект-строй»:

Предварительная (ожидаемая) оценка:

1. Снижение сроков проектов: На основе анализа данных по аналогичным проектам и потенциала оптимизации, ожидается сокращение общей длительности проектов на 10-15% за счет выявления и сокращения критического пути, а также более эффективного использования резервов.
2. Сокращение перерасхода бюджета: Прогнозируется снижение перерасхода бюджета на 5-10% за счет оптимизации распределения ресурсов и более точного контроля затрат.
3. Повышение рентабельности: Расчет ожидаемой сметной рентабельности по новым проектам с учетом оптимизации:
   • Если до внедрения средняя сметная рентабельность составляла, например, 10%, то после внедрения (за счет снижения С_об или увеличения П_Н) ожидается рост до 12-14%.
   • Рсм = (ПН / Соб) × 100%
   • Например, если планируемая прибыль выросла с 2,5 млн руб. до 2,8 млн руб. при той же сметной стоимости 18 млн руб., то Р_см = (2 800 000 / 18 000 000) × 100% ≈ 15,56%, что демонстрирует рост.
4. Улучшение ликвидности и финансовой устойчивости: За счет более предсказуемого выполнения проектов и своевременного получения платежей ожидается улучшение этих показателей.

Пост-фактум (достигнутая) оценка (через 6-12 месяцев после полного внедрения):

1. Сравнение фактических сроков и бюджетов: Анализ завершенных проектов, реализованных с использованием новой системы, с аналогичными проектами, выполненными ранее.
2. Расчет фактической рентабельности: Вычисление фактической сметной рентабельности для каждого проекта и средней по всем проектам, сравнивая её с целевыми показателями.
3. Анализ структуры затрат: Выявление реального сокращения непроизводственных потерь, затрат на сверхурочные работы, штрафы за срыв сроков.
4. Оценка нефинансовых показателей:
   • Удовлетворенность заказчиков: Опросы и обратная связь.
   • Мотивация персонала: Снижение стресса, повышение эффективности работы команды.
   • Качество отчетности: Оценка оперативности, точности и доступности информации для принятия решений.
   • Снижение рисков: Анализ количества и серьезности инцидентов, связанных со срывом сроков или перерасходом бюджета.

Таким образом, внедрение системы сетевого управления в ООО «Эффект-строй» должно быть подкреплено четким планом преобразований и строгой системой оценки, что позволит не только повысить операционную эффективность, но и измерить реальную отдачу от инвестиций.

Глава 5. Усовершенствование стратегического планирования и документооборота с использованием сетевых методов

Интеграция сетевых методов в стратегическое планирование

На первый взгляд, стратегическое планирование, охватывающее долгосрочные перспективы и глобальные цели компании, может показаться оторванным от операционной детализации сетевых графиков. Однако именно интеграция этих двух уровней планирования – стратегического и тактического – позволяет создать по-настоящему управляемую и адаптивную организацию. Сетевое планирование, с его акцентом на детализацию и взаимосвязи, становится мощным инструментом, который может качественно усовершенствовать стратегические планы строительной компании.

Основная ценность сетевого планирования в стратегическом контексте заключается в его способности:

1. Детально проработать все этапы проекта: Сетевой график позволяет разложить стратегическую цель (например, выход на новый сегмент рынка или строительство крупного инфраструктурного объекта) на конкретные, измеримые задачи. Это означает, что стратегические инициативы перестают быть абстрактными декларациями и превращаются в четкие дорожные карты с определенными сроками, ответственными и ресурсами.
2. Определить зависимости между задачами: Стратегические проекты часто включают множество взаимосвязанных инициатив (например, разработка нового продукта, маркетинг, юридическое оформление, строительство). Сетевые методы помогают выявить критические зависимости между этими задачами, понять, какие из них являются предпосылками для других, и какие могут выполняться параллельно. Это позволяет избежать «узких мест», оптимизировать последовательность действий и тем самым ускорить реализацию стратегических целей.
3. Составить график работ и их максимальную продолжительность: Применение сетевых методов позволяет не только определить оптимальный срок для каждой стратегической инициативы, но и установить максимальную продолжительность всего стратегического проекта. Это дает руководству компании реалистичное понимание временных рамок и возможность заблаговременно корректировать планы.
4. Проанализировать влияние задержек: Один из наиболее ценных аспектов сетевого планирования – возможность моделирования. Если одна из оперативных задач, являющихся частью стратегической инициативы, задерживается, сетевой график позволяет немедленно оценить, как это повлияет на критический путь и на сроки реализации всей стратегии. Такой анализ «что, если» дает возможность заблаговременно разработать планы реагирования.

Возможности усовершенствования стратегических планов путем объединения разнородных элементов планирования и анализа влияния оперативного плана на стратегические цели:

• Мост между стратегией и тактикой: Сетевые методы могут служить мостом, связывающим высокоуровневые стратегические планы (часто представленные в диаграммах Ганта) с детальными оперативными планами (традиционно в Excel-таблицах или специализированных АСУП). Эта связь позволяет увидеть, как каждое оперативное действие влияет на достижение стратегических целей.
• Динамическая корректировка стратегии: Стратегические планы редко остаются неизменными. Сетевые модели позволяют проводить динамический анализ: при изменении внешней среды или внутренних условий (например, появлении новых технологий, изменении требований рынка) можно оперативно перестроить оперативные сетевые графики и сразу же увидеть их влияние на стратегические сроки и бюджеты.
• Оптимизация ресурсной базы: Интеграция ресурсного планирования в сетевые модели позволяет оценить, насколько текущие ресурсы компании достаточны для реализации стратегических инициатив, и выявить потенциальные дефициты или избытки. Это способствует более рациональному распределению инвестиций и кадровых ресурсов.

Таким образом, сетевое планирование перестает быть лишь инструментом оперативного управления и трансформируется в мощный стратегический инструмент, обеспечивающий прозрачность, предсказуемость и адаптивность на всех уровнях управления строительной организацией.

Оптимизация документооборота средствами сетевого управления

В условиях современного строительного проекта, характеризующегося обилием участников, сложной нормативно-правовой базой и высокими требованиями к качеству и срокам, эффективный документооборот приобретает критическое значение. Он является кровеносной системой организации, обеспечивающей движение информации, необходимой для принятия решений. Сетевое управление, интегрированное с современными информационными системами, предлагает мощные инструменты для кардинальной оптимизации этого процесса.

Автоматизация документооборота как инструмент управления проектами:

Традиционный бумажный документооборот в строительстве – это источник множества проблем: потеря документов, задержки в согласовании, ошибки ввода данных, низкая прозрачность. Внедрение специализированных систем автоматизации документооборота, часто являющихся частью комплексных систем управления проектами (ИСУП), позволяет перевести эти процессы в цифровую плоскость. Это не просто экономия бумаги, а фундаментальное изменение подхода к работе с информацией.

Ключевые преимущества автоматизации:

• Единое информационное пространство: Все документы, связанные с проектом (чертежи, сметы, договоры, акты, отчеты), хранятся в централизованной системе, доступной всем авторизованным участникам.
• Ускорение согласований: Маршруты согласования документов настраиваются автоматически, сокращая время ожидания и исключая потерю документов.
• Контроль версий: Система автоматически отслеживает все изменения, сохраняет предыдущие версии документов и обеспечивает доступ к актуальной информации.
• Снижение ошибок: Автоматизированные шаблоны и проверки минимизируют человеческий фактор и ошибки при заполнении документов.

Возможности автоматизированной отчетности на основании данных со строительных площадок для экономии времени и повышения точности информации:

Сетевое планирование и управление, интегрированное с системами автоматизации документооборота, позволяет значительно усовершенствовать процесс отчетности, делая его более оперативным и точным:

1. Автоматизированный сбор данных: Современные системы позволяют собирать данные со строительных площадок в режиме реального времени. Это может быть информация о фактически выполненных объемах работ (введенная мастерами через мобильные устройства), данные о поставках материалов, использовании техники или возникших проблемах. Эти данные автоматически поступают в АСУП.
2. Генерация отчетов на основе актуальных данных: Вместо ручного составления отчетов, которое требует значительных временных затрат и подвержено ошибкам, система автоматически формирует отчеты о прогрессе проекта, отклонениях от графика, расходе ресурсов и финансовых показателях. Эти отчеты генерируются на основании самых свежих данных, отражая реальное состояние дел на объекте.
3. Повышение точности информации: Исключение ручного ввода и многократной передачи данных минимизирует вероятность ошибок и искажений информации. Руководители получают точные и надежные данные для принятия обоснованных решений.
4. Экономия времени: Значительное сокращение времени, затрачиваемого сотрудниками на сбор, обработку и оформление отчетности. Это высвобождает ценные ресурсы, которые могут быть направлены на более стратегические или креативные задачи.
5. Повышение культуры производства: Внедрение таких систем способствует повышению общей культуры производства, дисциплины и прозрачности. Все участники процесса понимают свои задачи, видят общий прогресс и осознают влияние своих действий на успех всего проекта.

Таким образом, сетевое планирование и управление, подкрепленное автоматизацией документооборота, становится мощным катализатором для повышения общей эффективности строительной организации, делая ее более гибкой, прозрачной и управляемой.

Заключение

Проведенное исследование комплексного плана дипломной работы по проектированию системы сетевого управления в строительной организации позволило глубоко проанализировать и систематизировать ключевые аспекты данной проблематики. Отправной точкой стало понимание строительной организации как уникального объекта управления, требующего адаптивных подходов в условиях динамичного рынка.

В теоретическом блоке мы рассмотрели эволюцию управленческих концепций, от процессного и системного до ситуационного подходов, подчеркнув их релевантность для строительной отрасли. Особое внимание было уделено современным тенденциям, таким как внедрение Agile-подхода, широкое распространение ТИМ/BIM-технологий (достигшее 50% среди строительных компаний РФ к 2023 году), а также интегрированное применение искусственного интеллекта и Интернета вещей в информационных системах управления проектами. Эти инновации не просто модернизируют отдельные операции, но кардинально меняют всю парадигму строительного менеджмента, делая его более гибким, предсказуемым и адаптивным.

Глава о сетевых формах управления раскрыла сущность сетевого планирования и управления (СПУ) как мощного инструмента, основанного на теории графов, позволяющего визуализировать и оптимизировать сложные комплексы работ. Были детализированы элементы сетевого графика – работы и события, а также проанализированы существенные преимущества СПУ: от выявления критического пути и сокращения влияния случайных факторов до обеспечения четкого контроля и возможности использования современных ЭВМ. Вместе с тем, мы не обошли вниманием и недостатки, такие как строгая линейность и чувствительность к ошибкам, которые требуют взвешенного подхода при внедрении.

В методологической части изложена последовательность этапов проектирования сетевой модели, начиная от графического представления проекта и классификации моделей, до детального описания методов CPM и PERT. Особое внимание уделено современным инструментам автоматизации, таким как российские системы Project Lad, MStroy и «Цифровой контроль строительства», которые активно используют ИИ для автоматизации планирования, прогнозирования рисков и оптимизации ресурсов, демонстрируя, как технологии трансформируют практическое управление проектами.

Практический кейс внедрения и оценки эффективности, представленный на примере ООО «Эффект-строй», позволил конкретизировать необходимые организационно-экономические преобразования. Мы показали, что успешное внедрение требует не только автоматизации, но и перестройки коммуникаций, изменения ролей, а также развития проектной культуры. Были предложены конкретные критерии оценки эффективности, включающие как финансовые (ликвидность, рентабельность – с формулой Рсм = (ПН / Соб) × 100%), так и нефинансовые показатели, позволяющие измерить реальную отдачу от инвестиций. Примеры успешного внедрения, такие как сокращение просрочек на 30% и повышение ритма управления в 4 раза, подтверждают потенциал сетевого управления.

Наконец, в главе о стратегическом планировании и документообороте продемонстрирована глубина интеграции сетевых методов. Сетевое планирование выступает как ключевой инструмент, связывающий стратегические цели с операционными задачами, позволяя детально проработать все этапы проекта, выявить зависимости и анализировать влияние оперативных изменений на стратегические результаты. Автоматизация документооборота, в свою очередь, становится неотъемлемой частью эффективного управления, обеспечивая оперативную и точную отчетность на основе данных со строительных площадок.

Основные выводы:

1. Эффективное управление строительной организацией в современных условиях невозможно без интеграции передовых управленческих подходов и цифровых технологий.
2. Сетевое управление является фундаментальным инструментом для оптимизации строительных процессов, но требует понимания как его преимуществ, так и ограничений.
3. Внедрение системы сетевого управления – это комплексный процесс, требующий организационных, экономических и технологических преобразований.
4. Систематическая оценка эффективности внедрения, основанная на четких финансовых и нефинансовых критериях, является обязательным условием для подтверждения ценности и дальнейшего развития системы.
5. Интеграция сетевых методов в стратегическое планирование и автоматизацию документооборота значительно повышает общую управляемость, прозрачность и эффективность строительной организации.

Рекомендации для строительных организаций:

• Принять стратегический курс на цифровую трансформацию управленческих процессов, активно внедряя ИСУП, BIM, ИИ и IoT.
• Инвестировать в обучение персонала основам сетевого планирования и работе с современными программными комплексами.
• Разработать и утвердить внутренние регламенты, обеспечивающие бесшовную интеграцию сетевого управления в текущие процессы.
• Создать систему мониторинга и оценки эффективности внедрения, регулярно анализируя ключевые показатели и корректируя стратегию.

Перспективы дальнейших исследований:

• Детализация методов адаптации Agile-подхода к крупным строительным проектам в контексте сетевого управления.
• Разработка моделей прогнозирования рисков в сетевых графиках с использованием машинного обучения.
• Изучение влияния культурных и организационных факторов на успешность внедрения сетевых систем в различных типах строительных компаний.
• Исследование интеграции блокчейн-технологий для повышения прозрачности и безопасности документооборота в сетевых проектах.

Данная дипломная работа станет важным вкладом в развитие теории и практики управления строительством, предоставив студентам и специалистам комплексный инструмент для проектирования и внедрения эффективных систем сетевого управления.

Список использованной литературы

1. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / Калькендорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др.; под ред. С.Е. Каменцера. М.: Финансы и статистика, 1991.
2. Анчишкин А.И. Наука – техника – экономика. 2-е изд. М.: Экономика, 1999.
3. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1990.
4. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления. М.: Московский рабочий, 1973.
5. Барышников А.Ф., Гавриков В.М., Предтеченская Н.Н. Анализ интенсификации управленческого труда в строительстве (системный подход). М.: МИУ, 1999.
6. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. Киев, 1990.
7. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука): В 2 кн. М.: Экономика, 1999.
8. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Нефть и газ, 1993.
9. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М., 1999.
10. Варфоломеев В.П. Биотехнология: развитие, организация, экономика. М., 1991.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада Лтд., 2005.
12. Вир С. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. М.: Наука, 1965.
13. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное развитие. М.: Изд-во НК РКИ СССР, 1924.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 2004.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Фирма Гардарика, 2005.
16. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя — практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.
17. Глушенко B.B. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный [Моск. обл.]: ТОО НПЦ «Крылья», 2005.
18. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 2005.
19. Грачев M.B. Суперкадры: управление и международные корпорации. М.: Дело, 1993.
20. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
21. Дугина О. Большинство тренингов – это выброшенные на ветер деньги. Журнал «Персонал», №11, М., 1999.
22. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
23. Евланрв Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1994.
24. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1998.
25. Елисеев И.И, Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 2005.
26. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев А. Маркетинг: как завоевать рынок. Л.: Лениздат, 1999.
27. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента. М.: Центр, 2005.
28. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Новое знание, 2000.
29. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М.: Стройиздат, 2004.
30. Кудашев В.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993. С. 14.
31. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. В 2-х томах. М.: Прогресс, 1991.
32. Кушлин В. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России. Журнал «Экономист», № 7, 1998.
33. Лапшин В.С., Козлов А.А., Шаборкина Л.В. Теория организации. Саранск: Изд-во Мордовского унив-та, 2005.
34. Магомедов М.С-М. Совершенствование механизма управления регионом. Науч.сб. «Вопросы структуризации экономики», №3, Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 1999.
35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
36. Методы управления строительными проектами // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/effektivnye-metody-upravleniya-stroitelnymi-proektami/ (дата обращения: 16.10.2025).
37. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1990.
38. Мильнер Б.З. Проблемы управления в современной Америке. М.: Знание, 1974.
39. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА, 2000.
40. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993.
41. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-во МАИ, 1993.
42. Организационная структура строительного бизнеса // Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/org-struktura-stroitelnogo-biznesa (дата обращения: 16.10.2025).
43. Организационные структуры управления производством / Под общ.ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975.
44. Парканский А.Б., Чепраков С.В., Дубинин С.К. и др. США: государство и рынок. М.: Наука, 1991.
45. Петропавлов И.А. Конкурентоспособность сетевых форм организации хозяйственных систем. М.: МАКС Пресс, 2000. 112 с.
46. Петропавлов И.А. Развитие интеллектуальных сетей. М.: МАКС Пресс, 2002. 74 с.
47. Петропавлов И.А. Сетевые формы организации экономики. М.: МАКС Пресс, 2003. 49 с.
48. Петропавлов И.А. Развитие региональных и муниципальных социально-экономических сетей. М.: МАКС Пресс, 2004. 59 с.
49. Петропавлов И.А. Развитие сетевых форм организации экономики в современных хозяйственных системах. М.: МАКС Пресс, 2006. 375 с.
50. Понятия и определения по деятельности строительных организаций // Росстат. URL: https://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/stroy/Ponyatiya.doc (дата обращения: 16.10.2025).
51. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении // Финансы. URL: https://finansy.ru/4-processnyy-sistemnyy-i-situatsionnyy-podkhody-v-upravlenii (дата обращения: 16.10.2025).
52. Руководство по Управлению Проектами в Строительстве: От Основ к Примерам и Инструментам // GanttPRO. URL: https://ganttpro.com/ru/upravlenie-proektami-v-stroitelstve/ (дата обращения: 16.10.2025).
53. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
54. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. М.: ИНФРА, 2005.
55. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: Пер. с нем. М.: ЭКОМ, 1992.
56. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Л.: Наука, 1972.
57. Сетевое планирование и управление // Большая Энциклопедия Нефти и Газа. URL: https://www.ngpedia.ru/id413180p1.html (дата обращения: 16.10.2025).
58. Сетевое планирование и управление // Экономико-математический словарь. URL: https://ecm.slovaronline.com/2645-SETevOE_PLANIROVANIE_I_UPRAVLENIE_(SPU) (дата обращения: 16.10.2025).
59. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1999.
60. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1990.
61. Смирнов В.Г., Мильнер Б.З., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. М.: ИНФРА-М, 1999.
62. Смолл М. Как делать деньги // Как стать предприимчивым и богатым. М.: Молодая гвардия, 1991.
63. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1. М.: Изданцентр, 2005.
64. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях. Журнал «Экономика строительства», №5, 2003.
65. Соловьев В.С. Функциональный анализ систем управления строительно-монтажным производством. М.: ВИПКэнерго, 1994.
66. Страхова Л.П. Формирующий и регулирующий механизм: организация управления предприятием: Учебное пособие. М.: ГАУ, 2004.
67. Строительство // Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/stroit.htm (дата обращения: 16.10.2025).
68. Суслов И.П. Методология экономического исследования. 2-е изд., перераб. М.: Экономика, 1993.
69. СУТЬ ПОДХОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sut-podhodov-upravleniya-i-ih-primenenie-v-stroitelnyh-organizatsiyah (дата обращения: 16.10.2025).
70. Тейлор Фр. У. Научная организация труда // Управление – это наука и искусство. М.: Республика, 1992.
71. Теория организации: Учебное пособие / B.C. Лапшин, А.А. Козлов, Л.В. Шаборкина. Саранск: Изд-во Мордовского унив-та, 2005.
72. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.
73. Теория систем. Математические методы и моделирование: Пер. с анг. М.: Мир, 1999.
74. Теория сложных систем и методы их моделирования. Вып. 1. М., 1998.
75. Типовые нормы времени на разработку технологической документации. М.: Экономика, 1998.
76. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1994.
77. Тичи Н., Дештна М.А. Лидеры реорганизации /из опыта американских корпораций/. М.: Экономика, 1990.
78. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.
79. УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-stroitelstvom-v-sovremennyh-usloviyah-razvitiya-ekonomiki-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
80. Управление проектами в строительстве // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/upravlenie-proektami-v-stroitelstve/ (дата обращения: 16.10.2025).
81. Управление проектами в строительстве // МГСУ. URL: http://mgsu.ru/education/additional/programmy-povysheniya-kvalifikatsii/upravlenie-proektami-v-stroitelstve/ (дата обращения: 16.10.2025).
82. Что такое сетевое планирование в строительстве // Gectaro. URL: https://gectaro.com/blog/chto-takoe-setevoe-planirovanie-v-stroitelstve/ (дата обращения: 16.10.2025).